Сущность, задачи и особенности кадровой политики

 

Цели и задачи управления персоналом в любой организации реализуются через кадровую политику. Кадровая политика – основное направление работы с персоналом. Она включает основополагающие принципы, составляющие основы набора, отбора и распределения персонала, его использования, обучения, переобучения, повышения квалификации и, наконец, увольнения. Кадровая политика – это целенаправленная деятельность по созданию трудового коллектива, который наилучшим образом способствовала бы совмещению целей и приоритетов предприятия и его работников [1, 83].

Главным объектом кадровой политики предприятия является персонал (кадры). Персоналом предприятия называется штатный состав его работников. К персоналу иногда относят и привлеченных из внешней среды специалистов. Кадры – это главный и решающий ресурс любой организации, основной фактор производства, первая производительная сила общества. Они создают, приводят в движение и совершенствуют средства производства (средства труда и предметы труда). От квалификации персонала, их профессиональной подготовки, деловых качеств в значительной мере зависит эффективность деятельности любой организации [2, 422].

Основные задачи кадровой политики могут быть решены разнообразными способами. Выбор альтернативных вариантов достаточно широк и включает:

1) увольнение наименее квалифицированных работников и сохранение наиболее квалифицированных. Сохранение работников в условиях кризисной экономики может осуществляться путем перевода работников на режим неполной занятости (неполного рабочего дня, неполной рабочей недели), использования работников в сферах не соответствующих их квалификации или на других объектах, принадлежащих фирме, направления персонала на повышение квалификации или переподготовку;

2) поиск работников, имеющих опыт работы в кризисной экономике, в том числе антикризисных менеджеров;

3) оптимизацию использования имеющейся численности персонала.

При выборе направлений осуществления кадровой политики должны максимально учитываться все факторы внешней и внутренней среды организации, в том числе:

– требования, обусловленные специализацией деятельности предприятия (организации), миссией и стратегией его развития;

– финансовые возможности организации;

– определяемый допустимый уровень издержек на управление персоналом;

– количественные и качественные характеристики имеющегося персонала и направленность их изменения в перспективе;

– ситуация на рынке труда (количественные и качественные характеристики предложения труда по профессиям предприятия, условия предложения);

– спрос на рабочую силу со стороны конкурентов, складывающийся уровень заработной платы в других организациях;

– особенности деятельности и степень влияния профсоюзов, механизмы отстаивания интересов работников и их действенность;

– требования трудового законодательства, сложившуюся культуру работы с наемным персоналом.

Общие требования к кадровой политике в условиях кризисной экономики сводятся к следующему:

1. Кадровая политика должна быть тесно увязана с миссией и стратегией развития предприятия. Кадры должны способствовать реализации выбранной стратегии.

2. Кадровая политика должна быть гибкой и способной адаптироваться к изменению условий окружающей среды. В условиях отсутствия кризисных явлений кадровая политика должна быть достаточно стабильной, поскольку именно со стабильностью связаны определенные ожидания персонала. В то же время в условиях кризиса кадровая политика должна характеризоваться оптимальной динамикой, т.е. корректироваться в соответствии с изменением внешней средой, производственной и экономической ситуацией. Стабильными должны быть те ее стороны, которые ориентированы на учет интересов наиболее квалифицированного персонала и имеют отношение к организационной культуре предприятия.

3. Кадровая политика должна быть экономически обоснованной. Поскольку формирование квалифицированной рабочей силы связано с определенными издержками для предприятия, она должна исходить из реальных финансовых возможностей предприятия.

4. Кадровая политика в условиях кризиса должна обеспечить индивидуальный подход к персоналу с целью сохранения наиболее высококвалифицированной его части.

5. политика в условиях экономики должна направлена на формирование персонала организации, найти (разработать) наиболее эффективные пути преодоления отрицательных явлений и вывода организации на эффективный путь развития [4, 296].

