Теоретические и методологические аспекты формирования и реализации кадровой политики предприятия

Введение

Актуальность темы исследования заключается в том, что стратегическая роль в функционировании и дальнейшем развитии предприятия в современных экономических условиях отводится персоналу.

Именно кадровая политика имеет целью создать сплоченную, ответственную, высокоразвитую и высокопроизводительную рабочую силу. Кадровая политика должна создавать не только благоприятные условия труда, но обеспечивать возможность продвижения по службе и необходимую степень уверенности в завтрашнем дне. Без четко налаженной кадровой системы сложно увеличивать возможности предприятия, реагировать на изменяющиеся требования технологии и рынка в ближайшем будущем, создавать благоприятные условия труда, обеспечивать возможность продвижения по службе и необходимую степень уверенности в завтрашнем дне.

Целью выпускной квалификационной работы является анализ кадровой политики предприятия, а также разработка и реализация предложений по ее совершенствованию.

Достижение поставленной цели предполагает решение следующих основных задач:

– описать деятельность предприятия, его функции, цели, задачи, финансовое состояние;

– проанализировать состава и структуры персонала

– охарактеризовать кадровую политику предприятия ФГУП «Почта России»;

– выявить проблемы и предложить мероприятия по совершенствованию управления кадровыми ресурсами в ФГУП «Почта России»;

– рассчитать эффект эффективности оптимального варианта решения проблемы.

Предметом исследования является кадровая политика в ФГУП «Почта России».

Объектом исследования является УФПС Краснодарского края - филиала ФГУП «Почта России»

Методологическая база работы основывается на неформальном описательном и проблемном исследовании, интервьюирование анкетировании и анализе кадровой политики на предприятии.

Теоретической базой исследования явились труды ученых и исследователей по вопросам определения кадровой политики в формировании стратегии предприятия, таких как: Баранова Г.И., Ансофф И., Базаров Т.Ю., Лебедев О.Т., Тарасов В.К., Цыгичко В.Н.

Информационной базой исследования явились устав, материалы финансовой отчетности предприятия УФПС Краснодарского края филиала ФГУП «Почта России» за 2013–2015 гг.

Структура работы. Данная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.

В первой главе рассматриваются теоретические и методологические аспекты системы управления, ее сущность и содержание, принципы и цели управления предприятием.

Во второй главе проводится анализ кадровой политики УФПС Краснодарского края - филиала ФГУП «Почта России».

В третьей главе предложены конкретные мероприятия по совершенствованию кадровой политики УФПС Краснодарского края - филиала ФГУП «Почта России» и рассчитана их экономическая эффективность.

Теоретические и методологические аспекты формирования и реализации кадровой политики предприятия

Реализации кадровой

Механизм кадровой политики собой систему и нормативов; планов административных, социальных и мероприятий. Он находит в основных нормативных устав, идеология коллективный договор, внутреннего трудового контракт или договор сотрудника, об оплате и стимулировании положение об аттестации и другая документация, будет рассмотрена дальше.

Правовое системы управления предполагает решение основных задач: регулирование трудовых складывающихся между и наемными работниками; работников, их прав и интересов, вытекающих из отношений.

обеспечение комплексной руководства сотрудниками есть формирование и средств и форм воздействия на сотрудников с повышения эффективности фирмы.

Действующий Кодекс Российской обеспечивает минимальные для сотрудников фирм. Он не учитывает особенности и финансовые хозяйствующих субъектов, каждый из них собственный закон о трудовой организации. функцию выполняет коллективных договоров, нацелены на формирование отношений между и наемными работниками.

Отношения социального - система договорного социально-трудовых отношений, сотрудничество наемных посредством участия организаций (профсоюзов) в работодателей.

Механизм кадровой политики выполнение кадровых — действия, направленные на соответствия персонала работы организации, с учетом конкретных этапа развития

мероприятия реализуются в и закрытом типе политики:

- открытая кадровая политика тем, что прозрачна для сотрудников на любом можно прийти и работать как с низовой должности, и с должности на уровне руководства. Организация принять на работу специалиста, если он соответствующей квалификацией, учета опыта в этой организации.

- закрытая кадровая характеризуется тем, организация ориентируется на нового персонала с низшего должностного а замещение происходит из числа сотрудников Такого типа политика характерна компаний, ориентированных на определенной корпоративной формирование особого причастности, а также, работающих в условиях кадровых ресурсов [23, 185].

