Модель зміни організаційної структури підприємства модель «7S - МакКінсі»

Передбачає такі елементи?

1) стратегію, навички, цінності, структура, система, стиль, штат;

2) стратегію, навички, цінності, структура, система, стиль, суспільство;

3) стратегію, суспільство, сектор, структура, система, стиль, споруда;

4) немає правильної відповіді.

Що розуміється під терміном «Стратегічне мислення»:

1) мислення, властиве всім керівникам організацій

2) мислення, що є іншим визначенням економічного мислення

3) мислення, властиве інституціональному рівню управління підприємством

4) мислення, що орієнтоване на визначення цілей організації і способів їх досягнення

Яка залеж ність відображ ає BCG-матриця:

1) емпіричну залежність між витратами і обсягом виробництва;

2) детерміновану залежність між рівнем конкуренції і позицією підприємства у галузі;

3) теоретичну залежність між витратами виробництва і прибутковістю;

4) функціональну залежність між конкурентною позицією підприємства і часткою ринку.

На положеннях якої концепції базується стратегічне управління:

1) концепції підприємства як «біосоціональної системи»

2) концепції підприємства як «закритої системи»

3) концепції підприємства як «соціотехнічної системи»

4) концепції підприємства як «відкритої системи»

Метод аналізу зовніш нього середовищ а, що передбачає виділення 4 груп чинників

(політичні, економічні, соціальні, технологічні), це:

1) SWOT-аналіз;

2) аналіз конкурентоздатності галузі;

3) PEST-аналіз;

4) аналіз конкурентоздатності країни.

Які показники використовую ть при оцінці привабливості галузі

1) міцність бар'єрів входження в галузь;

2) прибутковість

3) рівень конкуренції;

4) усі відповіді правильні

У моделі BCG відносна частка ринку секторів бізнесу вимірюється

1) величиною кола, що позначає сектор бізнесу

2) за логарифмічною шкалою

3) за експоненційною шкалою

4) за звичайною стобальною шкалою

При оцінці виробничого потенціау використовую ть такі показники

1) інвестиції і прибутки;

2) коефіцієнт використання виробничих потужностей

3) обсяги реалізації продукції

4) ліквідність активів.

Яка із наведених нижче складових не входить до «класичної» моделі «галузевої

Конкуренції» М. Портера

1) конкуренти;

2) споживачі

3) організації-реіулятори

4) немає правильної відповіді

Назвіть автора «галузевої моделі» середовищ а організації

1) Г. Олдріч

2) М. Портер

3) Дж. Гелбрейт

4) А. Файоль

Основне призначення SWOT-аналізу - це

1) аналіз є складовою частиною процесу розробки стратегії організації

2) визначення майбутньої діяльності організації

3) оцінка сильних і слабких сторін, можливостей і небезпек для організації;

4) правильна відповідь відсутня

Якщ о компанія відповідно до моделі Shell/DMP посідає середні позиції у привабливій

галузі, то її становищ е відповідає такій стратегії

і) зростання

2) посилення конкурентних переваг

3) обережного продовження бізнесу

4) генератора коштів

До чинників проміжного середовищ а організації належать

1) політичні

2) споживачі

3) економічні

4) соціально-демографічні

Щ о розуміють під стратегічною групою конкурентів

1) певну кількість підприємств, що функціонують в одній галузі

2) певну кількість підприємств, що функціонують в одній країні

3) певну кількість підприємств, що займають близькі позиції на ринку та конкурують між собою на

основі одних і тих самих конкурентних переваг та однаковими методами

4) певну кількість підприємств, що мають однаковий профіль

Щ о таке конкурентоспром ож ність продукції

1) ступінь її відповідності на певний момент вимогам споживачів

2) ступінь її відповідності вимогам споживачів

3) перелік характеристик продукції

4) якість і ціна продукції

Гіпотеза про багатоелементність стратегічного менеджменту передбачає

1) для кожного рівня турбулентності середовища можна підібрати комбінацію (вектор) елементів,

які опитмізують успіх фірми

2) діяльність компанії опитмальна, коли її стратегічна поведінка відповідає рівню турбулентності

середовища, а ділові спроможності - стратегічній поведінці

3) успіх компанії - результат взаємодії і взаємодоповнення декількох ключових елементів

4) існування набору різних типів управлінської поведінки, які відповідають різним типам проблем.

