Основы организации трудовых процессов

Глава пятая

СОДЕРЖАНИЕ И ПРИНЦИПЫ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА

5.1. Содержание основных направлений организации труда

5.2. Принципы организации труда

5.3. Экономические, социальные и психофизиологические аспекты организации труда

5.1. Содержание основных направлений организации труда

Определение: Организация труда – это определённый порядок, система

трудовой деятельности человека.

Организация труда основывается на достижениях науки и передовом

опыте, позволяет наиболее эффективно соединить технику и людей в едином

производственном процессе и обеспечивает повышение производительности

труда, сохранение здоровья человека.

Основные направления организации труда, её совершенствования:

- разработка и внедрение рациональных форм разделения и кооперации

труда (внедрение бригадных форм организации труда, обеспечение

взаимосвязи и синхронной деятельности подразделений и исполнителей);

- улучшение организации подбора, подготовки и повышения

квалификации кадров;

- совершенствование организации и обслуживания рабочих мест

(рациональная планировка рабочих мест и их оснащение, внедрение наиболее

эффективных систем обслуживания рабочих мест, исключающих потери

рабочего времени);

- рационализация трудового процесса, внедрение передовых

(рациональных) приёмов и методов труда;

- совершенствование нормирования труда;

- внедрение эффективных форм и методов материального и морального

стимулирования;

- улучшение условий труда (механизация тяжёлых работ, создание

научно-обоснованных санитарно-гигиенических условий, устранение

производственных вредностей, применение рациональных режимов труда и

отдыха, внедрение эстетики в производственную сферу);

- укрепление дисциплины труда.

38

Наибольший эффект от мероприятий по научной организации труда можно

получить лишь в том случае, когда их разработка и внедрение будут

осуществляться по всем направлениям в комплексе с мероприятиями по

совершенствованию техники, организации производства и управления, т.е. при

условии взаимосвязанной работы всех служб и звеньев предприятия.

5.2. Принципы организации труда

Принцип научности – предполагает использование в практической работе

достижений прикладных наук и исследований, при соблюдении этого принципа

исключается возможность принятия чисто волевых, ненаучных решение.

Принцип комплексности – каждое предложение по совершенствованию

организации труда, каждая норма труда должны учитывать те изменения,

которые происходят на других участках производства, по другим направлениям

организации труда.

Принцип плановости – предполагает планомерное внедрение

мероприятий по научной организации труда во всех звеньях производственного

процесса.

Принцип нормативности – означает необходимость применения

межотраслевых и отраслевых нормативов, типовых стандартов и проектов.

Принцип эффективности – предполагает всестороннее технико-

экономическое обоснование мероприятий по организации труда.

Совершенствование организации труда должно сопровождаться снижением

издержек производства, улучшением качества продукции, повышением

производительности труда.

Принцип персональной ответственности – предполагает установление

конкретных лиц, отвечающих за выполнение работ по организации труда, а

также эффективную проверку исполнения со стороны руководителей и

представителей общественности.

5.3. Экономические, социальные и психофизиологические

аспекты (задачи) организации труда

Экономические задачи – направлены на обеспечение роста

производительности труда за счет улучшения использования живого труда

(устранения потерь времени, совершенствования рабочих мест и т.д.) и

вещественных элементов производства (орудий и предметов труда).

Социальные задачи – состоят в обеспечении условий для постоянного

роста культурно-технического уровня работников, повышения

содержательности и привлекательности труда, позволяющих полнее раскрыть

потенциал работника, его способности.

Психофизиологические задачи – сводятся к созданию на рабочих местах

комфортных условий, способствующих высокой производительности труда и

сохранению долголетней работоспособности человека.

39

Глава шестая

ТРУДОВОЙ ПРОЦЕСС И МЕТОДЫ ИЗУЧЕНИЯ ЕГО

ОРГАНИЗАЦИИ

6.1. Структура трудового процесса

6.2. Классификация затрат рабочего времени

6.3. Классификация методов изучения трудовых процессов

6.1. Структура трудового процесса

Трудовой процесс – это совокупность действий исполнителей по

осуществлению производственного процесса в целом или его определённой

части.

