Тактичне і стратегічне управління корпораціями

Практичне заняття 7. Особливості тактичного і стратегічного управління корпораціями

Навчальні цілі: розглянути сутність економічного механізму функціонування корпорацій, особливості тактичного і стратегічного управління корпораціями, підходи та загальні закономірності встановлення корпоративних цілей.

Розвиваючі цілі: розвиток та формування дослідницьких умінь (спостереження, аналіз, синтез, узагальнення, прогнозування тощо).

Виховні цілі: формування активної громадянської позиції особистості на основі високорозвиненої свідомості.

Основні знання, що одержують студенти під час практичного заняття: основні складові системи управління в корпораціях, стратегічних і поточних планових документів, особливості визначення корпоративної місії та забезпечення її взаємозв'язку з місіями корпоративних формувань.

 

Семінар-нарада

1. Тактичне і стратегічне управління як інструмент реалізації потенціалу корпоративного управління.

1.1. Особливості тактичного і стратегічного управління корпораціями.

1.2. Визначення параметрів системи тактичного і стратегічного планування корпорації.

1.3. Система погодження та затвердження стратегічних і поточних планових документів.

2. Сутність та критерії формування системи тактичного і стратегічного моніторингу.

2.1. Зв’язок результатів моніторингу з цілями та стратегією корпорації.

2.2. Визначення цілей діяльності корпорацій.

3. Характеристика підходів та загальні закономірності встановлення корпоративних цілей.

 

Контрольні запитання з теоретичного матеріалу:

1. Поясніть, чим відрізняється тактичне і стратегічне управління в корпораціях.

2. Охарактеризуйте зміст та зв’язок тактичних та стратегічних планів корпорації.

3. Яким чином відбувається процедура погодження та затвердження стратегічних і поточних планових документів в корпорації?

4. Охарактеризуйте передумови ефективної роботи із забезпечення реалізації стратегічних і тактичних планів в корпорації.

5. Які етапи містить процес формування системи цілей в корпорації?

6. Які існують основні підходи до організації встановлення корпоративних цілей?

 

Нормативні акти:

1. Наказ Міністерства економіки України «Про затвердження Порядку складання, затвердження та контролю виконання фінансових планів державних підприємств, акціонерних, холдингових компаній та інших суб’єктів господарювання, у статутному фонді яких більше 50 відсотків акцій (часток, паїв) належать державі, та їх дочірніх підприємств» від 21.06.2005 р. (в редакції Наказу Міністерства економіки України від 16.03.2009 р.) // Офіційний вісник України. – 2009. – № 31. – Ст. 1061.

Література:

1. Асаул А. Н. Менеджмент корпорации и корпоративное управление / [Асаул А. Н., Павлов В. И., Бескиерь Ф. И., Мышко О. А.]. – СПб.: Гуманистика, 2006. – 328 с.

2. Кіндрацька Г. І. Стратегічний менеджмент: навч. посіб. / Г. І. Кіндрацька. – К.: Знання, 2006. – 366 с.

3. Міщенко А. П. Стратегічне управління: навч. посіб. / А. П. Міщенко. – К.: Центр навчальної літератури, 2004. – 366 с.

4. Мостенська Т. Л. Корпоративне управління: навч. посіб. / [Мостенська Т. Л., Новак В. О., Луцький М. Г., Симоненко Ю. Г.]. – К.: Каравела, 2008. – 384 c.

5. Палига Є. М. Вплив корпоративного управління на зміцнення економічної безпеки та конкурентоспроможності підприємств / Є. М. Палига [Електронний ресурс]. – Режим доступу: http://www.nbuv.gov.ua/portal/Soc_Gum/Nvldu_e/2009_1/index.htm

6. Порохня В. М. Стратегічне управління: навч. посіб. / Порохня В. М., Безземельна Т. О., Кравченко Т. А. – К.: Центр учбової літератури, 2012. – 224 с.

7. Осовська Г. В. Стратегічний менеджмент: теорія та практика: [навч. посіб. для студ. вищ. навч. закл.] / Осовська Г. В., Фіщук О. Л., Жалінська І. В. – К.: Кондор, 2003. – 194 с.

8. Шершньова З. Є. Стратегічне управління: підручник / З. Є. Шершньова. – [2-ге вид., перероб. і доп.]. – К.: КНЕУ, 2004. – 699 с.

9. Шило В. П. Фінанси підприємств (за модульною системою навчання): теоретично-практичний посібник [Шило В. П., Ільіна С. Б., Доровська С. С., Барабанова В. В.]. – Київ: ВД «Професіонал», 2006. – 288 с.

ТЕМА 5.

