Тема 3. Учасники корпоративних відносин та органи корпоративного управління

Ключові учасники корпоративних відносин: світовий досвід та вітчизняна практика. Структура корпоративних органів управління. Підпорядкованість органів управління корпорації. Спостережна рада та причини її створення. Повноваження спостережної ради. Виконавчий орган корпорації та його повноваження. Ревізійна комісія. Повноваження ревізійної комісії. Порядок формування органів управління та їх кількісний склад. Порядок роботи органів управління. Трудові відносини з посадовими особами органів управління корпорації. Відповідальність посадових осіб органів управління акціонерного товариства. Заходи щодо забезпечення інформаційної прозорості в Кодексі корпоративної поведінки.

Тема 4. Тактичне і стратегічне управління корпораціями

Особливості тактичного і стратегічного управління корпораціями. Тактичне і стратегічне управління як інструмент реалізації потенціалу корпоративного управління. Визначення параметрів системи тактичного і стратегічного планування корпорації. Система погодження та затвердження стратегічних і поточних планових документів. Сутність та критерії формування системи тактичного і стратегічного моніторингу. Зв'язок результатів моніторингу з цілями та стратегією корпорації. Визначення цілей діяльності корпорацій. Характеристика підходів та загальні закономірності встановлення корпоративних цілей. Особливості визначення корпоративної місії та забезпечення її взаємозв'язку з місіями корпоративних формувань.

Тема 5. Управління корпоративними витратами

Сутність, класифікація та підходи до ідентифікації витрат. Особливості формування корпоративних витрат. Планування витрат корпорації. Організування центрів відповідальності. Мотивування працівників за оптимізацію витрат. Контролювання та регулювання корпоративних витрат. Резерви зниження корпоративних витрат. Форми фінансового забезпечення корпоративних витрат.

Тема 6. Звітність та контролювання в системі корпоративного управління

Вимоги до звітності учасників фондового ринку. Побудова фінансової звітності згідно з міжнародними та національними положеннями (стандартами) бухгалтерського обліку. Розкриття звітної інформації учасниками фондового ринку. Консолідована фінансова звітність. Поняття та концептуальні засади корпоративного контролю. Система корпоративного контролю та її функції. Форми та моделі корпоративного контролю. Внутрішній та зовнішній аудит в корпораціях. Типові прийоми забезпечення правового захисту інвесторів за інсайдерської та аутсайдерської систем корпоративного менеджменту та контролю. Заходи щодо забезпечення функціонування механізмів корпоративного управління і контролю в Кодексі корпоративної поведінки.

Тема 7. Оцінювання ефективності корпоративного менеджмент

Рейтингове оцінювання якості корпоративного менеджменту. Критерії фінансової оцінки якості різних систем корпоративного управління: показники зворотності банківських кредитів, акціонерна вартість і вартість «учасників». Максимізація акціонерної вартості як ідеологія корпоративного управління. Методичні підходи до визначення ефективності корпоративного менеджменту. Фактори підвищення ефективності корпоративного менеджменту. Показники та особливості оцінювання ефективності корпоративного менеджменту. Напрями підвищення ефективності управління корпораціями. Оцінювання ефективності механізмів корпоративного менеджменту. Організаційна ефективність: сутність, параметри та методи оцінювання. Ефективність інвестиційної та інноваційної діяльності. Ефективність корпоративного управління як досягнення балансу інтересів.

 

СПИСОК РЕКОМЕНДОВАНИХ ДЖЕРЕЛ

 

1. Задихайло Д. В. Корпоративне управління: навч. посіб. / Задихайло Д. В., Кібенко О. Р., Назарова Г. В. – Харків: Еспада, 2003. – 688 с.

2. Козаченко А. В. Корпоративное управление: учебник для вузов /
А. В. Козаченко, А. Е. Воронкова. – К.: Либра, 2004. – 368 с.

3. Кныш М. И. Стратегическое управление корпорациями / Кныш М. И., Пучков В. В., Тютиков Ю. П. – СПб.: КультИнформПресс, 2002. – 239 с.

4. Корпоративне управління: навч. посіб. / [О. Є. Кузьмін, Л. І. Чернобай, А. О. Босак та ін.]. – Л.: Вид-во Нац. ун-ту «Львівська політехніка», 2004. –
172 с.

