Качества эффективного лидерства

Раш Майрон

Лидер нового типа

 

–

 

 

http://www.litmir.netЛогос; 1993

ISBN 3-927767-29-8

Аннотация

 

Жалобы христианского сообщества на недостаток лидеров превратились в крик отчаяния. Как разрешить нынешний кризис лидерства? Ответ дает модель лидерства Майрона Раша. "Новый" тип лидерства, обсуждаемый в этой книге, на самом деле не нов, ибо он был осуществлен нашим Господом Иисусом около двух тысяч лет назад. Но нам в современной церкви он представляется революционным. И крайне необходимым. Майрон Раш - президент корпорации "Системы обучения менеджменту", является консультантом организации и фирм национального масштаба и ведёт семинары по менеджменту. Он является автором нескольких книг.

 

Роль нового лидера

 

Как указывалось во введении, христианское сообщество столкнулось с серьезной проблемой нехватки лидеров, масштабы которой угрожают самой жизни евангелического христианства. Семья, церковь, бизнес, правительство и все общество здоровы и сильны в той степени, в какой они обладают сильными лидерами. Сегодняшний успех и будущее существование институциональной церкви покоятся на плечах ее лидеров.

В Центральном университете штата Миссури я посещал курс, который назывался «Политика и власть». Преподаватель утверждал, что природные ресурсы — очень важный источник силы и могущества каждого государства и общества. Он настойчиво убеждал нас, что мы постепенно истощаем все мировые естественные запасы. Чем больше ресурсов контролирует данное государство, тем дольше сохранится его сила.

Все мы, безусловно, испытываем все возрастающий дефицит ресурсов в современном обществе. Всех нас затронул недавний энергетический кризис. Сегодня многие города испытывают серьезную нехватку воды, а из-за недостатка чистого воздуха ежедневно подвергается опасности здоровье миллионов людей.

Эксперты-почвоведы предупреждают, что мы стоим перед проблемой нехватки плодородной земли для выращивания продовольственных культур. Они говорят, что эрозия от ветра и воды ежегодно уносит миллиарды тонн верхнего слоя почвы и что скоро его будет недостаточно для поддержания жизни на Земле.

Все это, разумеется, очень серьезно, но ничто не может сравниться с проблемой недостатка лидеров. Мы находимся в самом разгаре кризиса лидерства в нашей стране, кризиса более опасного, чем энергетический и чем нехватка каких бы то ни было природных ресурсов.

В христианстве недостаток лидеров — самый серьезный кризис вообще. Именно благотворное влияние христианского сообщества сдерживает силы зла в городах и государствах. Недостаток сильных, эффективно действующих, благочестивых христианских лидеров ослабляет нашу способность противостоять силам Сатаны. Результаты этого недостатка будут катастрофическими.

Вспомните, что сказано в Книге Притчей 11:11: «Благословением праведных возвышается город, а устами нечестивых разрушается». В Прит 28:2 нас предупреждают: «Когда страна отступит от закона, тогда много в ней начальников; а при разумном и знающем муже она долговечна».

Государство, в котором много благочестивых людей, оказывается сильнее мирового зла, чем все оружие мира. Вот почему Сатана непрестанно трудится над тем, чтобы понизить умение и эффективность христианских лидеров.

Он знает, что если уменьшит число христианских лидеров и эффективность и действий, то потом сможет сократить и число последователей Иисуса Христа. А чем меньше число христиан и чем ниже эффективность их лидеров, тем легче ему установить власть над миром.

Успех Божьего дела зависит от умелых лидеров

Успех христианства в мире прямо пропорционален наличию в его рядах эффективно действующих лидеров. Тэд Грант — пастор большой, динамичной и быстро растущей церкви на юго- западе Соединенных Штатов. А когда я несколько лет назад впервые встретился с ним, его церковь одолевало множество проблем и она, изнемогая, пыталась сохранить те две сотни человек, которые бывали на утренних воскресных богослужениях.

Тэда я встретил на семинаре по менеджменту для пасторов и церковных руководителей этого региона, который я вел в то время. Тогда он был очень угнетен. Когда он почувствовал, что мне можно довериться, он открыл мне душу, рассказывая о проблеме поиска квалифицированных лидеров для своей церкви. Он поведал, как ему трудно найти учителей для воскресной школы, членов комитета по миссионерству, руководителей отделений, сотрудников бюро.

