Тема 16. Трудовая карьера работника

122. Формализованное представление о пути специалиста к целевой должности

а) карьерограмма

123. Комплекс мероприятий по планированию, мотивации и контролю роста работника

б) управление карьерой

 

124. Действия сотрудника по реализации плана своей карьеры

б) развитие карьеры

125. Содержание этапа становления карьеры

а) формирование квалификации, профессиональных навыков

 

126. Содержание этапа сохранения карьеры

а) творческое развитие профессиональных навыков

в) обучение молодежи

 

127. Подъем на более высокую ступень должностной иерархии – это карьера …

а) вертикальная

 

128. Тип карьеры, предполагающий перемещение в другую функциональную область по одной должности

а) горизонтальная

 

129. Вид карьеры, предполагающий прохождение всех этапов должностного продвижения в рамках одного предприятия

а) внутриорганизационная

Тема 17. КОМАНДЫ И КОМАНДООБРАЗОВАНИЕ

 

130. Команда эффективна, если ответственность в ней несет …

A. Ответственность распределена между всеми членами команды

 

 

131. Создание команды позволяет

A. Успешно решать проблемы стимулирования труда работников

B. Повысить качество управленческих решений

 

132. Если оплата труда и система вознаграждений ориентированы только на индивидуальную деятельность, команда …

 

A. Не эффективна

 

133. Оптимальный размер команды

в) 10 – 15 человек;

 

 

134. Роль, непосредственно относящаяся к должностным обязанностям члена команды и охватывающая его профессиональные компетенции, называется…

а) функциональной;

 

135. Роль, отражающая способ выполнения работы членом команды и его взаимоотношения с коллегами, называется:

 

б) командной ролью;

 

136. Среди стадий развития команды нет стадии…

 

д) дальний бой.

137. Определение распорядка работы и достижение сплоченности команды соответствует стадии

в) нормализация;

 

138. Ориентация, установление контактов, налаживание внутригруппового взаимодействия и постановка целей команды соответствует стадии

а) формирование;

139. Кооперация, решение рабочих проблем, поддержание командного духа, сосредоточение на достижении коллективных целей команды соответствует стадии

г) эффективность;

Тема 18. ОРГАНИЗАЦИЯ ТВОРЧЕСКОГО ПРОЦЕССА В КОЛЛЕКТИВЕ

 

140. Нахождение новых нестандартных способов решения профессиональных ситуаций, принятия профессиональных решений

A. Профессиональное творчество

 

141. «Специалист иногда переходит на уровень профессионального творчества раньше, чем овладевает мастерством»…

A. Это утверждение верно

 

142. Разделение труда в профессиональном творчестве …

A. Есть

 

143. Соответствие понятий и их значения:

1. 2. 3. 4.

Новаторство Рационализация Изобретательство Трудовые почины

1. 2. 3. 4.   5.

Любые инновации, внедряемые в производственный процесс Частичные улучшения в сфере производства Принципиально новое решение научно-технических проблем Участие работников в создании новых технологий и технико-экономических решений Тематические конкурсы, проводимые предприятием

 

144. Принципиально новое решение научно-технических проблем

A. Изобретательство

 

145. Частичные улучшения в сфере производства

A. Рационализация

 

146. Любые инновации, внедряемые в производственном процессе

A. Новаторство

 

a. Участие работников в создании новых технологий и технико-экономических решений

B. Трудовые почины

 

147. «Кружки качества» получили наибольшее распространение и развитие …

A. В Японии

 

 

148. В сферу деятельности «кружков качества» не входит:

 

A. Вопросы оплаты труда

 

149. Чувство собственного достоинства личности на рабочем месте не зависит от …

A. Взаимоотношений в коллективе

 

150. Человек, который обрабатывает собственный садовый участок…

A. Отдыхает

 

151. Нахождение новых, нестандартных способов решения профессиональных ситуаций – это:

A. Профессиональное творчество

 

152. Творчество на производстве требует развития у человека следующих качеств: (укажите неверное)

A. Высокой мотивации труда

 

153. Развитие у руководителей управленческих навыков – это:

 

A. Необходимое условие конкурентоспособности предприятия

 

 

155. «Понятия «лидер» и «администратор» - это синонимы»

A. Да, верно

 

