Тема 2. Функции и организационная схема финансового

Управления

 

Традиционные, нетрадиционные, специальные функции.

Функции финансового менеджмента как объекта управления и как управляемой категории.

Организационная схема финансового управления.

Традиционные, нетрадиционные, специальные функции.

Традиционные функции:

1. Финансовое планирование:

Бюджет и бюджетирование (финансовое решение).

Составление инвестиционных проектов (финансовое и инвестиционное решение).

Бизнес-планирование (финансовое решение).

2. Учет и контроль, выполняет главный бухгалтер (контролер) (финансовые решения):

Организация коммерческого учета средств предприятия.

Составление финансовой отчетности.

Организация контроля за использованием финансовых решений.

3. Ценообразование (финансовое решение)

Управление ценой продукции (Стоянова).

Управление ценой капитала.

Управление ценой затрат.

Нетрадиционные функции:

1. Управление ликвидностью (финансовое решение) – управление рабочим капиталом.

2. Управление финансовой устойчивостью (финансовое решение) – рациональная структура источников средств предприятия.

3. Инвестиционная деятельность (инвестиционные решения) – рациональная структура активов предприятия и инвестиционный проект.

Специальные функции (инвестиционные решения):

1.Управление акционерным капиталом:

1.1. С точки зрения цены капитала

1.2. Необходимо учитывать, что это собственный капитал

2. Управление корпоративными ценными бумагами (акции, облигации)

Акции не имеют срока погашения. Принципиальное решение руководства об эмиссии, выбор акции и облигации в качестве объекта эмиссии; разработка эмиссионного проекта для акции или облигационного соглашения для облигации, первичное размещение ценной бумаги (андеррайтинг), проведение операции с ценными бумагами на вторичном рынке.

3. Дивидендная политика

3.1. Управление формированием нераспределенной прибыли предприятия.

3.2. Дивидендная политика предприятия.

 

Функции финансового менеджмента как объекта управления и как управляемой категории.

Бланк И.О. классифицирует функции финансового менеджмента по двум направлениям:

1) финансовый менеджмент как объект управления;

2) финансовый менеджмент как управляемая категория.

Особенностью данного подхода классификации является то, что в основу положена организационная структура предприятия в финансовом направлении и финансовый менеджмент как специальная область управления предприятием.

Функции финансового менеджмента как управляющей системы:

- разработка финансовой стратегии предприятия (реализует финансовый директор);

- формирование эффективных информационных систем, обеспечивающих обоснование альтернативных вариантов управленческих решений;

- осуществление анализа различных аспектов финансовой деятельности предприятия;

- осуществление планирования финансовой деятельности предприятия по ее основным направлениям;

- разработка действенной системы стимулирования реализации принятых управленческих решений в области финансового менеджмента;

- осуществление эффективного контроля за реализацией принятых управленческих решений в области финансовой деятельности.

Функции финансового менеджмента как специальной области управления предприятием:

- управление активами с точки зрения цены затрат;

- управление капиталом с точки зрения цены капитала;

- управление инвестициями (управление реальными и портфельными инвестициями);

- управление денежными потоками (в основе лежит форма № 4 «Отчет о движении денежных средств»);

- управление финансовыми рисками (состав финансовых рисков, профилактика финансовых рисков; управление страхованием финансовых рисков);

- антикризисное финансовое управление при угрозе банкротства.