Во время этого разговора Тэд сказал: «Я не могу найти никого, кто хотел бы что-нибудь делать. Все сидят на скамьях и ждут, пока маленькая горсточка активных людей сделает всю работу. Ничего удивительного, что у нас столько проблем. Нельзя создать сильную церковь без лидеров!»

В прошлом году я имел удовольствие посетить церковь Тэда. Она совершенно не походила на ту, что он описывал мне несколько лет назад. Был оборудован новый алтарь, планировалось пристроить учебное помещение. Каждое воскресенье более трех тысяч человек стало приходить на две утренние службы. Бюджет их миссии составлял почти миллион долларов.

После службы у меня был долгий разговор с Тэдом. Я спросил его, в чем ключ подобного успеха. Он ответил с улыбкой: «Пять лет назад мы начали осуществлять специальную программу подготовки лидеров для нашей церкви. Вместо того, чтобы ждать добровольцев на руководящие роли, мы учим людей, как быть лидером».

Тэд рассказал, что благодаря этой программе удалось осуществить то, чего не смогли сделать годы проповедей: «С тех пор, как мы начали учить наших прихожан как руководить, как учить, как воспроизводить себя в других, у нас больше нет проблем с квалифицированными людьми для руководства церковью».

С блеском победителя в глазах он продолжал: «Мы в нашей церкви подготовили так много лидеров, что задумали создать еще и филиал, чтобы все могли найти себе применение».

Слушая Тэда, я задумался о ключевой роли лидеров в успехе организации. Не имея достойных руководителей, церковь Тэда боролась лишь за выживание, но как только она начала готовить эффективных лидеров, то превратилась в преуспевающую организацию. Ее успех обусловлен подготовкой лидеров.

Пример церкви Тэда наглядно иллюстрирует тот факт, что распространение христианства прямо пропорционально количеству эффективно работающих лидеров.

Цели этой книги

В этой книге вы не найдете изложения теории лидерства. Но я надеюсь, что она станет вашим рабочим пособием, в котором показаны новые и эффективные способы работы людей, выполняющих функции лидеров, способы превращения своих последователей в будущих лидеров.

В конце каждой главы даны рекомендации по практическому применению содержащегося в ней материала. Я верю, что вы будете внимательно изучать этот материал и применять его в соответствии со специфическими потребностями и ситуациями. Потому что вы учитесь — действуя. Зритель из зала или человек, привыкший благочестиво «полировать» церковную скамью, лишь следят за игрой, а не делают дело.

Вы сами увидите, что эта книга не только и не столько о том, как руководить своими последователями. Она о том, как делать из последователей лидеров. Поэтому в Приложении описаны некоторые приемы обучения тому, как становиться лидером. Показано, как учить других тем принципам, которые изложены в каждой главе. Вы не прочтете книгу в полном смысле слова, пока не используете это приложение для того, чтобы научить других быть лидерами.

Я молюсь о том, чтобы моя книга подтолкнула вас к переоценке существующего подхода к лидерству и чтобы у вас появилось желание засучить рукава и начать усердно работать, применяя новый подход. Если мы хотим следовать примеру Иисуса Христа в частной жизни, то не должны ли мы последовать Его примеру и в области лидерства?

Характеристика нового лидера

Кто такой лидер? Многие годы мы говорили: лидер — это просто-напросто тот, кто руководит. Один из словарей определяет лидера как человека, который «ведет, указывая путь».

Должен сказать, что лидер — это нечто гораздо большее. Лидерство, которому учил Иисус Христос и которое практиковалось ранней церковью, не останавливалось лишь на том, чтобы указать путь. Сатана не хочет, чтобы мы это обнаружили. Он желает, чтобы христианский лидер был слишком занят, ведя за собой последователей; тому есть две причины: у лидера не останется времени ни на что другое, а последователи будут целиком зависеть от лидера.

Чтобы понять новый подход к лидерству, мы должны внимательно рассмотреть, как в качестве лидера поступал Иисус Христос. На первый взгляд может показаться, что Он действовал как большинство других лидеров — вел Своих учеников по пути, которым они должны были идти, но это вовсе не было конечной целью Иисуса как лидера.

Сначала уясним, почему Иисус Христос стал лидером. Умереть за наши грехи — не было Его единственной задачей. Если бы крестная смерть ради искупления наших грехов была Его единственным делом на Земле, то Он мог бы спокойно прожить жизнь, а в назначенное время принести

Себя в жертву за грехи человеческого рода. Однако все мы знаем, что было не так.

