Эволюция форм совместной деятельности людей в организациях.

Форма организации	Совместно последовательная	Совместное взаимодействующая	Совместно индивидуальная	Сложноорганизованная совместно индивидуальная
Фаза становления организационной культуры	Бюрократическая культура *	Органическая культура *	Предпринимательская культура *	Партиципативная культура *
Парадигма менеджмента	НОТ (научная организация труда), рационалистическое направление	Школа человеческих отношений	Школа контрактации индивидуальной ответственности	Школа командного менеджмента
Принцип	Технократический **	Гуманизация трудовых отношений	Демократизация стиля орг.поведения	Коллективистические ценности
Авторы	Файоль, Эммерсон, Тейлор, Форд	Мэйо, Маслоу, Герцберг, Элпорт, Роджерс	Национальные школы: Шейн	Питерс, Друкер, Сенге, Хофштеде, Троменаарс
Причины появления	Деятельность крупномасштабных производств, выпуск серийной массовой продукции	Регуляция сложнейших социальных и трудовых вопросов	Выживание в условиях перепроизводства	Сохранение равновесия
Отношение «управляющий – работник»	Работник «винтик»	Работник (хоть и неравноправные) партнерство во взаимоотношениях с менеджером и хозяином	Стимулирование индивидуального профессионального развития	Потребители – люди, персонал – важный ресурс развития бизнеса
Цель	Повысить уровень эксплуатации всех составных элементов	Снижение социального напряжения	Повышение конкурентноспособности	выжить
Достоинства/ недостатки	Рост производительности труда за счет НОТ Социальна напряженность	Внедрение технических нововведений вытеснило массовый малоквалифицированный труд	Гипертрофия эгоистичности, моральная эрозия морально-психологического климата, снижение эффективности деятельности	Детерминированность мерой зрелости национальной и корпоративной организационной культуры исключает перенесение технологий в практику отечественных кадровых служб

 

Тип организационной культуры	Механизм — метод
Предпринимательская Бюрократическая Органическая Партиципаторная	Контрактация ответственности — увольнение в соответствии с условиями, закрепленными в контракте     Одобрение руководства — проведение атте­стации   Психологический контракт — поэтапная реорганизация   Командообразование — формирование ко­манд под проекты

 

** В контексте технократического подхода власть понимается как осуществление непосредственного управления обществом и социальными процессами со стороны группы специалистов-управленцев, действующих в соответствии с принципами технической рациональности

Признаки общесистемного кризиса. Перемены, с которыми столкнулись организации в начале XXI вв.

Общесистемный кризис: основные компоненты общества — технический базис, экономика, социальная сфера, политика, право и др. — пришли в такое взаимное несоответствие, что эта разбалансированность системы не может быть преодолена в рамках (без изменения) существующего социально-экономического строя.

Признаки проявления кризиса:

• длительный, скрытый или явный паралич государственной власти, полная потеря государственными структурами возможностей, потенциала управляющего воздействия;

• повышенная критическая активность, напор недовольных масс;

• абсолютное и относительное обнищание значительной части населения

7 явлений, которые можно считать полностью соответствующими нынешней действительности. Эти явления категорически не вписываются в рамки стратегии почти всех современных организаций. Они относится к социологии и политике.

Вот эти новые 7 реалий:

1. Резкое снижение рождаемости в развитых странах. В Западной и Центральной Европе, в Японии коэффициент рождаемости упал ниже предела, необходимого для простого воспроизводства населения.

2. Изменения в распределении располагаемого дохода. В развитых странах доля располагаемого дохода, направляемого на удовлетворение потребностей в экономической сфере в 20 веке, снижалось. В тоже время здравоохранение, образование и досуг сегодня являются крупнейшими потребителями материальных благ, но никто из них не обеспечивает удовлетворение в экономической сфере.

3. Изменение определения эффективности труда. В настоящее время растет количество работников умственного труда. Эффективность и производительность деятельности работников умственного труда выразить в стоимостном выражении крайне сложно

4. Глобализация экономики и конкуренции в частности; глобализация бизнеса в отраслях промышленности, транспорта, связи, топливно-энергетического комплекса на основе укрупнения компаний и доминирования на международных рынках.

5. Несоответствие между экономической глобализацией и политической разобщенностью.

6. Изменения в составе народонаселения развитых стран за счет притока иммигрантов и их ассимиляции.

7. Усиление государственного регулирования экономики в отдельных странах и необходимость такого регулирования в мировом масштабе. Усиление государственного регулирования экономики за счет определения пропорций развития экономики, инвестиций из бюджета, налоговых льгот и таможенной защиты национальных компаний.

Перемены:

1. В периоды коренных структурных преобразований выживают только лидеры перемен, то есть те, кто точно улавливают тенденции изменений и быстро приспосабливаются к ним, используя открывающиеся возможности себе во благо.

2. Для реализации такого сценария необходима реализация следующих стратегических задач:

- стратеги и тактика должны быть направлены на будущее.

- необходимо владеть методикой поиска и прогнозирования изменений.

- стратегия организации должна предусматривать плановое внедрение изменений, как во внутренней, так и во внешней деятельности организации.

- свои усилия менеджмент организации должен направлять на уравновешивание изменений и стабильности.

3. Чтобы преуспевать в качестве лидера перемен, организация должна выработать политику систематизированной инновационной деятельности.

4. Различают две категории инноваций: поддерживающие и «подрывные». Первая категория направлена на совершенствование товара (услуги). Вторая категория направлена на то, чтобы сделать коммерчески успешными более простые и удобные продукты (услуги), которые будут меньше стоить и вызовут интерес менее привлекательных или даже новых категорий потребителей. В этих условиях новички на рынке могут победить лидеров.

5. Всем существующим организациям, как коммерческим, так и некоммерческим, для того чтобы воспринимать перемены как необходимое, придется бороться со стремлением к стабильности.

6. В такой задаче отношения менеджмента организации к вопросам необходимых перемен и стабильности, просматривается философское понятие «единство и борьба противоположностей».

7. Можно предсказать, что достижение такого равновесия будет одной из главных задач менеджмента завтрашнего дня — менеджеров-практиков, менеджеров-теоретиков и ученых.

8. Глобальный экономический кризис, который переживают сегодня все страны мира, высветил проблему необходимости структурных преобразований в мировой экономической системе. Россия, обладая определенными особенностями, также настоятельно нуждается в такого рода переменах.

9. Специфика российского кризиса заключается в особом характере влияния мирового кризиса на российскую финансово-экономическую систему. Этот характер определяется наличием в России «голландской болезни».

10. Можно предположить, что через 10-15 лет мы можем оказаться в новой социально-экономической системе, с новыми институтами, ценностями и моделями. При этом должен усилиться рационализм, сократиться неравенство в доходах, возрасти ценность планирования и разумного регламентирования.