Із дисципліни «Стратегія підприємства»

Розрахункова робота

Із дисципліни «Стратегія підприємства»

 

 

Житомир – 2013

Зміст

1. Загальна організаційно-економічна характеристика підприємства

1.1. Загальна характеристика підприємства………………………………….3

1.2. Оцінка об’єктів господарської діяльності підприємства……………….4

1.3. Оцінка існуючого стану економічного розвитку……………………….6

2. Визначення місії, бачення та стратегічних цілей підприємства

2.1. Формування стратегічного бачення підприємства……………………..8

2.2. Визначення місії підприємства…………………………………………11

3. Стратегічний аналіз середовища

3.1. Аналіз макросередовища підприємства………………………………..13

3.2. Аналіз мікросередовища підприємства………………………………...15

3.3. Аналіз внутрішніх сильних та слабких сторін підприємства………...23

3.4. SWOT-аналіз підприємства та складання профілю середовища…….28

4. Формування портфельної стратегії підприємства

4.1. Визначення існуючого портфеля бізнесів підприємства……………...34

4.2. Побудова матриці БКГ…………………………………………………..34

4.3. Побудова матриці Мак-Кінсі……………………………………………37

4.4. Визначення бажаного портфеля бізнесів підприємства………………42

5. Формування конкурентної стратегії…………………………………………45

 

 

Загальна організаційно-економічна характеристика підприємства

Загальна характеристика підприємства

Фірма ПАТ “Бердичівський хлібозавод” є виробничою і випускає хлібні вироби, а отже належить до харчової промисловості. Адреса фірми: Україна, м. Бердичев, вул. Садова, 60, тел.: [phone]. Засновниками є: ВАТ “Бердичів-Хліб ” (50%) і дві фізичні особи: Герасимчук В.Н. та Тарасович Т.С. (по 25 %). Всі засновники: фізичні особи − являються громадянами України, а ВАТ „Бердичів-Хліб” − українським підприємством, тому ПАТ “Бердичівський хлібозавод” можна вважати національним підприємством за належністю капіталу. ПАТ “Бердичівський хлібозавод” можна вважати середнім підприємством за розміром, оскільки чисельність його працівників становить більше 50 чоловік.

Головною метою фірми є задоволення потреби жителів Бердичива та приміських районів в хлібі високої якості. Застосування тільки високоякісної сировини і застосування сучасної технології забезпечує отримання високоякісного і конкурентноспроможного хлібного виробу. Невисока ціна хлібного виробу при незаперечних відмінних смакових якостях, має попит у людей з середнім достатком. Виробництво передбачається розташоване на хлібокомбінаті фірми ПАТ “Бердичівський хлібозавод” (що був Хлібокомбінат № 1). Для організації випуску хліба фірма має необхідні гігієнічний сертифікат і сертифікат відповідності. Готова продукція реалізовується через мережу роздрібних магазинів. На Фірма проводить рекламну кампанію, головною метою якої є інформування жителів району про випуск хлібних виробів.

Фірма ПАТ “Бердичівський хлібозавод” займає своє гідне місце на ринку хлібовиробів у місті, а також у приміські райони.

 

Оцінка об'єктів господарської діяльності підприємства

Об’єктом господарської діяльності ПАТ “Бердичівський хлібозавод” є продукція, що використовується в харчовій промисловості – виробництво хліба.

Для аналізу візьмемо 5 видів продукції. Аналіз структури та динаміки реалізації продукції підприємства представлено в таблицях 1.2.1.–1.2.2.

Таблиця 1.2.1

Аналіз динаміки реалізації продукції
ПАТ “Бердичівський хлібозавод”, тис.грн.

Об’єкти господарювання	Роки	Відхилення 2010 до 2008
			+, –	%
1. Хліб Бердичівський	1870,0	2001,20	3607,99	1737,99	92,9
2. Хліб Гетьманський	840,65	986,32	1509,02	668,37	79,5
3. Хліб Переяславський	5008,1	5872,38	7879,44	2871,34	57,33
4. Хліб Молочний	130,7	180,89	213,90	83,2	63,66
5. Хліб Тости	474,14	500,3	555,31	81,17	17,12
Разом	8323,59	9541,09	13765,66	5442,07	217,61

 

Таблиця 1.2.2.

Аналіз структури реалізації продукції

ПАТ “Бердичівський хлібозавод”, тис.грн.