Кроме искупления наших грехов, у Иисуса было еще одно, столь же важное дело. Он пришел для того, чтобы подготовить лидеров, которые бы донесли евангельскую благую весть «даже до края Земли».

Конечной целью Иисуса как лидера было не приведение учеников к кресту и не показ им примера праведной жизни, хотя обе эти цели тоже присутствовали. Его главной целью было сделать из Своих последователей лидеров.

Вот почему Иисус добился успеха как лидер. Вот почему руководители первоначальной церкви добились успеха в распространении Евангелия по всему известному тогда миру. И вот почему так успешно действует сегодня коммунизм. Как учил и показал нам своим примером Иисус Христос, как показали деятели первоначальной церкви, как действовал затем коммунизм, заимствовавший это из Нового Завета, цель лидерства — сделать из последователей лидеров.

Итак, глядя на пример Иисуса Христа и возвращаясь к принципам лидерства, сформулированным и осуществленным Им и руководителями раннехристианской общины, мы можем дать новое определение понятию «лидер»: это тот, кто привлекает людей последовать своему примеру, направляет их по избранному пути, учит делать то, что делает сам.

Какая разница между обыкновенными, традиционными лидерами и теми, кто подражает в лидерстве Иисусу Христу? И те, и другие — зовут других последовать их примеру. К сожалению, традиционные лидеры на этом останавливаются. Однако самые важные задачи впереди, ибо цель лидеров нового типа готовить своих последователей к тому, чтобы они могли выполнять их, лидеров, функции. Эффективно работающие лидеры учатся воспроизводить себя в других. Их цель — помочь своим последователям стать лидерами.

Мы должны готовить лидеров, которые не только знают, как привлечь последователей и руководить ими, но и умеют сделать из последователей лидеров.

Занимать важный руководящий пост не значит быть подлинным лидером. Многие люди занимают важные посты и носят весьма впечатляющие титулы. Они даже могут очень эффективно выполнять некоторые функции лидера, например, рекрутировать последователей и направлять их к поставленным целям.

Положение Иисуса Христа как Сына Божия само по себе не делало из него эффективного лидера. Он стал им потому, что учил людей делать то, что делал Он. В Евангелии от Луки (Лк 9:1-6) мы видим, как Он обучал Своих учеников тому, что делал Сам. Он «дал им силу и власть над бесами... и послал их проповедовать и исцелять больных». Он также наказал им: «ничего не берите на дорогу: ни посоха, ни сумы, ни хлеба, ни серебра, и не имейте по две одежды». Он учил их не только делать то, что делал Он как их наставник, но и жить также, как жил Он.

Следующими своими заявлениями я рискую навлечь на себя гнев и оттолкнуть многих читателей, но кто-то должен это сказать: есть немало пасторов, учителей воскресных школ, дирижеров хора, членов церковных бюро, которые занимают положение лидеров, но на самом деле не являются ими, оставаясь исполнителями и, по существу, «развлекателями». Многие тысячи людей приходят каждое воскресенье в церковь и наблюдают за тем, что делают для них школьные учителя, дирижеры хоров и пасторы. Подавляющее большинство этих людей не поднимаются со своих скамей, не следуют за теми, кто находится в положении руководителя. Гораздо легче выполнять какие-то функции и развлекать людей, чем быть их действительным лидером.

Вы замечали, что происходит во многих церквях, когда пастор уезжает из города и его замещает кто-то другой из той же церкви? Очень часто многие отходят от церкви, когда в ней нет их лидера. Это верный признак того, что их научили быть зависимыми от лидера и не научили делать того, что делает он.

Беда в том, что многие исполнители и «развлекатели» полагают, будто они лидеры уже потому, что стоят перед большой аудиторией и усердно работают. Но до тех пор, пока традиционные лидеры довольствуются тем, что последователи лишь наблюдают за их деятельностью, до тех пор, пока им не удается вовлечь в эту деятельность новых людей, они остаются только исполнителями, какое бы высокое положение ни занимали и какие бы громкие титулы ни носили.

Если вы преподаватель воскресной школы, то сколько человек последовали вашему примеру и стали преподавателями, потому что вы научили их делать то, что делаете сами? Ответ на этот вопрос покажет, являетесь ли вы простым исполнителем или же лидером, подобным Иисусу Христу.

Рост христианского сообщества прямо пропорционален количеству эффективно работающих лидеров.

