Оцінка припідсумковомуконтролі у формі

Варіант 9

1. Сутність та основні характеристики середовища організації.

2. Аналіз факторів зовнішнього та внутрішнього середовища, що впливають на ОСУ.

Варіант 10

1. Зовнішнє середовище організації. Фактори зовнішнього середовища та їх класифікація. Характеристика зовнішнього середовища.

2. Етапи формування ОСУ стратегічного типу та їх характеристика.

Варіант 11

1. Проміжне середовище організації. Модель «галузевої конкуренції» за М.Портером.

2. Формування ОСУ стратегічного типу. Характеристика ОСУ залежно від етапів «життєвого циклу» підприємства.

Варіант 12

1. Характеристика основних елементів проміжного середовища підприємства.

2. Характеристика ОСУ стратегічного типу.

Варіант 13

1. Внутрішнє середовище організації Аналіз внутрішнього середовища підприємства.

2. Визначення організаційної структури управління. Взаємозв’язок категорій «стратегія-структура».

Варіант 14

1. Аналіз «стратегічного рівня» підприємства.

2. Організаційне забезпечення стратегічного управління.

Варіант 15

1. Сутність та зміст поняття «конкурентоспроможність». Ключові фактори успіху. Аспекти конкурентоспроможності.

2. Підсистеми забезпечення стратегічного управління.

Варіант16

1. Конкурентоспроможність продукту. Визначення критеріїв конкурентоспроможності товару. Оцінка конкурентоспроможності товару.

2. Підсистеми забезпечення стратегічного управління.

Варіант 17

1. Визначення конкурентоспроможності підприємства. Конкурентний статус підприємства. Фактори та показники, які визначають конкурентоспроможність підприємства.

2. Система стратегічних, поточних та оперативних планів.

Варіант 18

1. Визначення «стратегічної групи конкурентів». Застосування «карти стратегічних груп в аналізі середовища підприємства.

2. Стратегічний проект як інструмент реалізації стратегії.

Варіант 19.

1. Складання стратегічного балансу та сутність SWOT-аналізу. Основні етапи застосування SWOT-аналізу.

2. Стратегічні проекти та програми. Класифікація стратегічних програм.

Варіант 20

1. Загальні характеристики сильних та слабих сторін, що використовуються в SWOT-аналізі. Матриця SWOT-аналізу.

2. Стратегічний план як інструмент реалізації стратегій різного типу. Структура стратегічного плану.

Варіант 21

1. Прогнозування в системі стратегічного управління. Функції прогнозування в системі стратегічного управління.

2. Зміст та структура стратегічного плану. Характерні риси стратегічного плану.

Варіант 22

1. Основні методи прогнозування у стратегічному управлінні.

2. Бар’єри стратегічного планування та їх характеристика.

 

Варіант 23

1. Розробка сценаріїв розвитку подій. Методи розробки сценаріїв.

2. Мета стратегічного планування. Етапи стратегічного планування. Принципи стратегічного планування.

Варіант 24

1. Стратегічне управління як реалізація цільового підходу.

2. Мета та принципи стратегічного планування. Методи розробки стратегій підприємства.

Варіант 25

1. Форми реалізації цільового управління: «управління за цілями», «управління за результатами».

2. Основні підходи до формування стратегії.

Варіант 26

1. Функціональні стратегії та їх характеристика.

2. Роль, значення, сутність і місце мети у стратегічному управлінні.

Варіант 27

1. Місія як генеральна мета підприємства.

2. Характеристика загальноконкурентних стратегій за М.Портером.

 

Варіант 28

1. Класифікація цілей підприємства. Стратегічні цілі та їх характеристика.

2. Загальні та загальноконкурентні стратегії. Класифікація загальних стратегій Фактори, що впливають на визначення загальної стратегії.

Варіант 29

1. «Дерево цілей» підприємства. Правила та вимоги до побудови «дерева цілей». Методи побудови «дерева цілей.

2. Стратегічний набір підприємства. Визначення «стратегічного набору» підприємства. Вимоги до «стратегічного набору».

Варіант 30

1. Необхідність формування стратегічного мислення менеджерів.

2. Сутність поняття «стратегія». Фактори, що впливають на зміст стратегії.

7. ПІДСУМКОВИЙ КОНТРОЛЬ

Оцінювання знань студентів здійснюється на основі результатів поточного та підсумкового контролю (іспиту) за 100-бальною шкалою.

Переведення даних 100-бальної шкали оцінювання в національну шкалу та шкалу за системою ECTS здійснюється в такому порядку:

 

Оцінка за шкалоювнз