Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь FAQ Написать работу КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Инновационное управление персоналомСодержание книги
Поиск на нашем сайте
Управление персоналом – это самостоятельный вид деятельности менеджеров, главной целью которой является повышение производственной, творческой отдачи и активности сотрудников предприятия. Инновационный тип производства предъявляет особые требования к персоналу. Сегодня от работника требуются высокий профессионализм, гибкость и подвижность мышления, эффективная система восприятия, способность работать в команде. В этой связи в современном производстве усиливается значение кадрового менеджмента. Управление персоналом – одна из ключевых функций современного менеджмента. Эффективное управление «человеческими ресурсами» является одним из главных факторов экономического успеха. Не случайно многие преуспевающие фирмы сегодня взяли на вооружение девиз: «Люди – наш главный ресурс». Качественное управление персоналом обеспечивает благоприятную среду, в которой реализуется трудовой потенциал, развиваются многие личные способности, люди получают удовлетворение от выполняемой работы и общественного признания своих достижений. Суть эффективной кадровой стратегии предприятия можно выразить в виде следующей формулы: «Нужный человек в нужное время на нужном месте». Иными словами кадровый менеджмент подразумевает искусство правильного подбора и расстановки кадров, а также обеспечение трудовой дисциплины, порядка, творческой атмосферы и предпринимательского духа в организации. Таблица 21.5. Тест на соответствие качествам, требующимся от инновационного менеджера
Основные функции управления персоналом: 1) планирование ресурсов (разработка планов кадрового обеспечения всех задач и функций данной организации); 2) вербовка и набор персонала, ориентированные на кадровое обеспечение деятельности организации и создание резерва потенциальных кандидатов по всем должностям; 3) отбор кадров (оценка кандидатов на вакантные места и отбор наиболее подходящих из них); 4) управление трудовой мотивацией (установление привлекательных для работников уровней заработной платы и льгот в целях привлечения, найма и сохранения персонала организации); 5) профориентация и адаптация работников, ориентированная на максимально быстрое введение нанятых работников в организацию и их знакомство с требованиями и традициями организации; 6) оценка работников и их трудовой деятельности (разработка методик и критериев оценки трудовой деятельности и доведение их до всех сотрудников организации); 7) повышение, понижение, перемещение работников по должностным ступеням; 8) подготовка руководящих кадров (разработка программ, ориентированных на развитие способностей управления, повышение уровня знаний управленческих работников и т.д.). Следует подчеркнуть, что все перечисленные выше функции не ходят в компетенцию традиционных служб управления персоналом (отделов кадров). Их реализацией в настоящее время обычно занимаются инновационные менеджеры. Эффективными и апробированными многими успешно развивающимися предприятиями способами решения кадровых проблем являются: Ø занятие руководящих должностей в организации прежде всего сотрудниками своего предприятия; Ø забота о качестве выпускаемой продукции (услуг) и воспитание у сотрудников гордости за достигнутые результаты; Ø обеспечение благоприятных условий труда и окружающей среды; Ø поощрение открытого делового общения, участия работников в принятии решений; Ø увязка увольнения сотрудников с попытками найти им другую работу; Ø обучение работе в команде и формирование соответствующей культуры; Ø обеспечение участия работников в прибыли предприятия; Ø создание условий для повышения квалификации работников. Общую тенденцию развития инновационного менеджмента в отношении к персоналу можно сформулировать следующим образом: движение от управления кадрами как пассивными исполнителями к управлению «человеческими ресурсами», активно участвующими в решении проблем обеспечения устойчивого функционирования организации. При этом главной задачей инновационного менеджера становится выявление и максимальное использование профессионального и творческого потенциала каждого работника в интересах предприятия и отдельной личности.
Вопросы для повторения и обсуждения 1. Дайте определение инновационного менеджмента. Какую роль он играет в современном развитии производства? 2. Как Вы считаете, всегда ли инновационный менеджмент связан с кризисом в управляемой системе? 3. Что такое «инновация»? Перечислите основные виды и признаки инноваций. 4. Назовите основные этапы (стадии) инновационной деятельности. 5. Приведите примеры известных Вам инноваций в экономике, на железнодорожном транспорте, в сфере образования. 6. Перечислите основных субъектов инновационного менеджмента. 7. Назовите основные цели и задачи инновационного менеджмента. 8. В чем заключается стратегия инновационного менеджмента? 9. Какими качествами должен обладать инновационный менеджер? 10. Охарактеризуйте основные особенности инновационного управления
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Последнее изменение этой страницы: 2016-12-27; просмотров: 275; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 3.135.185.207 (0.007 с.) |