5. Небова М. І. Теорія корпоративного управління: вузлові питання:
навч. посіб. / М. І. Небова. – К.: Центр навч. л-ри, 2004. – 295 с.

6. Основи корпоративного управлення: учеб. пособие / В. И. Россинский. – Ростов н/Д: Феникс; Новосибирск: Сибирские соглашения, 2006. – 252 с.

7. Храброва Й. А. Корпоративное управление: вопросы интеграции. Аффилированные лица, организационное проектирование, интеграционная динамика / Й. А. Храброва. – М.: АЛЬПИНА, 2000. – 198 с.

8. Штерн Г. Ю. Корпоративне управління: навч. посібник для студентів спеціальності 8.050201 «Менеджмент організацій» / Г. Ю. Штерн. – Харків: ХНАМГ, 2009. – 278 с.

РОЗДІЛ 2

СТРУКТУРА НАВЧАЛЬНОЇ ДИСЦИПЛІНИ «ДІЛОВЕ АДМІНІСТРУВАННЯ (КОРПОРАТИВНЕ УПРАВЛІННЯ)»

2.1. Структура навчальної дисципліни для студентів спеціальності

Менеджмент організацій і адміністрування»

Назви змістових модулів і тем

Кількість годин

денна форма

заочна форма

усього

у тому числі

усього

у тому числі

л

п

лаб

інд

с.р.

л

п

лаб

інд

с.р.

Змістовий модуль 1. Основи корпоративного управління

Тема 1. Теоретичні основи корпоративного управління

-

Тема 2. Зовнішня сфера корпоративного управління

-

Тема 3. Учасники корпоративних відносин та органи корпоративного управління

Разом за змістовим модулем 1

Змістовий модуль 2.Функціональне корпоративне управління

Тема 4. Тактичне і стратегічне управління корпораціями

-

Тема 5. Управління корпоративними витратами

-

Тема 6. Звітність та контролювання в системі корпоративного управління

-

-

Тема 7. Оцінювання ефективності корпоративного менеджменту

-

Разом за змістовим модулем 2

Усього годин

2.2. Структура навчальної дисципліни для студентів спеціальності

Менеджмент організацій і адміністрування»

Назви змістових модулів і тем

Кількість годин

денна форма

заочна форма

усього

у тому числі

усього

у тому числі

л

п

лаб

інд

с.р.

л

п

лаб

інд

с.р.

Змістовий модуль 1. Основи корпоративного управління

Тема 1. Теоретичні основи корпоративного управління

-

Тема 2. Зовнішня сфера корпоративного управління

Тема 3. Учасники корпоративних відносин та органи корпоративного управління

Разом за змістовим модулем 1

Змістовий модуль 2.Функціональне корпоративне управління

Тема 4. Тактичне і стратегічне управління корпораціями

-

Тема 5. Управління корпоративними витратами

-

Тема 6. Звітність та контролювання в системі корпоративного управління

-

-

Тема 7. Оцінювання ефективності корпоративного менеджменту

-

Разом за змістовим модулем 2

Усього годин

РОЗДІЛ 3

МЕТОДИЧНІ РОЗРОБКИ ДЛЯ ПРАКТИЧНИХ ЗАНЯТЬ

ТЕМА 1.

ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛІННЯ

Практичне заняття 1. Акціонерне товариство як об’єкт корпоративного управління

Навчальні цілі: з ’ясувати економічну роль корпорацій, господарських товариств, види господарських товариств, порядок створення господарських товариств, права та обов’язки учасників господарських товариств.

Розвиваючі цілі: розвиток навичок роботи з документами, що мають юридичне значення, нормативно-правовою базою.

Виховні цілі: формування соціальної активності студентів, включаючи такі її складові як зацікавленість питаннями життя країни, самостійний вибір способів і засобів діяльності.

Основні вміння, що одержують студенти під час практичного заняття з даної теми: використовувати положення законодавчих та нормативних актів щодо питань ролі та видів господарського товариства, порядку його створення, прав і обов’язків учасників.

 

Семінар-нарада

1. Роль корпорацій у економіці.

2. Стратегічні переваги та недоліки корпорацій.

3. Поняття та ознаки господарського товариства.

