Особенности организации корпорации

Корпоративное управление можно определить как систему отношений между советом директоров корпорации, менеджментом, служащими и другими участниками, такими как акционеры, клиенты, государственные структуры и общественность. Кроме того корпоративное управление включает систему определение целей корпорации, средств их достижения и разработку механизмов контроля. Надлежащее корпоративное управление должно обеспечиваться основным управленческим звеном. Контроль необходим для поощрения эффективного использования корпорации, ее ресурсов. Корпоративное управление основывается на стратегии и методах, которые включат следующие элементы:

1. корпоративные ценности,

2. четко сформулированная стратегия,

3. механизмы эффективного взаимодействия и сотрудничества,

4. жесткая система внутреннего контроля,

5. контроль рисков,

6. стимулы финансового и управленческого характера,

7. наличие адекватных внутренних и внешних потоков информации.

Структура управления корпорацией имеет 2 ветви, связь которых формирует определенную модель управления корпорацией. Здесь модель управления – это конкретная структура управления, представляющая определенный набор органов управления от которого зависит объем компетенций каждого из них. Итак, законом предусмотрено возможность 4 основных моделей корпорации.

 

Каждый элемент модели имеет свои законодательно установленные права и обязанности. Функционирование этих отраслей осуществляется согласно уставу корпорации. Кроме того к особым исполнительным органам относится счетная комиссия и ревизионная комиссия. Эти органы имеют особые функции, а их члены утверждаются на общем совете акционеров. Итак, рассмотренное разнообразие моделей управления, а так же специфика интеграций позволяет использовать различные модели организационных структур в ходе создания функционирования корпорации. Под организационной структурой понимается устойчивая кризисным ситуациям и прочим негативным проявлениям целостная совокупность внутренних и обособленных структурных подразделений, расположенных в иерархической последовательности обусловленной миссией и стратегической целью с наличием вертикальных и горизонтальных взаимосвязей, установленных в соответствии с корпоративными нормами и отличающимися высоким динамизмом и адаптацией. В целях обеспечения стабильного положения корпорации организационная структура должна максимально отвечать стратегическим целям и наилучшим образом приспосабливаться к условиям внешней среды => при построении организационной структуры должны соблюдаться следующие принципы:

1. Она должна отражать корпоративные цели и задачи;

2. Она должна содержать оптимальное разделение труда по уровням иерархии;

3. Она должна обеспечивать наличие оптимальных вертикальных и горизонтальных связей.

Таким образом, организационная структура корпорации должна максимальным образом соответствовать условиям рыночной экономики, устанавливать оптимальный уровень централизации и децентрализации. Определять степень распределения прав и ответственности, определять масштабы контроля и степень самостоятельности.

Общий вид организационной структуры управления корпорации В структурах управления корпорации используются базовые разновидности организационных структур, это:
- линейная,
- функциональная,
- дивизионная,
- матричная.
2 из них построены по бюрократическому принципу, это линейная и функциональная организационные структуры.

Особенности линейной организационной структуры (без горизонтальных связей, а => долгое время отдачи). Линейная организационная структура основана на линейных связях между иерархическими звеньями.

Несколько видоизменив линейную структуру, а именно добавив в нее функциональные связи, мы получаем функциональную организационную структуру.

Исходя из схем, каждая из этих бюрократических систем имеют свои достоинства и недостатки.

Органические организационные структуры (адаптивные) более гибкие по сравнению с бюрократическими, имеют больше возможностей приспособиться к внешней среде. Основными видами адаптивных организационных структур являются дивизионная и матричная организационные структуры.

В основе находится принцип разделения организации на крупные обособленные структурные подразделения с большой степенью самостоятельностью – дивизионные. Достигается это деление тем, что в каждом из подразделений выделяется необходимое для функционирования количество отделов. Функции руководителя верхнего звена значительно сужены, по сравнению с предыдущими организационными структурами, и сводятся в основном к решению стратегических целей и контроля. Функции управления по конкретному продукту переданы управленцам среднего звена, которые вправе принимать необходимые решения по своему продукту. Внутри подотчетных им подразделений выделены функциональные специалисты.

Матричная организационная структура Данная структура относится к поли административным структурам. При такой организации работа ведется по нескольким направлениям. Обычно матричная система состоит из ряда базовых структур.

Достоинства и недостатки адаптивных организационных структур.

Анализ эффективности организационных структур корпорации

Оценка эффективности является важнейшим элементом разработки плановых решений, позволяет определить уровень прогрессивности и пути совершенствования. Анализ эффективности проводят на 2х основных этапах: на этапе планирования и при необходимости совершенствования организационных структур. Набор критериев оценки эффективности формируется с учетом 2х основных направлений оценки функционирования корпорации:

1. Степень соответствия результатов целям хозяйственной деятельности;

2. Степень соответствия процесса функционирования результатам деятельности корпорации.

=>Критериями эффективности будут те, что покажут наиболее полное достижение целей корпорации при наименьших затратах.

Существуют 2 основных метода оценки эффективности:

1. Метод эталона, который отражает важность выбора базы для сравнения существующей организационной структуры. При этом показатели, характеризующие базу называются нормативными, а весь метод эталона сводится к сравнению действительных показателей корпорации с нормативными. Часто в виде эталона в данном методе используют компанию, уже имеющую достаточно эффективную организационную структуру.

2. Метод экспертной оценки. Данная оценка основана на количественно-качественном подходе, позволяющим провести эту оценку по значительной совокупности факторов. Показатели для экспертной оценки сгруппированы следующим образом:

1 группа - Входят показатели, характеризующие эффективность системы управления через конечные результаты деятельности, т.е. через объем реализации, прибыль, себестоимость, объем капитальных вложений, качество продукции и т.д.

2 группа - Характеризует содержание и организацию процесса управления. В эту группу входят: производительность аппарата, определяемая через объем производства;
экономичность аппарата, через относительные затраты на его функционирования;
адаптивность, т.е. способность эффективно выполнять заданные функции;
оперативность, т.е. своевременность выявлений управленческих проблем и скорость их решения;
гибкость, т.е. способность органов управления изменяться в соответствии с задачей;
надежность аппарата управления характеризуется безотказностью функционирования.

3 группа – Характеризует рациональность организационной структуры и ее технико-организационный уровень. Сюда входят:
показатель структурной централизации, т.е. отношение централизованных подразделений к их общему числу;
показатель централизации персонала, т.е. соотношение числа работников централизованных подразделений к их общему числу;
показатель централизации работ, т.е. отношение количества работы, выполненной централизованными подразделениями к общему количеству выполненной работы;
показатель уровня специализации, т.е. отношение специализированных подразделений в виде бизнес единиц к их общему количеству;
показатель соблюдения нормы управляемости, т.е. соотношение документационной и……..фактической численности работников, находящихся в подчинении к одцким

ЛЕКЦИЯ 7, 30.10.12