Тема 4. Визначення конкурентоспроможності організації

Тема 4. Визначення конкурентоспроможності організації

 

Сутність та зміст поняття „конкурентоспроможність”.Основи теорії „конкурентних переваг”. Конкуренція та конкурентоспроможність. Ключові фактори успіху та їх характеристика. Галузева модель конкуренції за М. Портером.

Конкурентоспроможність продукту. Визначення критеріїв конкурентоспроможності товару. Параметри та показники конкурентоспроможності. Методи оцінки конкурентоспроможності продукту. Якість та конкурентоспроможність.

Конкурентоспроможність підприємства.Конкурентний статус підприємства. Фактори та показники, які визначають конкурентоспроможність підприємства. Методи оцінки потенціалу конкурента.

Стратегічні групи.Визначення „стратегічної групи конкурентів”. Використання різних методів аналізу конкурентів. Застосування „карти стратегічних груп” в аналізі середовища організації.

 

Тема 5. Методи аналізу і прогнозування розвитку середовища організації

 

Складання стратегічного балансу та сутність SWOT – аналізу. Основні етапи застосування SWOT – аналізу. Загальні характеристики сильних та слабких сторін, що використовуються в SWOT-аналізі. Загальні зовнішні можливості та загрози, що використовуються в SWOT-аналізі. Матриця SWOT-аналізу.

Складання та сутність PEST – аналізу.Сутність PEST – аналізу як інструменту стратегічного аналізу. Основні показники PEST – аналізу та їх характеристика. Основні етапи застосування PEST – аналізу.

Прогнозування в системі стратегічного управління. Функції прогнозування в системі стратегічного управління. Основні завдання прогнозування. Типи прогнозів. Основні методи прогнозування, що використовуються в стратегічному управлінні. Методи розробки сценаріїв (метод посилань, метод системи діаграм, метод критичних полів, метод „заголовків газет”, метод „логіки можливого розвитку”, матриця перехресного впливу подій).