В кадровых политиках типа упор на привлечение профессионалов со работу с внешней а в кадровых политиках типа – на усиленную внутри организации, проведение программ сотрудников; культивирование фирмы»; разработка способов найма.

Рассмотрим кадровые мероприятия в от типа стратегии организации и планирования. Для и закрытой кадровой будут адекватны типа мероприятия по единых по сути потребностей (таблица

 

Таблица 1.2 - Кадровые мероприятия, в открытом и

закрытом типе политики

Тип	Уровень планирования
C организации	долгосрочный (стратегический)	среднесрочный (управленческий)	(оперативный)
Открытая политика
Предпринимательская	Привлечение перспективных профессионалов. политика информирования о Формирование требований к	перспективных людей и создание банка на работу в организацию, конкурсов, выдача Установление контактов с агентствами	Отбор менеджеров и под проекты
Динамического	Активная политика профессионалов	принципов и процедур кандидатов и работы. управленцев — формирование и вертикальных управленческих Планирование трудовых ресурсов	Разработка расписания. Создание инструкций. Описание фирмы в документах и Набор персонала конкретные виды Адаптация персонала
Прибыльности	Разработка форм организации под новые	Разработка оптимальных стимулирования труда, с получением прибыли организации	программ оценки и труда персонала. эффективных менеджеров

 

Продолжение таблицы 1.2

Ликвидационная	Не рассматривается	Создание документов по кадровому ликвидации предприятия. контактов с фирмами по	Оценка персонала с сокращения. Консультирование по вопросам профессиональной программам обучения и Использование схем занятости
Круговорота	Оценка потребности в для различных жизни организации	Поиск перспективных	помощь персоналу (в очередь, психологическая). программ социальной
кадровая политика
Предпринимательская	Создание собственных институтов	перспективных студентов, стипендий, стажировка на	Привлечение родственников и знакомых
Динамического роста	Планирование карьеры. нетрадиционных способов (пожизненный — Япония)	Проведение программ.Разработка программ труда в зависимости от вклада и лет	Набор сотрудников с потенциалом и способностью к программ адаптации

Продолжение таблицы 1.2

Прибыльности	Разработка схем труда, сокращения трудовых	Реализация обучения управленческого Разработка социальных	Создание кружков активное включение в оптимизацию организации. Использование “внутреннего найма” —
Ликвидационная	Не рассматривается	Проведение программ	Поиск мест для персонала. Увольнение в очередь новых
Круговорота	Создание “инновационных” Разработка программ творческой активности Проведение конкурсов	программ частичной по основному направлению с реализовать активность в направлениях, полезных	“философии фирмы”. персонала в обсуждение развития организации

 

Безусловно, содержание кадровых описанных выше, и представлением о траектории организации в целом, и целевым выбором, обычно делают или высшее

Логическим продолжением ориентиров и воплощением политики организации организационная культура, включает в себя систему социально-трудовых Эта система отношений содержит: стратегическую цель эталоны поведения структурные характеристики (образовательные, этнические, демографические); способы хозяйства; характер, условия труда и его организации; стимулов; систему персонала и др.

 

Рекомендации по совершенствованию кадровой политики УФПС Краснодарского края - филиала ФГУП «Почта России»

 

Заключение

 

Результатами проведенного исследования в рамках выпускной квалификационной работы удалось установить, что кадровая политика организации - это система работы с персоналом, объединяющая различные формы деятельности и имеющая целью создание сплоченного, ответственного и высокопроизводительного коллектива для реализации возможностей предприятия реагировать на изменения внешней и внутренней среды.

Кадровая политика исходит из общей концепции развития предприятия и включает в себя весь комплекс условий, влияющих на деятельность персонала и его развитие: финансовую и техническую политику, коммерческую и инновационную деятельность, анализ Внешней и внутренней среды и т.п.

Произведен общий анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия УФПС Краснодарского края – филиал ФГУП «Почта России», который показал, что предприятие на данный момент работает стабильно.

На основании чего была изучена структура предприятия, ее кадровая политика, включающая в себя планирование и размещение рабочей силы, наем, обучение, подготовку и переподготовку кадров, продвижение по служебной лестнице, создание психологического климата в коллективе.