Если вы пастор, то сколько человек последовали вашему примеру и теперь служат в церквях, потому что вы работали с ними и показали, как делать то, что делаете вы? Ответ на этот вопрос подскажет вам, являетесь ли вы простым Исполнителем функций или ведете за собой людей так, как вел их Иисус Христос.

Один пример

Одна из главных ролей эффективного лидера заключается в том, чтобы дать верный пример, а затем научить других, как ему следовать. Среди величайших лидеров ранней церкви был апостол Павел. В Первом Послании к Коринфянам (11:1) он писал: «Будьте подражателями мне, как я Христу». И снова, в Послании к Филиппийцам (3:17) он говорит: «Подражайте, братия, мне и смотрите на тех, которые поступают по образу, который имеете в нас».

Мы уже видели, что Иисус Христос сосредоточивал усилия на обучении Своих последователей поступать так, как поступает Он. Павел делал то же самое: он желал, чтобы его последователи научились делать то, что делал он. Он знал, что в этом ключ к подлинному лидерству.

Лидеры не только задают шаг — они учат своих последователей держать его. В некотором смысле они идут как бы в стороне. Иисус сказал: «Истинно, истинно говорю вам: верующий в Меня, дела, которые творю Я, и он сотворит, и больше сих сотворит; потому что Я к Отцу Моему иду» (Ин 14:12).

Иисус не только учил людей поступать, как Он: Его цель состояла в том, чтобы они делали даже больше, чем Он. Это отличительный признак истинного лидера. Ваша задача не только в том, чтобы учить делать то, что делаете вы, но и в том, чтобы побуждать их делать лучше!

Почему мы не желаем подавать пример

На протяжении этого столетия коммунизм добился власти над третьей частью населения нашей планеты. За несколько последних десятилетий он весьма успешно настроил мировое общественное мнение против Соединенных Штатов, которые уже многие годы являются главным распространителем христианства в мире. Коммунизм успешно воздействует на души и умы людей, тогда как христианская церковь отступает.

Занимать важный руководящий пост еще не значит быть лидером.

Почему это происходит? Коммунизм, применяя новозаветные принципы лидерства, которым учил и следовал Иисус Христос, опередил христианскую церковь и показал ей, как привлекать сторонников и готовить из них лидеров для своего дела.

В то же время христиане, жалуясь на отсутствие лидеров, очень неохотно ставят себя в пример другим и учат людей делать то, что делают они. Почему?

Мы не понимаем истинного смысла смирения. Многие христиане считают, что ставить себя в пример — это противоречит заповеди смирения. Они полагают, что нельзя одновременно быть смиренным человеком и сильным лидером.

Сатана хочет, чтобы мы думали именно так. Он желает, чтобы христиане были тихими, прятались где-нибудь в лесах и никогда не привлекали к себе внимания. Но ведь Иисус Христос жил в самой гуще народа. Он противостоял религиозным вождям тех времен. Он общался на улицах с бедняками и грешниками. Он всегда непоколебимо защищал то, во что верил, и учил других поступать так же. Он говорил: «Возьмите иго Мое на себя и научитесь от Меня, ибо я кроток и смирен сердцем, и найдете покой душам вашим» (Мф 11:29).

Если мы собираемся стать эффективными лидерами, мы должны понять истинный смысл смирения. Смиренные люди не бахвалятся своими достижениями и способностями, но это не значит, что они их не имеют.

Когда Павел писал Коринфянам, что они должны следовать его примеру, как он следует примеру Христа, то он не хвастался, а полагался на Иисуса Христа. Если вы хотите быть действенным лидером, то вам следует выработать такую же позицию, как у Павла: идти вперед и побуждать других следовать вашему примеру, а что касается результатов — то полагаться на Иисуса Христа.

Мы опасаемся, что подумают и скажут о нас другие. Павел не стремился угодить людям — его целью было угождение Богу. «Говорим, угождая не человекам, но Богу, испытующему сердца наши» (1 Фес 2:4. Если вы не идете вперед и не пытаетесь стать примером для других, поскольку боитесь, что о вас подумают или скажут, то это значит, что вы стремитесь больше понравиться людям, нежели Богу. При таком настрое вы никогда не станете сильным лидером.

Не тревожьтесь о том, что вас будут критиковать,— всегда найдется кто-то, кто не согласен с тем, что или как вы делаете. Если вы думаете иначе, то вспомните, как обвиняли Иисус Христа, причем самые суровые критики были авторитетами в религиозной общине. Лучше быть обвиненным людьми за то, что что-то делаешь, чем быть обвиненным Богом за то, что не делаешь ничего!

