Организация работ по анализу риска

Анализ проектных рисков начинается с их классификации и идентификации то есть с их качественного описания и определения — какие виды рисков свойственны конкретному проекту в данном конкретном окружении при данных экономических, политических, правовых условиях.

Анализ проектных рисков подразделяется на качественный (описи всех предполагаемых рисков проекта, а также стоимостная оценка их последствий и мер по снижению) и количественный (непосредственные расчеты изменений эффективности проекта в связи с рисками).

Анализ проектных рисков базируется на оценках рисков, которые заключаются в определении величины (степени) рисков.

Анализ рисков — важнейший этап анализа инвестиционного проекта. В процессе анализа решается задача согласования двух практически противоположных стремлений — максимизации прибыли и минимизации рисков проекта.

По результатам анализа рисков составляется специальный отчет (доклад) в котором излагается:

1. описание рисков, механизма их взаимодействия и совокупного эффекта по защите от рисков, интересов всех сторон в преодолении опасности рисков;

2. оценка выполненных экспертами процедур анализа рисков, а также использовавшихся ими исходных данных;

3. описание структуры распределения рисков между участниками проекта по контракту с указанием того, какие должны быть предусмотрены компенсации, убытки, профессиональные страховые выплаты, долговые обязательства.

4. рекомендации по тем аспектам рисков, которые требуют специальных условий в страховом полисе.

Результатом анализа рисков должен являться специальный раздел бизнес-плана проекта, включающий описание рисков, механизма их взаимодействия и совокупного эффекта, мер по защите от рисков, интересов всех сторон в преодолении опасности рисков; оценку выполненных экспертами процедур анализа рисков, а также использовавшихся ими исходных данных; описание структуры распределения рисков между участниками проекта по контракту с указанием предусмотренных компенсаций за убытки, профессиональных страховых выплат, долговых обязательств и т. п.; рекомендации по тем аспектам рисков, которые требуют специальных мер или условий в страховом полисе.

20. Цели, назначение и виды планов

Планирование — это прежде всего процесс принятия решений, позволяющих обеспечить эффективное функционирование и развитие предприятия в будущем, уменьшить неопределенность.

План – это документ, охватывающий весь комплекс производственной, хозяйственной и финансовой деятельности за установленный период, после завершения которого начинает действовать план следующего периода. Планы составляются на разные периоды времени. Краткосрочные планы перекрываются долгосрочными.Планы организации различают по назначению, содержанию и периодам действия. По периодам действия планы могут быть: долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные.На предприятиях РФ действует система планов, которая включает: стратегический план; прогнозные планы (программы), текущий план; оперативный план-график; бизнес-план.

В зависимости от содержания хозяйственной деятельности:

1. План производства;

2. План сбыта;

3. План материально-технического снабжения;

4. Финансовый план.

В зависимости от направленности и характера решаемых задач:

1. Стратегическое или перспективное планирование;

2. Среднесрочное планирование;

3. Тактическое (текущее или бюджетное).

Сетевые модели

По мере продвижения работы над проектом создаются пакеты работ с назначенными для них исполнителями, что дает возможность подготавливать сетевой график узловых событий. Наконец, становится возможным разработать детальные сетевые графики, соответствующие узловым событиям и целям. Поскольку эти сетевые графики представляют не проект в целом, а его отдельные пакеты работ, они называются сетевыми блоками или подсетями. Если работа по нескольким взаимозависимым пакетам осуществляется одновременно, причем для каждого из них требуется разработать отдельное расписание, то каждый пакет представляется отдельной подсетью. Подсеть может составлять часть сетевого графика либо быть автономной. Расчленение сетевого графика на подсети позволяет персоналу, ответственному за проект, концентрироваться на своих собственных работах. Каждый руководитель на своем уровне может вести работу независимо от других в соответствии со своей подсетью, что освобождает его от необходимости иметь дело с полным сетевым графиком. Для руководства разделение проекта на подсети обеспечивает возможность эффективного контроля. Оно может в целях экономии времени уделять больше внимания управлению наиболее важными (критическими) подсетями, вместо того чтобы постоянно контролировать весь сетевой график.

