Подсистема обеспечения взаимодействия участников

По данным последних исследований в области управления проектами, проводившихся западными компаниями Association for the Advancement of Cost Engineering (AACE), Aberdeen Group и Project Management Institute, основными причинами неудач проек­тов (превышение сроков реализации и бюджета) является отсутст­вие коммуникаций между их участниками. Следствием этого является то, что получаемая руководством компании информация по состоянию проектов является устаревшей на 2-4 недели, руко­водству приходится тратить 30 % своего времени на сбор данных и отчетности по проектам и более 80 % времени руководства уходит на переговоры по «проблемным участкам» проектов, которых можно было бы избежать, имей они вовремя всю необходимую информацию.

Поэтому, для обеспечения своевременности принятия управ­ленческих решений все участники системы должны работать в рамках единого информационного пространства, обеспечивающего своевременное предоставление всей необходимой на данном уров­не управления информации. Подсистема взаимодействия обеспе­чивает информационный обмен между участниками проектов, предоставляя каждому только необходимую ему информацию (см. Рис. 44).

 

		г	-г	л		4
	V		л;		IS	L.
	1-=.	IH-	'7	■м	п	;п
	.-:■	?■	М	;■;
		JU	л
-	Ль...
-

Дп G|)o пожаловать, АндрейVIb

[ihimiheaekiwii |Dwdt»рь дсчiнгг_

□кружение проекта - Свечи злжиглнип

Е--. Пн Бг Су ч- П: Сб

■ ГКнщевнне макета ■ Саадэннв?-D мадвпн

 

 

	i^			уд
—-^в"~.........		•
		Ч-И-Н
.*,,-...=,„-..,			I111H»
■; ■■■ ■■• ■:		W 10 03	И Ql ГМ
		31-12-03	LI-M-M
С„..и.. 1.п 1
				•г
	hmmn	"■■■■..
nCMKtHD»4H)rt	E' HTL.ii'l T0,h»iJ	21- № D3		и
		sr M	a

Рис. 44. Разделы подсистемы обеспечения взаимодействия

Для каждого участника - от руководства компании до рядовых исполнителей на местах - в системе настраиваются так называе­мые «персональные рабочие окружения», в которых участник системы видит только необходимые ему данные и может обмени­ваться информацией с другими участниками системы. Также в системе настраиваются «рабочие окружения проектов» - представ­ления, в которых руководитель проекта может опубликовать ин­формацию по проекту, которую он считает нужным донести до остальных участников системы.

После рассмотрения всех подсистем управления портфелями проектов, установим соответствие между ними и процессами управления портфелями проектов - в таблице 15 по строкам пере­числены процессы, по столбцам - подсистемы, символ "+" в ячейке обозначает, целесообразность использования данной подсистемы в соответствующем процессе.

Таблица 15

Соответствие между подсистемами автоматизированной системы и
________ процессами управления портфелями проектов______

Подсистемы

Процессы

■в*

 

О 1

Он

Он

a ц

D О

О а

Г

Формирование

портфеля

проектов

Инициация

проектов

портфеля

Планирование

проектов

портфеля

Контроль проектов портфеля

Контроль портфеля

Закрытие проектов портфеля

Итак, в третьей главе рассмотрены общие свойства автомати­зированных систем управления проектами/портфелями проектов, в том числе: требования к автоматизированным системам управле-

ния проектами/портфелями проектов, цели внедрения, назначение и функции внедряемых систем. Приведено описание подсистем и модулей практической реализации автоматизированной системы управления проектами/портфелями проектов, в том числе: участ­ники автоматизированной системы, процессы, реализованные в автоматизированной системе и состав автоматизированной систе­мы. Установлено соответствие между процедурами принятия решений при управлении реальными портфелями проектов и математическими моделями, рассмотренными во второй главе настоящей работы.

Заключение

Результаты рассмотрения моделей и методов управления портфелями проектов позволяют сделать следующие выводы и выделить следующие перспективные направления дальнейших исследований.

Использование управления портфелями проектов в деятельно­сти современных организаций является эффективным методом управления, позволяющим оперативно реагировать на изменения внешних требований и достигать стратегических целей организа­ции с минимальными затратами ресурсов.

