![]() Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь FAQ Написать работу КАТЕГОРИИ: ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву ![]() Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Основные цели, задачи, функцииСодержание книги
Поиск на нашем сайте
Ло Тхи Хонг Ван РАСЧЕТ СТЕПЕНИ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ НАГРУЗКИ НАЧАЛЬНИКА ОТДЕЛА КАДРОВ ООО “РОСИНДО”
Пояснительная записка к курсовой работе
Направление подготовки бакалавров: 081100.62 Государственное и муниципальное управление Профиль ООП: 081100.62 «Организация государственного и муниципального управления» Группа 2242/1
Санкт-Петербург РЕФЕРАТ Курсовая работа состоит из 41 страниц, в том числе 10 рисунков, 4 таблицы. ОТДЕЛ КАДРОВ, МИССИЯ, ЦЕЛИ ОРГАНИЗАЦИИ, ПРОЦЕССНОЕ УПРАВЛЕНИЕ, ОРГАНИЗАЦИЯ СТРУКТУРА. Основной целью курсовой работы является определение степени управленческой нагрузки начальника отдела кадров и расчет рекомендуемого диапазона контроля данного руководителя. Для написания курсовой работы мной было выбрано реально функционирующее предприятие «РОСИНДО». Я рассмотрю цели, функции, структуру данной компании. А также исследую деятельность отдела персонала, протекающие в нем бизнес-процессы и роль руководителя этого отдела в функционировании всей организации в целом и в работе отдела. Разработан курсовой работы определения степени управленческой нагрузки начальника отдела кадров, который способствует объективности и организованности назначений на руководящие предприятия «РОСИНДО» в будущее время.
Оглавление Введение…………………………………………………………………………………………..4 1. Описание организации……………………………………………………………………..5 2. Описание отдела……………………………………………………………………………..5 3. Миссии и цели организации……………………………………………………………..15 4. Организационная структура предприятия……………………………………………16 5. Функциональные задачи и плановые цели отдела………………………………….17 6. Организационная структура отдела……………………………………………………19 7. Бизнес – процессы отдела кадров………………………………………………………20 8. Функциональные обязанности руководителя отдела персонала и его непосредственных подчиненных………………………………………………………….27 9. Оценка рекомендуемого диапазона управления руководителя отдела………32 Вывод…………………………………………………………………………………………….34 Список литературы…………………………………………………………………………...35
Введение
Курсовая работа по дисциплине «Теория управления» способствует и укрепляет отработку навыков практического применения знаний по темам «Организационная структура», «Миссия и цели организации», «Процессное управление». Для написания курсовой работы мной было выбрано реально функционирующее предприятие «РОСИНДО». Я рассмотрю цели, функции, структуру данной компании. А также исследую деятельность отдела персонала, протекающие в нем бизнес-процессы и роль руководителя этого отдела в функционировании всей организации в целом и в работе отдела. Цель работы: определение степени управленческой нагрузки начальника отдела кадров и расчет рекомендуемого диапазона контроля данного руководителя. Задачи: 1) собрать всю информацию о деятельности организации, управляющего (миссию организации, систему целей организации и кадрового отдела в частности, бизнес-процессы, реализуемые отделом, функциональные обязанности сотрудников отдела) 2) систематизировать ее 3) проанализировать с точки зрения управленческой нагрузки 4)сделать выводы на основании полученных данных. Объектом исследования является Общество с Ограниченной Ответственностью «РОСИНДО». Предметом исследования – отдел кадров данной организации. Описание организации История организации Общество с ограниченной ответственностью «РОСИНДО» зарегистрировано 13 мая 1993 года регистратором Инспекция Министерства Российской Федерации по налогам и сборам по Выборгскому району Санкт-Петербурга. Юридический адрес: 194223, город Санкт - Петербург, улица Курчатова, дом № 4. Место нахождения предприятия (фактический адрес), город Санкт Петербург, улица Курчатова, дом №4. Учредителями ООО «РОСИНДО» является Чан Ван Нян. Предприятие создано без ограничения срока деятельности. ООО «РОСИНДО» представляет собой комплекс услуга. Главным основным видом деятельности является «Деятельность ресторанов и кафе». Основная отрасль компании - «Общественное питание». Целями организации являются обеспечение услуг о туризме, строительстве, поставке Вьетнамских товаров.
