Краткая характеристика деятельности предприятия ОАО «Аэропорт - Сургут»

 

Начало авиации в г. Сургуте и районе положено еще в 30 - е годы. В феврале 1931 года прилетел первый самолет в Сургут. В 1937 году был построен и сдан в эксплуатацию первый аэропорт. 18 августа 1964 года создан Сургутский объединенный авиаотряд.  

В 1964 году для объединения всего воздушного транспорта было создано Министерство гражданской авиации (впоследствии Департамент воздушного транспорта, Федеральная авиационная служба России, Государственная служба гражданской авиации Минтранса России).

7 февраля 1967 года приказом Министра гражданской авиации СССР в связи с начавшимся освоением нефтяных и газовых месторождений Тюменской области было организовано Тюменское управление гражданской авиации на базе Тюменской авиагруппы Уральского управления ГА.

Высокие темпы добычи нефти и газа в условиях слабо развитой сети железных и автомобильных дорог предопределили ускоренное развитие производственно – технической базы Тюменского управления ГА. В сравнительно короткое время авиация стала составной частью технологического процесса освоения природных богатств Западной Сибири.

За большой вклад Тюменских авиаторов в освоении нефтегазовых месторождений, Тюменское управление и Сургутский объединенный авиаотряд были награждены орденом Тудового Красного знамени.     

Пика в своем развитии управление достигло в 1990 году, когда через аэропорты управления было отправлено 8 583 300 пассажиров, 632 600 тонн грузов, 20 300 тонн почты, налет часов на вертолетах составил 3 408 198 приведенных часов по авиационному обслуживанию геологов, нефтяников, газовиков и строителей.    

 В управлении в 1990 году эксплуатировалось более 600 воздушных судов 14 типов.

В связи с принятой концепцией перехода гражданской авиации к регулируемым рыночным отношениям Тюменское управление ГА 4 января 1991 года было реорганизовано в авиакомпанию «Тюменьавиатранс» со статусом объединения, в состав которого входило 16 авиационных предприятий.

В результате последующей реорганизации по инициативе трудовых коллективов из состава объединения было выделено 6 объединенных отрядов со статусом государственных предприятий.

В июне 1991 года Сургутский объединенный авиаотряд реорганизован в фирму «Сургутавиа», а 10.09. 1993 года было учреждено и зарегистрировано 07.02.1994г. администрацией г. Сургута акционерное общество открытого типа «Аэропорт Сургут».

Открытое акционерное общество «Аэропорт Сургут» является правопреемником акционерного общества открытого типа «Аэропорт Сургут», является коммерческой организацией, юридическим лицом и свою деятельность организует на основании действующего законодательства и Устава.

Место нахождения: Российская Федерация 628422, Тюменская область, Ханты – Мансийский автономный округ, г. Сургут, аэропорт

Одна из основных целей работы предприятия - создание максимально комфортных условий для пассажиров, и руководство ОАО "Аэропорт Сургут" делает все возможное для достижения указанной цели. Именно поэтому администрация предприятия была вынуждена изменить и внутреннюю политику, организационную структуру Общества.

В соответствии с основными целями Общество осуществляет следующие виды деятельности:

· наземное обслуживание принимаемых и отправляемых воздушных судов, прием и отправка пассажиров, почты, грузов;

· оперативное техническое обслуживание воздушных судов;

· оказание платных услуг населению, пассажирам, юридическим лицам, выпуск товаров народного потребления;

· эксплуатация аэродрома, аэровокзала и других наземных сооружений и наземного оборудования;

· обеспечение мер авиационной безопасности в аэропорту;

· заправка и обслуживание воздушных судов, проведение пожаро - профилактических и аварийно- спасательных работ в зоне своей ответственности;

· инвестирование;

· ведение гостиничного хозяйства;

· торгово-закупочные операции с использованием самых современных форм торговли, как за рубли, так и за валюту;

· эксплуатация средств хранения и заправки горюче-смазочных материалов;

· эксплуатация средств обеспечения технологических процессов, электроэнергией, транспортом и связью;

· сдача в аренду юридическим и физическим лицам объектов, сооружений и оборудования для производственной и коммерческой деятельности;

· метрологическое обеспечение;

· оказание посреднических и маркетинговых услуг;

· оказание различного рода услуг в сфере производства, культуры, науки, здравоохранения, спорта, туризма, торговли и общественного питания, бытового обслуживания и отдыха;

· внешнеэкономическая деятельность;

· строительная деятельность, автотранспортные услуги;

· другие виды деятельности в соответствии с действующим законодательством.