Предложенная в настоящей работе (см. раздел 2.1) модель по­зволяет оценивать эффективность реализации различных портфе­лей проектов с точки зрения стратегических целей организации, выражаемых группой заинтересованных лиц. Также в ней описаны процедуры согласования интересов этих лиц и исследованы эф­фекты манипулирования ими информацией. Перспективным на­правлением дальнейших исследований представляется обобщение полученных результатов о согласовании интересов на случай немонотонных функций оценки эффектов проекта, а также резуль­татов исследования (достаточных условий) неманипулируемости процедур принятия решений.

В рамках предложенной многокритериальной нечеткой моде­ли формирования портфеля проектов (см. раздел 2.2) формально определена степень соответствия портфеля проектов стратегиче­ским целям организации. Разработанная модель обобщает на не­четкий и многокритериальный случай классическую «задачу о ранце» и допускает нахождение оптимального портфеля методом динамического программирования. Проведенный анализ свиде­тельствует, что актуальной теоретической задачей является разра­ботка моделей и методов распределения ресурса и определения времен начала реализации технологически зависимых проектов в процессе решения задачи формирования их портфеля.

Модель планирования процесса реализации портфеля проек­тов (см. раздел 2.3), учитывающая параметры налогообложения проекта и моменты выплат налоговых платежей, позволяет выбо­ром моментов начала проектов и их продолжительности максими­зировать рентабельность портфеля. Использование этой модели позволяет решать задачи финансового управления, возникающие в ходе реализации практически каждого проекта или портфеля проектов. Учитывая высокую вычислительную сложность соответ­ствующих оптимизационных задач, перспективной представляется разработка соответствующих специализированных программных средств.

Рассмотрение трех схем распределения ресурса между проек­тами портфеля (см. раздел 2.4): централизованной; учитывающей интересы руководителей проектов и функциональных руководите­лей; и основанной на унифицированных трансфертных ценах за используемые ресурсы, позволило решить задачу оптимального распределения ресурсов с учетом согласования интересов различ­ных участников организации и получить условия эквивалентности этих схем распределения ресурса.

Можно сделать вывод (см. раздел 2.5) об обоснованности и целесообразности использования известных моделей и методов управления проектами при оперативном управлении портфелем проектов. Кроме того, показано, что динамика реализации портфе­ля проектов может быть описана в терминах показателей освоен­ного объема, что дает информацию, необходимую для эффектив­ного оперативного управления портфелем с точки зрения стратегических целей организации.

С точки зрения практических приложений представляется ак­туальным накопление и тиражирование успешного опыта исполь­зования методов управления портфелями проектов, в первую очередь - создание типовых корпоративных систем управления знаниями в области управления портфелями проектов.

Литература

1 Авдеев Ю.А. Оперативное планирование в целевых програм­
мах. Одесса: Маяк, 1990. - 132 с.

2 Автономов В.С. Модель человека в экономической науке.
СПб.: Экономическая школа, 1998. - 230 с.

3 Айзерман М.А., Алескеров Ф.Т. Выбор вариантов: основы
теории. М.: Наука, 1990. - 236 с.

4 Акинфиев В.К., Карибский А.В., Коновалов Е.Н., Цвиркун
А.Д., Шишорин Ю.Р. Анализ эффективности инвестиционных
проектов. М.: ИПУ РАН, 1994. - 51 с.

5 Андронникова Н.Г., Баркалов С.А., Бурков В.Н., Котенко А.М.
Модели и методы оптимизации региональных программ развития.
М.: ИПУ РАН, 2001. - 60 с.

6 Андронникова Н.Г., Бурков В.Н., Леонтьев С.В. Комплексное
оценивание в задачах регионального управления. М.: ИПУ РАН,
2002. - 54 с.

7 Ансоф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989. -
519 с.

8 Балашов В.Г. Модели и методы принятия выгодных финансо­
вых решений. М.: Физматлит, 2003. - 408 с.

9 Балашов В.Г., Заложнев А.Ю., Иващенко А.А., Новиков Д.А.
Механизмы управления организационными проектами. М.: ИПУ
РАН, 2003. - 84 с.