Производственный процесс – это процесс превращения сырья,

материалов, полуфабрикатов в готовую продукцию. Он имеет технологическое

и трудовое содержание.

Трудовое содержание – это содержание и порядок (последовательность)

действий исполнителей при выполнении работы. Изучение трудового процесса

необходимо для организации нормирования труда, для установления

рационального состава и последовательности выполнения трудовых действий

рабочего, режима __________его труда и отдыха.

По характеру участия исполнителей трудовые процессы подразделяют на

ручные, машинно-ручные, машинные, аппаратурные и автоматизированные.

Ручные процессы - осуществляются рабочим с помощью ручных орудий труда

и без них.

Машинно-ручные процессы - осуществляются машинами при

непосредственном участии исполнителей.

Машинные процессы - осуществляются машинами под наблюдением

рабочих. Аппаратурные процессы - осуществляются в специальных аппаратах

при воздействии различных видов энергии на предмет труда.

Автоматизированные процессы – выполняются машинами с

автоматизированным управлением. Рабочие наблюдают за правильностью и

стабильностью процесса.

По периодичности повторения различают непрерывные и прерывные

трудовые процессы.

Непрерывные процессы- загрузка сырья и его обработка осуществляется

непрерывно, готовую продукцию получают непрерывно или периодически, но

без остановки процесса.

Прерывные процессы-при которых после изготовления единицы или

другого объёма продукции наступает перерыв для её съёма и загрузки

оборудования сырьём.

Трудовой процесс состоит из операций.

40

Производственная операция – это обособленная часть трудового

процесса, выполняемая над определённым предметом труда одним рабочим

или группой на одном и том же рабочем месте, (характерные признаки:

постоянство предмета труда, рабочего места и исполнителей).

Производственные операции расчленяют по трудовому и

технологическому признакам – рисунок 6.1.

Производственная операция

по трудовому признаку по технологическому признаку

комплексы приемов установки

приёмы переходы

трудовые действия проходы

трудовые движения

Рисунок 6.1. Структура (состав) производственной операции

Приём – это законченная часть операции. Для нормирования приёмы

целесообразно объединять в комплексы. Это относится к операциям,

состоящим из большого количества приёмов.

Трудовое движение – это однократное перемещение рабочего, его

корпуса, ног, рук, кистей рук, пальцев при выполнении операции. Различают

следующие основные виды трудовых движений: хватательные,

переместительные, освободительные.

Трудовое действие - это совокупность нескольких трудовых движений,

выполняемых без перерыва.

Обычно для установления нормы времени операцию делят только на

приёмы. Разделение операции на трудовые движения целесообразно лишь при

выявлении лишних движений.

Для установления технически- обоснованных норм в ряде случаев бывает

недостаточно расчленения операции по трудовому признаку. На предприятиях

пищевой промышленности это относится к операциям, которые выполняются в

цехах производства тары, ширпотреба, ремонтных мастерских. В этом случае

используют технологическое расчленение операции:

установка - часть операции, выполняемая при одном закреплении

предмета;

переход - часть операции, которую выполняют одним и тем же

инструментом без изменения обрабатываемой поверхности и режима работы

оборудования;

проход - каждая повторяющаяся часть перехода при которой снимается с

обрабатываемой поверхности один слой материала. При таком делении

41

операции исключаются лишние установки и частая замена инструмента,

сокращаются общие затраты времени на выполнение операции.

6.2. Классификация затрат рабочего времени

Для облегчения изучения и выявления резервов рабочего времени, а

также для удобства нормирования все затраты рабочего времени по ряду

признаков можно свести к ограниченному количеству категорий.

Классификация затрат рабочего времени позволяет изучать состояние

организации труда и использования рабочего времени, выявлять потери

рабочего времени и их причины.

Рабочее время – это законодательно (нормативно) установленный период

времени, в течении которого работник должен выполнять порученную ему

работу на предприятии, в учреждении, организации.

Его подразделяют на время работы и время перерывов (по всем возможным

причинам).

Время работы его в свою очередь делят на время работы по выполнению

производственного задания и время работы, не предусмотренное выполнением

производственного задания (время непроизводительной работы – Тнпр).