3.1. Поняття господарського товариства.

3.2. Господарські товариства корпоративного і некорпоративного типу.

4. Класифікація акціонерних товариств.

4.1. Форми акціонерних товариств, їх відмінні риси.

4.2. Поняття АТ, його загальні і відмінні риси з ТОВ.

4.3. Позитивні та негативні риси акціонерних товариств.

4.4. Порядок створення акціонерних товариств.

4.5. Порядок реорганізації та ліквідації АТ.

Контрольні запитання з теоретичного матеріалу:

1. Який об’єм відповідальності учасників повного товариства?

2. Чим відрізняються АТ і ТОВ?

3. Який принцип реалізований в нормах про відповідальність учасників АТ і ТОВ?

4. Хто є власником майна господарського товариства?

5. У чому відмінність здійснення підприємництва у формі повного товариства і спільної діяльності?

6. Як співвідносяться визначення господарського товариства і підприємства?

7. Які ознаки юридичної особи властиві господарському товариству?

8. Які організаційні форми посідали основне місце до появи АТ?

 

Нормативні акти:

1. Закон України «Про відновлення платоспроможності боржника або визнання його банкрутом» від 14 травня 1992 р. (в редакції Закону України від 22.12.2011 р.) // Відомості Верховної Ради України. – 2012. – № 32-33. – Ст. 413.

2. Закон України «Про акціонерні товариства» від 17 вересня 2008 р.
(в редакції Закону України від 19.06.2012 р.) // Урядовий кур’єр від 11.07.2012. – № 121.

3. Закон України «Про господарські товариства» від 19 вересня 1991 р.
(в редакції Закону України від 07.07.2011 р.) // Відомості Верховної Ради України. – 2012. – № 7. – Ст. 53.

4. Закон України «Про державну реєстрацію юридичних осіб та фізичних осіб – підприємців» від 15 травня 2003 р. (в редакції Закону України від 24.05.2012 р.) // Офіційний вісник України. – 2012. – № 46. – Ст. 1803.

5. Положення про порядок корпоратизації підприємств від 5 липня
1993 р. (в редакції Постанови Кабінету Міністрів України від 28.03.2012 р.) // Офіційний вісник України. – 2012. – № 24. – Ст. 917.

6. Постанова Кабінету Міністрів України «Про затвердження порядку перетворення у процесі приватизації державних, орендних підприємств і підприємств зі змішаною формою власності у відкриті акціонерні товариства» від 11.09.1996 р. № 1099 (в редакції Постанови Кабінету Міністрів України від 27.06.2012 р.) // Офіційний вісник України. – 2012. – № 50. – Ст. 1964.

7. Постанова Кабінету Міністрів України від 15.05.2000 р. № 791 «Про управління корпоративними правами держави» (в редакції Постанови Кабінету Міністрів України від 04.07.2012 р.) // Офіційний вісник України. – 2012. –
№ 59. – Ст. 2378.

 

Література:

1. Вінник О. М. Акціонерне право: навч. посіб. / За ред. проф. В. С. Щербини. – К.: Атака, 2002. – 544 с.

2. Євтушевський В. А. Основи корпоративного управління: навч. посіб. / В. А. Євтушевський. – К.: Знання-Прес, 2002. – 317 с.

3. Задихайло Д. В. Корпоративне управління: навч. посіб. / Задихайло Д. В., Кібенко О. Р., Назарова Г. В. – Х.: Еспада, 2003. – 668 с.

4. Кибенко Е. Р. Корпоративное право: учебное пособие / Е. Р. Кибенко. – Харьков: Эспада, 1999. – 480 с.

5. Матеріали Проекту «Корпоративний розвиток в Україні» Міжнародної Фінансової Корпорації. – Міжнародна фінансова корпорація, 2004. – 109 с.

6. Щербина В. С. Господарське право України: навч. посіб. / В. С. Щербина. – К.: Атіка. – 1999. – 336 с.

7. Штерн Г. Ю. Корпоративне управління: навч. посібник для студентів спеціальності 8.050201 «Менеджмент організацій» / Г. Ю. Штерн. – Харків: ХНАМГ, 2009. – 278 с.