Об’єкти господарювання				Відх. 2010 до 2008 в стр-рі
Тис. грн.	%	Тис. грн.	%	Тис. грн.	%
1. Хліб Бердичівський	1870,0	22,5	2001,20	21,0	3607,99	26,2	3,7
2. Хліб Гетьманський	840,65	10,1	986,32	10,3	1509,02	11,0	0,9
3. Хліб Переяславський	5008,1	60,2	5872,38	61,5	7879,44	57,2	-3
4. Хліб Молочний	130,7	1,6	180,89	1,9	213,90	1,5	-0,1
5. Хліб Тости	474,14	5,6	500,3	5,3	555,31	4,1	-1,5
Разом	8323,59	100,00	9541,09	100,00	13765,66	100,00	-

На основі отриманих даних можемо зробити такі висновки. Якщо порівнювати обсяги реалізації продукції ПАТ “Бердичівський хлібозавод” вартісному виразі протягом 2008 та 2010 років, то можна скаПАТи, що протягом цього періоду відбулось зростання обсягів реалізації: обсяг реалізації хліба Бердичівського на 92,9 %, хліба Гетьманського на 79,5 %, хліба Переяславського – 57,33 %, хліба Молочного – на 63,66 %, хліба Тости – на 17,12 %. Якщо розглянути частку кожного об’єкту господарювання в загальній структурі реалізації, то в 2010, 2009, 2008 роках найбільша частка належить реалізації хліба Переяславського.

Досліджуючи дані цих таблиць можна скаПАТи, що підприємство в різні періоди виготовляє різну кількість продукції це зумовлено тим що підприємство працює на споживача, тож якщо кількість виготовлюваної продукції зменшилась то це значить що саме цей вид продукції користувався меншим попитом в даному періоді ніж інша продукція.

Концепція екстраполяційного планування – це управлінська система планування, основана на екстраполяції тенденцій, що історично склалися і припущенні, що ці тенденції не зазнають серйозних змін в майбутньому.

На основі існуючих даних проведемо екстраполяційний розрахунок темпів росту обсягів реалізації продукції ПАТ “Бердичівський хлібозавод” на найближчі три роки, припускаючи, що ситуація на ринку буде мати ті ж самі тенденції розвитку (таблиця 1.2.3).

Таблиця 1.2.3

Екстраполяційний прогноз темпів росту обсягів реалізації продукції ПАТ “Бердичівський хлібозавод”

Об’єкти господарювання	Обсяги реаліз. у 2007 році, тис.грн	Темп росту до 2007 року, %	Обсяги реаліз. у 2011 році, тис.грн	Темп росту з 2010 до 2013 року, %	Обсяги реаліз. у 2013 році тис.грн
1. Хліб Бердичівський	1500,0	124,67	133,41	240,53		192,94	696125,6
2. Хліб Гетьманський	600,75	139,93	164,18	251,19	379050,7	179,51	270884,2
3. Хліб Переяславський	4876,3	102,7	120,43	161,59		157,33
4. Хліб Молочний	100,8	129,66	179,45	212,20	45389,6	163,66	35006,9
5. Хліб Тости	410,3	115,56	121,94	135,34	75155,6	117,12
Разом	7488,15	111,16	114,63	165,38		213,30

 

Методика розрахунку таблиці 1.2.3.

3: 2 (табл.1.2.1) / 2 (табл. 1.2.3) х 100

4: 3 (табл.1.2.1) / 2 (табл. 1.2.3) х 100

5: 4 (табл.1.2.1) / 2 (табл. 1.2.3) х 100

6: 4 (табл.1.2.1) х 5 (табл. 1.2.3)

7: 4 (табл.1.2.1) / 2 (табл.1.2.1) х 100

8: 6 (табл. 1.2.3) х 7 (табл. 1.2.3)

Якщо враховувати те, що на ринку не відбудеться ніяких суттєвих змін, то можна зробити такі висновки: найбільше зросте обсяг реалізації хліба Гетьманського та хліба Молочного на 79,51% та 63,66% відповідно, а найбільше хліба Бердичівського на 92,94 %. Загальний темп росту реалізації з 2010 року по 2013 рік становитиме 213,30%.

 

Оцінка існуючого стану економічного розвитку підприємства

Важливим етапом проведення стратегічного аналізу підприємства є попередня оцінка його економічних показників, які дають можливість попередньо визначити позитивні і негативні сторони його діяльності.