Общество имеет гражданские права и несет обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных действующим законодательством Российской Федерации.

Общество осуществляет работы, связанные с использованием сведений, составляющих государственную тайну.

Общество для достижения целей своей деятельности вправе нести обязанности, осуществлять имущественные и личные неимущественные права, предоставляемые законодательством открытым акционерным обществам, от своего имени совершать любые допустимые законом сделки, быть истцом и ответчиком в суде.

Общество имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе и несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом. Общество не отвечает по обязательствам государства и своих акционеров. Акционеры Общества не отвечают по обязательствам Общества и несут риск убытков, связанных с его деятельностью в пределах стоимости принадлежащих им акций.

Общество самостоятельно планирует свою производственно-хозяйственную деятельность. Основу планов составляют договоры, заключаемые с потребителями продукции и услуг, а также поставщиками материально-технических и иных ресурсов.

Реализация продукции, выполнение работ и предоставление услуг осуществляются по ценам и тарифам, устанавливаемым Обществом самостоятельно.

В ОАО "Аэропорт Сургут" трудится высококвалифицированный персонал, имеющий огромный стаж работы, преданный своему делу. Заглядывая в будущее, руководство предприятия приняло решение о подборе новых кадров и создании собственной базы данных.

Большое внимание уделяется повышению квалификации сотрудников предприятия. Так, в 2003 году защитили дипломную работу 5 директоров Общества, которые обучались в центре "Президент" Академии народного хозяйства при Правительстве Российской Федерации, по программе "Советник". Результаты их исследований активно претворяются в жизнь. В частности, была изменена система оплаты труда. Сейчас сотрудники поощряются не только за выслугу лет, но и за реальные показатели в работе, большие профессиональные достижения, навыки, знания, успехи. Применен дифференцированный подход к оплате труда, путем установления персональных надбавок. Сегодня с уверенностью можно сказать, что применение инновационных мер, направленных на повышение деловой активности персонала, полностью оправдывают себя.

Свидетельством высокой квалификации сотрудников является вручение генеральному директору Евгению Вячеславовичу Дьячкову почетного знака "Лидер российской экономики 2003" за высокие достижения и стабильную работу в условиях перехода к рыночной экономике, а также вручение директору по экономике и финансам Кияшко Марине Анатольевне общественного знака за преданность профессии "Почетный бухгалтер России". Заслуги всего коллектива ОАО "Аэропорт Сургут" отразились в полученных в 2003 году наградах: "Лучшее предприятие транспорта" по Уральскому федеральному округу на конкурсе "Лидер в бизнесе"; "Бизнес Престиж" Всемирной ассоциации торговли - как предприятие, внесшее значительный и очевидный вклад в социальную и экономическую жизнь страны, региона и города.

Большое внимание руководители ОАО "Аэропорт Сургут" уделяют развитию социальной сферы предприятия. Сотрудники предприятия имеют возможность получать путевки в пансионаты и санатории России с частичной оплатой их стоимости. Значительное количество средств идет на оплату льготных и северных отпусков сотрудников и членов их семей, на материальную помощь, а также на возмещение оплаты родителей за детей в дошкольных учреждениях. Только в 2003 году на эти цели было потрачено более восьми миллионов рублей (для сравнения в 2005 году - около семи миллионов).

Важным показателем стабильного развития предприятия является уровень его технической оснащенности. За последние несколько лет были освоены такие новые технологии, как автоматизированная система информирования с IР-соединением; система дистанционного управления светосигнальным оборудованием для ВПП фирмы "Idma "; табло прилета и вылета в режиме o -li e; новое оборудование для склада ГСМ и многое другое.