Виды деятельности Компания ООО «РОСИНДО» осуществляет следующие виды деятельности (в соответствии с кодами ОКВЭД, указанными при регистрации): 1) Обеспечение системы Вьетнамских ресторанов в Санкт – Петербурге. 2) Обеспечение Вьетнамскими товарами, которые импортированы из Вьетнама. 3) Формирование экскурсий для Вьетнамских туристов не только в Санкт – Петербурге, но в России. Предприятия поделено на 5 основные единицы: главный офис и два ресторана, один технический участок и один офис, который управляет деятельностью туризма и импортом Вьетнамских товаров. За деятельностью каждого участка следит мастер. Мастера ведут отчетность о проделанной работе перед главным инженером, который отчитывается непосредственно перед директором. Главный офис занимается учетом и отчетностью, его составляют отдели кадров, отдел финансы, главный инженер, и отдел продаж. Общая численность работников на дату составления отчёта составляет 71 человек. Положение на рынке С 1994 года предприятие успешно работает на рынке ресторанов. За это время компания является самим большим Вьетнамским рестораном в Санкт -Петербурге. Источниками образования имущества предприятия являются: 1) доходы, получаемые от услуг ресторана. 2) доходы, получаемые от оказания предприятием коммерческих услуг. 3) доходы, получаемые от деятельности туризма. ООО «РОСИНДО» также заключают договоры и представители коммерческих организаций: различные торговые, туристические и обслуживающие фирмы. Характеристика потребителей В деятельности связи с рестораном, «РОСИНДО» интересуются многими русскими клиентами и вьетнамскими клиентами. В деятельности связи с туризмом, «РОСИНДО» обслуживает большинство Вьетнамским клиентам. Туры, который компания «РОСИНДО» организует, удовлетворяли всего потребители туристов. В деятельности связи с коммерческих услуг, «РОСИНДО» является постоянным поставщиком компании ООО «Сайгон» и ООО «Нэм Вьет». Характеристика поставщиков ООО «РОСИНДО» постоянно импортирует продукты рестораны и Вьетнамские товары прямо из Вьетнама через компании ООО «Ханой». ООО «Ханой» находится в Вьетнаме, так как она может поставлять продукты и товары быстро и качество по договоре. Кроме того что, ООО «РОСИНДО» купит продукты рестораны из магазины «Окей». ООО «РОСИНДО» также заключает договоры с Невкой турфирмой для формирования туров в Санкт-Петербурге и Москве. Характеристика контрагентов Контрагентами данной организации являются поставщики продуктов и товаров, а также покупатели Вьетнамских товаров, клиенты ресторанов, и туристы. Характеристика конкурентов Основным конкурентом компании «РОСИНДО» является компания «Нян Чанг», которая также продает Вьетнамские схожие продукции с 2001 года и развивает систему Вьетнамских ресторанов в Санкт-Петербурге с 2007. Правда в последнее время наиболее приоритетными в этой организации стали направления развитие собственных ресторанов «Нян Чанг», поэтому продажа Вьетнамских товаров была отодвинуто на второй план. Перспективы развития В настоящее время «РОСИНДО» имеет достаточную финансовую независимость и большое количество постоянных клиентов. В будушое время компания будет расширить систему Вьетнамских ресторанов в России и развивать отрасли туристов.