Аналіз сучасного стану економічного розвитку підприємства будемо проводити за 3 звітні періоди (2008, 2009, 2010 рр.). Для проведення порівняльного аналізу основних фінансово-економічних показників виберемо за базу 2008 рік, відносно якого будемо визначати відхилення основних показників господарської діяльності підприємства. Використовуючи дані фінансової річної звітності (форма №2) та балансу підприємства проведемо аналіз основних показників господарської діяльності підприємства.

Аналіз основних економічних показників господарської діяльності підприємства будемо вести згідно даних таблиці 1.3.1.

Таблиця 1.3.1.

Основні економічні показники господарської діяльності ПАТ “Бердичівський хлібозавод”

Показники	Роки	Відхилення 2010 рік до 2008 року
			+, -	%
1. Обсяги господарської діяльності (валова продукція), тис.грн..	10920,4	14337,2	25588,8	14668,4	134,32
2. Чистий дохід (виручка), тис.грн.	8819,8	11947,7	21322,3	12502,5	141,75
3. Валовий прибуток, тис.грн..	1781,4	2856,1	5320,5	3539,1	198,67
4. Чистий прибуток, тис.грн..	(147,9)	(160,8)	(65,3)	-213,2	-55,84
5. Середньооблікова чисельність працівників, чол..					9,49
6.Середньорічна вартість: · необоротних активів, тис.грн.. · оборотних активів, тис.грн...	8673,6 2030,5	8797,6 2381,8	9130,3 6519,2	456,7 4488,7	5,27 121,06
7. Фондовіддача	1,55	2,10	3,55	2,00	129,03
8. Коефіцієнт оборотності оборотних активів	4,33	5,01	3,27	-1,06	24,48
9. Продуктивність праці, тис. грн/чол..	39,85	49,44	85,3	45,45	114,05
10. Рентабельність господарської діяльності, %	-1,6	-1,3	-0,3	1,3	-81,25

 

З аналізу таблиці про основні економічні показники господарської діяльності підприємства можна зробити такі висновки: підприємство є прибутковим та рентабельним, до того ж характерно постійне зростання даних показників. При чому в 2010 році чистий прибуток підприємства збільшився на 141,75% порівняно з 2008 роком. ПАТ “Бердичівський хлібозавод” постійно нарощує обсяги виробництва, про що свідчить збільшення показника валової продукції, особливо в 2010 році. Із зростанням обсягів виробництва збільшилась середньооблікова чисельність працівників підприємства і в 2010 році становила 300 чол., що на 26 чол. більше рівня 2008 року. В останній час спостерігається зростання продуктивності праці (особливо виробничого персоналу), в першу чергу за рахунок збільшення рівня заробітної плати і продуманої мотиваційної політики керівництва підприємства.

 

Визначення місії, бачення та стратегічних цілей підприємства

Рис. 2.1.1. Стратегічне бачення ПАТ “Бердичівський хлібозавод” згідно методики Абелла

Алгоритм побудови матриці наступний:

1. Обираються показники (ознаки) для кожної з осей матриці.

2. Для кожного показника (ознаки) обираються характеристики продукції, споживачів технології чи ринку, які підприємство бачить в якості перспективи своєї діяльності.

3. Відбувається ідентифікація бізнесу за кожним показником та характеристикою (в результаті співставлення різних варіантів характеристик на їх перетині проставляються цифри. Кожна цифра у цій схемі визначає деякий сектор ринку, який підприємство освоює або хоче освоїти в майбутньому).

Таким чином, результати побудови та аналізу матриці Абелла дозволяють зробити наступні висновки про основні напрямки діяльності, які обрані в даний час ПАТ “Бердичівський хлібозавод” в якості стратегічних орієнтирів:

1 – виробництво хліба Бердичівського для таких груп споживачів, як молодь до 15 років, особи від 30 до 40 років та малозабезпечені в межах ринкових сегментів Бердичева, Житомира, Києва.

2 – виробництво хліба Гетьманського для таких груп споживачів, як молодь від 20 до 30 років, особи від 40 до 55 років, в межах ринкових сегментів Житомира, Андрушівки, Вінниці.

3 – виробництво хліба Переяславського для таких груп споживачів як молодь від 15 до 20 років, особи від 30 до 40 років та малозабезпечені в межах ринкових сегментів Бердичева, Андрушівки, Києва.