Практичне заняття 2. Сутність корпоративного управління. Принципи та моделі корпоративного управління

Навчальні цілі: з ’ясувати зміст корпоративного управління, зміст і роль принципів та кодексів корпоративного управління, розглянути сутність різних моделей корпоративного управління.

Розвиваючі цілі: викликати інтерес до існуючих міжнародних стандартів, розвити вміння виділяти головне та другорядне, узагальнювати факти, розвинути уміння порівнювати явища та процеси, що відбуваються в Україні та інших державах, узагальнювати та синтезувати інформацію.

Виховні цілі: формування соціальної активності студентів, включаючи такі її складові як зацікавленість питаннями життя країни, самостійний вибір способів і засобів діяльності.

Основні знання, що одержують студенти під час практичного заняття з даної теми: зміст корпоративного управління, нормативно-правове поле діяльності АТ, системи стандартів корпоративного управління та визначення можливостей удосконалення практики корпоративного управління в Україні, загальна характеристика і елементи моделей корпоративного управління, загальна характеристика і елементи моделей корпоративного управління.

Семінар-нарада

1. Сутність корпоративного управління.

2. Розвиток корпоративних відносин в Україні.

3. Поняття і роль стандартів і норм корпоративного управління в здійсненні підприємницької діяльності.

4. Основні принципи корпоративного управління ОЕСР, їх суть.

5. Принципи корпоративного управління конфедерації європейських асоціацій акціонерів (групи «євроакціонерів»).

6. Кодекси корпоративного управління. Загальна характеристика кодексів корпоративного управління різних країн.

7. Сучасні тенденції і міжнародна практика корпоративного управління.

8. Значення загальних принципів корпоративного управління для національної економіки.

9. Загальна характеристика і елементи моделей корпоративного управління.

10.Англо-американська модель.

11.Німецька модель.

12.Японська модель.

13.Формування Української моделі корпоративного управління.

 

Контрольні запитання з теоретичного матеріалу:

1. Поясніть зміст понять «корпорація», «корпоративне управління»?

2. Визначте основні характерні риси ефективного корпоративного управління.

3. Що є метою корпоративного управління?

4. Охарактеризуйте систему стандартів корпоративного управління.

5. В чому полягає вітчизняна специфіка розвитку ринкових відносин?

6. Визначте поняття приватного і публічного права.

7. В чому полягає диспозитивність правового забезпечення?

8. Які нововведення Закону України «Про акціонерні товариства»?

9. Визначте основні блоки Закону України «Про акціонерні товариства».

10. Які об'єктивні обставини призвели до розробки стандартів корпоративного управління?

11. Охарактеризуйте структуру системи стандартів корпоративного управління.

12. Які міжнародні організації беруть участь у створенні стандартів?

13. Назвіть основні принципи корпоративного управління Організації Економічного співробітництва та розвитку (ОЄСР).

14. Які особливості ставлення Міжнародної мережі з корпоративного управління до принципів ОЕСР?

15. У чому полягає мета та сутність принципів корпоративного управління Європейського банку реконструкції та розвитку?

16. Чиї інтереси захищають стандарти, розроблені Конфедерацією європейських асоціацій акціонерів «Євроакціонери»?

17. Назвіть найбільш відомі національні Кодекси корпоративної поведінки.

18. У якому документі, якої державної установи, викладені рекомендації до системи корпоративного управління в Україні? Його стислий зміст.

19.З’ясуйте основні елементи, що характеризують моделі корпоративного управління.

20.У чому полягає особливість структури володіння акціями і контролю над корпорацією в англо-американської моделі?

21.Дайте сутнісну характеристику західноєвропейської моделі корпоративного управління.

22.Які дії вимагають схвалення акціонерів в німецький системі корпоративного управління?

23.Назвіть ключових учасників корпоративних відносин в японської моделі. Охарактеризуйте роль фінансово-промислових мереж.

24.Який тип контролю над корпораціями у інсайдерській та аутсайдерській системах корпоративного управління?

25.Назвіть основні риси та області розповсюдження перехідної моделі корпоративного управління.

 

Нормативні акти:

1. Господарський кодекс України від 16 січня 2003 р. (в редакції Закону України від 06.11.2012 р.) // Офіційний вісник України. – 2012. – № 89. –
Ст. 3596.