Мы боимся совершить ошибку. Боязнь допустить ошибку вынуждает многих сидеть сложа руки и не идти вперед.

Когда много лет назад Карл Маккатчен во время занятий по изучению Библии открывал мне Евангелие, то в первую же неделю посоветовал мне привлечь к изучению Библии еще кого-то. Я с удивлением возразил:

Но я же не знаю, как вести занятия по Библии! А если мне зададут вопрос, на который я не смогу ответить?

Карл ответил:

- Скажи ему, что ты не знаешь ответ, но поищешь, и тогда вы оба чему-нибудь научитесь.

Я покачал головой и сказал:

- А что если я сделаю ошибку и причиню вред?

Никогда не забуду ответ Карла. Он посмотрел мне прямо в глаза и произнес:

- Майрон, единственная большая ошибка, которую ты можешь совершить, это не пытаться что-то делать. Конечно, случайно ты можешь повредить. Но нет худшего недостатка, чем недостаток стремлений.

Я никогда не забывал этих слов. Нет худшего недостатка, чем недостаток стремлений. Никогда не бойтесь сделать попытку.

Человек становится хорошим лидером, когда он учит тому, что узнает на пути, а не тому, что знал в его начале.

Сильных лидеров делают большие преграды. Когда вы допускаете ошибку, то на самом деле одерживаете победу — вы открываете для себя нечто, чего раньше не знали. Ошибка — это всего лишь хорошая возможность научиться.

Мы не готовы. Многие не хотят становиться примером для других, потому что не чувствуют себя достаточно подготовленными. Но по опыту знаю, что как раз те люди, которые считают себя вполне готовыми и квалифицированными, являют собой худший пример для подражания.

Если вы ощущаете, что не готовы быть примером для других, то в вас скрыт большой потенциал лидерства. С другой стороны, если вы уверены, что знаете ответы на все или, по крайней мере, на большинство вопросов, считаете, что вы самый квалифицированный человек в вашей группе и вполне можете ею руководить, то скорее всего из вас получится плохой лидер.

Моисей — один из моих самых любимых персонажей Библии. Изучая жизнь Моисея, я многому научился в области управления и лидерства. Думаю, со мной согласятся, что он — один из величайших вождей Ветхого Завета. Но вспомните реакцию Моисея, когда Бог призвал его вывести сынов Израилевых из Египта. «Кто я, чтобы мне... вывести из Египта сынов Израилевых?» (Исх 3:11).

Всякий раз, когда я читаю это место, я улыбаюсь. Ведь Моисей не только подумал, что недостаточно подготовлен для такого дела, но он как бы решил, что Бог недостаточно осведомлен, если возлагает эту задачу на него, Моисея. На самом деле Моисей сказал Богу, что Он совершил ошибку, избрав его на роль лидера. Поистине храбр был Моисей!

Мы часто делаем то же самое. Мы пытаемся сказать Богу, что не готовы быть примером для других.

Вы думаете, Бог не знает, что мы не готовы? И именно поэтому он использует нас. Именно поэтому Он послал Своего Сына умереть на кресте за наши грехи. Конечно же, мы не готовы! Все мы — низкие существа, слабые грешники, спасенные по благодати. Если вы станете ждать, когда будете достаточно подготовленными и квалифицированными, чтобы служить примером для других, Сатана позаботится о том, чтобы вы никогда не почувствовали себя способным на лидерство.

Павел хорошо понимал это, когда писал: «Посмотрите, братия, кто вы призванные: не много из вас мудрых по плоти, не много сильных, не много благородных; но Бог избрал немудрое мира, чтобы посрамить мудрых» (1 Кор 1:26-27).

Когда Иисус призвал двенадцать Своих учеников последовать за Ним и стать будущими лидерами первоначальной церкви, среди них не было ни одного, кто бы окончил семинарию, прослушал курс гомилетики, экклезиологии или экзегетики. Все они были простые люди — от рыбаков до — по-современному — мелких служащих. Они были, как вы и я, но стали величайшими лидерами Нового Завета.

Бог хочет, чтобы мы вступили на новые пути. Он хочет, чтобы мы пристально вгляделись в

жизнь Иисуса Христа и не только рассказывали другим, что видим, но начали поступать, как поступал Он — учить своих последователей быть лидерами!

Резюме главы

Мы живем в мире нехваток и дефицитов. Но самым большим дефицитом является недостаток христианских лидеров, которые бы отбросили традиционный подход к лидерству и стали лидерами новой формации, умеющими не только привлекать последователей, но и — подобно Иисусу Христу — учить последователей делать то, что делают лидеры.