Анализ, проведенный в рамках исследования позволяет сделать следующие выводы.

Отделу по управлению персоналом необходимо провести работу, направленную на то, чтобы повернуть создание работающих по оказанию услуг к потребителю, а не к начальнику и прибыли.

Необходимо наладить благоприятную атмосферу и взаимоотношение менеджера с руководителем, которая мешает работе.

Для сплочения коллектива необходимо проводить курсы профессионального мастерства, победившим в конкурсе (1-3 место) устанавливать надбавку к должностному окладу в размере 10 %.

Коллектив предприятия молодой и отделу по управлению персоналом следует рассматривать вопрос о продвижении их по служебной лестнице.

Рекламировать новые технологии, применяемые на почте в СМИ, печати (Интернет, внедрение ЕМS – Почта России (надежная курьерская доставка срочных документов и грузов по принципу «от двери до двери»), «Отправление 1 класса», внутриобластная курьерская служба «Регион-курьер») с целью привлечения молодых специалистов (в том числе мужчин для обслуживания программного обеспечения техники).

Для «разгрузки» большого объема работ, а также улучшение климата в отделе и укомплектованности штата на предприятии, было предложено мероприятие по набору специалиста в отдел по работе с персоналом.

Дана экономическая оценка мероприятия, которая показала, что за счет предложенного мероприятия возможно успешно усовершенствовать кадровую политику УФПС Краснодарского края – филиал ФГУП «Почта России». Расчеты показали, что мероприятие по совершенствованию кадровой политики экономически обоснованы, так как от их внедрения будет получен положительный экономический эффект.

Цель выпускной квалификационной работы достигнута, поставленные задачи решены.

 

 

Введение

Актуальность темы исследования заключается в том, что стратегическая роль в функционировании и дальнейшем развитии предприятия в современных экономических условиях отводится персоналу.

Именно кадровая политика имеет целью создать сплоченную, ответственную, высокоразвитую и высокопроизводительную рабочую силу. Кадровая политика должна создавать не только благоприятные условия труда, но обеспечивать возможность продвижения по службе и необходимую степень уверенности в завтрашнем дне. Без четко налаженной кадровой системы сложно увеличивать возможности предприятия, реагировать на изменяющиеся требования технологии и рынка в ближайшем будущем, создавать благоприятные условия труда, обеспечивать возможность продвижения по службе и необходимую степень уверенности в завтрашнем дне.

Целью выпускной квалификационной работы является анализ кадровой политики предприятия, а также разработка и реализация предложений по ее совершенствованию.

Достижение поставленной цели предполагает решение следующих основных задач:

– описать деятельность предприятия, его функции, цели, задачи, финансовое состояние;

– проанализировать состава и структуры персонала

– охарактеризовать кадровую политику предприятия ФГУП «Почта России»;

– выявить проблемы и предложить мероприятия по совершенствованию управления кадровыми ресурсами в ФГУП «Почта России»;

– рассчитать эффект эффективности оптимального варианта решения проблемы.

Предметом исследования является кадровая политика в ФГУП «Почта России».

Объектом исследования является УФПС Краснодарского края - филиала ФГУП «Почта России»

Методологическая база работы основывается на неформальном описательном и проблемном исследовании, интервьюирование анкетировании и анализе кадровой политики на предприятии.

Теоретической базой исследования явились труды ученых и исследователей по вопросам определения кадровой политики в формировании стратегии предприятия, таких как: Баранова Г.И., Ансофф И., Базаров Т.Ю., Лебедев О.Т., Тарасов В.К., Цыгичко В.Н.

Информационной базой исследования явились устав, материалы финансовой отчетности предприятия УФПС Краснодарского края филиала ФГУП «Почта России» за 2013–2015 гг.

Структура работы. Данная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.

В первой главе рассматриваются теоретические и методологические аспекты системы управления, ее сущность и содержание, принципы и цели управления предприятием.

Во второй главе проводится анализ кадровой политики УФПС Краснодарского края - филиала ФГУП «Почта России».

В третьей главе предложены конкретные мероприятия по совершенствованию кадровой политики УФПС Краснодарского края - филиала ФГУП «Почта России» и рассчитана их экономическая эффективность.

Теоретические и методологические аспекты формирования и реализации кадровой политики предприятия