4 – виробництво хліба Молочного для таких груп споживачів як особи віком від 30 до 40 років в межах ринкових сегментів Житомира і Вінниці.

5 – виробництво хліба Тости для таких груп споживачів як молодь від 15 до 20 років, від 20 до 30 років, особи від 30 до 40 років, від 40 до 55 років та малозабезпечені в межах ринкових сегментів Бердичева та Вінниці.

Надзвичайно важливим є визначення для підприємства стратегічних орієнтирів щодо можливості зайняття нової ринкової ніші. Гарним інструментом аналізу ринкових можливостей підприємства в пошуку незайнятої ніші є метод морфологічного аналізу. Суть даного методу зводиться до побудови морфологічної матриці, рядками якої є характеристики, що визначають розв’язання проблеми, а по вертикалі перераховані можливі значення цих характеристик. Кожен варіант рішення утвориться як комбінація сполучень різних значень характеристик розв’язуваної проблеми. Аналіз усієї безлічі варіантів дозволяє шляхом їхнього зіставлення й оцінки вибрати найбільш кращі.

Проведемо морфологічний аналіз та побудуємо відповідну матрицю можливих форм розвитку бізнесу в сфері виробництва хліба (рис. 2.1.2).

 

 

Рис. 2.1.2. Морфологічна матриця визначення ринкової ніші для ВАТ БМЗ “Прогрес”

 

Таким чином, проведений аналіз дозволяє зробити висновок про те, що підприємство повинно поставити завдання завоювання ринкової ніші в країнах США для збуту змішувачів з терміном використання до 15 років та

Рис. 2.1.2. матрицю можливих форм розвитку бізнесу в сфері виробництва хліба

Таким чином, проведений аналіз дозволяє зробити висновок про те, що підприємство повинно поставити завдання завоювання ринкової ніші в сфері виробництва і дрібнооптової реалізації хліба Молочного для молоді віком від 15 – 20 років, та 20 – 30 років в Бердичеві та Києві з терміном використання 24 години. Основними споживачами повинні стати молоді люди віком до 30 років з середніми достатками.

Таблиця 3.1.1

PEST-аналіз тенденцій макросередовища, що мають істотне значення для ПАТ “Бердичівський хлібозавод”

Політика	Оцінка	Економіка	Оцінка
Вибори президента	+	Інфляція	–
Зміни законодавства	–	Зниження податкового тиску	+
Посилення державного галузевого регулювання	+	Підвищення рівня платоспроможного попиту	+
Політична стабільність	+	Корупція	–
Зміна політичного курсу країни	–	Високі проценти по кредитах	–
Заключення міждержавних договорів в сфері експорту молока	+	Підвищення мінімального рівня зарплати	+
Громадське невдоволення політикою уряду	–	Зростання ВВП	+
Політичне протистояння в Верховній Раді	–	Розвиток ринкової інфраструктури	+
Недосконалість законодавчої бази	–	Збільшення державних закупівель молока	+
Вплив опозиції на прийняття рішень президентом	–	Посилення державного контролю за ціноутворенням	–
Соціум	Оцінка	Технологія	Оцінка
Скорочення чисельності населення в регіоні	–	Прискорення темпів науково-технічного прогресу	+
Продовження таблиці 3.1.1
Мода на нову продукцію, що довго зберігаються	–	Збільшення рівня державних витрат на НДПКР	+
Відданість традиціям	+	Необхідність вкладання власних коштів в НДПКР	–
Відданість покупців вітчизняній продукції	+	Відсутність перспективи виробництва вітчизняної техніки	–
Вплив релігії на споживання продукції	+	Недостатність інноваційно-інвестиційного досвіду	–
		Підвищення рівня наукомісткості продукції	–
		Скорочення життєвого циклу технологій	–

 

Аналіз показав, що на підприємство в більшій мірі чинять негативний вплив політичні та технологічні фактори, оскільки серед визначених найбільш впливових з них, більшість отримали негативну оцінку. Це свідчить про значну політичну нестабільність в країні, а також низьку активність держави в сфері технологічної та техніко-інноваційної підтримки вітчизняних підприємств. Економічне пожвавлення в країні, яке спостерігається в останній рік позитивно впливає на діяльність підприємства, про що свідчать результати аналізу економічних факторів (більшість з них мають позитивне значення).