Описание отдела Кадровый отдел организует работу по ведению документации, принимает участие в разработке кадровой политики и кадровой стратегии предприятия, возглавляет работу по комплектованию предприятия кадрами и формированию и ведению банка данных о количественном и качественном составе кадров, принимает и регистрирует корреспонденцию. Общие положения · Отдел кадров является самостоятельным структурным подразделением организации. · Отдел создается и ликвидируется приказом генерального директора организации. · Отдел подчиняет непосредственно генеральному директору организации. · Отдел возглавляет начальник (далее - Руководитель), назначаемый и освобождаемый от должности приказом генерального директора организации. На должность Руководителя назначается лицо, имеющее высшее юридическое или экономическое образование и стаж работы в должности руководителя отдела кадров не меньше 2 лет. Структура и штат отдела кадров утверждаются генеральным директором организации. Должностные обязанности работников отдела кадров устанавливаются должностными инструкциями. В своей деятельности отдел руководствуется: · Трудовым кодексом РФ; · Другими нормативными правовыми актами, содержащими нормы трудового права; · Нормативными методическими документами по ведению кадрового делопроизводства; · Уставом Организации; Полномочия Отдел кадров в пределах своей компетенции имеет право · требовать от всех структурных подразделений организации необходимые для полноценной работы отдела кадров документы и материалы, а также данные о работниках · давать в пределах своей компетенции указания структурным подразделениям организации по подбору, учету, расстановке и подготовке кадров · контролировать в структурных подразделениях организации соблюдение в отношении работников трудового законодательства, предоставление установленных льгот и компенсаций; · вносить предложения руководству организации по вопросам совершенствования работы с кадрами · вести переписку по вопросам подбора кадров и другим вопросам, входящим в компетенцию отдела и не требующим согласования с руководителем организации · представлять в установленном порядке интересы организации по вопросам относящимся к компетенции отдела кадров, во взаимоотношениях с государственными и муниципальными органами, другими организациями и учреждениями. Взаимодействие Отдел кадров в своей деятельности взаимодействует: · Со всеми структурными подразделениями организации по кадровым вопросам · С юридическим отделом - по правовым вопросам, возникающим в процессе реализации мероприятий кадровой работы, для получения информации изменениях в действующем трудовом законодательстве РФ, по правовому обеспечению при подготовке кадровых документов; · С бухгалтерией - по вопросам оплаты труда, расчета потребности в рабочей силе и списочной численности работников, текучести кадров, подготовки справок и проектов приказов о приеме, перемещении, увольнении и очередных отпусках работников, по штатному расписанию, табелю учета рабочего времени, листках временной нетрудоспособности для оплаты, по подготовке справок о заработной плате для оформления пенсий по возрасту и инвалидности · Со службой материально-технического обеспечения и административно-технического обслуживания - по вопросам обеспечения и обслуживания · С информационно-техническим отделом - по вопросам программно-технического обслуживания отдела, эксплуатации и ремонта электронно-вычислительной техники Ответственность · Ответственность за надлежащее и своевременное выполнение отделом функций, предусмотренных настоящим положением, несет руководитель. · На руководителя возлагается персональная ответственность · Организацию деятельности отдела по выполнению задач и функций, возложенных на отдел. · Организацию в отделе оперативной и качественной подготовки и исполнения документов, ведение делопроизводства в соответствии с действующими правилами и инструкциями · Соблюдение сотрудниками отдела трудовой и производственной дисциплины · Обеспечение сохранности имущества, находящегося в отделе, и соблюдение правил пожарной безопасности. · Подбор, расстановку и деятельность сотрудников отдела · Соответствие действующему законодательству визируемых (подписываемых) им проектов приказов, инструкций, положений, постановлений и других документов. · Сотрудники отдела кадров при оценке деловых качеств работников организации обязаны исходить только из официально полученных данных и материалов и не вправе разглашать имеющиеся данные о личной жизни работников · Ответственность сотрудников отдела кадров устанавливается их должностными инструкциями Заключительные положения Изменения, дополнения и уточнения в настоящее Положение вносятся приказом генерального директора Организации по представлению начальника отдела кадров. Положение подлежит переутверждению не реже одного раза в три года. Сведения о выполняемых задачах отдела и используемых при их выполнении документов представлены в табл. 2.1. Табл. 2.1. Задачи отдела кадров
Документооборот представлен в следующих таблицах: Табл. 2.2. Документы входящие
Табл. 2.3. Документы исходящие
Табл.2.4. Документы внутренние
