В.35. Общий алгоритм и основные функции управления нематериальными активами предприятия

Основные этапы управления НМА:

1.Подготовительный этап: создание реестра выявленных интеллектуальных ресурсов, включающих все необходимые правовые, технические, экономические данные по каждому объекту интеллектуальной собственности; отражение выявленных интеллектуальных ресурсов в балансе предприятия в качестве нематериальных активов.

2.Исследование внешней конкурентной среды: выявление фирм-конкурентов; поиск информации о продукции, выпускаемой конкурентами; исследование потребностей потребителей активов на предприятии.

3.Определение типа конкурентной стратегии и разработка конкретных управленческих решений: силовая, специализированная, приспособительная стратегии.

4.Реализация принятых решений: определение направления НИОКР; определение глубины разработок, обеспечение патентной защиты, проведение сделок с НМА.

Процесс управления нематериальными активами организации осуществляется в рамках управления организацией в целом и представляет собой реализацию базовых функций управления: планирование, организация, мотивация и контроль.

Управление нематериальными активами предприятия предполагает выполнение ряда взаимосвязанных функций, последовательность реализации которых определяется динамикой жизненных циклов тех инновационных разработок, с которыми связаны соответствующие объекты НМА.

На стадии предварительных маркетинговых исследований управление НМА сводится к решению двух основных задач:

a) определение оптимальных географических и временных границ патентной защиты планируемой к осуществлению инновационной разработки предприятия;

b) анализ рынка интеллектуальной собственности и поиск доступных патентов и лицензий на отдельные технические решения, необходимые для осуществления планируемой инновационной разработки предприятия, самостоятельное создание которых предприятием является экономически нецелесообразным.

На стадии проектирования и разработки новшества основными функциями управления НМА становятся:

a) приобретение патентов и лицензий на необходимые для осуществления инновационного проекта частные технические решения;

b) патентование собственных технических решений, полученных в ходе создания нововведения;

c) включение созданных и приобретенных объектов НМА в структуру портфеля патентов и лицензий предприятия и оптимизация такого портфеля (исключение дублирующих друг друга или устаревших компонентов и т.д.)

d) включение созданных и приобретенных объектов НМА в структуру балансовых активов предприятия и их постановка на учет.

Основной принцип, на котором принято строить процедуры патентования собственных разработок предприятий, состоит в том, чтобы патентовать технические решения на возможно более ранних стадиях их создания и за счет этого - обеспечивать максимально широкое поле патентной защиты функциональных параметров таких технических решений. Основываясь на данном принципе, рациональное патентование новых разработок осуществляется по следующей схеме: по результатам выполнения ОКР патентуются полезные модели, а по результатам КПП – промышленные образцы.

На стадии выведения новшества на рынок и (или) начала его эксплуатации в производственно-хозяйственной деятельности предприятия основной функцией управления НМА становится организация разносторонней защиты исключительных прав предприятия-разработчика на соответствующий объект НМА и коммерческой тайны, связанной с использованием этого объекта.

На стадии роста масштабов использования новшества управление соответствующими объектами НМА фокусируется на лицензировании отдельных технических решений и из комплексов и организации движения соответствующих лицензий в системах технологического трансфера.

На стадии зрелости новшества основной функцией управления связанных с ним объектами НМА становится организация и выполнение максимально выгодных сделок по продаже патентов на соответствующие технические решения.