2. Цивільний кодекс України від 16 січня 2003 р. (в редакції Закону України від 06.11.2012 р.) // Офіційний вісник України. – 2012. – № 91. –
Ст. 3668.

3. Закон України «Про відновлення платоспроможності боржника або визнання його банкрутом» від 14 травня 1992 р. (в редакції Закону України від 22.12.2011 р.) // Відомості Верховної Ради України. – 2012. – № 32-33. – Ст. 413.

4. Закон України «Про акціонерні товариства» від 17 вересня 2008 р.
(в редакції Закону України від 19.06.2012 р.) // Урядовий кур'єр від 11.07.2012. – № 121.

5. Закон України «Про господарські товариства» від 19 вересня 1991 р. (в редакції Закону України від 07.07.2011 р.) // Відомості Верховної Ради України. – 2012. – № 7. – Ст. 53.

6. Закон України «Про державну реєстрацію юридичних осіб та фізичних осіб – підприємців» від 15 травня 2003 р. (в редакції Закону України від 24.05.2012 р.) // Офіційний вісник України. – 2012. – № 46. – Ст. 1803.

7. Положення про порядок корпоратизації підприємств від 5 липня
1993 р. (в редакції Постанови Кабінету Міністрів України від 28.03.2012 р.) // Офіційний вісник України. – 2012. – № 24. – Ст. 917.

8. Постанова Кабінету Міністрів України «Про затвердження порядку перетворення у процесі приватизації державних, орендних підприємств і підприємств зі змішаною формою власності у відкриті акціонерні товариства» від 11.09.1996 р. № 1099 (в редакції Постанови Кабінету Міністрів України від 27.06.2012 р.) // Офіційний вісник України. – 2012. – № 50. – Ст. 1964.

9. Постанова Кабінету Міністрів України від 15.05.2000 р. № 791 «Про управління корпоративними правами держави» (в редакції Постанови Кабінету Міністрів України від 04.07.2012 р.) // Офіційний вісник України. – 2012. –
№ 59. – Ст. 2378.

 

Література:

1. Вінник О. М. Акціонерне право: навч. посіб. / За ред. проф. В. С. Щербини. – К.: Атака, 2002. – 544 с.

2. Євтушевський В. А. Основи корпоративного управління: навч. посіб. / В. А. Євтушевський. – К.: Знання-Прес, 2002. – 317 с.

3. Задихайло Д. В. Корпоративне управління: навч. посіб. / Задихайло Д. В., Кібенко О. Р., Назарова Г. В. – Х.: Еспада, 2003. – 668 с.

4. Кибенко Е. Р. Корпоративное право: учебное пособие / Е. Р. Кибенко. – Харьков: Эспада, 1999. – 480 с.

5. Матеріали Проекту «Корпоративний розвиток в Україні» Міжнародної Фінансової Корпорації. – Міжнародна фінансова корпорація, 2004. – 109 с.

6. Міжнародні та національні стандарти корпоративного управління (збірник кодексів та принципів). – Міжнародна фінансова корпорація, 2002. – 247 с.

7. Принципи корпоративного управління України. – Київ, 2003. – 37 с.

8. Щербина В. С. Господарське право України: навч. посіб. / В. С. Щербина. – К.: Атіка. – 1999. – 336 с.

9. Штерн Г. Ю. Корпоративне управління: навч. посібник для студентів спеціальності 8.050201 «Менеджмент організацій» / Г. Ю. Штерн. – Харків: ХНАМГ, 2009. – 278 с.

Практичне заняття 3. Еволюція формування корпоративної форми організації бізнесу. Різновиди організаційних об’єднань корпоративного типу

Навчальні цілі: прослідкувати еволюція формування корпоративної форми організації бізнесу, з’ясувати основні характеристики інтеграційних процесів, розглянути різновиди організаційних об'єднань корпоративного типу.

Розвиваючі цілі: викликати інтерес до корпоративної форми організації бізнесу, розвити вміння виділяти головне та другорядне, узагальнювати факти, розвинути уміння порівнювати явища та процеси, що відбуваються в Україні та інших державах, узагальнювати та синтезувати інформацію.

Виховні цілі: формування активної громадянської позиції особистості на основі високорозвиненої свідомості.

