Основы оценки конкурентоспособности персонала

Оценку конкурентоспособности персонала следует осуществлять исходя из его конкурентных преимуществ, которые бывают внешними по отношению к персоналу и внутренними.

Внешнее конкурентное преимущество персонала определяется конкурентоспособностью организации, в которой работает конкретный специалист. Если у организации высокий уровень конкурентоспособности, то и персонал имеет хорошие внешние условия для достижения высокого уровня конкурентоспособности.

Внутренние конкурентные преимущества персонала могут быть наследственными и приобретенными:

• наследственные конкурентные преимущества (способнос­ти, физические данные, темперамент и т. п.);

• деловые качества (образование, специальные знания, навыки, умения);

• интеллигентность, культура;

• коммуникабельность;

• организованность;

• возраст, здоровье.

Оценку конкурентоспособности конкретной категории персонала осуществлять по формуле:

 

где i - 1,2... п - количество экспертов;

j -1,2... п - ко­личество оцениваемых качеств персонала;

aj - весомость j-ro качества персонала;

bij – оценка i-м экспертом j-го качества персонала по пятибалльной системе; 5п - максималь­но возможное количество баллов, которое может получить оцениваемый индивидуум (n - количество экспертов )

Устанавливаются следующие условия оценки экспертами качества персонала:

• качество отсутствует - 1 балл;

• качество проявляется очень редко - 2 балла;

• качество проявляется не сильно и не слабо - 3 балла;

• качество проявляется часто - 4 балла;

• качество проявляется систематически, устойчиво, наглядно - 5 баллов.

6. Методика оценки конкурентоспособности организации

Конкурентоспособность организации – умение организации проектировать, производить и реализовывать на рынке товар (услугу) наиболее успешно по сравнению с конкурентом, удовлетворяя потребности рынка и обеспечивая получение прибыли, расширенное воспроизводство, экономическое и социальное развитие.

Конкурентоспособность организаций в зарубежной практике изучается различными методами. Среди них можно выделить:

- матричные

-ориентированные на оценивание конкурентоспособности товара

-основанные на теории эффективной конкуренции

-комплексные