 

Таблиця 3.2.1.

Рис. 3.2.1. Ринкові сегменти, що обираються ПАТ “Бердичівський хлібозавод” в якості цільового виробництва хліба Переяславського

Таблиця 3.2.2

Розрахункова таблиця конкурентного становища регіональних підприємств хлібопекарської промисловості

Підприємство	Оцінка ціни, балів	Оцінка якості, балів	Співвідно-шення ціна/якість	Потужність підприємства (обсяги реалізації), тис.грн.	Частка на ринку, %
1. ПАТ “Бердичівський хлібозавод”					16,9
Продовження таблиці 3.2.2
2. Козятинській хлібозавод			6,5		10,9
3. Житомирський хлібозавод			5,5		13,5
4. Барановський хлібозавод			3,5		8,6
5. Київський хлібозавод			6,5		11,6
6.Коростенський хлібозавод			6,5		10,2
7.Підприємство „Спайк” м. Бердичів					3,8
8.Підприємство „Колобок” м. Бердичів			7,5		7,1
9. п/п Гладько м. Бердичів					5,6
10. Інші торговці на ринку			3,5		11,8
Всього

 

Алгоритм розрахунків:

1. Проводиться бальна оцінка ціни та якості продукції підприємств, що праціюють в галузі. Як правило встановлюється 10-бальна шкала оцінки, при цьому 8-10 балів – надзвичайно високі значення оцінюваних параметрів; 4-8 балів – середні значення; 0-4 балів – низькі значення.

2. Визначаються показники співвідношення параметрів в системі ціна-якість шляхом розрахунку середнього значення суми ціни та якості по кожному підприємству.

3. Визначається потужність підприємства, яку примемо рівною обсягам реалізації продукції підприємства на ринку за останній рік. Потужність ПАТ “Бердичівський хлібозавод” визначається з даних таблиці 1.2.1.

4. Розраховуються розміри кіл кожного підприємства пропорційно до частки конкретного підприємства на ринку. Наприклад, розмір кола всіх підприємств приймемо рівним 10см. Тоді діаметр кола ПАТ “Бердичівський хлібозавод” буде дорівнювати 0,17 см.

5. Будуємо карту стратегічних груп конкурентів згідно визначених показників (рис. 3.2.2.). Підприємства, що опиняються близько один від одного об’єднуємо в одну стратегічну групу. В нашому випадку в одну групу з ПАТ “Бердичівський хлібозавод” доцільно віднести ще Київський хлібозавод. Це означає, що в своїй діяльності ПАТ “Бердичівський хлібозавод” повинно звертати увагу передусім на конкурентну боротьбу саме з цим конкурентом. Інші групи підприємств, що діють в даній галузі на становлять безпосередньої загрози.

	Потужність підприємства, тис.грн.
Мала 0-19000	Середня 20000-30000	Висока 31000-45000
Ціна/якість, балів	Висока 8-10
Середня 4-8
Низька 0-4

Рис. 3.2.2. Карта стратегічних груп конкурентів

ПАТ “Бердичівський хлібозавод”

Наступним кроком в аналізі конкурентної позиції підприємства на ринку є визначення його конкурентної сили в порівнянні з основними конкурентами. Такий аналіз необхідно проводити як порівняльний аналіз, причому головний напрям уваги має спрямуватися на конкурентоспроможність підприємства. Це означає, що внутрішні фактори – це, насамперед, фактори конкурентоспроможності. Показники можуть ранжуватися за важливістю ("зважуватися") або оцінюватися без зважування. Другий підхід, коли кожному з факторів присвоюється певний ваговий коефіцієнт, є теоретично обгрунтованішим і тому використаємо його. Конкурентна сила (Сі) підприємства визначається шляхом порівняння оцінок даного підприємства з основними конкурентами, але в деяких випадках застосовується оцінка "абсолютної" конкурентної сили.

Оцінка абсолютної конкурентної сили підприємства здійснюється за такою методикою. Спочатку вибирається перелік факторів, що визначають сильні і слабкі сторони діяльності підприємства. Потім проводиться порівняння оцінок цих факторів з оцінками найсильніших конкурентів (тих що визначені на карті СГК), причому показник абсолютної конкурентної сили розраховується як алгебраїчна сума різниць між оцінками підприємства, що досліджується, і найвищими оцінками серед конкурентів.

