Классификация структур по сферам функционирования

В главе 6 отмечалось, что в объекте можно выделить несколько различных систем. Подобно этому в фирме можно выделить несколько видов структур.

1. Технологическая структура – это совокупность связей технологического процесса изготовления продукта предприятия, конструкторской и технологической подготовки производства, транспортного, ремонтного и т.д. обслуживания (рис. 6).

 

 

Рис. 6. Технологическая структура

 

Технологические структуры являются плоскими; в них выделяют структуры материальных потоков (движение предметов труда в ходе производства) и структуры информационных потоков.

2. Организационно-управленческая структура (организационная структура управления) – это совокупность вертикальных и горизонтальных связей, обеспечивающих упорядоченность, скоординированность и регулируемость деятельности организации.

Основу такой структуры составляют отношения иерархической соподчиненности. Структура является информационной. По вертикальным связям сверху вниз передается плановая, нормативная, инструктивная, руководящая информация. По вертикали снизу вверх передаётся аналитическая, рекомендательная, фактическая информация и запросы к руководству. По горизонтальным связям передается информация, обеспечивающая взаимокоординацию деятельности звеньев организации.

Составной частью организационно-управленческой структуры является структура руководства организацией, состоящая только из вертикальных связей между руководителями и подчиненными всех уровней управления (рис. 7).

 

 

 

 

Рис. 7. Структура руководства организацией

 

3. Экономическая структура – это совокупность отношений экономического взаимодействия отдельных членов организации друг с другом (рис. 8).

 

 

 

Рис. 8. Экономическая структура организации

 

Основные вертикальные связи:

1. По линии: собственники – администрация – подразделение. Они возникают по поводу выделения ресурсов для производства;

2. По линии: собственники – администрация – работники. Они возникают по поводу оплаты труда и мотивации работников при осуществлении производственной деятельности;

3. По линии: работники – подразделение – администрация. Эти связи возникают по поводу вклада в экономические результаты организации.

Основные горизонтальные связи:

1. Между собственниками по поводу распределения дохода;

2. Между подразделениями по поводу формирования экономических

результатов и распределения общих экономических фондов;

3. Между работниками подразделений по поводу распределения фонда оплаты труда.

4. Социально-психологическая структура – это совокупность

вертикальных и горизонтальных связей организации, функционирующей как социально-психологическая система.

Она включает:

– структуру отношений иерархической соподчиненности, устанавливающую социальный статус каждого члена организации;

– структуру непосредственных социально-психологических взаимодействий между профессиональными, квалификационными группами, группами неформального общения, отдельными людьми (рис.9).

 

 

 

 

Рис. 9. Социально- психологическая структура организации

 

Все указанные функциональные структуры находятся в тесном единстве, взаимосвязи друг с другом и являются составляющими общей структуры организации.