При побудові матриці GE/McKinsey використовую ть такі показники

1) інвестиціями

2) прибутковістю та інвестиціями

3) за конкурентними перевагами і прибутковістю???

4) обсягом реалізації

При побудові матриці BCG використовую ть такі показники

1) частка ринку, зростання ринку

2) інвестування в ринок і прибутковість

3) конкурентна позиція та частка ринку???

4) якість продукції, ціна продукції

За допомогою яких показників можливо визначити маркетинговий п о тен ц іал у

1) ефективність управління

2) коефіцієнт оновлення основних фондів

Витрати на рекламу

4)запаси

Метод, що базується на аналізі прямокутної системи координат, де на вертикальній

Осі відкладається значення внутрішніх параметрів - фінансових показників (Ф) та

Показників стабільності стосовно змін зовнішнього середовищ а (С), а на

Горизонтальній осі - значення зовнішніх параметрів - конкурентної переваги

Підприємства (К) та привабливості галузі (Г

1) SPACE-метод

2) GE/McKinsey

3) MAI

4) метод генерування сценаріїв розвитку бізнесу

Під час формування стратегії детальна оцінка внутріш ніх слабких і сильних сторін

організації, а також можливостей і перешкод середовищ а здійсню ється за допомогою:

1) економічного аналізу

2) SWOT-аналізу

3) стратегічного аналізу

4) BCG-матриці

М. Портер виділяє наступні загальні стратегії бізнесу

1) стратегія диверсифікації

2) стратегія зростання

3) стратегія фокусування

4) усі відповіді вірні

Методи дослідження зовнішнього середовищ а організації

і) аналіз, кореляція, сканування, моніторинг

2) екстраполяція, факторний аналіз, передбачення, моніторинг

3) аналіз, спостереження, імітація, моніторинг

4) сканування, моніторинг, передбачення, оцінка

Стратегічне управління - це

1) це процес визначення цілей розвитку, порівняння їх з наявними можливостями підприємства,

приведення їх у відповідність останнім шляхом розроблення та реалізування системи стратегій;

2) процес, спрямований на коригування поточної діяльності підприємства відповідно до змін, які

відбуваються в зовнішньому середвищі

3) сукупність заходів із планування, організації, мотивації та контролю, спрямованих на

використання усіх наявних ресурсів_

4) процес визначення і реалізації довгострокових цілей організації

Серед факторів, щ о стримую ть перехід підприємства до інш ої галузі, е

1) бар'єри входу

2) бар'єри виходу

3) опір змінам

4) форс-мажорні обставини

Які із ниж чеперелічених належать до об’єктів аналізу стратегічних факторів

1) швидкість, з якою змінюються фактори зовнішнього середовища, що впливає на організацію;

2) потенційні можливості, національна стратегія, міжнародне середовище, конкурентні переваги,

галузеві переваги

3) рівень сили, з яким зміна одного фактора впливає на інші фактори

4) можливість організації виробляти реакцію на вплив факторів зовнішнього середовища.???____

Фактори зовніш нього середовищ а - це

1) цілі організації

2) структура

3) економічне середовище

4) можливість організації виробляти реакцію на вплив факторів зовнішнього середовища

До сильних сторін організації при SWOT-аналізі не відносять

1) випуск технічно досконалої продукції

2) тривалий термін роботи на ринку

3) кваліфікація персоналу

4) активнішу рекламну політик конкурентів

Суть гіпотези випадковості стратегічного менеджменту

1) для кожного рівня турбулентності середовища можна підібрати комбінацію (вектор) елементів,

які опитмізують успіх фірми

2) існування набору різних типів управлінської поведінки, які відповідають різним типам проблем;

3) успіх компанії - результат взаємодії і взаємодоповнення декількох ключових елементів

4) діяльність компанії оптимальна, коли її стратегічна поведінка відповідає рівню турбулентності

середовища, а ділові спроможності - стратегічній поведінці