І. Ансоффом виділив такі підходи до стратегічного управління

1) «управління за допомогою вибору стратегічних позицій», «управління на основі ранжування

стратегічних завдань», «управління стратегічними можливостями», «управління за умов

стратегічних несподіванок», «управління за слабкими сигналами», «управління в реальному

масштабі часу

2) одноосібний, делегування, компромісний, конкурентний

3) планування, підприємницький підхід, «навчання на досвіді

4) правильна відповідь відсутня

Н азвіть зовніш ні критерії оцінки стратегії фірми

1) підвищення продуктивності праці

2) збільшення частки ринку

3); збільшення одержаного прибутку

4) поліпшення психологічного клімату

Стратегія диверсифікації передбачає

1) розробка нових продуктів і нових ринків

2) стратегія конкурентної боротьби в напрямі підриву фінансово-економічного стану конкурентів;

3) поступове припинення особистої діяльності

4) заходи щодо об'єднання фінансових ресурсів із партнерами для досягнення певних стратегічних

цілей

Стратегія, цд н якої є характерним корегування досягнутого рівня розвитку з

Урахуванням зовніш ніх факторів, називається

1) стратегією обмеженого зростання

2) стратегією зростання

3) стратегією скорочення

4) стратегією поєднання

Організація, яка створила і запропонувала принципово новий товар, має за

Стратегічну мету

1) удосконалення технології та організації з метою збереження постійної дистанції між

організацією та конкурентами

2) прийняття нового рішення, що дає можливість мати значну перевагу над конкурентами

3) зайняття монопольного місця на ринку

4) розширення меж повного використання отриманих переваг

Перший етап процесу формування стратегії

1) аналіз стратегічних альтернатив

2) визначення місії

3) зовнішній аналіз

4) визначення цілей діяльності

Що є характерним для стратегії поглинання

1) направлення на створення за кордоном власних виробничих підприємств

2) немає правильної відповіді

3) створення закордонного виробництва, експортом у треті країни товарів і послуг

4) передбачає гнучке пристосування діяльності фірми до ринкових умов

Назвіть якісні критеріїв оцінки стратегічного плану

1) плинність кадрів

2) аналіз цін

3) курс акції

4) можливість залучення висококваліфікованих менеджерів

Для якої стратегії характерно відмова від найдорожчого сервісного обслуговування,

Впровадження деш евих видів сировини, використання дешевої робітничої сили

1) стратегії диференціювання

2) стратегії вертикальної інтеграції

3) стратегії низьких витрат

4) стратегії диверсифікації

Для яких ринкових ум овах характерна стратегія згортання ділової активності й

Виходу з ринку

1) високе зростання ринку і низька відносна частка ринку

2) високе зростання ринку і висока відносна частка ринку

3) низьке зростання ринку і низька відносна частка ринку

4) немає правильної відповіді_

М етодична оцінка ф ункціональних зон організації, яка призначена для виявлення її

Стратегічно сильних і слабких сторін

1) управлінське обстеження

2) перелік небезпек та можливостей

3) аналіз зовнішнього середовища

4) контроль

Стратегія, що передбачає досягнення конкурентних переваг за допомогою більш

Дешевого виробництва та збуту продукції, є

1) стратегією диференціації

2) стратегією низьких витрат

3) стратегією науково-технічних переваг

4) стратегією проникнення

Стратегія відносно ринку, щ о пов'язується з поширенням сфер діяльності фірми на

Ринках нових продуктів, виробництво яких не асоціюється з традиційною

Спеціалізацією, є

1) стратегією вертикальної інтеграції

2) стратегією диверсифікації

3) стратегією підвищення рівня збуту

4) стратегією проникнення

Як називають внутріш ні мож ливості (навички, потеніал) чи ресурс, що можуть

Зумовити ф ормуванняконкурентної переваги

1) можливості підприємництва

2) слабкі сторони підприємництва

3) сильні сторони підприємництва

4) резерви підприємництва

Процеси або явищ а, що перешкодж ають руху підприємства чи організації в напрямку

Досягнення своїх місій та цілей, це є

1) слабкі сторони підприємства

2) загрози підприємству

3) можливості підприємства

4) невикористані резерви діяльності

Яка основна мета розробки «лжестратегії» підприємства

1) розширити стратегічний набір

2) «виграти» час для необхідного маневру

3) «знекровити» конкурента й отримати можливість коригування своїх дій

4) отримання прибутку протягом короткого періоду часу

Стратегічне бачення

1) готує підприємство до майбутнього та визначає наміри зайняти конкретні ділові позиції

