Организация трудового процесса

Организовать трудовой процесс – это значит разработать мероприятия, которые позволили бы повысить производительность труда, эффективность использования средств производства, содействовать наиболее благоприятным условиям труда.

Организация трудового процесса включает проектиро­вание и внедрение прогрессивных методов, приемов труда и рациональных условий его осуществления.

Критериями оптимальности трудовых процессов яв­ляются высокая производительность труда при полном использовании оборудования, соблюдении
установленных требований к качеству продукции, а также правильное сочетание
элементов физического и умственного труда, способствующее повышению
удовлетворенности трудом.

В результате ускорения научно-технического прогресса на первый план
выдвигаются вопросы эффективного взаи­модействия человека и техники. В этих условиях повыше­ние производительности и привлекательности труда за­висит преимущественно от построения трудового процесса в целом, от характера взаимодействия рабочего с ору­диями труда.

С учетом указанных критериев в практической работе по совершенствованию организации трудового процесса используется ряд принципов.

1. Принцип оптимального содержания трудового про­цесса. Заключается
в том, что в его состав должны вклю­чаться элементы, обеспечивающие наиболее благоприят­ное для человека сочетание умственной и физической деятельности, равномерную нагрузку на различные органы и ритмичность трудового процесса. Правильное сочетание умственной и физической деятельности достигается выбо­ром оптимальных форм технологического и функциональ­ного разделения труда. Большое значение имеет равно­мерная работа рук, ног, корпуса, что создает условия не только для роста производительности труда, но и для снижения утомления рабочего в процессе труда. Выработке чет­кого трудового ритма способ­ствуют специализация рабочих мест на выполнении определен­ного круга аналогичных операций, укрупнение партий обрабатывае­мых деталей, устранение
случаев отвлечения рабочего от его основ­ной работы.

Одним из главных показа­телей содержания труда является количество
различных трудовых движений в операции. Умень­шение их разнообразия,
а следовательно, увеличение количества одинаковых движений, выполняемых
в те­чение рабочего дня, ведет к образованию у рабо­чего устойчивого динамического стереотипа и в опре­деленных пределах к повышению производительности труда. Дальнейшее обеднение содержа­ния операций влечет за собой повышение монотонности труда и снижение его производительности. Следует под­черкнуть, что оптимум содержания труда зависит от психофизиологической характеристики
рабочего, имеющее большое значение для правильного подбора трудовых
функций и операций каждому рабочему.

При бригадной форме организации труда оптимизация содержания труда
способствует проектированию содержа­ния коллективных трудовых процессов,
в осуществле­нии которых участвует вся бригада или звено, и органи­зация чередования выполнения рабочими различных опе­раций.

2. Принцип параллельности. Заключается в обеспечении одновременной работы человека и машины, одновременной работы нескольких машин, одновременного участия в тру­довом процессе обеих рук исполнителя. Соблюдение принципа параллельности сокращает затраты времени на выполне­ние операций и тем самым повышает эффективность про­изводства. С точки зрения физиологии выполнение па­раллельных действий различными органами не только не повышает утомления человека, но и при частичном совмещении действий и наличии некоторых микропауз способствует его снижению. Соблюдение принципа па­раллельности работы человека и машины означает выполнение по возможности приемов вспомогательной работы, под­готовительно-заключительной работы и обслуживания ра­бочего места во время автоматической работы оборудова­ния, одновременную обработку нескольких деталей на одном станке, параллельную работу различных инстру­ментов, многостаночное обслуживание и т. д.

3. Принцип экономии мускульной и нервной энергии. Предусматривает исключение из трудового процесса лиш­них приемов, трудовых действий и движений. Лишними часто оказываются перекладывания, например, предмета труда или
инструмента из одной руки в другую, стати­ческие приемы (держать, поддержать), переходы в пре­делах рабочего места и вне его и т. д. При выборе траектории
движений отдается предпочте­ние симметричным движениям по сравнению с несимме­тричными, плавным и непрерывным движениям по срав­нению с зигзагообразными, круговым движениям по срав­нению с прямолинейными и т. д.