Кроме того, аэропорт участвует в различных благотворительных акциях. В 2003 году предприятие оказало финансовую помощь Сургутской баскетбольной команде "Университет", спонсорскую помощь для проведения чемпионата мира по биатлону в городе Ханты-Мансийск, спонсорскую помощь Федерации тяжелой атлетики ХМАО, волейбольной команде ЗСК "Газпром", Федерации бокса г. Сургута и т. п.

В приложении 1 представлена организационная структура управления ОАО "Аэропорт Сургут". Она представляет собой иерархическую структуру и характеризуется линейно-функциональными связями между работника­ми аппарата управления. Организационная структура ОАО " Аэропорт Сургут" является отражением полномочий и обязанностей, которые возложены на каждого из ее работников аппарата управления.

Основные должности и их функции представим в таблице 2.1.

Таблица 2.1

Основные должности и их функции в ОАО «Аэропорт Сургут»

Наименование структурного подразделения	Основная функциональная задача
Авиационно-техничес­кая база (АТБ).	Осуществление комплекса мероприятий по инженерно-авиационному обеспечению полетов.
Служба поискового и аварийно-спасатель­ного обеспечения полетов (СПАСОП).	Проведение поисковых, аварийно-спасательных и противопожарных работ.
Служба специального транспорта (ССТ).	Обеспечение производственной деятельности предприятия специальным транспортом для заправ­ки авиа ГСМ, перевозки авиапассажиров, коммер­ческим обслуживанием воздушных судов, техничес­ким обслуживанием воздушных судов, подготовки аэродрома к полетам средствами аэродромной механизации; техническое обслуживание и ремонт спецмашин.
Производственно -диспетчерская служба предприятия (ПДСП).	Координация деятельности всех служб, обеспечи­вающих техническое и коммерческое обслуживание воздушных судов на перроне.
Информационно вычислительный центр (МВД).	Разработка и сопровождение программного обеспечения; техническое обслуживание вычислитель­ной техники и автоматизированных систем управления.
Отряд военизирован­ной охраны режима (отряд ВОХР).	Осуществление комплекса мероприятий по обеспе­чению авиационной безопасности и предотвраще­нию актов незаконного вмешательства в деятель­ность гражданской авиации.
Группа досмотра.	Организация и осуществление досмотра грузов и пассажиров.
Спецотдел.	Организация мероприятий по обеспечению авиа­ционной безопасности и соблюдению внутриобъектового режима.
База эксплуатации радио технического оборудования и связи (БЭРТОС).	Осуществление радиотехнического обеспечения полетов воздушных судов и производственной деятельности аэропорта, других авиакомпаний и организаций наземными средствами радио техни­ческого обеспечения полетов и связи, техничес­кую эксплуатацию этих средств.
Управление воздушным движением (УВД).	Планирование, организация и осуществление управления воздушным движением в установленной зоне ответственности; оказание помощи экипажам воздушных судов терпящих бедствие.
Ремонтный участок (РУ).	Осуществление капитального и текущего ремонта зданий и сооружений ГУЛ "Аэропорт Сургут".
Штурманская группа.	Предполетная штурманская подготовка экипажей; аэронавигационное обеспечение (информационное и документальное) экипажей.
Аэродромно метео­синоптическая группа (АМСТ)	Обеспечение метеоинформацией наземных служб и экипажей.
Энергослужба территориального обеспечения предприятия (ЭСТОП).	Обеспечение производственной деятельности предприятия энергоснабжением; техническое обслуживание энергоустановок.
Аэродромная служба	Осуществление эксплуатационного содержания и текущего ремонта аэродромных покрытий, внутри-аэропортовых дорог и привокзальной площади; согласование и контроль за строительством объектов на аэродроме и приаэродромной террито­рии.
Тепло и сантехничес­кий отдел (ТиСТО).	Обеспечение производственной деятельности предприятия водным снабжением и отоплением зданий и сооружений; сантехническое обеспечение предприятия.
Отдел главного механика (ОГМ).	Осуществление ремонта и технического, обслужи­вания средств перронной и внутривокзальной механизации, вентиляционных установок и кондиционеров, аккумуляторных батарей; изготовление нестандартного оборудования.
Административно -хозяйственный отдел (АХО.).	Обеспечение порядка на территории, в зданиях и сооружениях предприятия.
