Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
SWOT-аналіз підприємства та складання профілю середовища.
Проаналізуємо фактори мікросередовища, макросередовища, внутрішніх сильних та слабких сторін підприємства, за допомогою SWOT-аналіз. Після оцінки зовнішнього та внутрішнього середовища підприємства необхідно провести SWOT-аналіз для встановлення зв'язків між можливостями, загрозами, сильними та слабкими сторонами підприємства. Матриця SWOT дозволяє на основі сильних і слабких сторін організації, її потенційних можливостей і загроз, що виникають ззовні, вибрати найбільш придатну стратегію. У зовнішньому середовищі постійно протікають динамічні процеси змін, постійно щось зникає і щось з'являється. Одна частина з цих процесів відкриває нові можливості для організації, створює, для неї сприятливі умови, інша частіша, навпаки, створює додаткові труднощі і обмеження. Для того щоб успішно виживанні в довгостроковій перспективі, організація повинна вміти передбачати те, які труднощі можуть виникнути на її шляху в майбутньому, і те, які нові можливості можуть відкріпися для неї. Тому стратегічне управління при вивченні зовнішнього середовища зосереджує увагу на з'ясуванні того, які загрози і які можливості приховує у собі зовнішнє середовище. Але для того щоб успішно справлятися з загрозами і дієво використовувати можливості, аж ніяк не досить тільки одного знання про них. Можна знати про загрозу, але не мати можливості протистояти їй і тим самим потерпіти поразку. Також можна знати про мові можливості, що відкриваються, але не мати потенціалу для їх використання і, отже, не зуміти одержати віддачі від них. Сильні і слабкісторони внутрішнього середовища організації в такій же мірі, як і загрози і можливості, визначають умови успішного існування організації. Тому стратегічне управління при аналізі внутрішнього середовища цікавить виявлення саме того, які сильні і які слабкі сторони мають окремі складові організації й організація в цілому. Таким чином, аналіз середовища, як він проводиться в стратегічному управлінні, спрямований на виявлення загроз і можливостей, що можуть виникнути в зовнішньому середовищі стосовно організації, і сильних і слабких сторін, якими володіє організація Проведення SWOT-аналізу передбачає виконання наступних етапів: І. Оцінка можливостей і загроз зовнішнього се р едовища.
Аналіз можливостей і загроз є частиною SWOT-аналізу підприємства. Він полягає в тому, що існує необхідність в поділу всіх факторів зовнішнього середовища, які були визначені в розділах 3.1.- 3.2. на можливості і загрози. На практиці під час проведення SWOT-аналізу у тій частині, яка стосується ідентифікації та аналізу зовнішніх можливостей і загроз, застосовуються прийоми ранжування та імовірнісної оцінки факторів. При цьому повинні дотримуватись наступні вимоги: 1. Вибираються тільки "парні" фактори можливостей і загроз (наприклад, "зростання і грошових доходів населення" — це можливість, а "зменшення грошових доходів населення" – загроза); 2 Фактори можливостей і загроз можуть бути незалежними (наприклад, «вихід на ринок іноземних конкурентів з нижчим рівнем витрат» - загроза, яка в процесі аналізу не має «парної» можливості). Складемо зведену таблицю оцінки зовнішніх можливостей і загроз ПАТ ПАТ “Бердичівський хлібозавод” (табл. 3.4.1). Для кожного з п факторів вибиралась певна оцінка за 10-бальною шкалою, якою вимірюється ступінь важливості факторів, - Мі та Зі для можливостей і загроз відповідно, де і - номер фактора (при Мі=Зі). Для кожної пари можливостей і загроз визначаються імовірності Рмі та Рзі, таким чином щоб дотримувалась умова Рмі + Рзі =1, Загальна оцінка можливостей (М) і загроз (З) розрахована за формулами: та Таблиця 3.4.1. Оцінка зовнішніх можливостей та загроз ПАТ “Бердичівський хлібозавод”
Як видно з таблиці 3.4.1. зовнішні можливості (27,1 балів) оцінюються вище, ніж загрози (15,0 балів). Це означає, що підприємство буде позиціонувати у лівій половині матриці SWOT-аналізу. За результатами попереднього аналізу для оцінки можливостей застосовується метод по лініювання кожної конкретної можливості на матриці можливостей (рис 3.4.1). Оцінки встановлені експертним методом з урахуванням думки 12 спеціалістів ПАТ “Бердичівський хлібозавод”
Рис. 3.4.1. Матриця можливостей ПАТ “Бердичівський хлібозавод” Найбільше значення для підприємства мають можливості 1, 3, 4, 6; їх необхідно враховувати та використовувати. Можливість 5 заслуговує уваги підприємства. Подібна матриця складається і для оцінки загроз (рис.3.4.2).