10 Баркалов П.С., Буркова И.В., Глаголев А.В., Колпачев В.Н.
Задачи распределения ресурсов в управлении проектами. М.: ИПУ
РАН, 2002.-65 с.

11 Баркалов С.А., Бакунец О.Н., Гуреева И.В., Колпачев В.Н.,
Руссман И.Б. Оптимизационные модели распределения инвести­
ций на предприятии по видам деятельности. М.: ИПУ РАН, 2002. -
68 с.

12 Баркалов С.А., Богданов Д.А., Гуреев А.Б. Модели оптималь­
ного выбора портфеля строительных проектов и исполнителей на
базе экспертных технологий. М.: ИПУ РАН, 1999. - 75 с.

13 Баркалов С.А., Бурков В.Н. Минимизация упущенной выгоды в
задачах управления проектами. М.: ИПУ РАН, 2001. - 56 с.

14 Баркалов С.А., Бурков В.Н., Гилязов Н.М. Методы агрегирова­
ния в управлении проектами. М.: ИПУ РАН, 1999. - 55 с.

15 Баркалов С.А., Бурков В.Н., Курочка П.Н., Образцов Н.Н.
Задачи управления материально-техническим снабжением в ры­
ночной экономике. М.: ИПУ РАН, 2000. - 58 с.

16 Баркалов С.А., Буркова И.В., Колпачев В.Н., Потапенко А.М.
Модели и методы распределения ресурсов в управлении проекта­
ми. М.: ИПУ РАН, 2004. - 85 с.

17 Баркалов С.А., Новиков Д.А., Попов С.С. Индивидуальные
стратегии предложения труда: теория и практика. М.: ИПУ РАН,
2002. -109 с.

18 Белянкин Г.А., Борисов А.А., Васин А.А., Морозов В.В. Опти­
мальное распределение средств между инвестиционными проекта­
ми. М.: Диалог МГУ. Сборник «Проблемы математической физи­
ки. 1998. С. 45 - 54.

19 Беренс В., Хавранек П.М. Руководство по подготовке промыш­
ленных технико-экономических исследований. М.: Интерэксперт,
1995.-128 с.

20 Бланк И.А. Финансовый менеджмент: Учебный курс. К.: Ника-
Центр, Эльга, 2001. - 528 с.

21 Блех Ю., Гетце У. Инвестиционные расчеты: Пер. с нем. / Под
ред. к.э.н. А.М. Чуйкина, Л.А. Галютина. - 1-е изд., стереотип. -
Калининград: Янтарный сказ, 1997. 332 с.

22 Бурков В.Н. Основы математической теории активных систем.
М.: Наука, 1977.-255 с.

23 Бурков В.Н., Агеев И.А., Баранчикова Е.А., Крюков С.В.,
Семенов П.И. Механизмы корпоративного управления. М.: ИПУ
РАН, 2004. - 109 с.

24 Бурков В.Н., Горгидзе И.А., Ловецкий С.Е. Прикладные задачи
теории графов. Тбилиси: Мецниереба, 1974. - 234 с.

25 Бурков В.Н., Горгидзе И.И., Новиков Д.А., Юсупов Б.С. Моде­
ли и механизмы распределения затрат и доходов в рыночной эко­
номике. М.: ИПУ РАН, 1997. - 57 с.

26 Бурков В.Н., Грацианский Е.В., Еналеев A.K., Умрихина Е.В.
Организационные механизмы управления научно-техническими
программами. М.: ИПУ РАН, 1993. - 64 с.

27 Бурков В.Н., Данев Б., Еналеев А.К. и др. Большие системы:
моделирование организационных механизмов. М.: Наука, 1989. -
245 с.

28 Бурков В.Н., Джавахадзе Г.С. Экономико-математические
модели управления развитием отраслевого производства. М.: ИПУ
РАН, 1997.-64 с.

29 Бурков В.Н., Еналеев А.К., Новиков Д.А. Механизмы стимули­
рования в вероятностных моделях социально-экономических
систем // Автоматика и Телемеханика. 1993. № 11. С. 3 - 30.