Миссии и цели организации Миссия Миссией ООО «РОСИНДО» является обеспечение вкусной вьетнамской едой, хорошими вьетнамскими товарами и интересными турами за максимальное качество и минимальную стоимость. Лозун организации: «РОСИНДО - быстро, качество и доступно» Целями компании являются: Рыночная цель • увеличить количество клиентов ресторанов на7% за год; • увеличить объем продаж Вьетнамские товары, которые импортированы из Вьетнама на 12% за год; • увеличить количество туры на 15% за год; Достижение цели возможно при увеличении рекламы на метро и интернет Производственная цель • Постоянно (ежедневно) обеспечивать необходимый объем продукции; (контролировать количество оставшейся продукции на складе, своевременно заказывать необходимую продукцию согласно плану закупок, который подсчитывается программно.); • Увеличить скорость обслуживания гостей, сократив время обслуживания до 10 минут; (это можно сделать, мотивируя сотрудников к лучшей работе, например, объявив конкурс на лучшего работника этой чайной, провести в течение следующего месяца работы) · Увеличить качество туров, чтобы удовлетворять туристов (повышение качество гостиницы и обучение гидов)
· Совершенствовать систему обучения кандидатов (критерий эффективности – результаты тестов, которые проходят кандидаты и стажеры. Количество не сдавших тест сократить на 40% в течение 3-х месяцев) Финансовая цель · объем продаж увеличить на 14%, что составляет 25 550 000 руб. за год; · увеличить валовую прибыль на 22 % за 1 год. · увеличить рентабельность продаж на 30% за 1 год · увеличить прибыль, получаемые от деятельности туризма на 20% за год. · увеличить прибыль, получаемые от деятельности ресторанов на 15% за год. Основные процессы · Подбор и прием кадров на работу Вспомогательные · Обеспечение нормальных условий труда. Процессы управления · Учет личного состава и ведение кадровой документации · Контроль соблюдения трудовых и социальных прав работников · Формирование кадрового резерва Процессы развития · Обеспечение развития персонала (обучение персонала) Алгоритм процесса
Описание процедур Проверка документов Ответственное лицо – менеджер отдела подбора кадров. При устройстве на работу (1) инспектор отдела персонала запрашивает у соискателя документы для устройства на работу (2) соискатель предоставляет следующие документы, без которых его трудоустройство законодательством РФ не допускается: - паспорт или иной документ, удостоверяющий личность; - трудовую книжку, за исключением случаев, когда работник поступает на работу впервые или поступает на работу на условиях совместительства; - страховое свидетельство государственного пенсионного страхования; - документы воинского учета; - документ об образовании, о квалификации или наличии специальных знаний – при поступлении на работу, требующую специальных знаний или специальной подготовки; Формирование личного дела Ответственное лицо –Инспектор отдела персонала. Первым делом в личное дело инспектор отдела персонала подают документы, который он предоставил в отдел кадров при устройстве на работу, постепенно труда будут добавляться прочие сведения о сотруднике. Данные о обучения Ответственное лицо – инспектор отдела персонала. Инспектор отдела персонала сохранит данных об обучении кадров. Эти данный будут помочь менеджер отдела развития кадров когда он формирует план обучения персоналов. Подпись сотрудника Ответственное лицо – сотрудник После сотрудник ознакомит с внутренними документами, он будет подпись договор Матрица ответственности
О- ответственный за этап; У- участник процесса; И- информант. Контекстная диаграмма Алгоритм процесса
Описание процедур Планирование обучение персонала Ответственное лицо – менеджер отдела развития кадров Планирование обучения и развития начинается с ответов на первичные вопросы: Какие потребности организации – нынешние и долгосрочные – призвано удовлетворить обучение? Исходя из этого, кого именно и чему именно нужно будет обучить? Какими должны будут стать результаты обучения? Планирование обучения и развития подразумевает подробное описание и документирование всей организации обучения в соответствии с его стратегическими целями, привязанными к бизнес-целям организации, и интересами всех заинтересованных сторон. Подготовка обучение персонала Ответственное лицо – менеджер отдела развития кадров Менеджер создает программ обучения из потребности компании, инспектор готовит отчёт по документами Матрица ответственности
О- ответственный за этап; У- участник процесса; И- информант. Вывод В ходе исследования я рассмотрела компанию «РОСИНДО», в частности отдела кадров – одного из важнейших отделов в формировании успешного существования и развития организации. Мною исследованы бизнес-процессы, протекающие в отделе, документооборот, а также взаимодействие этого отдела со всеми остальными подразделениями организации. Определены его функции, цели и задачи. Рассмотрены также функциональные обязанности руководителя отдела и его непосредственных подчиненных. Выведена степень управленческой нагрузки начальника отдела и в соответствии с этим определен рекомендуемый диапазон управления. Таким образом, все цели и задачи данной работы выполнены. Степень управленческой нагрузки по шкале компании «Локхид» для руководителя отдела персонала составила 39 балл, т.е. рекомендуемый диапазон управления - от 4 до 6 человек.
