Главные роли руководителя принято делить на три группы

 

1. Межличностные роли, ведение переговоров, роли, связанные с принятие решения
2. Межличностные роли, роль главного руководителя, роли, связанные с принятие решения
3. Межличностные роли, информационные роли, роли, связанные с принятие решения

4. Межличностные роли, роль предпринимателя, роли, связанные с принятие решения

 

97. Роли руководителя принято делить на

 

1. Межличностные роли, роли связанные с принятием решения, информационные роли
2. Прогнозирование, планирование, контроль
3. Организация труда, координация, мотивация.
4. Должностные и личные

 

98. Главная задача руководителя

 

1. Контролировать деятельность коллектива
2. Планировать деятельность коллектива
3. Организовывать деятельность коллектива
4. Прогнозировать изменения внешней и внутренней среды

 

99. Роль руководителя, состоящая в передачи информации для внешних организаций по основным направлениям деятельности организации называется

1. Представитель
2. Главный руководитель
3. Распределитель ресурсов
4. Предприниматель

 

100. Роль руководителя, состоящая в изыскании возможности повышения эффективности производства называется

1. Лидер
2. Главный руководитель
3. Распределитель ресурсов
4. Предприниматель

 

 

101. Роль руководителя, включающая в себя все управленческие действия, в том числе подбор и расстановку кадров, воспитание и мотивацию персонала называется

1. Лидер
2. Главный руководитель
3. Распределитель ресурсов
4. Предприниматель

 

102. Роль руководителя, состоящая в координации и коррекции деятельности подразделений, обсуждении стратегических и текущих вопросов называется

1. Лидер
2. Устраняющий нарушения
3. Распределитель ресурсов
4. Предприниматель

 

103. Методы работы руководителя, заключающиеся в воздействии на сознание подчиненных словом и делом называются

 

1. Методы поощрения
2. Методы наказания
3. Методы принуждения
4. Методы убеждения

 

104. Методы работы руководителя, заключающиеся в том, что человек побуждается к деятельности вопреки его желаниям называются

 

1. Методы поощрения
2. Методы наказания
3. Методы принуждения
4. Методы убеждения

 

 

105. Методы работы руководителя, основанные на утверждении о том, что каждый работник хочет чтоб его труд был справедливо оценен называются

 

1. Методы поощрения
2. Методы наказания
3. Методы принуждения
4. Методы убеждения

 

106. Коммуникативные навыки деятельности руководителя это

 

1. Способность анализировать информацию
2. Способность выполнять конкретную работу
3. Способность эффективно взаимодействовать с сотрудниками
4. Способность принимать эффективные управленческие решения

 

107. Административные навыки руководителя это

 

1. Способность анализировать информацию
2. Способность выполнять конкретную работу
3. Способность эффективно взаимодействовать с сотрудниками
4. Способность осуществлять функции управления

 

 

9. Власть и влияние в организации

 

Если возникает кризисная ситуация, требующая немедленного разрешения, целесообразно применить следующий стиль управления

- авторитарный

- демократический

- либеральный

 

109. Какой из нижеперечисленных источников власти НЕ является составляющей личностной власти руководителя.

 

1. Экспертная власть
2. Власть информации
3. Право на власть

4. Власть связей

 

 

110. Какой из нижеперечисленных источников власти НЕ является составляющей организационной власти руководителя.

 

1. Власть принятия решений
2. Власть основанная на вознаграждении
3. Власть информации

4. Власть над ресурсами

Источниками личностной власти являются

 

1. Власть над ресурсами, власть связей, власть принятия решений
2. Власть связей, власть принятия решений, харизма
3. Экспертная власть, власть примера, право на власть
4. Власть принятия решений