Время работы по выполнению производственного задания (время

производительной работы -Тпрр) – это период подготовки и непосредственного

выполнения заданной работы. Оно подразделяется на подготовительно-

заключительное, основное __________и вспомогательное время и время обслуживания.

Рассмотрим эти составляющие.

а) подготовительно-заключительное время- Тпз.- это время, которое

работник или бригада затрачивает на подготовку к работе и окончание работы

(получение наряда, инструментов, материалов и сырья, проверка оборудования,

сдача инструмента, остатков сырья, готовой продукции, уборка рабочего

места).Его продолжительность зависит от типа производства, особенностей

оборудования, технологии, санитарных требований.

В массовом производстве подготовительно-заключительную работу

поручают специально выделенным рабочим. Так в пищевой промышленности

организуют бригады мойщиков оборудования. Для них это основная работа и

это время для них будет не подготовительно-заключительным, а основным.

В единичном и мелкосерийном производстве подготовительно-

заключительную работу выполняют рабочие, занятые на основной работе.

Особенностью подготовительно-заключительного времени на

предприятиях пищевой промышленности является преобладание в нем затрат

времени на чистку, мойку, разборку и сборку оборудования. Это объясняется

повышенными санитарными требованиями к производствам, вырабатывающим

пищевую продукцию.

б) основное (технологическое) время- То время, которое затрачивает

рабочий на требуемое изменение формы и размера обрабатываемого материала.

В аппаратурных процессах основное время -это время регулирования

процесса и активного наблюдения за его ходом.

42

в) вспомогательное время- Тв- время, которое затрачивает рабочий на

действия, обеспечивающие выполнение основной работы (подвозка сырья, его

загрузка и выгрузка, подача готовой продукции в экспедицию), если они не

закреплены за специальными работниками. При работе на металлорежущих

станках вспомогательное время-это время на установку заготовки и снятие

изделия, пуск и остановку станка, промеры заготовки.

Основное и вспомогательное время составляют оперативное время-Топ,

которое характеризует затраты времени, связанные непосредственно с

предметом труда.

г) время обслуживания рабочего места- Тобс- затрачивается на уход за

рабочим местом для поддержания его в надлежащем рабочем и санитарном

состоянии. Эти затраты прямо пропорциональны количеству вырабатываемой

продукции, хотя и не повторяются с каждой единицей ее.

Время работы, не предусмотренное выполнением производственного

задания Тнпр-возникает из-за недостатков в организации труда и вследствие

недостаточной квалификации и опыта рабочего. Эти затраты не являются

необходимыми и приводят к снижению производительности труда.

Время перерывов- время, на которое по различным причинам процесс

труда прекращается. Оно делится на время регламентируемых и время

нерегламентируемых перерывов.

Регламентируемые перерывы - Трп включают:

а) перерывы на отдых -Тотд- время отдыха рабочих в целях

предупреждения утомления и поддержания нормальной работоспособности и

время для проведения производственной гимнастики;

б) перерывы на личные надобности- Тл.н- это время на личную гигиену и

естественные надобности.

В совокупности указанные перерывы составляют время на отдых и

личные надобности – Тотл.

в) перерывы, обусловленные особенностями технологии и организации-

Тпоо.

Нерегламентируемые (устранимые) перерывы – Тнрп. К ним относятся:

а)перерывы из-за нарушений трудовой дисциплины- Тп.н- опоздания,

отлучки, посторонние разговоры;

б) перерывы, обусловленные организационными неполадками – Тпон.

Перерывы по организационно-техническим причинам- Тп.о. Они

включают: перерывы, обусловленные организационными неполадками – Тпон -

простои из-за задержки подачи сырья, материалов, тары; из-за прекращения

подачи электрической энергии, пара, воды, холода или проведения

внепланового ремонта: и перерывы обусловленные особенностями организации

и технологии производственного процесса - Тпоо.

Перерывы, связанные с организационными неполадками, - это прямые

потери рабочего времени, которые следует ликвидировать внедрением

определённых организационно-технических мероприятий.