30 Бурков В.Н., Еналеев А.К., Новиков Д.А. Механизмы функ­
ционирования социально-экономических систем с сообщением
информации // Автоматика и Телемеханика. 1996. № 3. С. 3 - 25.

31 Бурков В.Н., Заложнев А.Ю., Кулик О.С., Новиков Д.А. Меха­
низмы страхования в социально-экономических системах. М.:
ИПУ РАН, 2001.-109 с.

32 Бурков В.Н., Заложнев А.Ю., Леонтьев С.В., Новиков Д.А.,
Чернышев Р.А. Механизмы финансирования программ региональ­
ного развития. М.: ИПУ РАН, 2002. - 52 с.

33 Бурков В.Н., Заложнев А.Ю., Новиков Д.А. Теория графов в
управлении организационными системами. М.: Синтег, 2001. - 124
с.

34 Бурков В.Н., Ириков В.А. Модели и методы управления орга­
низационными системами. М.: Наука, 1994. -270 с.

35 Бурков В.Н., Квон О.Ф., Цитович Л.А. Модели и методы муль-
типроектного управления. М.: ИПУ РАН, 1998. - 62 с.

36 Бурков В.Н., Кондратьев В.В. Механизмы функционирования
организационных систем. М.: Наука, 1981. - 384 с.

37 Бурков В.Н., Кондратьев В.В., Цыганов В.В., Черкашин А.М.
Теория активных систем и совершенствование хозяйственного
механизма. М.: Наука, 1984. - 272 с.

38 Бурков В.Н., Кузнецов Н.А., Новиков Д.А. Механизмы управ­
ления в сетевых структурах // Автоматика и Телемеханика. 2002.
№12. С. 96-115.

39 Бурков В.Н., Ланда Б.Д., Ловецкий С.Е., Тейман А.И., Черны­
шев В.Н. Сетевые модели и задачи управления. М.: Советское
радио, 1967. - 144 с.

40 Бурков В.Н., Новиков Д.А. Идентификация активных систем /
Труды международной конференции «Идентификация систем и
процессы управления». М.: ИПУ РАН, 2000. - С. 101.

41 Бурков В.Н., Новиков Д.А. Как управлять организациями. М.:
Синтег, 2004. - 400 с.

42 Бурков В.Н., Новиков Д.А. Как управлять проектами. М.:
Синтег, 1997. - 188 с.

43 Бурков В.Н., Новиков Д.А. Теория активных систем: состояние
и перспективы. М.: СИНТЕГ, 1999. - 128 с.

44 Буркова И.В. Метод дихотомического программирования в
задачах управления проектами. Воронеж: ВГАСУ, 2004. - 100 с.

45 Вагнер Г. Основы исследования операций. М.: Мир, 1972. Т. 1-
3.

46 Васильев Д.К., Заложнев А.Ю., Новиков Д.А., Цветков А.В.
Типовые решения в управлении проектами. М.: ИПУ РАН, 2003. -
84 с.

47 Виленский П.Л., Смоляк С.А. Как рассчитать эффективность
инвестиционного проекта. М.: Информэлектро, 1996. - 68 с.

48 Виханский О.С. Стратегическое управление. М.: МГУ, 1995. -
252 с.

49 Вишнев С.М. Основы комплексного прогнозирования. М.: Нау­
ка, 1977.-289 с.

50 Волкова Е.А., Колосова Е.В., Матвеевым А.А. Цветковым А.В.
Глава 27: Корпоративные информационные системы / Корпора-

тивный менеджмент: справочник для профессионалов. М.: Высшая школа, 2003. C. 936 - 988.

51 Воронин А.А., Мишин С.П. Оптимальные иерархические
структуры. М.: ИПУ РАН, 2003. - 210 с.

52 Воропаев В.И. Модели и методы календарного планирования в
автоматизированных системах управления строительством. М.:
Стройиздат, 1974.-232 с.

53 Воропаев В.И. Управление проектами в России. М.: Аланс,
1995.-225 с.

54 Гаврилов Н.Н., Карамзина Н.С., Колосова Е.В., Лысаков А.В.,
Цветков А.В. Анализ и управление проектами. Практический курс:
Учебное пособие. М.: Изд-во Рос. Экон. акад., 2000. - 114 с.

