Аналіз чинників зовніш нього середовищ а необхідно здійсню вати для

1) підвищення прибутковості організації

2) своєчасного реагування і визначення тилу реакції на впливи зовнішнього середовища

3) розробки заходів щодо досягнення цілей

4) управління за слабкими сигналами

Відповідно до моделі BCG оптимальною стратегією бізнесу є

1) стратегія перетворення всіх секторів бізнесу на зірок

2) стратегія збирання доходів із "зіркових" секторів бізнесу і "дійних корів

3) стратегія отримання значної частки ринку для бізнесу, що перебуває на стадії зрілості життєвого

циклу

4) стратегія інвестування "дійних корів" для перетворення їх на "зірок

Основне завдання стратегічного управління полягає в

1) підготовці фірми до можливих змін ринкової ситуації, протидії, несприятливому впливу

випадкових факторів

2) розподілі ресурсів і вияві внутрішніх резервів фірми

3) раціональній організації виробництва і створені раціональної організаційно-управлінської

структури

4) адаптації до зовнішнього середовища і проведенні відповідної кадрової політики

Що розуміють під терміном «стратегічно орієнтоване підприємство

1) підприємство, яке обслуговує ринки

2) мінімальна господарська одиниця, для якої може бути розроблено самостійну стратегію

3) підприємство, де стратегічне мислення керівників є основою для визначення орієнтирів

діяльності

4) підприємство в складі об'єднання

Управління «від досягнутого» застосовує такі елементи аналізу та контролю

1) тільки внутрішніх факторів

2) тільки зовнішніх факторів

3) зовнішніх і внутрішніх факторів, які впливають на діяльність підприємства

4) діяльності персоналу підприємства

Які події вимагаю ть передбачення майбутнього на основі екстраполяції

1) звичні

2) незвичні й несподівані, однак, які мали аналог у минулому

3) несподівані, які не мали аналогу в минулому

4) зовсім несподівані

Прогноз майбутнього при стратегічному управлінні відбувається

1) методом екстраполяції тенденцій, що історично склались

2) методом аналізу перспектив організації з метою визначення можливостей і загроз з боку

зовнішнього середовища

3) методом моделювання Монте-Карло

4) правильної відповіді немає_

Який із зазначених авторів виділяє такі підходи до стратегічного управління:

«управління за допом огою вибору стратегічних позицій», «управління на основі

Ранж ування стратегічних завдань», «управління стратегічними можливостями»,

«управління за умов стратегічних несподіванок», «управління за слабкими

Сигналами», «управління в реальному масш табі часу

1) Ф. Котлером

2) М. Портером

3) І. Ансоффом

4) А. Файолем

Н азвіть переваги SWOT- аналізу

1) об'єктивність вибору та ранжування факторів зовнішнього і внутрішнього середовища

2) періодична діагностика ринку та ресурсів підприємства

3) потужна підтримка прийняття конкретних управлінських рішень

4) добра адаптація до середовища, що постійно змінюється

Які із зазначених чинників не характеризую ть сильні і слабкі сторони підприємства:

1) репутація (імідж

2) система розподілу

3) збут товарів-замінників

4) творчий менеджмент

Алгебраїчна сума різниць між експертними оцінками внутріш ніх факторів

Підприємства, що досліджуються, і найвищ ими оцінками серед конкурентів - це

1) показник інтенсивності конкуренції

2) рівень нестабільності внутрішнього середовища підприємства

3) звичайна конкурентна сила підприємства

4) абсолютна конкурентна сила підприємства

Суть гіпотези про збалансованість стратегічного менеджменту

1) для кожного рівня турбулентності середовища можна підібрати комбінацію (вектор) елементів,

які опитмізують успіх фірми;

2) існування набору різних типів управлінської поведінки, які відповідають різним типам проблем;

3) успіх компанії - результат взаємодії і взаємодоповнення декількох ключових елементів

4) діяльність компанії оптимальна, коли її стратегічна поведінка відповідає рівню турбулентності

середовища, а ділові спроможності - стратегічній поведінці

Бенчмаркінг - це

1) удосконалення діяльності на основі комплексного дослідження існуючої практики і