Нерегламентируемые перерывы относятся к ненормируемым и наряду с

временем непроизводственной работы, не включаются в состав нормы времени.

Остальные затраты нормируемые, включаются в норму времени.

Классификация затрат рабочего времени приведена на рис. 6.2.

43

44

Для изучения использования оборудования рассмотрим время

использования оборудования, оно так же состоит из времени работы и времени

простоев оборудования. Время работы оборудования в свою очередь

подразделяется на время рабочего хода, когда на нем производится продукция,

и время холостого хода, когда продукция не производится.

Затраты времени на холостую работу оборудования, обусловленные его

конструкцией или технологией производства учитывают при установлении

нормы выработки. Это неизбежная (необходимая) холостая работа, но есть и

лишняя холостая работа (непроизводительная) холостая работа. Классификация

затрат времени работы машин и аппаратов приведена на рисунке 6.3.

Рис 6.3. Классификация затрат времени работы машин и аппаратов

Время работы,

обусловленное

выполнением

производственн

ого

задания ПР Т

Время использования

оборудования

Время

рабочего

хода X X

Время работы,

не

обусловленное

выполнением

производственн

ого

задания ИПР Т

Время перерывов,

связанных с

отдыхом и

личными

надобностями

работников ОТЛ Т

Время

перерывов,

организационно

технического

характера ПО Т

Время перерывов,

вызванных

нарушением

трудовой

дисциплины

работников ПН Т

Время перерывов,

обусловленных

технологией и

организацией

производства ПОО Т

Время

регламентирован

ных

перерывов РП Т

Время

перерывов, из-за

нарушений

нормального

течения

производства

Время

нерегламентиров

анных

перерывов ИРП Т

Время

работы

Время

перерывов

Время

рабочего

хода X P

45

Как было показано выше, для удобства обобщения данных затратам

рабочего времени присваивают сокращённые условные обозначения-индексы,

которые приведены в таблице 6.1.

Таблица 6.1.

ИНДЕКСЫ ЗАТРАТ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ

Затраты рабочего Индексы

времени время на

смену

время на единицу

или операцию

для обработки

листа наблюдений

Подготовительно-

заключительное Тпз tпз ПЗ

Оперативное Топ tоп ОП

Основное То to 0

Вспомогательное Тв tв В

Время на обслуживание

рабочего места Тобс tобс ОБС

Перерывы на отдых Тотд tотд ОТД

Перерывы на личные

надобности Тл.н tл.н Л.Н

Перерывы на отдых и

личные надобности Тотл tотл ОТЛ

Перерывы из-за

нарушений трудовой

деятельности

Тпн ПН

Перерывы по

организационно-

техническим причинам

Тпо ПО

В т.ч. из-за

организационных

неполадок

Тпон Пон

Обусловленные

особенностями

технологии и

организации

производства

Тпоо tпоо Поо

6.3. Классификация методов изучения трудовых затрат

В результате изучения затрат рабочего времени выявляются резерва роста

производительности труда и экстенсивного использования оборудования.

Рабочее время изучают методом непосредственных замеров и методом

моментных наблюдений.

Метод непосредственных замеров даёт возможность детально изучить

трудовые процессы и использование оборудования. Непосредственное

46

измерение рабочего времени и времени использования оборудования проводят

сплошными, выборочными и цикловыми замерами.

С помощью сплошных замеров получают подробные данные о фактичес-

ких затратах рабочего времени. Они наиболее распространены.

Выборочные замеры предназначены для изучения отдельных элементов

операции.

Цикловые замеры используют для анализа и проектирования действий и

движений небольшой продолжительности, то есть когда время на выполнение

того или иного элемента операции непосредственно определить нельзя.

Метод __________моментных наблюдений - используют для получения данных об

использовании рабочего времени больших групп работников или

оборудования. Во время наблюдения регистрируют в случайно выбранные

моменты количество случаев повторения тех или иных видов затрат рабочего

времени и по ним определяют удельный вес и абсолютные значения затрат

времени.

Основными методами изучения затрат рабочего времени являются

фотография рабочего времени, хронометраж и фотохронометраж.