Технический отдел	Разработка и контроль за осуществлением планов технического развития; подготовка документов по сертификации и коллективным договорам.
Отдел эксплуатации наземных средств (ОЭНС).	Осуществление планирования и технического надзора за текущим и капитальным ремонтом зданий и сооружений предприятия.
Служба организации пассажирских пере­возок (СОПЛ).	Организация пассажирских и почтово- грузовых перевозок на внутренних и международных воздуш­ных линиях.
Коммерческий склад	Организация и осуществление работ по приему и выдаче, доставки и отправлению коммерческих грузов.
Профилакторий	Осуществление комплекса работ по приему, размещению, медицинскому обслуживанию и отдыху транзитных экипажей.
Инспекция по безопасности полетов	Осуществление контроля за выполнением требова­ний по техники пилотирования и эксплуатации воздушных судов, правильностью оформления бортовой документации
Горюче смазочные материалы (ГСМ).	Осуществление комплекса работ по приему, выдаче, хранении, перекачке авиатоплив, авиамасел, маслосмесей, смазок:, контроль качества авиа ГСМ
Служебное питание и торговля (СПТ.).	Обеспечение бортового питания пассажиров и членов экипажа, рабочего питания и торговли питанием на привокзальной площади аэропорта.
Планово-экономичес­кий отдел (ПЭО).	Организация и осуществление планово - экономи-мической деятельности предприятия.
Отдел организации труда и заработной платы (ООТиЗП).	Обеспечение рациональной организации труда, системы заработной платы и материального стимулирования.
Центр сборов и взаиморасчетов (ЦСВ)	Организация взаиморасчетов с авиакомпаниями; учет объемов услуг предоставляемых аэропортом авиакомпаниям.
Коммерческий отдел.	Осуществление рекламной политики предприятия; разработка и осуществление дополнительных видов работ по основной и дополнительной деятельности предприятия.
Отдел материально -технического снабже­ния (ОМТС).	Обеспечение производственной деятельности предприятия материально - техническим снабже­нием.
Отдел непрофильной деятельности (ОНД).	Организация и осуществление всех видов неавиа­ционной деятельности.
Территориальное агентство воздушных сообщений (ТАВС).	Организация и осуществление продажи авиабилетов
Отдел бухгалтерского учета финансов (ОБУФ).	Организация и осуществление рационального бухгалтерского учета хозяйственно - финансовой деятельности предприятия; контроль за экономным использованием ресурсов предприятия.
Ревизор	Контроль за законностью хозяйственных и финансовых операций.
Отдел кадров	Организация и осуществление комплекса работ по кадровой политики и кадровым вопросам предприятия.
Здравпункт	Осуществление комплекса мероприятий по лечению и профилактики заболеваний работников предприятия и членов экипажей.
Детское дошкольное учреждение (ДДУ).	Оказание социальной помощи по воспитанию детей работников предприятия и на коммерческой основе сторонних организаций.
Канцелярия	Осуществление оформления, рассылки и размноже­ния внутренней документации предприятия; контроль за исполнением приказов и указаний.
Культбыт	Обеспечение повышения культурно-образователь­ного уровня работников предприятия; улучшение физического и морального состояния работников.
Договорно-правовой отдел.	Юридическое обеспечение договорной деятельности предприятия; общее юридическое обеспечение деятельности предприятия
Павильон важных авиационных пассажи­ров (ВАЛ).	Обеспечение приема, размещения и посадки важных авиационных пассажиров.
Директора	Обеспечение работы и контроль за деятельностью основных подразделений предприятия; межфункциональная координация деятельности подразделений предприятия.
Зам.ген.директора	Обеспечение стратегического руководства за деятельностью предприятия. Координация взаимодействия служб предприятия, контроль за их деятельностью.
Помощник ген.директ. по общим вопросам и литерным перевозкам.	Организация всего необходимого комплекса работ для взлетов и посадок литерных рейсов.
Сменные зам. ген. директора	Круглосуточное обеспечение общего руководства производственной деятельности предприятия.
Генеральный директор	Обеспечение общего руководства производственно хозяйственной деятельностью предприятия; определение общих направлений политики предприятия; контроль за выполнением поставлен­ных целей и задач.