Основні знання, що одержують студенти під час практичного заняття з даної теми: стратегічні переваги та недоліки корпорацій, фактори формування інтегрованих структур, типи і форми інтегрування, особливості корпоративних об'єднань в галузях АПК.

 

Семінар-нарада

1. Еволюція формування корпоративної форми організації бізнесу в зарубіжних країнах.

2. Еволюція формування корпоративної форми організації бізнесу в Україні.

3. Поняття і причини економічної інтеграції.

4. Правовий статус концерну.

5. Правовий статус холдингу.

6. Правовий статус синдикату.

7. Правовий статус консорціуму.

8. Правовий статус промислово-фінансових груп (ПФГ).

9. Поняття та ознаки господарського товариства.

Контрольні запитання з теоретичного матеріалу:

1. Які організації середньовіччя стали прообразом АТ?

2. Які акціонерні компанії вважаються першими? Основні їх риси

3. Де і який закон розпочав формування акціонерного законодавства?

4. В якій країні АТ отримали вперше статус юридичної особи?

5. В яких країнах започаткування акціонерних форм велось насильницьким шляхом?

6. Дозвільна система створення АТ існувала в який історичний період?

7. Які основні характерні риси американської підприємницької компанії?

8. В який період історії почали ініціювати створення АТ в Росії? Їх характері риси.

9. Яким чином розвиток фінансового капіталу впливає на формування інтегрованих структур?

10. Охарактеризуйте особливості формування та роль корпоративного сектора в Україні.

11. Назвіть причини об’єднання підприємств.

12. Які існують управлінські фактори формування інтегрованих структур?

13. Охарактеризуйте горизонтальні та вертикальні інтеграційні процеси.

14. Чим відрізняється концерн від холдингу?

15. Охарактеризуйте орган управління холдинговою компанією, який діє у період між загальними зборами акціонерів.

16. Які з комерційних функцій виконує синдикат?

17. Які з форм підприємницької інтеграції характеризуються нетривалим існуванням у часі? Що Ви про них знаєте?

18. Хто має право діяти від імені ПФГ?

19.В чому полягають особливості корпоративних об'єднань в галузі АПК?

20.Які основні корпоративні форми підприємництва в Україні.

Література:

1. Виноградський М. Д. Менеджмент в організації: навч. посіб. для студ. екон. спец. вузів / Виноградський М. Д., Виноградська А. М., Шканова О. М. – К.: «КОНДОР», 2002. – 654 с.

2. Горбунов А. Р. Холдинговые предприятия и дочерние фирмы / А. Р. Горбунов. – М.: Анкил,1994. – 150 с.

3. Дворецкая А. Е. Финансово-промышленные группы: менеджмент и финансы / А. Е. Дворецкая, Ю. Б. Никольский. – М.: Принтлайн, 1996. – 270 с.

4. Мовсесян А. Г. Интеграция банковского и промышленного капитала: современные мировые тенденции и проблемы развития в России / А. Г. Мовсесян. – М.: Финансы и статистика, 1997. – 380 с.

5. Транснаціональні корпорації: навч. посіб. / В. Рокоча, О. Плотніков, В. Новицький та ін. – К.: Таксон, 2001. – 304 с.

 

 

Практичне заняття 4. Культура організації та корпоративна політика. Моделі організаційної культури

Навчальні цілі: з’ясувати особливості формування організаційної культури, складові механізму передачі корпоративної культури, орієнтації персоналу на організаційну культуру.

Розвиваючі цілі: викликати інтерес до етичних цінностей, розвити вміння виділяти головне та другорядне, узагальнювати факти, узагальнювати та синтезувати інформацію.

Виховні цілі: формування системи етичних норм і цінностей та активної громадянської позиції особистості внаслідок цього.

Основні вміння, що одержують студенти під час практичного заняття з даної теми: визначати вплив системи цінностей на корпоративну культуру організацій комерційного та публічного секторів.

Практичне завдання 1.

Постановка завдання.

Охарактеризувати механізми передачі корпоративної культури. Згрупувати їх за ознакою первинності і вторинності.

Методика виконання.

Корпоративна культура – це сукупність правил, звичаїв та сталої практики в галузі корпоративного управління, яка не отримала нормативного закріплення в законодавстві та базується на загальному культурному рівні суспільства, нормах моралі, діловій практиці тощо.

