Структура проектного анализа



Мы поможем в написании ваших работ!


Мы поможем в написании ваших работ!



Мы поможем в написании ваших работ!


ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?

Структура проектного анализа



Принято различать следующие виды проектного анализа: технический; финансовый; коммерческий; экологический; организационный (институциональный); социальный; экономический.

До принятия решения об осуществлении проекта необходимо рассмотреть все его аспекты на протяжении всего проектного цикла. Этот перечень отражает в какой-то степени последовательность выполнения специальных видов анализа.

В рамках технического анализаинвестиционных проектов изучают:

1. технико-технологические альтернативы;

2. варианты местоположения;

3. размер (масштаб, объем) проекта;

6. емкость рынка для продукции проекта;

7.затраты на проект с учетом непредвиденных факторов;

8.график проекта.

Эти задачи решаются (с возрастающей точностью) на стадиях прединвестиционных исследований, ТЭО (проекта) строительства и разработки рабочей документации.

Задача коммерческого анализа –оценить проект с точки зрения конечных потребителей продукции или услуг, предлагаемых проектом. В общем виде решаемые при этом задачи можно свести к трем: маркетинг; источники и условия получения ресурсов; условия производства и сбыта.

Задачей экологического анализа инвестиционного проекта является установле­ние потенциального ущерба окружающей среде, наносимого проектом, как в инвестиционный, так и в постинвестиционный период, а также определение мер, необходимых для смягчения или предотвращения этого эффекта.

Цель организационного анализа – оценить организационную, правовую, политическую и административную обстановку, в рамках которой проект должен реализовываться и эксплуатироваться, а также выработать необходимые рекомендации в части: менеджмента; организационной структуры; планирования; комплектования и обучения персонала; финансовой деятельности; координации деятельности; общей политики.

Основными задачами организационного анализа являются:

1.определение задач участников проекта применительно к действующему законодательству;

2.оценка сильных и слабых сторон участников проекта с точки зрения материально-технической базы, квалификации, структур, финансового положения;

3.оценка возможного влияния законов, политики и инструкций на судьбу проекта – особенно, в части защиты окружающей среды, заработной платы, цен, государственной поддержки, внешнеэкономических связей;

4.разработки мер по устранению слабых сторон участников проекта, выявленных в процессе анализа, а также снижению отрицательного воздействия окружения проекта (законы, политика, инструкции);

5.разработка предложений по совершенствованию вышеупомянутых организационных факторов, влияющих на эффективность проекта.

Целью социального анализа является определение пригодности вариантов плана проекта для его пользователей. Результаты социального анализа должны обеспечить возможность стратегии взаимодействия между проектом и его пользователями, которая пользовалась бы поддержкой населения и способствовала бы достижению целей проекта.

Предусматриваемые проектом мероприятия по созданию работникам нормальных условий труда и отдыха, обеспечению их продуктами питания, жилой площади и объектами социальной инфраструктуры являются обязательными условиями его реализации и какой-либо самостоятельной оценке в составе результатов проекта не подлежат.


15. ТЭО инвестиций

Прежде чем начинать реализовывать проект, необходимо выяснить:

1)возможна ли реализация этого проекта

2)имеются ли необходимые для реализации этого проекта технологии и оборудование; где используется необходимые технологии и оборудование.

3)Будет ли отдача от реализации проекта в размере, необходимом как минимум для окупаемости проекта; спрогнозировать максимально возможную прибыль.

Определившись с вышеуказанными вопросами, необходимо уточнить потребности рынка сбыта продукции, однако желательно рассматривать не только российский рынок, но и рынок стран ближнего зарубежья и по возможности рынки Европы, Азии, Африки, Ю.Америки.

ТЭО по своей структуре очень схоже со структурой бизнес-плана, однако по объему намного меньше и оно дается по рынку сбыта, цене, себестоимости.

Расчет с/ст здесь производится о цены, т.е.

