Охорона праці і дотримання техніки безпеки.

Працівник і його відношення до профспілки.

Служба побуту (організація харчування, наявність службових виходів, умови для паркування автомобілів).

Економічні фактори (ціна робочої сили, обладнання, втрати від прогулів, спізнень).

Після проходження загальної програми орієнтації може бути проведена спеціальна програма, яка здійснюється як в формах спеціальних бесід із співробітниками і керівниками. В спеціальній програмі зачіпають питання:

ü функції підрозділу;

ü робочі обов’язки і відповідальність;

ü вимагаєма звітність;

ü процедури, правила, приписи;

ü представлення співробітників підрозділу

Етап 3. Дієва адаптація.

Цей етап складається із пристосування новачка до свого статусу і значною ступінню обумовлюється його включенням в міжособові відношення з колегами. В рамках цього етапу новачку необхідно дати можливість активно діяти в різних сферах, перевіряючи на собі і апробовуючі отримані знання про організацію. Важливо в цей час надати максимальну підтримку.

Етап 4. Функціонування.

Цим етапом закінчується процес адаптації, він характеризується поступовим вирішенням виробничих і міжобових проблем і переходом до стабільної роботи. Як правила, при спонтанному процесі адаптації цей процес наступає після 1-1,5 років роботи. Коли ж цей процес регулювати, то етап ефективного функціонування може наступити через декілька місяців.

Трудовий колектив: поняття, етапи його формування і розвитку

Підприємство (організація) виступає в суспільстві не тільки як виробничо-економічна ланка, а як фактор соціальний, оскільки в трудовому колективі реалізуються соціальні відносини, система взаємозв’язків і співробітництва між людьми. Весь уклад суспільного буття приймається працівником насамперед через призму мікросередовища, у якому безпосередньо відбувається його трудова діяльність.

Практика показує, чим міцніший і змістовніший зв’язок між членами колективу він вирішує виробничі та інші проблеми, тим яскравіше у колективі виявляють індивідуальна особливості кожного працівника, тим багатше і змістовніше життя колективу, міцніші відносини колективізму, товариськості та взаємодопомоги.

Трудовий колектив – це сукупність людей, об’єднаних спільною метою і діяльністю, єдністю інтересів, єдиною організацією і взаємною відповідальністю кожного, відносинами співробітництва та взаємодопомоги.

Трудовий колектив не просто механічне об’єднання людей, що спільно працюють. Він являє собою об’єднання на основі складної системи постійно діючих, таких, що змінюються, розвиваються, економічних, виробничо-технічних, організаційних, моральних, побутових взаємозв’язків між окремими працівниками та їхніми групами.

Трудовий колектив не виникає в момент створення підприємства, організації чи їх підрозділу. Дослідження в галузі соціальної психології дали змогу розробити модель формування трудового колективу, яка складається з чотирьох етапів.

І етап: з певної кількості людей формується номінальна група. Людям, які входять до неї, надалі доводиться спільно діяти для досягнення загальних цілей, які ще на стали мотивом спільної діяльності членів майбутнього колективу.

ІІ етап утворення колективу формується його активне ядро, куди входять люди, які не тільки усвідомили цілі колективу і активно діють у напрямі досягнення їх, а й впливають на інших учасників колективної діяльності. На цьому етапі в колективі формуються мікрогрупи, які відрізняються між собою ставленням до цілей колективу.

ІІІ етап виникає ідейне співробітництво тих мікро груп, які сприймають цілі і завдання колективу як свої особисті. Змінюються відносини між керівником і колективом.

На четвертому етапі колектив досягає зрілості в цілому і зрілості особистостей, які входять до нього, усвідомлення єдності інтересів кожного працівника і колективу. Іншими словами, тільки на четвертому етапі формується зрілий колектив і та соціально-психологічна атмосфера, яка сприяє ефективній роботі колективу і кожного його члена.

Наявність у трудовому колективі людей різного віку, з різним стажем роботи веде до кращої організації взаємодопомоги та обміну досвідом між членами. Такий колектив забезпечує молодим спеціалістам можливість оволодіння професією та навичками спільної праці і разом з тим дає змогу задовольнити потреби висококваліфікованих працівників у передаванні ї професійного і життєвого досвіду. При наявності в колективі людей різного віку знижується ризик конфліктних ситуацій, оскільки літні люди схильні до толерантності, компромісів, примирення. В свою чергу наявність у колективі молодих, енергійних і ініціативних людей стимулює ефективність трудового колективу. Впливає також його статевий склад. Як правило, показники роботи одностатевого колективу нижчі, ніж там, де приблизно однакове співвідношення між різними представниками обох статей.