Визначаємо "абсолютну" конкурентну силу Сабс ПАТ “Бердичівський хлібозавод” шляхом порівняння з показниками трьох інших конкурентів, результати аналізу визначаємо за формулою:

де Сі - оцінка і-го фактора конкурентної сили (слабкості) для підприємства; Скij -оцінка і-го фактора конкурентної сили (слабкості) для j-го конкурента; n - кількість факторів, вибраних для аналізу; m - кількість конкурентів.

Розрахунки за вказаною формулою наведені в таблиці 3.2.3. Для спрощування зважування факторів не використовується.

Таблиця 3.2.3

Таблиця 3.3.1

Діагностика показників фінансово-господарської діяльності ПАТ “Бердичівський хлібозавод”

Показники	Алгоритм розрахунку	Роки	Відхилення
		+, –	%
1. Маркетинг і збут
1.1. Чистий дохід (виручка) від реалізації продукції	Ф. 2 (ряд. 035)	11947,7	21322,3	9374,6	78,5
1.2. Чиста рентабельність (прибутковість) виручки від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг	Ф. 2 (ряд. 220 або 225): (ряд. 035) х 100	-1,34	-0,31	1,03	-76,86
1.3. Коефіцієнт покриття витрат на збут	Ф. 2 (ряд. 080): (ряд. 035)	-0,15	-0,16	-0,01	6,67
1.4. Коефіцієнт окупності витрат на збут	Ф. 2 (ряд. 035): (ряд. 080)	-6,16	-6,5	-0,34	5,5
1.5. Співвідношення витрат на збут і собівартості реалізованої продукції (товарів, робіт, послуг)	Ф. 2 (ряд. 080): (ряд. 040)	-0,15	-0,22	-0,07	46,67
1.6. Частка витрат на збут в структурі операційних витрат	Ф. 2 (ряд. 080): (ряд. 280)	-0,14	-0,16	-0,02	14,29
2. Фінанси
2.1. Загальний коефіцієнт покриття (платоспроможності)	Ф. 1 (сума ряд. 260-270): (ряд. 620)	0,8	0,9	0,1	40,62
2.2. Коефіцієнт швидкої ліквідності	Ф. 1 (сума ряд. 150-250): (ряд. 620)	0,64	0,31	-0,33	-51,56
2.3. Коефіцієнт абсолютної ліквідності	Ф. 1 (сума ряд. 220-240): (ряд. 620)	0,018	0,008	-0,01	-55,55
2.4. Частка оборотних активів в загальній сумі активів	Ф. 1 (ряд. 260): (ряд. 280)	0,21	0,42	0,21
2.5. Частка виробничих запасів в оборотних активах	Ф. 1 (сума ряд. 100-120): (ряд. 260)	0,15	0,08	-0,07	-46,67
2.6. Коефіцієнт автономії (концентрації власного капіталу)	Ф. 1 (ряд. 380: ряд. 640)	0,73	0,51	-0,22	-30,14
2.7. Маневреність робочого капіталу	Ф.1 (сума ряд. 100-140): (ряд. 260 – ряд. 620)	-1,3	-4,03	-2,73
2.8. Коефіцієнт оборотності оборотних активів	Ф.2 (ряд.035): Ф.1 (ряд. 260 гр. 3 + 4) х 0,5	1,003	6,541	5,54	552,1
2.9. Тривалість обороту оборотних активів	365: (Коефіцієнт оборотності об. активів)	366,1	2387,5	2021,4	552,1
Продовження таблиці 3.3.1
3. Виробництво
3.1. Фактичні обсяги виробництва продукції (робіт, послуг)	Ф. 2 (ряд. 280)	13173,3	21760,6	8587,3	65,19
3.2. Матеріаломісткість господарської діяльності	Ф. 2 (ряд. 230: ряд. 280)	0,66	0,67	0,1	1,52
3.3. Фондомісткість господарської діяльності	Ф. 2 (ряд. 260: ряд. 280)	0,018	0,04	0,022	122,22
3.4. Матеріаловіддача	Ф. 2 (ряд. 280: ряд. 230)	1,52	1,51	-0,01	-0,66
3.5. Валова рентабельність (прибутковість) виробничих витрат	Ф. 2 (ряд. 050 або 055): (ряд. 040) х 100	-31,4	-33,25	-1,85	5,9
3.6. Коефіцієнт окупності виробничих витрат	Ф. 2 (ряд. 040): (ряд. 050 або 055)	-3,2	-3,0	0,2	-6,25
3.7. Коефіцієнт покриття витрат операційної діяльності	Ф. 2 (сума ряд. 040, 070, 080, 090): (ряд. 035 + ряд. 060)	-1,01	-0,99	0,02	-91,1
3.8. Коефіцієнт окупності витрат операційної діяльності	Ф. 2 (ряд. 035 + ряд. 060): (сума ряд. 040, 070, 080, 090)	-0,99	-1,01	-0,02	2,02
4. Персонал
4.1. Продуктивність праці (по оплаті праці)	а) Ф. 2 (ряд. 035): (ряд. 240)	6,14	6,19	0,05	0,81
	б) Ф. 2 (ряд. 280): (ряд. 240)	6,77	6,32	-0,45	0,93
4.2. Трудомісткість господарської діяльності	а) Ф. 2 (ряд. 240 + ряд. 250): (ряд. 280)	0,2	0,22	0,02
	б) Ф. 2 (ряд. 240 + ряд. 250): (ряд. 035)	0,22	0,2	-0,02	-9,1
4.3. Фонд оплати праці: · річний · місячний	Ф. 2 (ряд. 240) Ф. 2 (ряд. 240): 12	1946,3 162,2	3442,1 286,84	1495,8 124,64	76,8 76,8
4.4. Оплата праці працівника: · річна   · місячна	Ф. 2 (ряд. 240): Ф.5 (середньооблікова чисельність працівників) Ф. 2 (ряд. 240): 12: Ф.5 (середньооблі-кова чисельність працівників)
5. Управління
5.1. Коефіцієнт покриття адміністративних витрат	Ф. 2 (ряд. 070): (ряд. 035)	-0,08	-0,07	0,01	-12,5
5.2.Коефіцієнт окупності адміністративних витрат	Ф. 2 (ряд. 035): (ряд. 070)	-11,99	-13,53	-1,54	12,8
5.3. Частка адміністративних витрат в структурі операційних витрат	Ф. 2 (ряд. 070): (ряд. 280)	-0,07	-0,07