Основные понятия в сетевом моделировании: 1.сетевой график, 2.работа, 3.событие, 4.путь.

Сетевой график - графическое изображение комплекса работ, которое показывает логическую и временную последовательность и взаимосвязь между отдельными подразделениями.

Работа-основной элемент сетевого графика, который изображается в виде вектора «». Работа имеет несколько значений:

1) действительная работа-трудовой процесс, имеющий продолжительность во времени и требующий затрат (материальных, финансовых, трудовых);

2) ожидание -такой вид работы, который требует только время;

3) фиктивная работа- показывает логическую связь между процессами или между работами.

Событие -факт получения результатов всех предшествующих данному событию работ (O).

Каждая работа заключается между двумя событиями.

Событие, которое предшествует работе, называется начальным (обозначается как i-е событие).

Событие, которым заканчивается работа, называется конечным (ј).

Существует 2 особых события в графике:

1)исходное - отображает начало всего комплекса работ;

2)завершающее – характеризует конечный этап всего комплекса работ.

Путь -последовательность работ в сетевом графике (L).

Виды путей:

1.полный-путь от исходного до завершающего события, обозначается по кодам событий.

Длина любого пути- сумма продолжительности работ на этом пути (Т).

Путь, имеющий наибольшую продолжительность называется критическим путем.

2.путь от исходного события до данного обозначается L₁(i), например, L₁(6).

3путь, соединяющий конкретное событие с завершающим событием обозначается, например, L₂(ј).

3. путь между двумя событиями, из которых ни одно не является ни исходным, ни завершающим.

 

22. Календарный план

Центр.место в планир. проекта занимает календарное план-ие – составление и корректировка расписания, в кот. работы, выполняемые различ. организациями, увязываются м/ду собой и возможностями их обеспечения разл. видами мат.-технич. и труд.ресурсов.

Календар. расчеты имеют своей целью регламентацию слаженного и согласованного хода работ с учетом целесообразной их последоват-ти и взаимосвязи по кажд. теме (заданию) плана и по отдельным организациям-исполнителям (детальные кал.планы), а также по проекту в целом (сводный оптимал.кал.план).).

Сущ. разл. способы отображения кал. плана: - списки работ с датами (таблицы, формуляры …) - линейные диаграммы (д-ма Ганта или логич. сети). Процесс составления кал. плана состоит в определении значений дат и моментов времени, описывающих работу. Продолж-ть работ – гл. параметр планир-я, она зависит от: - суммарной трудоемкости; - числа рабочих, кот. могут это выполнить; - от времени ожидания поставки нек. ресурсов, кот. не зависит от числа рабочих. В основе кал. плана – расчет сетевой модели, след-но, когда в план включены все работы проекта, имеется инфор-я о наличных и требуемых ресурсах.

23. Определение потребности в ресурсах; документация по пакету планов

После построения оптимал. плана можно подготовить рас­писание использ-я трудов. ресурсов и материалов для слу­чая, когда проект д. обеспечив-ся собствен.персоналом, а определен. мат-лы д. поставляться заказчиком. Можно также принять соглашение об аренде, прокате или покупке обору­д-я.

Необходимо выполнить:

- Определ-е ресурсов, требующихся для выпол-я про­екта, и их распред-е во времени: денеж. средств; строит. материалов, технологичес. обор-я; средств вычислит.и орг. техники; энергет.рес-в; труд.рес-в; машин, механизмов, транспортник средств; производствен. площадей;

- Оптимизацию суммарных графиков потребности в рес-х;

- Опред-е поставщиков рес-в по проекту,

- Учет факторов, влияющ. на обеспеч-ть проекта рес-ми;

- Формир-е графиков поставки рес-в.

Документации по пакету планов проекта включает;

- Комплексный (сводный» главный, генеральный) календ.план;

- Частные (детальные) календ. планы по исполнителям;

- Частные (детальные) календ. планы по пакетам работ;

- Ведомости потребностей в ресурсах;

- Графики поставки: технологичес. обор-я; строит-х матер-в; машин, механизмов, трансп. средств и пр. План заключения контрактов;

- Орг.-технологичес. меропр-я по реали­зации проекта;

- План контроля за ходом выполнения работ.