Индивидуальное применение знаний

1. Каково различие между традиционным и новым подходом к лидерству, описанным в настоящей главе?

2. Что вам нужно сделать для того, чтобы начать эффективно применять новые принципы лидерства в вашей жизни?

3. Оцените потребности в лидерстве в следующих сферах:

ваш дом и семья,

ваша церковь,

ваша работа или бизнес,

прочие организации, клубы, комитет

4. Как следует применять новый подход, чтобы наилучшим образом удовлетворить эти потребности?

5. Какие специфические действия нужно предпринять в каждой указанной выше сфере для того, чтобы начать применять в ней новый подход к лидерству?

 

Резюме главы

 

Традиционные и новозаветные лидеры обладают рядом сходных качеств. Однако у лидеров того и другого типа по-разному расставлены акценты: новозаветный лидер обладает двумя очень важными качествами, которые отсутствуют у лидера традиционного.

Лидеры обоих типов заботятся о людях, имеют твердые убеждения, которыми руководствуются в жизни, обладают способностью привлекать к своему делу новых людей и побуждать их действовать наилучшим образом.

Но помимо этого, новозаветные лидеры знают, как готовить людей к тому, чтобы они становились лидерами, знают, в какой момент перерезать поводок и позволить им самостоятельно руководить своими последователями.

 

Цена эффективного лидерства

 

Единственное, что дается нам бесплатно,— это спасение. Все остальное имеет цену, и цена лидерства очень высока. Это одна из причин нынешней острой нехватки лидеров в нашей стране.

Стать лидером желают многие. Многие ищут руководящего положения. Однако мало кто хочет платить высокую цену, которую требует эффективное лидерство.

Для того, чтобы стать хорошим лидером, нужно время. Им не становятся в один день. Нельзя научиться эффективному лидерству, сидя в классной комнате. Умение лишь излагать разнообразные теории и принципы лидерства не сделает вас хорошим лидером. Внешнее лидерство не имеет ничего общего с подлинным.

Когда я окончил среднюю школу, мне пришлось искать работу на лето, чтобы заплатить за обучение в колледже. В одной газете я увидал объявление о найме в некую строительную фирму, Требовались люди самой разной квалификации — от разнорабочих до прораба.

Я хотел поступить туда плотником, но подрядчик сказал, что я должен начать как разнорабочий на разгрузке грузовиков, потому что у меня нет опыта плотника. «Когда научишься различать габариты досок и работать с рулеткой,— сказал он,— когда узнаешь, как вообще строятся дома, тогда мы назначим тебя плотником».

Но я хотел быть плотником. Я хотел забивать гвозди и помогать строить дом, а не разгружать грузовики и подавать доски тем, кто выполняет настоящую работу. И раз я не мог заняться тем, что считал настоящей работой, то не захотел никакой. Я отказался от места разнорабочего и поступил в галантерейный магазин сбивать полки и упаковывать товар.

В то время я не понимал, что у меня есть серьезная проблема, для решения которой впоследствии потребовались годы. Я не хотел платить цену, которая заключалась в незавидном положении подчиненного, за то, чтобы впоследствии стать лидером. Я хотел строить дом, но не хотел тратить время на усвоение разницы между стойкой четыре-на-восемь и брусом для пола. Я потратил несколько лет на то, чтобы понять, насколько необходимо затрачивать время и силы на добросовестное выполнение обязанностей простого исполнителя, чтобы потом, в один прекрасный день стать хорошим лидером.

Когда Иисус призвал двенадцать учеников, Он сказал им: «Идите за Мною, и Я сделаю вас ловцами человеков» (выделено мною.— М/. Р.). Он не сказал: «Идите за Мною, и вы сразу же станете ловцами человеков». Чтобы стать «ловцами человеков», ученики должны были затратить время и силы в качестве последователей Иисуса Христа.

Многие из Двенадцати перед тем, как стать учениками Иисуса, были рыбаками и торговали рыбой. Они были профессионалами. Рыбной ловлей они зарабатывали на жизнь. Возможно, в местном рыболовном сообществе они были лидерами.

Однако для того, чтобы научиться «уловлять человеков», стать лидерами Божьего дела, они должны были спуститься на несколько ступенек ниже и быть простыми исполнителями. Это очень важный принцип духовного лидерства.