Рис.3.4.2. Матриця загроз ПАТ “Бердичівський хлібозавод” Загрози 4, 1, 5 повинні знаходитись її полі зору вищого керівництва та бути усуненими в першочерговому порядку. Загрози 2, 3, 6 не повинні випадати з поля зору керівництва, слід здійснювати уважне відстеження їх розвитку. Але необхідно враховувати, що можливості і загрози можуть переходити у свою протилежність. Так, невикористана можливість може стати загрозою, якщо її використають конкуренти, і навпаки, вдало усунена загроза може створити для підприємства додаткову сильну сторону у тому випадку, якщо конкуренти не усунули цю загрозу. 2. Оцінка сильних і слабких сторін підприємства. Даний етап аналізу було проведено в розділі 3.3., тому необхідно лише обрати для подальшого аналізу найбільш значущі, на нашу думку, сильні та слабкі сторони підприємства. 3. Побудова SWOT-матриці. Будується матриця SWOT, яка зображена на рис З.4.З., де зазначені тільки основні загрози і можливості та сильні та слабкі сторони підприємства, а також можливі різновиди корпоративної стратегії. Оскільки на першому етапі аналізу було виявлено першочергову важливість для підприємства в використанні зовнішніх можливостей (загальна оцінка 27,1 балів), то головні дії ПАТ “Бердичівський хлібозавод” повинні відповідати тім, що сформовані в лівій частині SWOT-матриці.
Рис.3.4.3. Матриця SWOT для ПАТ “Бердичівський хлібозавод” Необхідно також скласти профіль зовнішніх факторів по підношенню до підприємства (табл. 3.4.2.), профіль найближчого оточення (табл. 3.4.3.) та внутрішнього середовища підприємства (табл. 3.4.4.). Кожному фактору оцінка надається експертним методом: 1 ) важливість для галузі (А): 3- велика; 2- помірна; 1- слабка; 2) ступінь вплину на підприємство (В): З-сильний; 2-помірний; 1-слабкий; 0-відсутність впливу; 3) напрямок впливу (С): +1 – позитивний вплив; - 1 – негативний вилив; 4) інтегральна оцінка, що показує ступінь важливості фактора для підприємства (D). Таблиця 3.4.2 Профіль зовнішнього середовища ПАТ “Бердичівський хлібозавод”
Таблиця 3.4.3 Профіль найближчого оточення ПАТ “Бердичівський хлібозавод”
Таблиця 3.4.4. Профіль внутрішнього середовища ПАТ “Бердичівський хлібозавод”
Отже, на основі проведеного аналізу можна зробиш висновок, що на діяльність підприємства найбільше виливають наступні фактори: купівельна спроможність населення — позитивний вплив; законодавча база - негативний вилив; висока конкуренція в галузі - негативний вплив; людський фактор (висока кваліфікація) - позитивний вилив. Разом з цим, важливе значення у діяльності підприємства мають маркетинговий та виробничий фактор.
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Последнее изменение этой страницы: 2016-08-01; просмотров: 1474; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 52.14.85.76 (0.01 с.) |