Менеджмент підприємства: необхідність, зміст, види.

Основними видами управління (менеджменту) є організаційний, виробничий,кадровий,інвестиційний,інноваційний, фінансовий… Менеджмент — цілеспрямований вплив власників підприємств та менеджерів різних ланок на потреби й інтереси інших працівників для ефективної організації колективної праці з метою привласнення максимального прибутку.

Управління складається з таких елементів:

1)збирання, систематизація і передавання інформації;

2)вироблення (обґрунтування) і прийняття рішення;

3)перетвор рішення на різні форми команд (усна, письмова, наказ) та забезпеч їх виконання;

4)аналіз ефективності прийнятого рішення й наступне його коригування.

Резул-том цих дій є взаємні переміщення елементів вир-ва, розв'язання суперечностей сусп.способу ви-ва загалом або його підсистем, узгодж-ня ек.інтересів,зростання ефективності сусп.ви-ва (або його окремих ланок)..

Основні функції управління з погляду технологічного способу ви-ва:

- планування, - організування, – форм-ня структури об'єкта управління, процес упорядкування всіх ел-тів у систему управління і форму їх зв'язку, а також надання активним ел-там (господар керівники, трудові колективи, окремі працівники, організації, підпорядковані системі упр-ня) необхідних прав і ресурсів. - координування забезпечує встановлення і підтримання зв'язків між еле-ми си-ми узгодж-ня і упоряд-ня дій між ними; - контр-ня.

Ще 2 функціями управління з погляду відносин власності є стимулювання праці і реалізація власниками засобів виробництва та інших елементів системи продуктивних сил (науки, інформації тощо) своїх прав на різні об'єкти власності і втілення своїх цілей управління.

Відповідно до часу створення та управління організацією виділяють такі види менеджменту:

· організаційне управління;

· перспективне управління;

· поточне управління.

Можна визначити розподіл управлінської діяльності щодо об’єктів управління:
Управління виробництвом (виробничий менеджмент)

* управління розробкою та проектуванням продукту;
* вибір технологічного процесу, розміщення кадрів та техніки по процесу тощо;
* управління закупівлею сировини та матеріалів;
* управління запасами на складах.

Управління інноваціями (інноваційний менеджмент):

-- управління науковими дослідженнями;
-- управління прикладними розробками;
-- створення експериментальних взірців;
-- впровадження новинок у виробництво.

Управління маркетингом (маркетинговий менеджмент) передбачає поєднання задоволення потреб споживачів з досягненням цілей організації. Необхідні заходи:

- вивчення ринку;
-реклама;
- ціноутворення та цінова політика;
-створення систем збуту;
-розподіл створеної продукції;
- збут.

Управління фінансами (фінансовий менеджмент) полягає в управлінні процесом руху фінансових засобів в організації. Передбачає:

- створення бюджету та фінансового плану;
- формування грошових ресурсів;
- розподіл грошей між різними сторонами, що визначають життя -рганізації;
- оцінку фінансового потенціалу організації.

Управління персоналом (менеджмент персоналу) - використання можливостей співробітників для досягнення цілей організації. Передбачає:

- підбір та розміщення кадрів;
-навчання та розвиток кадрів;
- компенсації за виконану роботу;
- створення умов на робочому місці;
- підтримання стосунків з профспілками та розв язання трудових суперечок.

Управління еккаутингом - передбачає управління процесом обробки та аналізу фінансової інформації про роботу організації з метою порівняння фактичної діяльності організації з її можливостями та діяльністю інших організацій. Це дає змогу виявити проблеми та приховані можливості організації.