Список литературы
1. Методические указания «Расчет степени управленческой нагрузки руководителя» Мудрова Е.Б., Легостаева В.И. 2. Поиск вакансий [сайт]. URL: http://pamiko.ucoz.ru 3. Управление персоналом [сайт]. URL: http://www.persona-nova.ru 4. Электронный словарь познавательных статей [сайт]. URL: http://www.ymniki.ru/ 5. Свободная энциклопедия [сайт]. URL: http://ru.wikipedia.org 6.ООО РОСИНДО [сайт]. URL http://www.rusprofile.ru/id/166757 Размещено на Allbest.ru
[1] ОМС – сокращенно от обязательное медицинское страхование [2] ДМС – сокращенно от добровольное медицинское страхование Ло Тхи Хонг Ван РАСЧЕТ СТЕПЕНИ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ НАГРУЗКИ НАЧАЛЬНИКА ОТДЕЛА КАДРОВ ООО “РОСИНДО”
Пояснительная записка к курсовой работе
Направление подготовки бакалавров: 081100.62 Государственное и муниципальное управление Профиль ООП: 081100.62 «Организация государственного и муниципального управления» Группа 2242/1
Санкт-Петербург РЕФЕРАТ Курсовая работа состоит из 41 страниц, в том числе 10 рисунков, 4 таблицы. ОТДЕЛ КАДРОВ, МИССИЯ, ЦЕЛИ ОРГАНИЗАЦИИ, ПРОЦЕССНОЕ УПРАВЛЕНИЕ, ОРГАНИЗАЦИЯ СТРУКТУРА. Основной целью курсовой работы является определение степени управленческой нагрузки начальника отдела кадров и расчет рекомендуемого диапазона контроля данного руководителя. Для написания курсовой работы мной было выбрано реально функционирующее предприятие «РОСИНДО». Я рассмотрю цели, функции, структуру данной компании. А также исследую деятельность отдела персонала, протекающие в нем бизнес-процессы и роль руководителя этого отдела в функционировании всей организации в целом и в работе отдела. Разработан курсовой работы определения степени управленческой нагрузки начальника отдела кадров, который способствует объективности и организованности назначений на руководящие предприятия «РОСИНДО» в будущее время.
Оглавление Введение…………………………………………………………………………………………..4 1. Описание организации……………………………………………………………………..5 2. Описание отдела……………………………………………………………………………..5 3. Миссии и цели организации……………………………………………………………..15 4. Организационная структура предприятия……………………………………………16 5. Функциональные задачи и плановые цели отдела………………………………….17 6. Организационная структура отдела……………………………………………………19 7. Бизнес – процессы отдела кадров………………………………………………………20 8. Функциональные обязанности руководителя отдела персонала и его непосредственных подчиненных………………………………………………………….27 9. Оценка рекомендуемого диапазона управления руководителя отдела………32 Вывод…………………………………………………………………………………………….34 Список литературы…………………………………………………………………………...35
Введение
Курсовая работа по дисциплине «Теория управления» способствует и укрепляет отработку навыков практического применения знаний по темам «Организационная структура», «Миссия и цели организации», «Процессное управление». Для написания курсовой работы мной было выбрано реально функционирующее предприятие «РОСИНДО». Я рассмотрю цели, функции, структуру данной компании. А также исследую деятельность отдела персонала, протекающие в нем бизнес-процессы и роль руководителя этого отдела в функционировании всей организации в целом и в работе отдела. Цель работы: определение степени управленческой нагрузки начальника отдела кадров и расчет рекомендуемого диапазона контроля данного руководителя. Задачи: 1) собрать всю информацию о деятельности организации, управляющего (миссию организации, систему целей организации и кадрового отдела в частности, бизнес-процессы, реализуемые отделом, функциональные обязанности сотрудников отдела) 2) систематизировать ее 3) проанализировать с точки зрения управленческой нагрузки 4)сделать выводы на основании полученных данных. Объектом исследования является Общество с Ограниченной Ответственностью «РОСИНДО». Предметом исследования – отдел кадров данной организации. Описание организации История организации Общество с ограниченной ответственностью «РОСИНДО» зарегистрировано 13 мая 1993 года регистратором Инспекция Министерства Российской Федерации по налогам и сборам по Выборгскому району Санкт-Петербурга. Юридический адрес: 194223, город Санкт - Петербург, улица Курчатова, дом № 4. Место нахождения предприятия (фактический адрес), город Санкт Петербург, улица Курчатова, дом №4. Учредителями ООО «РОСИНДО» является Чан Ван Нян. Предприятие создано без ограничения срока деятельности. ООО «РОСИНДО» представляет собой комплекс услуга. Главным основным видом деятельности является «Деятельность ресторанов и кафе». Основная отрасль компании - «Общественное питание». Целями организации являются обеспечение услуг о туризме, строительстве, поставке Вьетнамских товаров.
