Тема: Вироблення стратегії організації

Семінарське заняття № 3

Тема: Вироблення стратегії організації

Кількість годин – 2

Мета заняття: поглибити, систематизувати та узагальнити знання про:

·  зв’язок цілей і стратегій управління;

·  визначення стратегії як множинної категорії, класифікацію стратегій та сутність „стратегічного набору” підприємства;

·  методи побудови стратегій та формування „стратегічного набору”;

·  моделі аналізу та розробки „портфеля” підприємства.

 

План

1. Сутність та зміст поняття «стратегія».

2. Визначення стратегії підприємства.

3. Базисні (еталонні) стратегії розвитку бізнесу.

4. Загальноконкурентні стратегії.

5. Продуктово-товарні стратегії.

6. Функціональні стратегії.

 

Основні питання для обговорення

1. Які ви знаєте методи побудови стратегій та формування „стратегічного набору”, їх переваги та недоліки? Який порядок розробки „стратегічного набору” є, на ваш погляд, найбільш прийнятним та чому?

2. Чи є обмеження у побудови стратегій і „стратегічного набору”?

3. Які методи побудови стратегій серед найбільш відомих у світовій практиці можуть бути застосовані в умовах діяльності українських підприємств? Чи можна стверджувати, що склад основних елементів „стратегічного набору” підприємства є незмінним?

4. Які варіанти диверсифікації існують? Укажіть їх умови, переваги та недоліки. Чому конгломератна диверсифікація не завжди є ефективною?

 

Питання для поглибленого вивчення

1. Характер взаємозв’язку цілей та стратегій управління.

2. Множинність категорії „стратегія”. Визначення стратегії різними авторами.

3. Характеристика складових „стратегічного набору” на різних етапах „життєвого циклу” організації.

4. Взаємозв’язок і співвідношення продуктових, функціональних і ресурсних стратегій підприємства.

5. Основні фактори, що впливають на вибір продуктово-товарних стратегій.

6. Загальні вимоги до побудови функціональних і ресурсних стратегій.

7. Зміна змісту стратегій залежно від позицій підприємств у галузі.