Выявление и оценка резервов повышения эффективности использования трудовых ресурсов



Мы поможем в написании ваших работ!


Мы поможем в написании ваших работ!



Мы поможем в написании ваших работ!


ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?

Выявление и оценка резервов повышения эффективности использования трудовых ресурсов



 

Использование производственных и финансовых ресурсов органи­зации может носить как экстенсивный, так и интенсивный характер. Экстенсивное использование ресурсов и экстенсивное развитие ориен­тируются на вовлечение в производство дополнительных ресурсов. Ин­тенсификация состоит прежде всего в том, чтобы результаты производ­ства увеличивались бы быстрее, чем затраты на него, а вовлекая в производ­ство сравнительно меньше ресурсов, можно добиться больших результа­тов. Базой интенсивного развития является НТП. Комплексный анализ интенсификации производства требует классификации факторов экс­тенсивного и интенсивного развития (рис. 3).

Факторы развития производства

Экстенсивные Интенсивные

 

Увеличение кол-ва Увеличение времени Повышение эффек-ти Совершен-ние процессса

используемых ресурсов использования ресурсов использования ресурсов функц-ния

 

- средств труда - рабочей силы - ФО -Технологии произ-ва

- предметов труда - ОПФ - МО (материалоотдачи) -Организации

- рабочей силы - Продолжительности - Производительности управления и труда

оборота оборотных средств труда -Воспроизводства,

ускорения оборачив-сти

произв-ных фондов и

оборотных средств

 

Рис.3 – Классификация факторов экстенсивного и интенсивного развития производства

В случае если предприятие расширяет свою деятельность, увеличи­вает свои производственные мощности, создает новые рабочие места, то следует определить дополнительную потребность в трудовых ресурсах по категориям и профессиям и источники их привлечения.

Дополнительное привлечение трудовых ресурсов предполагает полу­чение отдачи, которую можно рассчитать в виде дополнительного вы­пуска продукции за год за счет создания дополнительных рабочих мест.

Резерв увеличения выпуска продукции за счет создания дополни­тельных рабочих мест определяется:

Р↑ВП = Р↑ФРВ * СР/ч В1 ф

где Р↑ВП— резерв увеличения выпуска продукции;

Р↑ФРВ — резерв увеличения фонда рабочего времени (количества рабочих мест);

СР/ч В1 — фактическая среднечасовая выработка рабочего.

 

По итогам анализа движения трудовых ресурсов необходимо выяв­лять причины увольнения работников. Напряженность в обеспечении предприятия трудовыми ресурсами может быть снята за счет:

■ более полного использования имеющейся рабочей силы;

■ роста производительности труда;

■ интенсификации производства;

■ комплексной механизации и автоматизации производственных процессов;

внедрения новой, более производительной техники;

■ усовершенствования технологии и организации производства.

 

Резервы сокращения потребности в трудовых ресурсах выявляются посредством проведения соответствующих мероприятий:

■ роста производительности труда работников;

■ рационального использования рабочей силы;

■ интенсификации производства.

 

Основные источники резервов роста производительности труда вытекают из формулы

СР/ч В1 = ВП /ФРВ:

 

1) использование возможностей увеличения объема производства;

2) сокращение затрат труда на производство продукции за счет ме­ханизации и автоматизации производства, совершенствования органи­зации труда и др.

 

При этом возможны следующие варианты соотношения изменения объема производства продукции и затрат труда, которые должны учиты­ваться при выборе управленческой стратегии:

1) объем производства снижается при снижении затрат труда;

2) объем производства растет быстрее, чем затраты труда;

3) объем производства растет при неизменных затратах труда;

4) объем производства остается неизменным при снижении затрат труда;

5) объем производства снижется более медленными темпами, чем затраты труда.

Независимо от выбранного варианта стратегической политики управле­ния персоналом резервы увеличения среднечасовой выработки (Р↑СР/ч В) оп­ределяются:

Р↑СР/ч В = СР/ч В возм. - СР/ч Вфакт = [(ВПф + Р↑ВП)/ ФРВф - Р↓ФРВ + ФРВдоп] – (ВПф/ФРВф)

где Р↑СР/ч В — резерв увеличения среднечасовой выработки;

СР/ч В возм. — возможный уровень среднечасовой выработки;

СР/ч Вфакт — фактическая среднечасовая выработка отчетного периода;

ВПф — производство продукции отчетного периода;

Р↑ВП — резерв увеличения объема производства продукции за счет реализации определенных мероприятий;

ФРВф — затраты рабочего времени на производство продукции в отчетном периоде;

Р↓ФРВрезерв сокращения затрат рабочего времени за счет реализации опре­деленных мероприятий;

ФРВдоп — дополнительные затраты рабочего времени на производство продукции, связанные с его увеличением (определяются по каждому источнику резервов с учетом дополнительного объема затрат, необходимых для реализации меро­приятий).

 

Умножив резерв роста среднечасовой выработки на плановую про­должительность рабочего дня, получим резерв роста среднедневной вы­работки. Если этот резерв умножить на планируемый фонд рабочего времени одного рабочего, рассчитаем резерв роста среднегодовой выра­ботки рабочих.

Резерв роста увеличения выпуска продукции определяется по формуле:

Р↑ВП = Р↑СР/ч В * ФРВ возм

где Р↑СР/ч В — резерв роста среднечасовой выработки;

ФРВ возм — возможные (прогнозируемые) затраты рабочего времени всех рабочих на производство продукции.

 

Также определяют резервы снижения удельной трудоемкости про­дукции по отдельным изделиям и в целом по предприятию:

Р↓ТР = [(ФРВф – ФРВн – ФРВдоп) / (ВПф – ВПн)] – (ФРВф /ВПф)

 

где ФРВф — фактические затраты рабочего времени на выпуск продукции;

ФРВн — затраты рабочего времени, связанные со снижением трудоемкости;

ФРВдоп — дополнительные затраты рабочего времени, связанные с внедрением мероприятия по снижению трудоемкости;

ВПф — фактический объем валовой продукции;

ВПн — объем валовой продукции, полученный в связи со снижением трудоемкости.

 

Рост производительности труда способствует экономии численности ра­ботников организации (ЭЧР), которая рассчитывается следующим образом:

ЭЧР = (ЧРф – ЧРпл) * (ВПф/ВПпл)

где ЧРпл, ЧРф— среднесписочная численность работников соответственно за базо­вый и анализируемый периоды;

ВПпл, ВПф— объем производства продукции (работ, услуг) за базовый и анализи­руемый периоды.

 

Сокращение потерь рабочего времени — один из резервов увеличе­ния выпуска продукции. Для его определения необходимо потери рабо­чего времени по вине организации умножить на плановую среднечасо­вую выработку продукции:

ВПпот = ФРВпот * СР/ч Впл

 

Сокращение потерь рабочего времени — один из резервов увеличе­ния выпуска продукции. Его рассчитывают умножением потерь рабоче­го времени (ФРВпотери) по вине предприятия на фактическую среднечасовую выработку продукции: Р↑ВП = ФРВпотери * СР\ч Вф



Последнее изменение этой страницы: 2016-04-19; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы!

infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 3.234.211.61 (0.008 с.)