Мы должны иметь в виду, что независимо от того, что делал человек как лидер в секулярном мире, ради духовного лидерства в Божьем деле он должен сперва умалиться и затратить время и силы на духовное возвышение. В овладении искусством лидера нет коротких путей.

Кроме времени и энергии, существует и многое другое, чем приходится платить за лидерство:

вы должны быть готовы на одиночество;

вы должны быть готовы пойти против мнения общества, чтобы утвердить то, во что вы верите;

вы должны пойти на риск неудачи;

вы должны научиться владеть своими чувствами;

вы должны стараться жить безупречной жизнью; + вы должны быть готовы принимать решения,

которых не желают принимать другие; + вы должны уметь говорить «нет», когда вам

хотелось бы сказать «да»; + вы должны быть готовы иногда жертвовать личными интересами для блага группы; вы не должны никогда довольствоваться чем- то средним, а должны всегда стремиться к наилучшему; + люди должны быть для вас важнее всякой

собственности;

чтобы удержаться в равновесии, вам придется работать больше, чем тем, кто не является лидером.

Вы все еще хотите стать эффективным лидером? Если нет, то не тратьте время на дальнейшее чтение этой книги. Отдайте ее, пожалуйста, тому, кто заинтересован, и попросите своего налогового инспектора учесть этот акт дарения. Если же вы все еще хотите стать хорошим лидером, то уверяю вас, что прибыль от ваших «инвестиций» будет много больше той цены, которую вы заплатите за лидерство.

 

Одиночество

 

Многие, глядя на привлекательный образ лидера, решают, что и они хотят стать лидерами. Некоторые даже полагают, что они призваны быть лидерами. Они стремятся к уважению и власти, которые связаны с руководящим положением. Однако не все эти люди осознают ту огромную ответственность, которая приходит вместе с лидерством.

Здесь я хочу напомнить о том, что ясно сказано в Библии: стремление к лидерству — это доброе стремление. Вспомните, что писал Павел Тимофею: «Верно слово: если кто епископства желает, доброго дела желает» (1 Тим 3:1). Богу определенно нравится, когда люди стремятся к лидерству. Но Он также хочет, чтобы мы отдавали себе отчет в цене, связанной с лидерством. Господь сказал: «Ибо кто из вас... не сядет прежде и не вычислит издержек» (Лк 14:28)*.

Одна из издержек, которую вы должны учесть, это ваше одиночество. У лидера бывают моменты, когда он борется за свое дело совершенно один. Даже когда ни один человек не желает вместе с ним сделать шаг вперед, лидер обязан его делать. Это одна из самых больших «издержек» лидерства и в то же время — отличительный признак истинного лидера.

Когда израильтяне расположились станом в «долине дума», чтобы сразиться с филистимлянами, ни один из их войска, включая самого царя Саула, не решался вступить в единоборство с филистимским богатырем Голиафом. Но в их лагерь пришел юный пастух Давид, который принес из дома еду для своих братьев; увидев, что происходит, Давид подошел к царю Саулу и сказал: «Пусть никто не упадет духом из-за него [Голиафа]; раб твой пойдет и сразится с этим филистимлянином» (1 Цар 17:32).

Будут моменты, когда вам, подобно Давиду, придется выйти вперед и сказать: «Не падайте духом — это сделаю я!» Эта цена, которую порой приходится платить за лидерство. Иногда потребуется за общее дело бороться одному.

 

Риск неудачи

 

Неудача на разных людей действует по-разному. Например, вы знаете, что ваши последователи будут время от времени терпеть неудачи, но от вас они этого никогда не ожидают. Лидеры находятся под постоянным давлением успеха. Окружающие считают, что они всегда на линии огня и, сознавая свои обязанности, лидеры не могут потерпеть поражения. (И если это случается, то люди не знают, как быть с такими лидерами или с их поражением.) Но всякий может потерпеть неудачу — даже великий лидер!

Если бы лидеры никогда не терпели неудач, то кто мог бы следовать их примеру?

Терпели неудачи Авраам (Быт 12:10-13; 16:1-6), Моисей (Исх 2:11-12; Числ 11:10-23), Давид (2 Цар 11:1-21), Петр (Мф 26-29-75), вы и я.

Признак хорошего лидера — не отсутствие неудач. Истинный тест на лидерство заключается в реакции на неудачу. Перечисленные выше лидеры из Библии терпели неудачи. Но они извлекали из них уроки, и Бог продолжал использовать их как эффективно действующих лидеров.

