Влияние экономической среды на деятельность организации

Факторы среды	Важность для отрасли	Влияние на предприятие	Направление влияния	Степень важности для предприятия
Общий уровень экономического развития
Система налогообложения и качество экономического законодательства
Уровень развития конкурентных отношений
Масштабы правительственной поддержки отрасли
Общая конъюнктура национального рынка
Размеры рынка и темпы его изменения
Размеры и темпы роста сегментов в соответствии с интересами фирмы
Состояние фондового рынка
Инвестиционные процессы
Ставка банковского процента
Система ценообразования и уровень централизованного регулирования цен
Стоимость земли

Пояснение к решению ситуационной задачи. Используйте методику экспертных оценок. Каждому фактору среды экспертным путем дается оценка:

· его важности для отрасли по шкале: 3 – сильная важность, 2 – умеренная важность, 1 – слабая важность;

· влияние на организацию по шкале: 3 – сильное, 2 – умеренное, 1 – слабое, 0 – не влияет;

· направленности по шкале: +1 – позитивное влияние, -1 – негативное влияние.

После заполнения таблицы сделайте выводы о наибольшем положительном и отрицательном влиянии на деятельность фирмы отдельных переменных факторов маркетинговой среды.

2. Определите важнейшие факторы внешней среды, влияющие на деятельность вашей организации. Заполните табл. 5.13 по материалам вашей организации. Сделайте вывод.

Табл. 5.13

Важнейшие факторы среды, влияющие на деятельность организации

Факторы внешней среды	Позитивное влияние	Степень важности	Негативное влияние	Степень важности
Демографическая среда	1. 2. 3. 4.
Экономическая среда	1. 2. 3.		1. 2. 3.
Природноэкологическая среда	1.		1. 2.
Научно-техническая среда	1. 2. 3.
Политико-правовая среда	1. 2. 3.		1. 2. 3. 4.

При решении используйте пояснение к ситуационной задаче 1.

3. Оцените ситуацию и заполните аналитическую таблицу по выявлению влияния факторов микросреды на деятельность отрасли вашей организации. В характеристике микросреды предприятий представлены поставщики, конкуренты, клиенты.

Изучение микросреды можно проводить по аналогичной методике, использованной при анализе микросреды (см. задачу 1).

В табл. 5.14 приведен пример, раскрывающий влияние конкуренции на деятельность предприятия производственной сферы.

Табл. 5.14

Влияние конкурентной среды на деятельность организации

Факторы среды	Важность для отрасли	Влияние на компанию	Направление влияния	Степень важности для компании
Обслуживаемая доля рынка

 

Продолжение табл. 5.14

Имидж, опыт
Финансовое состояние
Наличие патентов и лицензий
Наличие передовой стратегии
Наличие и уровень развития информационно-аналитических служб
Способность к маневру, гибкость в приспособлении к изменениям
Наличие высококвалифицированных кадров
Уровень сервисного обслуживания
Виды и количество рекламы
Уровень планирования
Связи с общественными организациями
Финансовые цели
Отношения к риску
Существующие ценности и нормы в организации
Структура организации
Система контроля и стимулирования
Система бухучета и управленческого учета
Стиль руководства
Будущие направления развития
Регулярные ограничения со стороны государства

Продолжение табл. 5.14

Контрактные обязательства, ограничивающие свободу поведения на рынке

После заполнения табл. по материалам вашей организации сделайте выводы о влиянии конкурентной среды на деятельность вашей фирмы.

4. Оцените ситуацию и заполните таблицу оформления результатов SWOT-анализа предприятия по блокам: Strengths (Силы), Weaknesses (Слабости), Opportunities (Возможности), Threats (Угрозы).

Пояснения к решению ситуационной задачи. Подобный анализ макро- и микросреды предприятий позволяет сделать выводы относительно потенциальных угроз и возможностей, которые ваша организация должна учитывать в своей деятельности. Такой список носит название SWOT-анализ. Ниже приведен пример оформления результатов SWOT-анализа унитарного полиграфического предприятия «Витебская областная типография» (табл. 5.15).

Табл. 5.15