В зависимости от количества наблюдаемых объектов и форм организации

труда различают:

индивидуальное наблюдение - проводится за одним исполнителем или за

одной единицей оборудования;

групповое (бригадное) наблюдение - изучение работы нескольких

исполнителей или единиц оборудования;

маршрутное наблюдение - наблюдение за работой рабочего,

перемещающегося по определённому маршруту или за работой нескольких

рабочих при обходе их наблюдателем по заранее установленному маршруту.

Фотографии рабочего времени всех видов проводят в течении всего

рабочего дня, поэтому они также называются фотографией рабочего дня.

Иногда применяют целевые фотографии, которые охватывают только

определённую часть рабочего дня (ФРД). При проведении фотографии методом

непосредственных замеров времени точность замеров устанавливают от 0,5 до

1 мин. При проведении фотографии наблюдатель должен прийти за несколько

минут до начала смены и проводить наблюдение от времени фактического

начала работы и до окончания. Все наблюдения заносятся в лист наблюдений.

Всё это проводится в следующей последовательности: подготовка к

наблюдению, проведение и обработка результатов наблюдений; анализ

результатов и подготовка предложений по совершенствованию организации

труда. Различают следующие виды фотографии рабочего времени:

индивидуальная, групповая, графическая, фотография методом моментных

наблюдений, самофотография, фотография производственного процесса.

Индивидуальная фотография рабочего времени предполагает изучение

использования рабочего времени одним рабочим в течении рабочего дня.

Результаты наблюдений записывают в карту фотографии рабочего времени.

После этого составляют таблицу одноимённых затрат (если наблюдений было

47

несколько) и затем составляют фактический баланс рабочего времени. Его

назначение - показать состав и структуру рабочего времени исполнителя.

При анализе использования рабочего времени рассматривают коэффициент

использования рабочего времени -Кз.р.- это отношение затрат времени на

работу и регламентированные перерывы к продолжительности смены:

ТПЗ +ТО+ТВ+ТОБС+ТОТД+ТЛН+ТПОО

Кз.р.= ----------------------------------------------------. (6.1)

Т см

Аналогично рассчитывается коэффициент использования рабочего

времени оборудования:

Тпрр+Тпоо+Тотл

Кз.о.= -----------------------------. (6.2)

Тсм

Величина коэффициентов показывает насколько рационально

используется рабочее время, а разница между единицей и коэффициентом

показывает величину неиспользованных резервов повышения

производительности труда.

После расчёта коэффициентов необходимо установить конкретные

причины, вызывающие перерывы в трудовом процессе и наметить

соответствующие организационно-технические мероприятия по их устранению.

Недостаток метода ФРД: большая трудоёмкость.

Групповая фотография рабочего времени - используется для изучения

рабочего времени группы рабочих или оборудования. Здесь один наблюдатель

изучает работу нескольких исполнителей (но, как правило, не больше 10). Это

не позволяет использовать непрерывную подробную запись затрат времени,

поэтому затраты времени записывают через предварительно установленные

интервалы времени(от 1 до 3 мин).

Групповая (бригадная) фотография позволяет выявить потери рабочего

времени, изучить разделение и кооперацию труда в бригаде и согласованность

действия её членов, установить оптимальную численность бригады.

Самофотография - выявляются только потери рабочего времени и их

причины. Проводит сам рабочий. В листе наблюдений записываются только

перерывы в работе и их причины.

Фотография рабочего процесса - это одновременное изучение затрат

рабочего времени исполнителем и времени использования оборудования и

режимов его работы (например: на аппаратурных процессах)

Метод моментных наблюдений - используется для изучения

использования рабочего времени большой группы рабочих (цеха, участка).

Этот метод основан на теории вероятности. Регистрируют не абсолютные

затраты времени, а количество повторений различных категорий этих затрат

(моментов). Его применяют для получения средних величин затрат рабочего

времени.

48

Хронометраж - изучаются затраты времени на ручные и машинно-ручные

элементы операции. Проводится с той же целью - для установления норм затрат

труда. Изучается только оперативное время. Порядок проведения: исследуемую

операцию расчленяют на элементы, устанавливают фиксажные точки,

определяют необходимое количество наблюдений, замеряют длительность всех

элементов операции и заносят их в хронокарту.