Виды деятельности Компания ООО «РОСИНДО» осуществляет следующие виды деятельности (в соответствии с кодами ОКВЭД, указанными при регистрации): 1) Обеспечение системы Вьетнамских ресторанов в Санкт – Петербурге. 2) Обеспечение Вьетнамскими товарами, которые импортированы из Вьетнама. 3) Формирование экскурсий для Вьетнамских туристов не только в Санкт – Петербурге, но в России. Предприятия поделено на 5 основные единицы: главный офис и два ресторана, один технический участок и один офис, который управляет деятельностью туризма и импортом Вьетнамских товаров. За деятельностью каждого участка следит мастер. Мастера ведут отчетность о проделанной работе перед главным инженером, который отчитывается непосредственно перед директором. Главный офис занимается учетом и отчетностью, его составляют отдели кадров, отдел финансы, главный инженер, и отдел продаж. Общая численность работников на дату составления отчёта составляет 71 человек. Положение на рынке С 1994 года предприятие успешно работает на рынке ресторанов. За это время компания является самим большим Вьетнамским рестораном в Санкт -Петербурге. Источниками образования имущества предприятия являются: 1) доходы, получаемые от услуг ресторана. 2) доходы, получаемые от оказания предприятием коммерческих услуг. 3) доходы, получаемые от деятельности туризма. ООО «РОСИНДО» также заключают договоры и представители коммерческих организаций: различные торговые, туристические и обслуживающие фирмы. Характеристика потребителей В деятельности связи с рестораном, «РОСИНДО» интересуются многими русскими клиентами и вьетнамскими клиентами. В деятельности связи с туризмом, «РОСИНДО» обслуживает большинство Вьетнамским клиентам. Туры, который компания «РОСИНДО» организует, удовлетворяли всего потребители туристов. В деятельности связи с коммерческих услуг, «РОСИНДО» является постоянным поставщиком компании ООО «Сайгон» и ООО «Нэм Вьет». Характеристика поставщиков ООО «РОСИНДО» постоянно импортирует продукты рестораны и Вьетнамские товары прямо из Вьетнама через компании ООО «Ханой». ООО «Ханой» находится в Вьетнаме, так как она может поставлять продукты и товары быстро и качество по договоре. Кроме того что, ООО «РОСИНДО» купит продукты рестораны из магазины «Окей». ООО «РОСИНДО» также заключает договоры с Невкой турфирмой для формирования туров в Санкт-Петербурге и Москве. Характеристика контрагентов Контрагентами данной организации являются поставщики продуктов и товаров, а также покупатели Вьетнамских товаров, клиенты ресторанов, и туристы. Характеристика конкурентов Основным конкурентом компании «РОСИНДО» является компания «Нян Чанг», которая также продает Вьетнамские схожие продукции с 2001 года и развивает систему Вьетнамских ресторанов в Санкт-Петербурге с 2007. Правда в последнее время наиболее приоритетными в этой организации стали направления развитие собственных ресторанов «Нян Чанг», поэтому продажа Вьетнамских товаров была отодвинуто на второй план. Перспективы развития В настоящее время «РОСИНДО» имеет достаточную финансовую независимость и большое количество постоянных клиентов. В будушое время компания будет расширить систему Вьетнамских ресторанов в России и развивать отрасли туристов.
Описание отдела Кадровый отдел организует работу по ведению документации, принимает участие в разработке кадровой политики и кадровой стратегии предприятия, возглавляет работу по комплектованию предприятия кадрами и формированию и ведению банка данных о количественном и качественном составе кадров, принимает и регистрирует корреспонденцию. Общие положения · Отдел кадров является самостоятельным структурным подразделением организации. · Отдел создается и ликвидируется приказом генерального директора организации. · Отдел подчиняет непосредственно генеральному директору организации. · Отдел возглавляет начальник (далее - Руководитель), назначаемый и освобождаемый от должности приказом генерального директора организации. На должность Руководителя назначается лицо, имеющее высшее юридическое или экономическое образование и стаж работы в должности руководителя отдела кадров не меньше 2 лет. Структура и штат отдела кадров утверждаются генеральным директором организации. Должностные обязанности работников отдела кадров устанавливаются должностными инструкциями. В своей деятельности отдел руководствуется: · Трудовым кодексом РФ; · Другими но
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Последнее изменение этой страницы: 2016-04-07; просмотров: 353; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 18.97.14.80 (6.493 с.) |