прогнозування майбутніх змін

2) постійний систематичний пошук, упровадження найкращої практики, що приводить до

збільшення продуктивності

3) постійний систематичний пошук інформації, спрямований на виявлення факторів

продуктивності у конкурентів і запозичення їхнього досвіду;

4) позиціонування підприємства у галузі, пошук внутрішніх можливостей удосконалення бізнес-

процесів

На якому етапі здійсню ється ідентифікація підприємств-конкурентів, які можна

Вклю чити у групу бенчмарк

1) планування

2) спостереження і збирання інформації

3) дослідження

4) аналіз.

Чим обумовлена зміна завдань управління підприємством в сучасних умовах

1) появою концепції організації як «відкритої системи»постійно

2) технічними нововведеннями

3) появою обчислювальної техніки

4) зростаючою складністю економічної інфраструктури

Щ о не є перевагою вибору внутрішнього партнера для проведення бенчмаркінгу

1) відносно швидкий зворотний зв'язок

2) спільні системи зв'язку і доступ до даних

3) зовнішня спрямованість підприємства

4) можливість проведення експериментальних досліджень

У побудові профілю бенчмаркінгу підприємства критерієм порівняння е

1) найкраща практика

2) група "бенчмарк

3) критичні бізнес-процеси

4) індикатори досягнення успіху

Для стратегії обмеженого зростання характерно

1) щорічне значне підвищення рівня короткотермінових і довготермінових цілей над рівнем

показників попереднього року

2) встановлення цілей від досягнутого, скоригованих із врахуванням інфляції

3) відділення деяких підрозділів або видів діяльності з метою їх продажу і створення готівкового

фонду

4) скорочення частини своєї діяльності у спробі збільшити прибуток

Основні етапи процесу стратегічного планування це

1) визначення місії і цілей, аналіз внутрішнього середовища, вибір стратегії, реалізація стратегії,

стратегічний контроль

2) визначення місії і цілей, аналіз зовнішнього середовища, аналіз внутрішнього середовища, вибір

стратегії, реалізація стратегії

3) визначення місії і цілей, аналіз зовнішнього середовища, аналіз внутрішнього середовища, вибір

стратегії

4) визначення місії і цілей, аналіз внутрішнього середовища, вибір стратегії, реалізація стратегії.

Що таке місія організації

1) ціль діяльності організації в реалізації ідеї

2) роль організації в бізнесі

3) обгрунтована загальна ціль організації або чітко виражена причина її існування

4) бажаний стан організації в майбутньому

Стратегія керування затратами

1) зосереджує увагу на специфічному регіональному ринку, асортименті виробів чигрупі

споживачів

2) досягає конкурентних переваг завдяки зниженню власних витрат до нижчого рівня, ніж у

конкурентів

3) полягає у забезпеченні високої якості товарів та послуг

4) правильна відповідь відсутня

Організація, котра забезпечує конкурентні переваги за рахунок високої якості

продукції, що призводить до високого рівня витрат та відповідно високих цін,

називається

1) захисник якості

2) монополіст

3) захисник витрат

4) диверсифікований аналізатор

Назвіть обов'язкові елементи при формуванні стратегії організації

1) діагностика ресурсів організації

2) цілі організації

3) цілі конкурентів

4) соціальна політика держави

Управлінський підхід, що орієнтує процес формування стратегії на декомпозицію

цілей організації

1) цільовий

2) процесний

3) системний

4) функціональний

Групи стратегій, відповідно до яких можна поділити стратегічний набір, є

1) конкурентна стратегія, фінансова, продуктова

2) загальна стратегія, фінансова, виробнича

3) загальна стратегія, товарно-продуктова, функціональна, ресурсна

4) корпоративна, конкретна

Щ о розуміють під системою стратегій різного типу, що їх розробляє підприємство на

Певний відрізок часу, яка віддзеркалює специф іку функціонування та розвитку

Підприємства, а також рівен ь його претендування на місце й роль у зовніш ньому

Середовищ і

1) стратегічний набір

2) корпоративна стратегія

3) місія організації

4) система цілей