Далі проводиться аналіз результатів розрахунків та визначаються позитивні і негативні відхилення значень показників.

Найбільш визначальні сильні і слабкі сторони ПАТ “Бердичівський хлібозавод” будемо визначати виходячи з результатів аналізу його конкурентної позиції та показників господарської діяльності (таблиця 3.3.2).

Таблиця 3.3.2

Загальні характеристики сильних і слабких сторін ПАТ “Бердичівський хлібозавод”

Підсистема підприємства	Сильні сторони	Слабкі сторони
1. Маркетинг і збут	1.1. Висока якість продукції 1.2. Високий рівень сервісу 1.3. Висока ринкова частка підприємства 1.4. Асортимент продукції щорічно оновлюється на 5 видів 1.5. Висока репутація та імідж в регіоні	1.1. Висока ціна продукції 1.2. Зниження окупності витрат на збут 1.3. Недостатньо ефективна система маркетингу та збуту 1.4. Недостатня інтенсивність рекламних заходів
2. Фінанси	2.1. Прискорення оборотності оборотних активів	2.1. Обмежені інвестиційні можливості 2.2. Нестача оборотних активів 2.3. Зростання залежності від зовнішніх джерел фінансування
3. Виробництво	3.1. Наявність резервної виробничої потужності підприємства 3.2. Висока кваліфікація виробничого персоналу 3.3. Наявність нового високопродуктивного обладнання 3.4. Високий рівень рентабельності виробничих витрат 3.5. Сприйнятливість до нових розробок	3.1. Виробничі потужності використовуються не на всю потужність 3.2. Швидко старіючі виробничі потужності 3.3. Велика енергоємність і матеріаломісткість продукції
4. Персонал	4.1. Висока кваліфікація персоналу 4.2. Власна база підготовки кадрів 4.3. Зростання фонду оплати праці	4.1. Недосконала система мотивації 4.2. Зниження продуктивності праці 4.3. Зростання плинності кадрів
5. Управління	5.1. Великий потенціал та здатність до навчання 5.2. Велика частка молодих спеціалістів	5.1. Неефективний менеджмент середньої ланки 5.2. Недостатня участь управлінців в розробці управлінських рішень

 

Таким чином в процесі аналізу сильних і слабких сторін ПАТ “Бердичівський хлібозавод” встановлено, що найбільш слабкою ланкою є фінансовий потенціал підприємства, оскільки існуючі проблеми в забезпечені фінансовими ресурсами практично не компенсуються будь-якими сильними сторонами, окрім зростання оборотності оборотних активів.