В реализации кадровой возможны альтернативы. политика может решительной, кардинальной, на формальном подходе, не очень гуманной по к работникам, приоритете интересов. Но она может учитывать моральные и иные работников. Такая основана на учете как ее реализация на трудовом коллективе, к социальным издержкам него это привести. Следует что второй кадровой политики в кризиса является трудно реализуемым и наличия определенных в организаций или заимствований ресурсов.

Содержание кадровой не ограничивается наймом на а касается принципиальных организации в отношении переподготовки, развития обеспечения эффективного персонала, менеджеров и организации. В то время стратегическая кадровая связана с выбором задач, рассчитанных на перспективу, текущая работа ориентирована на решение вопросов обеспечения. Между должна быть, взаимосвязь, которая обычно между и тактикой, т.е. решения и действия вписываться в стратегическую

Кадровая политика и общий характер, касается кадров в целом, и частный, (в пределах отдельных или профессиональных работников, структурных категорий персонала). тип кадровой ориентируется на решение задач:

- требования к рабочей на стадии ее найма и (к полу, возрасту, образованию, уровню специальной состоянию здоровья и

- отношение к инвестированию («капиталовложениям») в силу, к воздействию на развитие или иных и количественных параметров рабочей силы;

- совокупность действий, направленных на всего коллектива или отдельных подразделений;

- систему подготовки кадров, их переподготовки и повышения квалификации с учетом изменений условий внутренней и внешней среды;

 

- механизм движения кадров с наиболее эффективного использования потенциала преимуществ) каждого работника.

Кадровая должна быть на рост возможностей Она должна адаптивной и своевременно на изменяющиеся требования и рынка в ближайшем будущем [8,8].

К основным требованиям, к кадровой политике, отнести: обязательную со стратегией фирмы, на долговременные цели, отношение к наиболее кадрам, постоянное их и материальное стимулирование, круга взаимосвязанных и процедур при с кадрами.

Кадровая политика в призвана создавать условия труда персонала, обеспечивать продвижения работников по иерархической лестнице, а способствовать созданию у необходимой степени в завтрашнем дне. основной задачей политики организации, в нормальных, так и в условиях, является в повседневной кадровой учета интересов категорий работников и групп трудового

В системе кадрами в рамках (предприятия) можно стратегический и оперативный Управление персоналом в осуществляется на основе развития предприятия, три составные

– производственную;

–

– (кадровую политику) [10,214].

Кадровая в организации включает связанные с отношением к внешней среде – труда, правовому регулирующему социально-трудовые а также цели, с отношением предприятия к персоналу. Кадровая осуществляется стратегическими и системами управления.

В состав частных кадровой стратегии включить:

– поднятие престижа

– атмосферы внутри

– перспективы развития рабочей силы;

– обобщение и предупреждение увольнения с работы.

Повседневная кадровой стратегии, а одновременно оказание руководству при ими задач предприятием, лежат в области управления

Целостная стратегия предприятия – политика, объединяющая формы кадровой методы ее проведения в и планы по использованию силы.

политика должна возможности предприятия, реагировать на изменяющиеся технологии и рынка в периоде.

В отрасли народного кадры играют роль. «Кадры все», но кадры стать и главной неудач. В управлении выделяют четыре аспекта. К ним возрастная, квалификационная и структуры персонала, а система оплаты Каждая из этих требует контроля со руководства (администрации) и принципов решения, и текущего управления.

Для реализации и эффективной работы в необходимо усовершенствовать структуру самой управления персоналом Она должна в своем составе имеющие целью всех возложенных на функций. Таким кадровая политика - общей политики сложившейся концепции её (рисунок 1.1).

 

Рисунок 1.1 - и роль кадровой в общей политике

 

Таким образом, формировании кадровой следует учитывать, не только предприятие перед собой цели, но и каждый И здесь надо из соответствия этих - индивидуальных и общепроизводственных. И и другие должны одинаково достижимы. означает, что возникновении конфликтов идти на взаимные а не отдавать предпочтение целям организации. это - значит ть сущность кадровой