Оцінка частки ринку та темпів зростання ПАТ “Бердичівський хлібозавод” в 2010 році

СГЗ ПАТ “Бердичівський хлібозавод”	Обсяг реалізації	Річні темпи зростання, %	Відносна частка ринку	Найбільший конкурент	Обсяг реалі-зації	Відносна частка ринку
СЗГ-1		5,71	1,09	ВАТ “Київський хлібзавод”		1,0
СЗГ-2		7,92	1,10	ВАТ “Київський хлібзавод”		1,0
СЗГ-3		3,77	0,92	ВАТ “Київський хлібзавод”		1,0
СЗГ-4		5,62	5,44	ВАТ “Київський хлібзавод”		1,0
СЗГ-5		10,10	2,03	ВАТ “Київський хлібзавод”		1,0

 

Далі визначаємо діаметри кола кожної СЗГ. Оскільки СЗГ-1 має найбільші обсяги реалізації, обираємо діаметр її кола, а потім відповідно пропорційно обираємо радіуси інших кіл.

За результатами проведеного аналізу побудуємо матрицю БКГ (рис. 4 2.1).

Далі визначаємо діаметри кола кожної СГЗ. Оскільки СГЗ-1 має найбільші обсяги реалізації, обираємо діаметр її кола, наприклад, 2 см. Тоді діаметри кіл інших СГЗ становитимуть:

СЗГ-1 – 2 см.

СЗГ-2 -1,25 см.

СЗГ-3 – 0,5 см.

СЗГ-4 - 1,01 см.

СЗГ-5 – 1,27 см.

За результатами проведеного аналізу побудуємо матрицю БКГ (рис. 4.2.1.)

20%

Зірка	Знак питання
Дійна корова	Собака

10 1 0,1

Відносна частка ринку

 

Рис. 4.2.1. Стратегічне становище ПАТ “Бердичівський хлібозавод”

За результатами проведеного аналізу можна зробити висновок про достатню збалансованість існуючого портфелю бізнесів ПАТ “Бердичівський хлібозавод”. Лідером є СЗГ -5. Цей вид характеризується досить високими темпами зростання на ринку -10,1 %, хоча й не дуже великою часткою на ринку. До „дійних корів” належать СЗГ – 1,2,5. Аутсайдером же є СГЗ- 3. Ця сфера бізнесу має невелику незначну частку на ринку і незначні темпи росту.

Для того, щоб остаточно визначитись з розробкою портфельної стратегії необхідно підтвердити результати матриці БКГ. З цією метою доцільно побудувати матрицю Мак-Кінсі, яка дозволяє оцінити кожну СОБ підприємства з використанням значно більшої кількості показників.

Побудова матриці Мак-Кінсі

З метою більш об'єктивного та точного визначення конкурентної позиції окремих СОБ, що входять до портфеля бізнесів підприємства слід скористатись результатами побудови матриці Мак-Кінсі.

Більш складним варіантом портфельної моделі є багатофакторна матриця компанії "Мак-Кінсі. У матриці фактор "можливість розширення ринку" перетворився на багатофакторне поняття "привабливість ринку", фактор "відносна частка ринку" — на поняття "конкурентне становите підприємства", то характеризує різні елементи внутрішнього середовища підприємства.

Основними показниками (індикаторами), що використовуються при оцінні привабливості ринку для кожної СЗГ є: розмір ринку; темпи зростання; конкурентна ситуація; рівень цін; прибутковість; державне регулювання.

Основними показниками (індикаторами), що використовуються при оцінці конкурентного становища кожної СЗГ є: розмір; теми зростання; частка ринку за сегментами; прихильність покупців; технологічний потенціал; гнучкість.

Для побудови матриці рекомендується:

1. Оцінити привабливість галузі, виконавши наступні процедури:

а) вибрати істотні критерії оцінки (ключові чинники успіху для даного галузевого ринку);

б) привласнити вагу кожному чиннику, який відображає його значущість у світлі корпоративних цілей (сума ваги рівна одиниці);

в) дати оцінку ринку по кожному з вибраних критеріїв від одиниці (непривабливий) до п'яти (дуже привабливий);

г) помноживши вагу на оцінку і з'єднавши отримані значення за всіма чинниками, дістанемо зважену оцінку/рейтинги привабливості ринку даної СЗГ.

2. Оцінити "силу" бізнесу з використанням процедури аналогічної описаній на попередньому етапі. У результаті виходить зважена оцінка або рейтинг конкурентної позиції стратегічної одиниці бізнесу, що аналізується.

3. Всі підрозділи корпоративного портфеля, проранговані на попередніх станах, позиціонуються, і їх параметри вносяться в матрицю. При цьому координати центрів кожного кола співпадають з обчисленими на етапах 1 і 2 параметрами відповідних СЗГ. Побудована таким чином матриця характеризує поточний етап корпоративного портфеля.

Аналогічно розрахуємо параметри матриці „Мак-Кінсі” для решти СЗГ-1- 5.

Таблиця 4.3.3