Структура обороту готелю «Лазурний берег»

Структура обороту готелю «Лазурний берег»

Стаття витрат

«Лазурний берег»

У цілому по галузі

Харчування

Проживання

Напої

Інше

Всього

100%

100%

 

Завдання:

1. Які фактори зовнішнього середовища впливають на готель «Лазурній берег»?

2. Як ви охарактеризуєте рівень невизначеності зовнішнього середовища?

3. Яку стратегію може обрати готель «Лазурній берег» для взаємодії з зовнішнім середовищем?

Індивідуальне завдання № 2

В таблиці 5.2. наведені параметри трьох фірм.

Завдання:

1. Визначте конкурентні позиції фірм на ринку. Яка компанія має конкурентні переваги?

2. Що слід зробити кожній фірмі для підвищення своєї конкурентної позиції?

 

Таблиця 5.2

 

Ключові фактори

успіху/оцінка сили

Конкурент 1

Конкурент 2

Конкурент 3

Вага

Якість/характеристики товару

0,10

Репутація/імідж

0,10

Виробничі можливості

0,10

Грамотне використання технології (технологічні навички)

0,05

Збутова мережа

0,05

Маркетинг/реклама

0,05

Фінансове положення

0,10

Витрати в порівнянні з конкурентами

0,35

Обслуговування клієнтів

0,15

Зважена загальна оцінка

 

 

 

 

Індивідуальне завдання № 3

 

Небагатьом знайоме ім'я Леонардо ДельВеччіо (LeonardoDelVecchіo), голови і засновника фірми Luxottіca Group. Але у 1995 році ця компанія зробила саму велику інвестицію в економіку Сполучених Штатів Америки, придбавши за 1,4 мільярди доларів корпорацію UnіtedStatesShoe.

Що ж являє собою Luxottіca і в якій сфері вона працює? Ця італійська фірма дуже успішно займається виробництвом оправ для окулярів. Придбання нею корпорації U.S. Shoe, конгломерату (тобто багатопрофільної корпорації), що включав, крім всього іншого, гігантську роздрібну мережу магазинів із продажу оптики LensCraffers, було елементом глобальної стратегії, оскільки забезпечувало Luxottіca прямим каналом роздрібної торгівлі. Тепер компанія містера ДельВеччіо не тільки розробляє і робить оправи, але і продає їх, і якщо американець носить середні за ціною чи дорогі окуляри, то в одному з п'яти випадків його оправа буде від фірми Luxottіca.

Luxottіca належить до компаній такого типу, які необхідні усій іншій Європі в сучасних умовах глобалізації економіки: у неї багато готівки , мало боргів, вона не боїться ризикувати чи впроваджувати нововведення і готова діяти за рубежем як дійсний хижак. Стратегія, якою користувався містер ДельВеччіо для розвитку своєї фірми, була гранично проста: зростати, витісняючи посередників. За три десятиліття Luxottіca перетворилася з постачальника деталей оправ для окулярів у повноцінного виробника оправ, а потім і в дистриб’ютора цієї продукції по світу. А тепер, завдяки придбанню найбільшої у світі мережі магазинів із продажу оптики, містер ДельВеччіо вивів Luxottіca безпосередньо до роздрібного покупця.

Завдання:

Поставте себе на місце містера Леонардо ДельВеччіо. Як він може застосувати SWOT – аналіз, щоб стратегічно управляти своєю постійно зростаючою імперією? Які, по-вашому, результати дасть SWOT – аналіз в ситуації, яка склалася у фірмі LuxotticaGroup.