55 Гаврилов Н.Н., Козлов А.С., Матвеев А.А. «Естественный
отбор» руководителя проекта / Труды 17-го Конгресса по управле­
нию проектами «Проектно-ориентированные бизнес и общество».
Москва, 2003. С. 231-236.

56 Гаврилов Н.Н., Колосова Е.В., Лысаков А.В., Новиков Д.А.,
Цветков А.В. Теоретико-игровые модели договорных отношений /
Труды Инженерно-экономического института. М.: Изд-во Рос.
экон. акад., 2000. - 428 с., стр. 103 - 113.

57 Гаврилов Н.Н., Матвеев А.А. Введение в управление портфе­
лями проектов. / Труды Инженерно-экономического института
(РЭА им. Г.В.Плеханова). Выпуск 4. - М.: Изд-во Россельхозака-
демии, 2004. - 569 с. С. 139-149.

58 Гаврилов Н.Н., Матвеев А.А., Новиков Д.А., Цветков А.В.
Модели финансирования проектов с учетом параметров налогооб­
ложения. / Труды Инженерно-экономического института. Выпуск
3. - М.: Изд-во Россельхозакадемии, 2003. - 840 с. С. 457-466

59 Гермейер Ю.Б. Игры с непротивоположными интересами. М.:
Наука, 1976.-327 с.

60 Гилев С.Е., Леонтев С.В., Новиков Д.А. Распределенные сис­
темы принятия решений в управлении региональным развитием.
М.: ИПУ РАН, 2002. - 54 с.

61 Гламаздин Е.С., Новиков Д.А., Цветков А.В. Механизмы
управления корпоративными программами: информационные
системы и математические модели. М.: Спутник+, 2001. - 159 с.

62 Голенко Д.И. Статистические методы сетевого планирования и
управления. М.: Наука, 1968.-400 с.

63 Горелик В.А., Кононенко А.Ф. Теоретико-игровые модели
принятия решений в эколого-экономических системах. М.: Радио и
связь, 1982. - 144 с.

64 Губко М.В. Механизмы управления организационными систе­
ма-ми с коалиционным взаимодействием участников. М.: ИПУ
РАН, 2003.-118 с.

65 Губко М.В. Управление организационными системами с коа­
лиционным взаимодействием участников. М.: ИПУ РАН, 2003. -
140 с.

66 Губко М.В., Новиков Д.А. Теория игр в управлении организа­
ционными системами. М.: Синтег, 2002. - 148 с.

67 Данилов В.И. Лекции по теории игр. М.: Российская экономи­
ческая школа, 2002. - 140 с.

68 Заложнев А.Ю. Прикладные модели и методы внутрифирмен­
ного управления. М.: ИПУ РАН, 2003. - 167 с.

69 Зинченко В.И., Лысаков А.В., Матвеев А.А., Сухачев К.А.
Договоры с точки зрения теории принятия решений / Труды Меж­
дународной научно-практической конференции «Теория активных
систем». М.: ИПУ РАН, 2003. Том. 1. С. 107 - 110.

70 Иванилов Ю.П., Лотов А.В. Математические модели в эконо­
мике. М.: Наука, 1979. - 304 с.

71 Иващенко А.А., Матвеев А.А., Новиков Д.А., Сухачев К.А.
Институциональное и мотивационное управление организацион­
ными системами / Материалы IV Международной конференции
"Современные сложные системы управления". Тверь: ТГТУ, 2004.
С.299 - 302.

72 Интриллигатор М. Математические методы оптимизации и
экономическая теория. М.: Прогресс, 1975. - 606 с.

73 Каплан Р.С., Нортон Д.П. Организация, ориентированная на
стратегию. М.: Олимп-Бизнес, 2004. - 416 с.

74 Каплан Р.С., Нортон Д.П. Сбалансированная система показате­
лей. М.: Олимп-Бизнес, 2003. - 320 с.

75 Караваев А.П. Модели и методы управления составом актив­
ных систем. М.: ИПУ РАН, 2003. - 151 с.