Тема 19. ЛИДЕР НА ПРОИЗВОДСТВЕ И ЛИЧНОСТЬ ЛИДЕРА

 

156. Специфика подхода лидера к управлению, в отличие от менеджера:

A. Разработка видения будущего

B. Воодушевление людей, заряжение их энергией

 

157. Специфика подхода лидера к управлению, в отличие от менеджера:

A. Порождение перемен

 

B. Передача людям своего видения будущего

 

 

158. Специфика поведения менеджера, в отличие от лидера:

A. Обеспечение стабильности и порядка на производстве

 

B. Мониторинг результатов работы

 

159. Поведение человека, обусловленное наличием способностей, которые обеспечивают ведущее положение в группе, называется …

A. Лидерство

 

160. Поведение, обусловленное официальной ролью человека, на которого возложены функции управления коллективом, называется …

A. Руководство

 

161. «Эффективные лидеры всегда являются эффективными руководителями» –

A. Это утверждение неправильно

 

162. «Иногда эффективное лидерство может мешать формальной организации» –

A. Это утверждение правильно

 

163. Для производственной жизни оптимальны два варианта:

A. Лидер имеет соответствующие полномочия для реализации своих целей

B. Когда руководитель обладает лидерскими качествами

 

 

164. Отметьте правильное:

 

A. Влияние лидера продолжается даже после его ухода

 

165. Когда необходимо принять решение о назначении на должность, необходимо руководствоваться утверждением …

A. Кому следует руководить?

 

 

166. Главныйкритерий оценки работы лидера …

A. Результативность

 

167. Работа лидера может считаться эффективной в случае, если …

A. Эффективна работа команды лидера

 

168. Администрация часто выбирает негодных лидеров, потому что:

A. Полагается на интуицию, пренебрегая научными исследованиями

Тема 20. КОММУНИКАЦИИ В ОРГАНИЗАЦИИ

 

169. Инструментальные отношения в коллективе возникают, когда…

A. Работники являются своего рода «средствами производства» друг для друга

 

170. Социо-эмоциональные отношения в коллективе возникают, когда…

A. Между работниками складываются отношения симпатии, антипатии

 

 

171. Отношения силы и зависимости в коллективе возникают, когда …

A. Отношения характеризуются влиянием одних на других

 

 

172. Групповая сплоченность – это:

A. Каждый член коллектива понимает необходимость способствовать сохранению группы

 

173. Для следующих групп характерна высокая сплоченность (2 ответа):

A. Группы, в которые трудно вступить

 

B. Относительно небольшие группы

 

174. Высокая сплоченность характерна для следующих видов групп (3 ответа):

 

A. Групп, основанных на отношениях сотрудничества и взаимодействия

B. Групп людей с близкими установками, ценностями, моделями поведения

 

 

175. Потенциально опасной для менеджера является группа …

 

A. с высоким уровнем сплоченности

 

 

176. Сплоченность – это …

A. Средняя результирующая сила, действующая на членов группы

 

 

177. Фактором, повышающим сплоченность группы, не является …

A. Внутригрупповая конкуренция

 

178. Взаимодействие между несколькими людьми, осуществляемое с помощью средств речевого или неречевого воздействия – это …

A. Коммуникация

 

179. При общении самой продуктивной является позиция:

A. «Уместная в данной ситуации»

180. Коммуникации, ядро которых составляют движения тела, лица, голоса, пространственных перемещений, называют …

A. Невербальные

181. Организация обычно воспринимается как объединение …

A. Групп

 

 

Тема 21. СОЦИАЛЬНАЯ НАПРЯЖЕННОСТЬ НА ПРОИЗВОДСТВЕ

182. Состояние коллектива, обусловленное предвосхищением неблагоприятного развития событий, сопровождающееся готовностью овладеть ситуацией, называется:

Напряженность

 

183. Состояние коллектива, обусловленное предвосхищением неблагоприятного развития событий, называется:

A. Тревожность

 

184. Состояние социальной напряженности характеризует: (вычеркнуть неверное)

A. Открытое столкновение противостоящих сторон

 

 

185. Самый правильный ответ на вопрос, что является источником социальной напряженности …

A. Все, что разрушает систему

 

186. Высокий уровень неудовлетворенности работников условиями труда является … причиной социальной напряженности

A. Внутренней

187. Внутренние факторы социальной напряженности на производстве: (укажите неправильное)