При выборе рабочей позы следует учитывать, что мышечное напряжение при работе стоя и прямой позе на 15 % больше, а при согнутой позе почти вдвое
выше, чем при работе сидя. Чередование работы стоя и сидя значительно снижает утомление, поскольку в этом случае чередуется нагрузка на различные группы мышц. Поэтому следует стремиться к тому, чтобы рабочая поза была непринуж­денной и естественной, чтобы рабочий имел возмож­ность попеременно работать сидя и стоя, изменять позу.

Сопряжение рук рабочего с органами управления оборудованием должно быть устойчивым и обеспечивать быстроту и удобства взятия предмета, выгодное прило­жение усилий и правильное их распределение. Практическое осуществление этих рекомендаций обес­печивается главным образом конструированием
оборудо­вания, технологической и организационной оснастки с учетом антропометрических данных человека, рацио­нальной планировкой рабочего места,
исключающих лиш­ние трудовые приемы и движения.

На производственных участках экономия мускульной и нервной энергии
работников достигается за счет рационального размещения оборудования, рабочих мест, складов, кладовых, организацией активного обслуживания производства, в результате чего сводятся к минимуму переходы их вне рабочих мест.

Экономии мускульной и нервной энергии способствует такое построение
трудового процесса, при котором каж­дый последующий прием, трудовое действие или движение является естественным продолжением предшествующих им элементов трудового процесса. Важно, чтобы последо­вательно обрабатываемые поверхности или сборочные переходы непосредственно следовали один за другим, чтобы отсутствовали возвратные движения, возвратные переходы внутри цикла и т. д.

4. Принцип плановости и предупредительности обслужи­вания рабочих мест
заключается в согласовании во вре­мени и установлении строгого регламента
выполнения основных и вспомогательных работ. Соблюдение этого принципа позволяет сократить перерывы в работе, свя­занные с недостатками обслуживания рабочих мест и оборудования, путем выполнения всех или большей части работ по обслуживанию рабочих мест без простоев обо­рудования и потерь рабочего времени основных ра­бочих.

5. Принцип соответствия работника выполняемой работе заключается в подборе рабочих таким образом, чтобы они по своим психологическим и физиологическим данным, общеобразовательной и профессиональной подготовке в
на­ибольшей мере соответствовали характеру и содержанию выполняемой работы.

Эти цели достигаются путем про­ведения профессионального отбора, а также
организации обучения, повышения квалификации, производственного инструктажа
и тренировок, обеспечивающих приобретение необходимой квалификации и производственных навыков и быстрое освоение рабочим рациональных методов
и приемов труда.

6. Принцип оптимальной интенсивности труда заклю­чается в установлении на основе нормативов по труду такого уровня интенсивности труда, который обеспечи­вает высокую его производительность при оптимальном физическом
и нервном напряжении.

7. Принцип оптимальной производительности работы обору­дования заключается в установлении на основе нормати­вов или специальных исследований
таких режимов работы оборудования, которые обеспечивали бы наименьшие
сум­марные затраты живого и прошлого труда на выполнение как отдельных
технологических операций, так и производственного процесса в целом. Исходя из этоготребования, предельно высокие режимы работы устанавливаются преимущественно на наиболее загруженном оборудовании, лимитирующем пропускную способность уча­стков и цехов.

8. Принцип оптимального режима труда и отдыха рабо­чих на производстве означает установление времени на­чала и окончания работы, чередования смен, начала и окончания обеденных и других регламентированных внутрисменных
перерывов, обеспечивающих наиболее бла­гоприятные условия труда, а также
создающих условия для своевременного проведения ремонтных, наладочных
и других подготовительных работ, закрепления обору­дования за рабочими и т. д.

Соблюдение перечисленных принципов является одним из главных условий высокой производительности и создания бла­гоприятных условий труда.