2 ) встановлює довгострокові напрями розвитку підприємства, визначає наміри підприємства

зайняти конкретні ділові позиції на ринку чи його конкретних сегментах, готує підприємство до

майбутнього???;

3) допомагає здійснити аналіз зовнішнього середовища

4) встановлює можливості розвитку підприємства

За формулювання корпоративної стратегії диверсифікованого підприємства

Від п овідає

1) керівник вищої ланки управління

2) менеджери операційного рівня;_______________________________________________

3) менеджери функціонального рівня;________________ •___________________________

4) керівник ділового рівня.____________________________________________________

За розроблення операційної стратегії недиверсиф ікованого підприємства відповідає:

1) менеджери нижчої і середньої ланки управління підприємством;_______________________

2) директор підприємства;____________________________________________________

3) керівники всіх підрозділів підприємства;________________ ________________________

4) керівник ділового рівня.____________________________________________________

Показниками для визначення критерію переваг у конкурентній боротьбі є:_________

і) усі відповіді вірні;

2) індекс задоволення потреб споживачів;________________________________________

3) показник конкурентоспроможності продукції на ринку;_____________________________

4) рівень конкурентоспроможності на основі показників господарсько-фінансової діяльності

підприємства.____________________________________________________________

При визначення кількісної оцінки конкурентоспроможності товарно-продуктової

стратегії необхідно мати таку вихідну інформацію про товар?____________________

1) частка ринку, на якому реалізується товар;______________________________________

2) хто з конкуруючих підприємств, фірм виготовляє такий товар;________________________

3) корисний ефект від даного товару й товару конкурента за нормативний термін і сукупні витрати

протягом життєвого циклу цього товару;_________________________________________

4) усі відповіді вірні.________________________________________________________

Які із перелічених належать до стратегій скорочення діяльності:_________________

1) скорочення частки ринку;__________________________________________________

2) організований відступ;____________________________________________________

3) «збір урожаю»;_________________________________________________________

4) усі відповіді вірні.________________________________________________________

Що передбачає стратегія ліквідації;_________________________________________

1) санацію та закриття підприємства;____________________________________________

2) виконання процедури банкрутства підприємства та його закриття;_____________________

3) санацію, виконання процедури банкрутства, закриття підприємства;____________________

4) прийняття керівництвом рішення про закриття підприємства.________________________

М етодика СОП не містить такого розділу аналізу?______________________________

1) виробництво;___________________________________________________________

2) знання;_______________________________________________________________

3) ресурси;______________________________________________________________

4) загальна оцінка підприємства._______________________________________________

Назвіть етапи стратегічного планування:____________________________________

1) формування місії; визначення перспективних цілей; розроблення довгострокової політики

діяльності підприємства на ринку;______________________________________________

2) визначення місії; цілеутворення; формування стратегічного набору; передбачення відповідних

дій у планах, програмах і проектах; організація виконання; облік, контроль і аналіз їхнього

виконання;______________________________________________________________

3) аналіз зовнішнього і внутрішнього середовища; стратегічний аналіз; розроблення стратегії;

4) усі відповіді правильні.____________________________________________________

Г. Мінцберг для формулювання стратегії рекомендує використовувати такі моделі:

1) планову й підприємницьку;_________________________________________________

2) планову, підприємницьку та «навчання на досвіді»;_______________________________

3) планову та «навчання на досвіді»;____________________________________________

4) тільки планову._________________________________________________________

Автором таких сучасних підходів формулювання стратегії підприємства, як

одноосібний, делегування, компромісний, конкурентний, є:_____________________

1) Г. Мінцберг;____________________________________________________________

2) А. Томпсон, А. Стрікленд;__________________________________________________

3) С. Сінк;_______________________________________________________________

4) І. Ансофф._____________________________________________________________

Основна роль м ісії підприємства:___________________________________________

1) визначення напряму досягнення підприємством найвищих прибутків та забезпеченні експансії

ринку;__________________________________________________________________

2) визначення причини та сфери існування підприємства, об'єднання зусиль виконавців,

визначення пріоритетів розвитку, окреслення загального діапазону обов'язків;______________

3) забезпечення кількісної оцінки зовнішнього середовища;____________________________

4) визначення обов'язків працівників.___________________________________________

За формулювання ділової стратегії диверсифікованого підприємства відповідає:____

1) менеджери операційного рівня;______________________________________________

2) керівник ділового рівня;___________________________________________________

3) керівники підрозділів;____________________________________________________

4) корпоративний керівник.__________________________________________________