Фотохронометраж- сочетание фотографии с хронометражем.

Киносъемка – когда детальное изучение приёмов, действий и движений

небольшой продолжительности с помощью стрелочных приборов затруднено,

наблюдатель не успевает всё фиксировать - тогда используется киносъемка.

Глава седьмая

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ РАЗДЕЛЕНИЯ

И КООПЕРАЦИИ ТРУДА

7.1. Разделение труда

7.2. Кооперация труда

7.3. Общие направления совершенствования разделения и кооперации труда

7.1. Разделение труда

Разделение труда - это разграничение деятельности людей в процессе

совместного труда.

Различают три вида разделения труда – общее, частное и единичное:

общее-выделение в общественном производстве главных (основных)

отраслей (промышленность, земледелие, транспорт и т.д.);

частное-обособление различных видов трудовой деятельности внутри

отрасли (сыродельные и молочноконсервные заводы в молочной

промышленности, заводы по производству шампанского и пивзаводы в

бродильной промышленности и т.п.);

единичное - разделение труда внутри предприятия (в цехе, отделе, на

участке).

Основные формы разделения труда на предприятии: технологическое,

функциональное, профессионально-квалификационное.

Технологическое разделение труда - это обособление работ по признаку

их технологической однородности. В связи с этим процесс производства

расчленяется по цехам и отделениям (на молочных заводах: цельномолочный

цех, сметанный и т.д.)

Разновидностью технологического разделения труда является

пооперационное разделение труда - деление производственного процесса на

отдельные операции, выполняемые различными рабочими.

49

Например: первичная обработка молока состоит из следующих операций-

контроль качества, приёмка, охлаждение, очистка, нормализация, пастеризация,

охлаждение.

Преимущества пооперационного разделения труда:

- выполнение нескольких одинаковых приёмов способствует выработке

автоматизма движений, сноровки, сокращает нервную перегрузку, в следствии

чего повышается производительность труда;

- создание условий для автоматизации и механизации;

- узкий круг приемов, сокращение сроков подготовки работников.

Недостатки:

- узкая специализация рабочих;

- повышение монотонности, утомляемости рабочих;

- снижение возможности творчества.

Для предупреждения монотонности труда целесообразно

руководствоваться пределами повторяемости операций – табл. 7.1.

Таблица 7.1.

ПРЕДЕЛЫ ПОВТОРЯЕМОСТИ ОПЕРАЦИЙ

Характеристика монотонности труда при

длительности монотонной работы более 75 %

сменного времени

Повторяемость однообразных приемов в

течении 1 часа

1.Нормальная (небольшая монотонность) до 180

2.I категория (повышенная монотонность) от 181 до 300

3.II категория (большая монотонность) от 301 до 600

4.III категория

(особо большая монотонность) более 600

Кроме того, необходимо, чтобы структура операции должна состоять из

5-6 элементов, выполняемых с участием различных групп мышц. Вывод: при

организации труда необходимо проектировать операции, исключающие

монотонность труда и обеспечивающие его содержательность.

Технологическое разделение труда является основой для определения

потребности в работниках по специальностям и профессиям.

Функциональное разделение труда - это разграничение деятельности

работников в соответствии с теми функциями, которые они выполняют на

производстве.

В зависимости от характера выполняемых функций весь персонал

предприятий подразделяют на следующие функциональные группы: основные

рабочие, вспомогательные рабочие; ИТР; служащие; младший обслуживающий

персонал; работники пожарно-сторожевой охраны. Внутри групп также

возможно выделение функций.

Профессионально - квалификационное разделение труда - это обособ-

ление отдельных групп работников в каждой функциональной группе в

зависимости от профессии (специальности), а внутри них - по группам

50

сложности труда (разрядам, категориям). Специальность - это конкретная

область деятельности в пределах профессии.

