Альфред Дюпон Чандлер: «Стратегия определяет структуру»

• Основоположник современной истории бизнеса.
• Первым систематизировал сведения о развитии современного крупного бизнеса.
• Содействовал формированию понимания понятий: «стратегия», «структура организации», «организационные способности».
• Для успеха в конкурентной борьбе наиболее важными являются внутренние, а не внешние факторы.
• Разработал основные идеи о развитии современных диверсифицированных, мультидивизионных фирм.

Функции структуры:

1. Придать внутреннюю стабильность организации
2. Обеспечить ее понимание средой
3. Создать порядок в использовании ресурсов:

· минимизировать затраты и ориентировать членов организации на результаты, а не затрачиваемые усилия

· благоприятные условия для качественных решений

Наилучшая структура та, которая наилучшим образом позволяет организации:

1. Эффективно взаимодействовать с внешней средой
2. Продуктивно и целесообразно распределять и направлять усилия своих сотрудников
3. Удовлетворять потребности клиентов
4. Достигать своих целей с высокой эффективностью.

Организационная структура – определяет соотношение (взаимоподчиненность) между функциями, выполняемыми сотрудниками организации.

Организационная структура -устойчивый способ взаимосвязей между функциональными областями и уровнями управления внутри организации

Функции стратегии:

1. Определять долгосрочные цели предприятия
2. Намечать действия
3. Размещать необходимые для решения поставленных задач ресурсы.

Типы организационных структур управления предприятия:

1. Линейная (линейная, линейно-функциональная, линейно-штабная):

Вопрос централизации власти - власть в руках одного человека: он главный носитель власти и контроля, он постоянно включен в процесс

Область применения - малые или семейные предприятия 2-3 уровня

Достоинства:

- высокая ответственность,

- быстрый процесс принятия решений,

- высокая реакция на рынок,

- неформальный подход к мотивированию и контролю персонала.

Недостатки:

- зависимость от масштаба личности того кто наверху,

- противоречия между собственниками и менеджерской командой.

· Линейно-штабная

- в компании появляются советники, которые консультируют руководителя по своим специфическим вопросам (юрист, эксперт, экономист)

Достоинства:

- простая и жесткая,

- распределение ответственности и контроля,

- свобода руководителя от оперативной работы, возможность взглянуть на стратегию и будущее,

- усиление глубины и стратегичности решений.

Недостатки:

- низкая степень ответственности штаба, решение принимает руководитель,

Сфера применения: торговля, сбыт, транспорт, посредничество, аудиторские фирмы, образование. Малые и средние предприятия, незначительный масштаб деятельности

· Линейно-функциональная:

Сфера применения: производство, маркетинг и финансы в торговых компаниях; и т.д. Отрасли: малоподвижные типа металлургии, ресурсные.

Особенности: горизонтальные рекомендательные связи

Достоинства:

- простор для стратегического принятия решений у центрального руководителя,

- несколько лиц/структур, подчиненных руководителю, за ним и решение,

- стимулирует деловую и профессиональную специализацию,

- уменьшает дублирование усилий и потребление материальных ресурсов в функциональных областях.

Недостатки:

- нарастающие проблемы между функциональными и линейными структурами: отделы могут быть более заинтересованы в реализации целей и задач своих подразделений, чем общих целей всей организации. Увеличивается возможность конфликтов между функциональными областями,

- растет цепь команд от руководителя до непосредственного исполнителя.

Линейный руководитель	Функциональный руководитель
- руководитель группы исполнителей, занятых изготовлением продукта \предоставлением услуги.   - обязанность: выпустить ТУ   - директор, начальник цеха, мастер, бригадир, должностное лицо, непосредственно руководящее прямыми исполнителями	- руководитель специализированных функциональных служб всех уровней управления   - обязанность: подготовка рекомендаций линейным руководителям для принятия решений   - главный технолог, начальники планово-экономического отдела, отдела труда и зарплаты

Конфликты:

- приоритеты решения

- дисциплина

- мера влияния

2. Дивизиональные:

- структуры больших предприятий

- вырастают из функциональных (менеджеры функциональных подразделений получают больше власти). Руководитель дивизиона получает очень широкие полномочия.

Деления:

- по клиентам

- по продукции (видам)

- по территории/регионам

Эффективное сочетание центра и децентрализации. Гармоничное сочетание.

Достоинства:

- гармония,

- гибкость реагирования по продукту/клиенту/территории.

Недостатки:

- конфликт распределения новых ресурсов

- центр оставляет за собой право распределения прибыли (инвестиции)

- неравнозначность прибыли подразделений

Сравнительная характеристика: