Формалізована узагальнена модель дій підприємства у зонах стратегічних ресурсів,

Необхідних для досягненя визначених цілей за допомогою координації т розподілу

Ресурсів компанії між окремими сферами її діяльності, це

1) стратегія зміни "стратегічного фокусу

2) стратегія конгломератної диверсифікації

3) ресурсна стратегія;

4) стратегія зменшення

Стратегія, очікуваним результатом якоє є можливий виграш за рахунок монопольної

Присутності на ринку, є

1) оборонною

2) наступальною

3) опортуністичною

4) традиційною.

Стратегія, можливим результатом застосування якої є поступове відставання в

Техніко-технологічному, а потім і в економічному відношенні, є

1) імітаційною

2) опортуністичною

3) традиційною

4) оборонною

З якою метою розробляються одноразові плани

1) для таких типів діяльності, які повторюються через певні відрізки часу

2) для здійснення певного заходу, дії або розділу плану

3) для визначення основних вимог, етапів, процедур прийняття та виконання рішень

4) для виконання найбільш складних завдань

Якщ о стратегія містисть такікомпоненти: розвиток і перебудова загальної структури

управління підприємством, окремими виробництвами, цехами та іншими ланками;

Вдосконалення роботи з керівними кадрами, розвиток технології процесів

управління, то є:

1) комплексною стратегією

2) стратегією загального управління

3) стратегією фінансування

4) виробничою стратегією

Назвіть ознаку недостатньо обґрунтованої стратегії

1) орієнтація на широке коло питань

2) надійність, що передбачає його всебічну обґрунтованість, зваженість

3) орієнтація на досягнення реальних, взаємопов'язаних цілей

4) ототожнення стратегії і тактики діяльності

Стратегія диференціації передбачає

1) принципи поставки на ринок продукції з унікальними властивостями

2) ідею сегментації ринку

3) орієнтацію на обмежену частину асортименту продукції

4) орієнтацію на певну групу споживачів

Розвиток визначеної функціональної підсистеми передбачають стратегії

1) функціональні

2) загальні

3) товарно-продуктові

4) ресурсні

Н айвищ ий щ абель організаційного розвитку, що являє собою: складне явище, в

Яком у поєднуються організаційно-адміністративні та соціально-психологічні процеси

— це

1) організаційна культура

2) організаційна структура управління

З) стратегічний організаційний розвиток;

4) управлінська структура

Стратегія реструктуризації, що використовується за умов, коли підприємство

Знаходиться у передкризовому стані і має за мету вийти з нього

1) стратегічна

2) адаптаційна

3) випереджуюча

4) санаційна

Стратегія реструктуризації, що передбачає використання тільки власних фінансових

Ресурсів

1) адаптаційна

2) стратегічна

3) санаційна

4) операційна.???

Критерії, що використовують для вибору маркетингової стратегії

1) характеристики ринку та характеристики продукту

2) юридична форма підприємства

3) характеристики потенціалу

4) характеристики зовнішнього середовища

О сновною причиною диверсифікованості є

1) можливість підвищити ціну акцій підприємства

2) підвищення рівня фондовіддачі

3) зменшення плинності кадрів

4) скорочення ризиків за рахунок перерозподілу їх між різними напрямками діяльності

Яка стратегія передбачає використання хоча б одного з наявних факторів

Виробництва: технології, постачальників, сировини або матеріалів, схожих методів з

Управління, маркетингу

1) конгломератної диверсифікації

2) диференціації

3) злиття

4) спорідненої диверсифікації

Ідентифікація цілей - це

1) дії, за допомогою яких індивіди намагаються впливати на цілі організації, змінюючи їх

2) взаємозв'язок, ототожнення окремими особами цілей організації з власними цілями

3) порівняння показників свого підприємства з показниками інших

4) порівняння показників своєї організації з галузевим еталоном

За спрям ованістю цілі є

1) стратегічні, тактичні, оперативні

2) коротко-, середньо- та довгострокові

3) зовнішні та внутрішні

4) проміжні і кінцеві

За умов низької ціни та високої якості продукції вибираю ть маркетингову стратегю:

1) низького цінового значення

2) пограбування

3) преміальних націнок

4) широкого проникнення на ринок

П ідвищення якості існуючих продуктів на існуючій технологічній базі передбачає

Стратегія

Традиційна

2) опортуністична

3) імітаційна

4) наступальна

Я кі фактори враховують при виборі продуктово-товарної стратегії підприємства?:

1) тільки ринкові характеристики СЗГ

2) тільки виробничі характеристики продукції, що планується до випуску

3) потреби споживачів

4) ринкові й виробничі характеристики продукції, що планується до випуску

Який автор виділяє наступні методи побудови стратегії: планування,

Підприємницький підхід, «навчання на досвіді

1) Дж. Стейнером

2) Г. Мінцбергом

3) Р. Сайєртом

4) І. Ансоффом

Хто охарактеризував підходи до розробки стратегії (залежно від участі керівника та

виконавців) — одноосібний; підхід, побудований на делегуванні; підхід, побудований

на співробітництві; підхід, побудований на конкуренції

1) Дж. Стейнер

2) Г. Мінцберг

3) А. Томпсон

4) І. Ансофф

Н азвіть властивості організації, щ о доцільно аналізувати при ф ормуванні місії

1) рівень культури організації

2) фактори зовнішнього середовища, що впливають на діяльність організації

3) можливості організації випускати продукцію високої якості

4) опис бажаного стану організації в майбутньому

Стратегія, яка існує у вигляді плану (програми) розробки та управління процесом

створення необхідних для спож ивачів продуктів і послуг на підприємстві

1) фінансування

2) виробнича

3) матеріально-технічного забезпечення

4) розвитку загального управління

Реалізації якої стратегії підприємство передбачає випускає нову продукцію і не

маючи конкурентів застосовує високі ціни

1) витяіування;

2) зняття вершків

3) проникнення

4) монополізації ринку.

Коли підприємство орієнтується на закріплення своїх позицій на ринку та має досить

високі можливості по розвитку виробничого потенціалу, доцільно використовувати

таку виробничу стратегію:

1) розвиток виробництва

2) скорочення виробництва

3) ліквідації

4) комбінації

Стратегія, що орієнтується на продукт-лідер, який не потребує додаткових

капіталовкладень на наукові розробки, є

1) імітаційна;

2) опортуністична

3) наступальна

4) немає вірної відповіді

Ф ункціональна стратегія промислових підприємств, що орієнтується на ринкові

ціності, є

1) фінансова

2) маркетингова

3)виробнича

4) інвестиційна

Яка стратегія науково-дослідних розробок передбачає орієнтацію на те, щоб бути

першим на ринку за рахунок інновацій

1) імітаційна

2) опортуністична

3) наступальна

4) традиційна

Що передбачає координацію функцій стратегічного аналізу, планування та

коригування стратегії; здійснення контролю за діяльністю всієї організації в цілому, а

також розвиток стратегічного інформаційного забезпечення

1) стратегічний контролінг

2) тактичний контролінг

3) стратегічний аналіз

4) контролювання

Мета діяльності підприємства, що містить елементи*як кількісного, так і якісного

змісту, є

1) неструктурована

2) слабо структурована

3) добре структурована

4) дуже добре структурована

Стратегічні цілі підприємства за ступенем оновлення є

і) економічні, техніко-технологічні, соціальні

2) стратегічні, тактичні, оперативні

3) зовнішні та внутрішні

4) цілі підтримки наявного рівня, цілі поступового розвитку окремих елементів системи

Плани, що передбачають зазделегідь спрогнозовані і кількісно визначені варіанти

Розвитку подій і розроблені для кожного з варіантів системи заходів, які має

здійснити підприємство, щоб досягти своїх цілей у випадках, коли дію чі плани

Виконати неможливо або вони втратили свою актуальність, є

1) одноразові

2) постійно-діючі

3) альтернативні

4) індикативні