76 Кендалл И., Роллинз К. Современные методы управления
портфелями проектов и офис управления проектами: максимиза­
ция ROI. М.: ПМСОФТ, 2004. - 576 с.

77 Кини Р.Л., Райфа Х. Принятие решений при многих критериях:
предпочтения и замещения. М.: Радио и связь, 1981. - 560 с.

78 Колосова Е.В., Новиков Д.А., Цветков А.В. Методика освоен­
ного объема в оперативном управлении проектами. Москва, 2001.
- 156 с.

79 Коммерческая оценка инвестиционных проектов. С-П.: ИКФ
«Альт», 1993. - 88 с.

80 Коновальчук Е.В., Новиков Д.А. Модели и методы оператив­
ного управления проектами. М.: ИПУ РАН, 2004. - 63 с.

81 Кононенко А.Ф., Халезов А.Д., Чумаков В.В. Принятие реше­
ний в условиях неопределенности. М.: ВЦ АН СССР, 1991. - 211 с.

82 Коргин Н.А. Неманипулируемые механизмы обмена в актив­
ных системах. М.: ИПУ РАН, 2003. - 126 с.

83 Косов Е.В., Попов Г.Х. Управление межотраслевыми научно-
техническими программами. М.: Экономика, 1972. - 255 с.

84 Кофман А. Введение в теорию нечетких множеств. М.: Радио и
связь, 1982.-432 с.

85 Кочиева Т.Б., Новиков Д.А. Базовые системы стимулирования.
М.: Апостроф, 2000. - 108 с.

86 Кузьмицкий А.А., Новиков Д.А. Организационные механизмы
управления развитием приоритетных направлений науки и техни­
ки. М.: ИПУ РАН, 1993. - 68 с.

87 Кузьмицкий А.А., Щепкин А.В. Разработка деловых игр по
управлению проектами. М.: ИПУ РАН, 1994. - 64 с.

88 Кукушкин Н.С., Морозов В.В. Теория неантагонистических
игр. М.: МГУ, 1984. - 104 с.

89 Либерзон В.И. Основы управления проектами. М.: Нефтяник,
1997.-150 с.

90 Литвак Б.Г. Экспертные оценки и принятие решений. М.:
Патент, 1996.-271 с.

91 Лотоцкий В.А. Идентификация структур и параметров систем
управления // Измерения. Контроль. Автоматизация. 1991. №3-4.
С. 30-38.

92 Лысаков А.В., Новиков Д.А. Договорные отношения в управ­
лении проектами. М.: ИПУ РАН, 2004. - 100 с.

93 Малхасьян Ж.А., Матвеев А.А., Пужанова Е.О. Корпоративная
система управления: бюджетирование и управление проектами./
Труды 17-го Конгресса по управлению проектами «Проектно-
ориентированные бизнес и общество». Москва, 2003. С. 354 - 362.

94 Мартино Д. Технологическое прогнозирование. М.: Прогресс,
1977.-591 с.

95 Масютин С.А. Механизмы корпоративного управления. М:
Финстатинформ, 2002. - 236 с.

96 Матвеев А.А. Модели и методы распределения ресурса при
управлении портфелями проектов / Управление большими систе­
мами. Сборник трудов. Выпуск 10. М.: ИПУ РАН, 2005. С. 98 -
106.

97 Матвеев А.А., Новиков Д.А. Модели и методы формирования
портфеля проектов / «Информационная экономика» Сборник
трудов под ред. д.э.н. Р.М. Нижегородцева. М.: МГУ, 2005. С. 138
-149.

98 Матвеев А.А., Новиков Д.А., Сухачев К.А. Модели и методы
оперативного управления портфелем проектов / Труды междуна­
родной конференции «Современные сложные системы управле­
ния». Тула, 2005. С. 128 - 135.

99 Месарович М., Мако Д., Такахара И. Теория иерархических
многоуровневых систем. М.: Мир, 1973. - 344 с.

100Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 1998. - 800 с.

101 Методические рекомендации по оценке эффективности инве­стиционных проектов (вторая редакция) / М-во экон. РФ, М-во фин. РФ, ГК по стр-ву, архит. и жил. политике; рук. авт. кол.: Коссов В.В., Лившиц В. Н., Шахназаров А. Г. -М.: ОАО "НПО "Изд-во "Экономика", 2000. - 421 c.