З іншого боку, підприємство володіє значним потенціалом в підсистемах маркетингу та виробництва, що дозволяє сподіватись на компенсацію фінансових проблем.

Таблиця 3.4.1.

Оцінка зовнішніх можливостей та загроз ПАТ “Бердичівський хлібозавод”

Зовнішні можливості	Зовнішні загрози
Фактори	Мі	Рмі	Мі*Рмі	Фактори	Зі	Рзі	Зі*Рзі
1. Зниження податкового тиску		0,6	4,8	1. Посилення податкового тиску		0,4	3,2
2. Зростання грошових доходів населення		0,7	3,5	2. Посилення позицій конкурентів		0,3	1,5
3. Розширення ринків збуту		0,7	4,9	3. Державне регулювання цін на хліб		0,3	2,1
4. Перехід на повний цикл виробництва.		0,8	7,2	4. Збільшення політичної нестабільності в країні		0,2	1,8
5. Залучення інвестицій		0,4	2,4	5. Підвищення відсотків по кредитах		0,6	3,6
6. Ринкові перетворення в країні.		0,6	4,2	6. Згортання ринкових перетворень		0,4	2,8
Разом		-	27,1	Разом		-	15,0

 

Як видно з таблиці 3.4.1. зовнішні можливості (27,1 балів) оцінюються вище, ніж загрози (15,0 балів). Це означає, що підприємство буде позиціонувати у лівій половині матриці SWOT-аналізу. За результатами попереднього аналізу для оцінки можливостей застосовується метод по лініювання кожної конкретної можливості на матриці можливостей (рис 3.4.1). Оцінки встановлені експертним методом з урахуванням думки 12 спеціалістів ПАТ “Бердичівський хлібозавод”

	Вплив можливостей на підприємство
Сильний 10-8	Помірний 8-5	Малий 5-1
Ймовірність використання можливості	Висока 0,7-1,0		2, 3
Середня 0,4-0,7		5, 6
Низька 0,1-0,4

Рис. 3.4.1. Матриця можливостей ПАТ “Бердичівський хлібозавод”

Найбільше значення для підприємства мають можливості 1, 3, 4, 6; їх необхідно враховувати та використовувати. Можливість 5 заслуговує уваги підприємства. Подібна матриця складається і для оцінки загроз (рис.3.4.2).

	Вплив загроз на підприємство
Руйнування 10-9	Критичний стан 9-7	Важкий стан 7-4	«Легкі удари» 4-1
Ймовірність використання можливості	Висока 0,7-1,0
Середня 0,4-0,7		1, 5
Низька 0,1-0,4			2, 3

 

Рис.3.4.2. Матриця загроз ПАТ “Бердичівський хлібозавод”

Загрози 4, 1, 5 повинні знаходитись її полі зору вищого керівництва та бути усуненими в першочерговому порядку. Загрози 2, 3, 6 не повинні випадати з поля зору керівництва, слід здійснювати уважне відстеження їх розвитку. Але необхідно враховувати, що можливості і загрози можуть переходити у свою протилежність. Так, невикористана можливість може стати загрозою, якщо її використають конкуренти, і навпаки, вдало усунена загроза може створити для підприємства додаткову сильну сторону у тому випадку, якщо конкуренти не усунули цю загрозу.

2. Оцінка сильних і слабких сторін підприємства.

Даний етап аналізу було проведено в розділі 3.3., тому необхідно лише обрати для подальшого аналізу найбільш значущі, на нашу думку, сильні та слабкі сторони підприємства.

3. Побудова SWOT-матриці.

Будується матриця SWOT, яка зображена на рис З.4.З., де зазначені тільки основні загрози і можливості та сильні та слабкі сторони підприємства, а також можливі різновиди корпоративної стратегії. Оскільки на першому етапі аналізу було виявлено першочергову важливість для підприємства в використанні зовнішніх можливостей (загальна оцінка 27,1 балів), то головні дії ПАТ “Бердичівський хлібозавод” повинні відповідати тім, що сформовані в лівій частині SWOT-матриці.