Тема 6.Стратегічне управління як реалізація цільового підходу. Мета в стратегічному управлінні

Тема 6.Стратегічне управління як реалізація цільового підходу. Мета в стратегічному управлінні

 

Цільовий підхід в діяльності організації. Цільовий підхід як метод координації. Завдання та умови розвитку цільового підходу на сучасному етапі.

Місія, генеральна мета підприємства. Сутність місії фірми та її роль в управлінському процесі. База для розробки „місії”: коло потреб, сукупність споживачів, продукція, конкурентні переваги. Правила вибору місії підприємства.

Роль, значення, сутність та місце мети у стратегічному управлінні. Сутність і зміст категорії „мета в управлінні”. Роль мети в управлінні. Функції цілей. Етапи визначення мети в управлінні. Вимоги до цілей. Критерії класифікації та класифікаційні групи цілей.

Дерево цілей підприємства. Поняття „дерева цілей” організації. Основне правило та вимоги до побудови „дерева цілей” Методи побудови „дерева цілей”.

 

Тема 7.Вироблення стратегії організації

 

Сутність та зміст поняття „стратегія”. Сутність поняття категорії „стратегія”. Аспекти категорії „стратегія”. Визначення „стратегії” різними авторами ( А. Чандлер, І. Ансофф, А.Євенко, Б. Карлофф, А. Хакс, Дж. Томпсон та ін.). Фактори, що впливають на зміст стратегії.

Визначення стратегії підприємства.Основні етапи вибору стратегії та їх загальна характеристика. Фактори, що впливають на вибір стратегії.

Базисні (еталонні) стратегії розвитку бізнесу. Класифікація загальних стратегій: зростання, стабільності, скорочення діяльності, комбінація вищезгаданих стратегій. Фактори, що впливають на визначення загальної стратегії.

Загальноконкурентні стратегії. Сутність та поняття бізнес-стратегії. Характеристики загально конкурентних стратегій за М. Портером: лідирування по зниженню витрат, диференціація, фокусування. Конкурентні стратегії за Ф. Котлером та їх характеристика. 

Продуктово-товарні стратегії. Підходи до створення продуктової стратегії. Етапи створення нового продукту та їх загальна характеристика. „Портфель” підприємства. Методи „портфельного” аналізу: матриця Бостонської консалтингової групи (матриця BCG), дев’ятисекторна матриця „GE-McKincey” („Дженерал-Елекрик-Мак-Кінсі”), модель ADL-LC, модель

Д. Абеля, метод адаптивного пошуку І. Ансоффа.

Функціональні стратегії. Сутність функціонального потенціалу управління. Характеристика моделей і методів розробки основних функціональних стратегій управління: маркетингової стратегії, стратегії НДПКР (наукових досліджень та розробок), виробничої стратегії, стратегії фінансування, стратегії управління персоналом, стратегії матеріально-технічного забезпечення.