Корпоративна культура включає в себе такі поняття: наявність у персоналу підприємства компанії загального розуміння корпоративної iдеологiї; візуальна символіка корпоративної iдеологiї (логотип); поведінка компанії i персоналу у вiдповiдностi з корпоративною ідеологією.

Розглядаються три рівні корпоративної культури, які охоплюють зовнішні прояви (поверхневий рівень), цінності і вірування (смисловий рівень), базові концепції і відносини (глибинний рівень). До поверхневого рівня належать видимі і відчутні елементи культури: манера поведінки, мова, правила, фірмові і товарні знаки, фірмовий одяг, інтер'єр приміщень, архітектура будівель. Смисловий рівень культури формує цінності і вірування корпорації, роз'яснює мету її існування. На глибинному рівні цінності сприймаються автоматично на підсвідомості і вважаються істинними, незамінними, такими, що не потребують узаконення.

Корпоративна культура виконує два основні завдання: адаптацію корпорації, як єдиного організму, до навколишнього середовища, забезпечення єдності організаційного середовища шляхом інтеграції членів організації.

Корпоративна культура виконує такі основні функції:

- креативна функція, (створення і збереження духовних цінностей);

- оціночно-нормативна функція (на основі порівняння реальної поведінки людини з прийнятими нормами дається оцінка працівникові, визначаються його позитивні і негативні дії, прогресивне або консервативне ставлення до організаційного розвитку);

- регламентуюча і регулююча функції (на основі попередньої оцінки і аналізу створення корпоративних норм і включення їх до внутрішніх нормативних положень, а також моніторинг дотримання цих положень працівниками);

- пізнавальна функція (отримання працівниками нових знань, пізнання нових відчуттів, участь у нових формах навчання і громадської роботи, здобуття духовного і соціального досвіду);

- змістовна функція (участь культури у визначенні людиною і соціумом сенсу життя, сенсу свого існування, тобто особистої і соціальної місії);

- комунікаційна функція (через цінності, прийняті суспільством, норми поведінки та інші елементи культури забезпечується взаєморозуміння членів організації та їхня взаємодія);

- функція суспільної пам'яті (збереження і нагромадження досвіду людських відносин у корпорації і людства у цілому).

Можна виділити такі механізми передачі та введення до корпоративної культури:

1) виділення об`єктів уваги, оцінки і контролю керівника;

2) дизайн внутрішніх приміщень, фасаду і будов в цілому;

3) історії, розповіді, легенди і міфи про найбільш важливі події і людей компанії;

4) стратегії дозволу критичних ситуацій і криз;

5) критерії відбору при прийомі на роботу, підвищенні на посаді і звільненні.

6) критерії розподілу заохочень і винагород;

7) навмисне створення зразків для наслідування;

8) композиція і структура компанії;

9) системи і принципи діяльності організації;

10) офіційні заяви і документи, що декларують кредо компанії, її філософію і ідеологію.

Частина з цих механізмів характеризуються як вторинні тому, що вони діють залежно від первинних. Вторинні механізми мають сприяти формуванню організаційної ідеології і формалізувати багато що з того, що було неформально засвоєне раніше.

Групування механізмів передачі та введення до корпоративної культури доцільно здійснити за допомогою схеми (рис. 1).

 

 

Рис. 1. Механізми передачі та введення до корпоративної культури

Практичне завдання 2.

Постановка завдання.

Згрупувати важелі управління формуванням корпоративної культури за ознакою їх змісту

Методика виконання.

В практиці діяльності різних організацій використовується – більш або менш свідомо – певний набір інструментів або важелів управління формуванням корпоративної культури. Всі можливі важелі управління корпоративною культурою поділяються на наступні чотири групи: організаційні; економічні; інформаційні; соціально-психологічні.

Всі важелі, розділені на групи, мають складатися керівництвом організації в конкретну систему управління корпоративною культурою, головною метою якої є формування в кожного окремого працівника зацікавленості у досягненні організацією поставлених цілей.

Згрупувати важелі управління формуванням корпоративної культури за ознакою їх змісту рекомендується, використовуючи табл. 1.

Таблиця 1