Which Leadership Style is Best?

Appropriate style is a function of the leader, the subordinates, and the situation. In short, the best leadership style is one that adapts to the circumstances at hand. Some leaders are uncomfortable in situations characterized by high participation of subordinates in decision making. Some followers do not have the ability or the desire to assume such responsibility. Furthermore, the specific situation helps determine which style will be effective. Problems requiring immediate solutions may have to be handled without consulting subordinates. When there is less time pressure, participative decision making may work best.

In many cases, democratic leaders will ask for advice from others but will make the final decisions themselves. A leader who usually prefers a free-reign style may be forced by circumstances to be autocratic in making particular decision. For example, if there is to be a ten percent reduction in staff, those subjects to being fired is not likely to be consulted on who should go.

After devoting many years to research to determine the best types of leaders, experts agree that no single best style of leadership exists. Rather, they contend that the most effective leadership style depends on the power held by the leader, the difficulty of task involved, and the characteristics of the workers. Both extremely easy to and extremely difficult situations are handled best by leaders who emphasize the accomplishment of assigned tasks. Moderately difficult situations are handled best by leaders who emphasize participation and good working relations with subordinates.

(Based on: Kurtz D., Boone L., Boone and Kurtz Business)

 

ACTIVE VOCABULARY

ability to work in team accident after a number of years benefits cutting board of auditors case of emergency   chairman of the board company’s goals (objectives) counterpart department head devolution to the company’s interests employee entity executive vice president feedback first-line management free-rein leadership     group leader (foreman) human resources   incident leadership management   manager   minimal supervision non-profit organization onrush of new technologies part-time employee profit-seeking firm programmed decision senior managing director soap bubble; empty vessel supervisor to accept risk to act on one's authority to be responsible for the decisions to develop long-range plans to extinguish a fire to formulate and carry out the long-range plans to implement the general plans to look to the future to maintain the company’s competitive ability (competitiveness) to make a decision to meet market requirements to move up the managerial ladder to obtain first managerial experience to run to timetable to take risks top management wild card

способность работать в команде несчастный случай с годами урезание льгот ревизионная комиссия, комиссия по проверке отчётности непредвиденный случай; чрезвычайное обстоятельство; чрезвычайное положение; случай крайней необходимости председатель правления цели (задачи) компании (организации)   коллега (лицо, занимающее такую же должность) глава, начальник отдела преданность интересам компании   работник по найму субъект права (компания, частный предприниматель и т.д.) исполнительный вице-президент обратная связь; обратная реакция непосредственное руководство лидерство "свободных поводьев" (стиль надзора за подчиненными, при котором отсутствует непрерывный прямой контроль за сотрудниками; при такой системе подчиненные имеют возможность проявить себя и оцениваются по достижениям) бригадир трудовые ресурсы; персонал; кадры; штат служащих (предприятия, учреждения) происшествие руководство; управление; лидерство управление; руководство; заведование; администрация; дирекция управляющий; руководитель; директор; администратор; менеджер минимальный надзор (контроль) некоммерческая организация стремительное развитие новых технологий работающий на неполную ставку коммерческая фирма (организация) запрограммированное решение старший директор-распорядитель (управляющий директор) мыльный пузырь супервайзер брать на себя риск действовать самостоятельно нести ответственность за принятые решения   осуществлять долгосрочное планирование тушить пожар составлять и реализовывать долгосрочные планы   приводить в исполнение (действие) долгосрочные планы   заглядывать в будущее поддерживать уровень конкурентоспособности компании     принимать решение соответствовать требованиям рынка продвигаться вверх по служебной лестнице (делать карьеру)   приобретать первичный опыт руководства (руководителя) ходить по расписанию принимать на себя риски (рисковать) высшее исполнительное руководство, высшая администрация непредсказуемый человек

IV. Translate the following text from Russian into English and be ready for its discussion on the basis of active vocabulary, key terms quiz, review and discussion questions.

ЗНАЧЕНИЕ МЕНЕДЖМЕНТА

Представьте себе армию без генерала или страну без правительства. Как может такая армия разбить врага? Как может такая страна избежать полной анархии? И так же организация не может преуспеть, если в ней нет менеджера. Фактически любая организация большого размера нуждается не в одном, а в достаточно большом количестве менеджеров. Организовывать и руководить работой других – работа менеджеров. Людям нужна организация и руководство, если они собираются работать эффективно, и именно менеджеры обеспечивают это.

Менеджмент, в общем, определяется, как искусство выполнять задачи бизнеса посредством организации действий других людей. Некоторые (циничные) личности полагают, что это означает, что менеджеры не выполняют никакой работы сами. Организация и руководство работой других называется администрированием. В мире бизнеса это называется деловым администрированием. Таким образом, деловое администрирование означает управление бизнесом, включающее в себя необходимые инструменты для правильного ведения предпринимательской деятельности. Эти инструменты включают в себя как бюджеты и финансовую отчетность, так и методы анализа бизнес-решений.