102Мильнер Б.З. Организация программно-целевого управления. М.: Экономика, 1987. - 238 c.

103Мильнер Б.З. Теория организации. М.: ИНФРА-М, 2002. - 480 с.

104Мир управления проектами / Под. ред. Х. Решке, Х. Шелле. М.: Аланс, 1993.-304 с.

105 Моисеев Н.Н. Человек и ноосфера. М.: Молодая гвардия, 1990. 106Мокшанцев Р.И. Психология переговоров. М.: ИНФРА-М, 2002. - 352 с.

107 Мулен Э. Кооперативное принятие решений: аксиомы и моде­
ли. М.: Мир, 1991.-464 с.

108 Нейман Д., Моргенштерн О. Теория игр и экономическое
поведение. М.: Наука, 1970. - 707 с.

109Нижегородцев Р.М. Информационная экономика. М.: МГУ, 2002. т. 1 - 163 с., т. 2 - 173 с., т. 3 - 170 с.

ПО Новиков Д.А. Институциональное управление организацион­ными системами. М.: ИПУ РАН, 2004. - 68 с.

111 Новиков Д.А. Механизмы стимулирования в динамических и
многоэлементных социально-экономических системах // Автома­
тика и Телемеханика. 1997. № 6. С. 3 - 26.

112 Новиков Д.А. Механизмы функционирования многоуровневых
организационных систем. М.: Фонд "Проблемы управления", 1999.
- 150 с.

113 Новиков Д.А. Обобщенные решения задач стимулирования в
активных системах. М.: ИПУ РАН, 1998. - 68 с.

114 Новиков Д.А. Сетевые структуры и организационные системы.
М.: ИПУ РАН, 2003. - 108 с.

115 Новиков Д.А. Стимулирование в организационных системах.
М.: Синтег, 2003. - 312 с.

116 Новиков Д.А. Стимулирование в социально-экономических
системах. М.: ИПУ РАН, 1998. - 216 с.

117 Новиков Д.А. Теория управления организационными система­
ми. М.: ИПУ РАН, 2005. - 472 с.

118 Новиков Д.А., Петраков С.Н. Курс теории активных систем.
М.: Синтег, 1999. - 108 с.

119 Новиков Д.А., Смирнов И.М., Шохина Т.Е. Механизмы управ­
ления динамическими активными системами. М.: ИПУ РАН, 2002.

- 124 с.

120 Новиков Д.А., Суханов А.Л. Модели и методы управления
научными проектами. М.: ИУО РАО, 2005.

121 Новиков Д.А., Цветков А.В. Механизмы стимулирования в
многоэлементных организационных системах. М.: Апостроф, 2000.

- 184 с.

122 Новиков Д.А., Цветков А.В. Механизмы функционирования
организационных систем с распределенным контролем. М.: ИПУ
РАН, 2001.-118 с.

123 Новиков Д.А., Чхартишвили А.Г. Рефлексивные игры. М.:
Синтег, 2003.-158 с.

124Ногин В.Д., Протодьяконов И.О., Евлампиев И.И. Основы теории оптимизации. М.: Высшая школа, 1986. - 384 с. 125Опойцев В.И. Равновесие и устойчивость в моделях коллек­тивного поведения. М.: Наука, 1977. - 248 с.

126 Опыт переходных экономик и экономическая теория / Под ред.
В.В. Радаева, Р.П. Колосовой, В.М. Моисеенко, К.В. Папенова. М.:
ТЕИС, 1999.-516 с.

127 Орловский С.А. Проблемы принятия решений при нечеткой
исходной информации. М.: Наука, 1981. - 206 с.

128 Петраков С.Н. Механизмы планирования в активных системах:
неманипулируемость и множества диктаторства. М.: ИПУ РАН,
2001.-135 с.

129Подиновский В.В., Ногин В.Д. Парето-оптимальные решения многокритериальных задач. М.: Наука, 1982.

130Поспелов Г.С., Ириков В.А. Программно-целевое планирова­ние и управление. М.: Советское радио, 1976. - 344 с.

