Тема 9. Методи прийняття управлінських рішень в контролінгу

Практичне заняття № 17 (18)

Час: 4 год.

Мета заняття: Розгляд виробничих ситуацій та способів обґрунтування управлінських рішень за участю або при функціональному керівництві спеціаліста з контролінгу. Визначення впливу релевантної та маржинальної інформації на результати рішень.

Знати:

- сутність процесу прийняття рішень та релевантна інформація;

- класифікацію видів альтернативних рішень.

Вміти:

- використовувати релевантну інформацію для обґрунтованого прийняття управлінських рішень в різних виробничих ситуаціях.

Завдання.

Завдання 12.1. Підприємство «Моторолер» виготовляє електричні двигуни. На підприємство надійшла пропозиція поставляти йому запчастини «X» до цих двигунів за ціною 20 грн впродовж двох років. Підприємство «Моторолер» має такі витрати на виробництво однієї вказаної запчастини:

Показник	Значення, грн.
Прямі матеріали
Пряма заробітна плата
Змінні накладні виробничі витрати
Постійні накладні виробничі витрати:
- прямі
- загальновиробничого характеру
Разом

При цьому для забезпечення запланованого обсягу виробництва двигунів в рік необхідно 30 000 одиниць запчастин «Х».

Визначте, чи слід приймати вказану пропозицію та обґрунтуйте вашу відповідь розрахунками.

Методичні вказівки до розв’язання вправи.

Для вирішення вправи необхідно проаналізувати, які з накладних витрат є нерелевантними даними.

Відповідь: виробляти вигідніше, ніж купувати.

Рішення.

 

Завдання 12.2. АТ «Фенікс» виготовляє ремені безпеки. Нижче наведено звіт про фінансові результати та збитки товариства за попередній місяць, грн..:

Продаж (30 400 одиниць) 304 000

Змінні витрати:

- виробничі 152 000

- на збут 66 000

Маржинальний дохід 86 000

Постійні витрати:

- виробничі 45 000

- інші 25 000

Операційний прибуток 16 000

Фірма «Мотор-Сервіс» бажає придбати 4 000 ременів за ціною 6,4 грн. за одиницю замість звичайної ціни 10 грн. Прийняття цього замовлення не збільшить витрати товариства на збут.

Необхідно визначити чи доцільно керівництву АТ «Фенікс» приймати дане спеціальне замовлення.

Методичні вказівки до розв’язання вправи.

Вирішення вправи пов’язано з визначенням диференційного прибутку (збитку) при прийнятті рішення стосовно прийняття спеціального замовлення через порівняння диференційних доходів і витрат.

Рішення.

Завдання 12.3. Завод «Ролано» виробляє вентилятори. Всі деталі завод виготовляє власними силами. Нижче наведено розрахунок собівартості виробництва 5 000 електромоторів для вентиляторів, грн..:

Прямі матеріали 27 500

Пряма зарплата 37 500

Змінні накладні витрати 14 000

Постійні накладні витрати 96 000

Разом 175 000

ТОВ «Карло» пропонує заводу електромотори за ціною 25 грн. за одиницю. В цьому випадку завод буде сплачувати також 0,5 грн. на одиницю за транспортування електромоторів.

Необхідно визначити:

а) чи варто заводу приймати пропозицію ТОВ «Карло», якщо припинення виробництва електромоторів уможливить скорочення постійних витрат на 25 000 грн.;

б) припустимо, що в разі прийняття пропозиції купувати електромотори завод має можливість використати вільну потужність для виробництва іншої продукції, що зумовить збільшення прибутку на 40 000 грн.

Методичні вказівки для вирішення завдання

Для вирішення завдання необхідно проаналізувати, які з витрат є релевантними.

Рішення.

Завдання 12.4 Підприємству «Харлан» встановлює ціну продажу нового продукту «X». Обліковий відділ надав такі дані:

Показник	На одиницю, грн.
Прямі матеріали
Пряма заробітна плата
Змінні накладні виробничі витрати
Постійні накладні виробничі витрати (300 000 грн. / 100 000 од.)
Змінні витрати на збут
Постійні адміністративні витрати (400 000 грн. / 100 000 од.)

 

На підставі наведених даних необхідно визначити:

а) ціну продажу, якщо націнку встановлено на рівні 110 % до повних витрат підприємства;

б) процент націнки для збереження ціни, визначеної в п. а), якщо він розраховується на основі змінних виробничих витрат.

Методичні вказівки до вирішення завдання.

Для розрахунку невідомих показників слід скористатися формулами:

Ціна = Витрати + Націнка. (6.1)

 

Націнка = Відсоток націнки * Витрати (6.2)

 

, (6.3)

Базовими витратами виступатимуть послідовно повні витрати та змінні виробничі витрати підприємства.

Рішення.

Задача №

Спираючись на дані наведеного бюджету, обчислити витрати на одиницю продукції. Використовуючи дані бюджету і розрахунку витрат на одиницю продукції, визначити націнку за допомогою різних методів.

Таблиця 6.1

Бюджет компанії «Каскад» на наступний рік

Обсяг виробництва, одиниць	5 000
Виробничі витрати, грн..:
- змінні	3 840 000
- постійні	2 400 00
Витрати на збут і управління,грн.:
- змінні	480 000
- постійні	960 000
Середній інвестований капітали, грн.	6 000 000
Мінімальна прибутковість капіталу, %
Бюджетний прибуток, грн. (6 000 000 * 0,2)	1 200 000

 

Розрахунок витрат на одиницю продукції

1. Змінні виробничі витрати: 3 840 000: 5 000 = 768

2. Постійні виробничі витрати: 2 400 000: 5 000 = 480

Разом виробнича собівартість = 1 248.

3. Змінні операційні витрати: 480 000: 5 000 = 96

4. Постійні операційні витрати: 960 000: 5 000 = 192.

Разом повні витрати на одиницю = 1 536 грн..

Використовуючи дані бюджету і розрахунку витрат на одиницю продукції, визначимо націнку за допомогою різних методів.

Розрахунок націнки на підставі змінних виробничих витрат

1. Відсоток націнки до змінних виробничих витрат:

(Бюджетний прибуток + Постійні виробничі витрати + Операційні витрати)

(Обсяг виробництва * Змінні виробничі витрати на одиницю)

(1 200 000 + 2 400 000 + 1 440 000): (5 000 768)=

= (5 040 000: 3 840 000) 100 = 131,25 %

2. Сума націнки до змінних виробничих витрат:

(768 131,25): 100 = 1 008 грн.