С/СТ=КОНКУРЕНТНАЯ ЦЕНА – НЕОБХОДИМАЯ ПРИБЫЛЬ – НАЛОГИ.

Целесообразно для разработки ТЭО привлекать высококвалифицированных специалистов, но с учетом знаний и опыта работников предприятия.

16. Бизнес – план.

Бизнес-план – это подробный, четко структурированный и тщательно подготовленный документ, описывающий цели и задачи, которые необходимо решить предприятию, способы достижения поставленных целей и ТЭП предприятия и/или проекта в результате их достижения.

Разработку Б.П. целесообразно начинать после разработки ТЭО, заключения договоров на финансирование с инвесторами, с управляющими проектами.

Б.П. должна разрабатывать та команда, которая будет участвовать в его реализации. При разработке Б.П. существует множество расчетов, допусков, которые не включаются в сам Б.П., но очень важны для его реализации. Т.ж. не включается много прямых первичных расчетов, которые в дальнейшем необходимы для его разбивки и определения контрольных точек, составления сетевого графика; не включаются многие этапы работ (подразумевается, что они будут выполнены), они присутствуют виде укрупненного единого комплекса. С/ст Б.П. для получения малого кредита 1500-5000 руб., больших кредитов примерно 10% от суммы.

Примерный состав бизнес-плана:

1. Вводная часть

2. Анализ положения дел в отрасли

3. Существо предлагаемого проекта

4. Анализ рынка

5. План маркетинга

6. Производственный план

7. Организационный план и управление персоналом

8. Степень риска (слабые стороны предприятия, вероятность появления новых технологий, альтернативные стратегии).

9. Финансовый план

10. Приложения (копии контрактов, лицензии и др. документов)


17.Методы анализа риска и неопределенности

Анализ проектных рисков начинается с их классификации и идентификации то есть с их качественного анализа и определения — какие виды рисков свойственны конкретному проекту в данном конкретном окружении при данных экономических, политических, правовых условиях. Данный анализ проектных рисков должен включать не только описание конкретных видов рисков данного проекта, выявление возможных причин их возникновения, анализа предполагаемых последствий их реализации и предложений по минимизации вы­явленных рисков, но и стоимостную оценку всех этих минимизирующих риски конкретного проекта мероприятий.

Основные факторы рисков для инвестиционных проектов включают:

1. ошибки в проектно-сметной документации;

2. недостаточную квалификацию специалистов;

3. форс-мажорные обстоятельства (природные, экономические, политические);

4. нарушение сроков поставок;

5. низкое качество исходных материалов, комплектации, технологических процессов, продукции и пр.;

6. нарушение условий контрактов, разрыв контракта.

Количественный анализ.Методы определения критериев количественной оценки рисков включают:

1. статистические методы оценки, базирующиеся на методах математической статистики, т. е. дисперсии, стандартном отклонении, коэффициенте вари; Для применения этих методов необходим достаточно большой объем исходных данных, наблюдений;

2. методы экспертных оценок, основанные на использовании знаний экспертов в процессе анализа проекта и учета влияния качественных факторов. Методы экспертных оценок рассмотрены в разделе;

3. методы аналогий, основанные на анализе аналогичных проектов и условий их реализации для расчета вероятностей потерь. Данные методы применяются тогда, когда есть представительная база для анализа и другие методы неприемлемы или менее достоверны, данные методы широко практикуются на Западе поскольку в практике управления проектами практикуются оценки проектов после их завершения и накапливается значительный материал для последующего применения;

Методы снижения риска

1. Методы локализации риска (проектные группы напр. Венчурного типа)

2. Методы диверсификации рисков:деятельности, рынка сбыта, поставок.

3. страхование (внешнее страхование, создание собственного страхового резерва)

4. уход от риска, уровень которого является неприемлемым для организации. Предполагает оценку внутренней и внешней среды, предполагаемых партнеров и др.

5. передача риска (через заключение контрактов)




Последнее изменение этой страницы: 2016-09-05; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы!

infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 3.236.253.192 (0.017 с.)