Структура стратегии повышения конкурентоспособности организации

Структура СПКО должна отвечать требованиям системно­го и комплексного подходов. В данном случае требования сис­темного подхода выражаются в двух основных аспектах:

1) организация рассматривается как подсистема глобаль­ной системы — макро- и микросреды;

2) структура стратегии определяется деревом целей конку­рентоспособности организации, т. е. сначала формируется де­рево целей, а затем — стратегия и организационная структура для реализации стратегии.

Требования комплексного подхода реализуются путем включения в стратегию различных аспектов функционирова­ния организации: технических, технологических, экономиче­ских, экологических, управленческих и др.

Исходя из рассмотренных требований, структура СПКО может быть следующей:

1. Оглавление.

2. Генеральная цель и основание для разработки СПКО.

3. Предисловие (исполнительное резюме).

4. Исполнители (руководитель стратегии, ответственные исполнители по разделам, исполнители).

5. Принципы и методы разработки и реализации СПКО.

6. Комплексная диагностика внешней среды и внутренней структуры организации.

7. Структура СПКО, дерево целей и содержание разделов стратегии:

7.1. Повышение качества управления, подготовка кадров для реализации стратегии.

7.2. Совершенствование связей организации с внешней средой.

7.3. Внедрение стратегического маркетинга.

7.4. Совершенствование организации инновационной дея­тельности.

7.5. Внедрение новых информационных технологий.

7.6. Внедрение новых финансовых и учетных технологий.

7.7. Внедрение ресурсосберегающих технологий.

7.8. Повышение организационно-технического уровня про­изводства.

7.9. Развитие логистики.

7.10. Развитие тактического маркетинга.

7.11. Повышение качества товаров организации (по всем наименованиям и рынкам).

7.12. Повышение качества сервиса потребителей товаров (по всем наименованиям и рынкам).

7.13. Формирование политики ценообразования.

8. Обеспечение разработки и реализации СПКО:

8.1. Правовое обеспечение.

8.2. Методическое обеспечение.

8.3. Ресурсное обеспечение.

8.4. Информационное обеспечение.

8.5. Организационно-психологическое обеспечение.

9. Инновационные проекты по реализации СПКО.

10. Технико-экономическое обоснование и инвестицион­ные проекты СПКО.

11. Организационно-экономический механизм реализации СПКО.

12. Паспорт СПКО (свод основных показателей по преды­дущим разделам стратегии).

13. Приложения.

 

Предисловие аналогично разделу «резюме» в бизнес-плане и в нем должны быть освещены следующие во­просы:

• значимость выпускаемой организацией продукции в ме­ждународном масштабе, в масштабе данного региона с точки зрения конкурентоспособности, качества и безопасности ис­пользования, ресурсосбережения у потребителя;

• имидж организации, имеющиеся у нес брэнды, товар­ные знаки, полученные ею дипломы, призы и т.п. на междуна­родных конкурсах, выставках и т.п., количество патентов и изобретений и т.д.;

• основные технико-экономические показатели организа­ции за прошлые 5 лет и на планируемый в стратегии период, краткая характеристика фондов, капиталов, кадров и других видов потенциала;

• номера и даты получения организацией сертификатов;

• показатели конкурентоспособности города, региона, страны, параметров конкуренции на рынках;

• показатели конкурентоспособности товаров организа­ции и ее основных конкурентов;

• показатели конкурентоспособности организации;

• основные показатели технологии, организации произ­водства, труда и управления в динамике за прошлые года и на перспективу;

• основные подходы, принципы, методы, модели и техно­логии, применяемые в управлении различными процессами;

• факты, подтверждающие надежность деятельности орга­низации, юридические и экономические гарантии и другие сведения, показывающие конкурентные преимущества орга­низации.

Предисловие должно быть привлекательным для инвесторов, кратким, деловым, ярким, конкретным. Составляется оно в последнюю очередь, после разработки всех разделов стратегии.

1. Обеспечение реализации стратегии повышения конкурентоспособно-сти организации

Правовое обеспечение

Компонентами обеспечения СПКО (обеспечивающей подсистемой в системе конкурентоспособности) являются: правовое, методическое, ресурсное, информационное, организационно-психологическое и инновационное обеспечение.