Лидерство всегда связано с риском. Лидер сталкивается с опасностью неудачи гораздо чаще, чем те, кто идет за ним, и ее последствия для него гораздо тяжелее. Это тоже плата за лидерство.

 

Сказать «нет»

 

Выше я говорил о том, что эффективные лидеры должны управлять своими эмоциями. Это означает, в частности, что иногда в ответ на какую- либо просьбу или предложение вам захочется сказать «да», но вы должны будете сказать «нет». Не раз я, как муж, отец и лидер группы, хотел сказать в ответ на что-то «да», но знал, что должен сказать «нет». Возможно, это одна из самых высоких издержек, которых нам стоит лидерство.

Мой сын, например, не умел распоряжаться деньгами. Он покупал все, чего ему хотелось. За год он покупал по две или три пары лыж, стараясь иметь вещи последней модели. Однажды я купил новый пикап, а сын поехал в город и купил новый пикап для себя. Я пытался убедить его относиться к деньгам более ответственно, но это ни к чему не приводило.

И вот как-то раз мне позвонили из банка и сказали, что мой сын просрочил несколько платежей за своей пикап, купленный в кредит,. и что если он не ликвидирует задолженность, то они будут вынуждены забрать у него машину.

Сын попросил меня одолжить ему деньги, чтобы не лишаться автомобиля. Я хотел ему помочь и был готов согласиться, но понимал, что он так никогда и не научится ответственно относиться к деньгам, если ему будут помогать всякий раз, когда он попадет в затруднительное положение. Я ответил отказом — и он был обескуражен. Ему казалось, что я его унизил и бросил в беде, от чего я ощущал себя почти подлецом.

Я объяснил ему, почему не хочу одалживать деньги, и убедил отправиться в банк и сделать что-нибудь, прежде чем они заберут машину. Чувствовал я себя скверно. Мне казалось, что я бросаю его в беде, считал себя виноватым — ведь он так молод!— и я действительно желал помочь ему сохранить свой пикап. Но вопреки всему я заставлял себя твердо стоять на своем «нет».

Это был лучший способ помочь сыну почувствовать финансовую ответственность. Он договорился в банке и нашел дополнительную работу, чтобы оплатить просроченные счета. Сейчас он умеет обращаться с деньгами. Но если бы в ответ на его просьбу я, как вначале и хотел, сказал «да», то он бы всегда думал: «Мне незачем беспокоиться о долгах — в случае чего старик меня вытянет».

Лучше было отказать, хотя в первый момент я хотел согласиться. Если вы лидер, то вы должны научиться говорить «нет» во многих ситуациях, когда ваши чувства подсказывают «да».

 

Стремиться к лучшему

 

Вспомним определение понятия «лидер». Лидер — это тот, кто ведет, указывая другим путь. Лидер идет впереди — указывает направление, предлагает руководство и сам делает первый шаг.

Вы не можете быть лидером, если постоянно плететесь в хвосте последователей или даже идете рядом с ними. Поэтому вы никогда не должны довольствоваться ничем средним. Вам всегда нужно стремиться к лучшему — применительно к самому себе и к тем, кого вы ведете за собой.

Иисус Христос всегда стремился показать своим последователям добрый пример. Заметьте, что о Нем говорили люди: «Все хорошо делает» (Мк 7:37). В этом стихе сказано также, что все «чрезвычайно дивились» тем высоким образцам, которые он показывал людям. Этот же принцип отражен в словах Павла: «Все, что делаете, делайте от души» (Кол 3:23).

Если вы не хотите платить высокую цену за то, чтобы стать эффективным ли делом, не жалуйтесь на недостатки лидеров

Библия свидетельствует, что мы должны посвятить жизнь самым высоким стремлениям и усилиям, и это тем более верно в отношении лидеров. Вы не можете быть средним исполнителем и ожидать, что ваши последователи будут хорошими исполнителями. Последователи берут пример с лидера, хочет он того или нет. Если вы желаете оценить самого себя, посмотрите, какие усилия вкладывают в дело ваши последователи. Будучи лидером, вы прокладываете им дорогу!

 

Резюме главы

 

Если вы желаете стать эффективным лидером, вы должны быть готовы заплатить за это довольно высокую цену. Даже если вы были занимающим высокий пост лидером в секулярном мире, для того, чтобы стать духовным лидером в Божьем деле, вам придется проявить смирение и затратить много времени и сил на приобретение необходимых для этого качество.

Но хотя цена лидерства высока, отдача перевесит затраты!