УПРАВЛІННЯ КОРПОРАТИВНИМИ ВИТРАТАМИ

Практичне заняття 8. Процес управління витратами в корпораціях

 

Навчальні цілі: розглянути сутність економічного механізму управління корпоративними витратами, функцій управління витратами в корпораціях.

Розвиваючі цілі: розвиток та формування дослідницьких умінь (спостереження, аналіз, синтез, узагальнення, прогнозування тощо).

Виховні цілі: формування активної громадянської позиції особистості на основі високорозвиненої свідомості.

Основні знання, що одержують студенти під час практичного заняття: сутність та характеристика корпоративних витрат, складові елементи процесу управління витратами в корпораціях.

Семінар-нарада

1. Загальна характеристика витрат корпорацій.

1.1. Сутність та класифікація витрат в корпораціях.

1.2. Підходи до ідентифікації корпоративних витрат.

1.3. Особливості формування корпоративних витрат.

1.4. Планування витрат корпорації.

2. Система управління витратами в корпораціях.

2.1. Організування центрів відповідальності.

2.2. Мотивування працівників за оптимізацію витрат.

2.3. Контролювання та регулювання корпоративних витрат.

2.4. Резерви зниження корпоративних витрат.

2.5. Форми фінансового забезпечення корпоративних витрат.

 

Контрольні запитання з теоретичного матеріалу:

1. Поясніть, як класифікуються витрати за різними ознаками.

2. Дайте характеристику підходам до ідентифікації корпоративних витрат.

3. Назвіть особливості формування корпоративних витрат.

4. Поясніть, чим викликана необхідність планування витрат в корпораціях.

5. Охарактеризуйте елементи системи управління витратами в корпораціях.

6. Яким чином формуються витрати за центрами відповідальності?

7. В чому полягає мотиваційний аспект управління витратами в корпораціях?

8. Поясніть, яким чином контроль витрат формує механізм оберненого зв’язку.

9. Обґрунтуйте основні напрями зниження корпоративних витрат.

10. Дайте характеристику джерелам фінансування витрат в корпораціях.

 

Література:

1. Бочаров В. В. Корпоративные финансы / В. В. Бочаров, В. Е. Леонтьев. – СПб.: Питер, 2004. – 592 с.

2. Грещак М. Г. Управління витратами: навч.-метод. посібник [для самост. вивч. дисц.] / М. Г. Грещак, О. С. Коцюба. – К.: КНЕУ, 2002. – 131 с.

3. Давидович Управління витратами: навч. посіб. / I. Є. Давидович. – К.: Центр учбової літератури, 2008. – 320 с.

4. Дідик А. М. Витрати у корпораціях: сутність та підходи до визнання / А. М. Дідик // Логістика. Вісник Національного університету «Львівська політехніка». – Львів: Видавництво НУ «ЛП», 2006. – № 552 – С. 29-35.

 

 

ТЕМА 6.

ЗВІТНІСТЬ ТА КОНТРОЛЮВАННЯ

В СИСТЕМІ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛІННЯ

 

Практичне заняття 9. Звітність в системі корпоративного управління

 

Навчальні цілі: розглянути один з елементів економічного механізму діяльності корпорацій – звітність.

Розвиваючі цілі: розвиток та формування дослідницьких умінь (спостереження, аналіз, синтез, узагальнення, прогнозування тощо).

Виховні цілі: підвести студентів до розуміння необхідності скрупульозного ставлення до роботи з різного роду фінансовими документами.

Основні вміння, що одержують студенти під час практичного заняття: використання даних форм фінансової звітності для розрахунку найрозповсюдженіших показників, що характеризують фінансову залежність, ліквідність, ділову активність (ефективність використання активів), рентабельність акціонерного товариства.

Семінар-нарада

1. Вимоги до звітності учасників фондового ринку.

2. Побудова фінансової звітності згідно з міжнародними та національними положеннями (стандартами) бухгалтерського обліку.

3. Розкриття звітної інформації учасниками фондового ринку.

4. Консолідована фінансова звітність.

 

Контрольні запитання з теоретичного матеріалу:

1. Які форми фінансової звітності зобов'язані складати АТ?

2. Які показники у формах фінансової звітності заповнює виключно АТ і які з них не стосуються підприємств інших організаційно-правових форм?

3. Зміст щорічного звіту, який ВАТ зобов'язані подавати в НКЦПФР.

4. Що таке консолідована фінансова звітність і для чого її складають?

5. Які основні фінансові коефіцієнти використовують для загальної оцінки фінансового становища АТ?

6. Коефіцієнти ринкової активності. Як їх визначити?

7. Як визначити інтегральні показники фінансового становища корпорації. У чому їх цінність?

8. Які проблеми виникають у фінансових аналітиків при використанні даних фінансової звітності?