131 Поспелов Г.С., Ириков В.А., Курилов А.Е. Процедуры и алго­
ритмы формирования комплексных программ. М.: Наука, 1985. -
424 с.

132 Путеводитель в мир управления проектами: пер. с англ. Екате­
ринбург: УГТУ, 1998. - 191 с.

133Санталайнен Т. и др. Управление по результатам. М.: Про­гресс, 1988.-320 с.

134 Сидельников Ю.В. Теория и практика экспертного прогнози­
рования. М.: ИМЭМО РАН, 1990. - 195 с.

135 Управление проектами / Общая редакция - В.Д. Шапиро. С.-
Пб.: «ДваТрИ», 1996. - 610 с.

136 Управление проектами. Зарубежный опыт / Под. ред.
В.Д. Шапиро. С.-Пб.: «ДваТрИ», 1993.-443 с.

137 Управление проектами: справочное пособие / Под ред.
И.И. Мазура, В.Д. Шапиро. М.: Высшая школа, 2001. - 875 с.

138 Финансовая математика. М.: ТЭИС, 2001.-416 с.
139Фишберн П. Теория полезности для принятия решений. М.:
Наука, 1978.-352 с.

140Ханко Я. Планирование и контроль капиталовложений. - М.: Экономика, 1987.

141 Царев В.В. Оценка экономической эффективности инвестиций. - СПб.: Питер, 2004. - 464 с.

142Цветков А.В. Стимулирование в управлении проектами. М.: Апостроф, 2001. - 144 с.

143 Цыганов В.В. Адаптивные механизмы в отраслевом управле­нии. М.: Наука, 1991. - 166 с.

144Цыпкин Я.З. Основы информационной теории идентификации. М.: Наука, 1984. - 336 с.

145 Шарп У., Александер Г., Бэйли Д. Инвестиции. М.: ИНФРА-М, 2001.-350 с.

146 Шеремет В.В., Павлюченко В.М., Шапиро В.Д. и
др.Управление инвестициями: В 2-х т. / -М.:Высшая школа,1998.

147 Щепкин А.В. Механизмы внутрифирменного управления. М.:
ИПУ РАН, 2001.-80 с.

148Юдкевич М.М., Подколзина Е.А., Рябинина А.Ю. Основы теории контрактов: модели и задачи. М.: ГУ ВШЭ, 2002. - 352 с. 149 A guide to the project management body of knowledge (PMBOK® guide). 2000.-215 p.

150Barbera S., Masso J., Serizawa S. Strategy-proof voting on compact ranges // Games and Behavior. 1998. Vol. 25. P. 272 - 291. 151 Border K., Jordan J. Straightforward elections, unanimity and phan­tom voters // Review of Economic Studies. 1983. Vol. 50. P. 153 - 170. 152Chappels, Thomas M., Financially Focused Project Management. J. Ross Publishing, 2004. - 312 p.

153Czarnecki M.T. Managing by measuring: How to improve your organization's performance through effective benchmarking. N.Y.: American management association, 1999.

154Fleming Q.W., Hoppelman J.M. Earned value Project Management. PMI, 1996. - 141 p.

155Kliem R.L., Ludin I.S. Project management practitioner's book. N.Y.: American Management Association, 1998. - 223 p. 156Lientz B.P., Rea K.P. Project management for the 21-st century. San Diego: Academic Press, 1998. - 448 p.

157 Moulin H. On strategy-proofness and single-peakedness // Public Choice. 1980. Vol. 35. P. 437-455.

158Pennypacker J.S. The principles of project management. New York: PMI. 1997.-232 p.

159 Phillips J.J., Bothell T.W., Snead G.L. The project management scorecards. Amsterdam: Elseiver, 2003. - 353 p. 160Project Portfolio Management Process Pacific Edge white paper. 161Rampersad K.H. Total performance scorecard. Amsterdam: El­seiver, 2003. - 330 p.

162Radulescu Z., Radulescu M. Project Portfolio Selection Models and Decision Support [www.ici.ro]

163 Wysocky R.K., Beck R., Crane D.B. Effective project management. N.Y. John Wiley & Sons, 2000. - 418 p.