Наряду с профессией и специальностью производственный профиль

рабочего определяется его квалификацией, которая характеризует степень его

овладения профессиональными знаниями и навыками. Квалификацию отражает

тарифный разряд(как правило с I по У I). Экономический эффект достигается

за счет специализации труда и за счет разницы в оплате труда рабочих разной

квалификации.

Все формы разделения труда тесно связаны между собой. На формы

разделения труда на предприятии влияют:

- уровень применяемой техники и технологический процесс;

- объём производства;

- серийность производства.

При рациональном разделении труда исключаются непроизводительные

затраты времени на выполнение рабочим работ, не предусмотренных тарифно-

квалификационным справочником (ТКС), производственным заданием. По

этому для оценки разделения труда можно использовать коэффициент

разделения труда – Кр.т.:

Тсм п

Кр т Тн р

×

.. =1−., (7.1)

где Тн.р. - суммарное время выполнения рабочими цеха работ,

не предусмотренных ТКС и производственным заданием;

п - количество рабочих в группе;

Тсм - сменное время.

7.2. Кооперация труда

Кооперация труда - это совместное участие людей в одном или

различных, но связанных между собой процессах труда.

Кооперация труда позволяет обеспечивать согласованность в работе

индивидуальных и коллективных исполнителей, непрерывность произ-

водственного процесса, ритмичность, выпуска продукции; а также сокращать

продолжительность производственного цикла. Кооперация труда является

следствием его разделения. Чем более дробным является расчленение

производственного процесса, тем больше исполнителей должны объединить

свои усилия при выполнении производственного задания.

Таким образом, разделение и кооперация труда составляют две

неразрывно связанные между собой стороны трудовой деятельности людей.

На предприятии различают следующие виды кооперации:

- межцеховая (между цехами);

- внутрицеховая (между участками цеха);

- внутриучастковая (между исполнителями или бригадами);

- внутрибригадная (между членами бригады).

51

Простейший вид кооперации - установление производственных связей

между исполнителями. Характер этих связей зависит от формы организации

труда(индивидуальной или коллективной).

Индивидуальную организации труда применяют в тех случаях, когда

отсутствует тесная связь между рабочими и каждый из них может относительно

самостоятельно выполнять производственное задание.

При коллективной организации труда трудовой процесс осуществляется

группой исполнителей, которые имеют общую рабочую зону и связаны единым

производственным заданием. Наиболее распространённой формой

коллективной организации труда является бригадная. Члены бригады не только

взаимосвязаны и взаимозависимы в процессе труда друг с другом, но и несут

коллективную ответственность за результаты.

7.3. Общие направления совершенствования разделения

и кооперации труда

При проектировании форм разделения и кооперации труда необходимо

учитывать экономическую, психофизиологическую и социальную границы.

Границы в данном случае означают предельно допустимые ограничения

расчленения трудового процесса, в рамках которых достигается наибольшая

эффективность труда.

Экономическая граница - определяется тем, в какой мере обеспечивается

сокращение трудовых и материальных затрат, а также повышение

производительности труда:

- разделение и кооперация труда не должны приводить к увеличению

продолжительности производственного цикла;

- формы разделения и кооперации должны обеспечивать максимальную

занятость работников при равной напряжённости их труда и полном

использовании техники.

Психофизиологическая граница - определяется условиями нормального

функционирования человеческого организма. Физические и нервные нагрузки

при выполнении работы должны быть нормальными (т.е. позволять человеку

полностью восстанавливаться к следующему рабочему дню) и не должны

вызывать отрицательных последствий.

Социальная граница - характеризуется содержательностью труда, его

престижностью, условиями для развития творческих способностей.

Общие направления совершенствования разделения и кооперации труда

рабочих зависят от характера и условий труда. Так для машинных и

аппаратурных процессов одним из эффективных направлений является

многостаночное обслуживание. Эффект: повышение занятости исполнителей,

повышение производительности труда. Недостаток: остаётся неизменным

уровень квалификации.

Другое направление: совмещение профессий. Эффективность и не-

достатки те же.

52

Мероприятия по совершенствованию разделения труда:

1. Устранение лишних операций.

2. Изыскание способов механизации ручных работ.

3. Совершенствование инструментов и приспособлений.

4. Совершенствование орга<