Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь FAQ Написать работу КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Организационная структура ОАО «Сбербанк»Содержание книги
Похожие статьи вашей тематики
Поиск на нашем сайте
Создание оптимальной организационной структуры имеет большое значение для всей дальнейшей деятельности фирмы. Организационная структура – это форма разделения труда, закрепляющая определенные функции управления за структурными подразделениями различного уровня иерархии. Организационная структура управления – это фундамент любой организации. От рациональности организационного строения зависит эффективность деятельности всей фирмы. Основные виды организационных структур: 1. Линейная структура управления – наиболее приемлема для простых форм организаций. Спецификой данной структуры является прямое воздействие на все элементы организации, а также сосредоточение всех функций руководства в одних руках; 2. Функциональная структура – каждый орган управления специализируется на выполнении отдельных видов управленческой деятельности производства. Выполнение отдельных функций по конкретным вопросам возлагается на специалистов, т.е. каждый орган управления сконцентрирован на выполнении отдельных видов деятельности; 3. Линейно-функциональная структура – комбинирует в себе основные достоинства как линейной, так и функциональной структуры управления, обеспечивает развитие специализации управленческой деятельности, сохраняя при этом авторитет линейных руководителей, отвечающих за результаты производства; 4. Дивизионная – производственные подразделения обладают автономными структурами, осуществляющими основные функции управления; 5. Линейно-штабная структура – комбинирует в себе свойства линейной и линейно-функциональной структур. Включает создание специальных подразделений (штабов) в помощь линейным руководителям для решения каких-либо задач. Сбербанк России создан на акционерной основе. Его основным учредителем является Центробанк России. Организационная структура банка основывается на трех основных моментах: - чрезвычайно развитой филиальной сетью; - структурой управления банком; - структурой его функциональных подразделений и служб. Основное предназначение органов управления – обеспечить высокоэффективное руководство коммерческой деятельностью банка с целью реализации его основных функций в рыночной экономике. Управление Сбербанком России базируется на принципе корпоративности в соответствии с Кодексом корпоративного управления, утвержденным годовым Общим собранием акционеров Банка в июне 2002 года. Все органы управления Банком формируются на основании Устава Сбербанка России и в соответствии с законодательством Российской Федерации. Организационная структура ОАО «Сбербанк» представлена на рисунке 2: Рисунок 2 – Организационная структура ОАО «Сбербанк» Органы управления Сбербанка [14]: Общее собрание акционеров – высший орган управления Банка, принимающий решения по всем основным вопросам деятельности Банка. Наблюдательский совет – в соответствии с Уставом Банка осуществляет общее руководство деятельностью Банка. Его задачи: определение приоритетных направлений деятельности Банка, образование коллегиального исполнительного органа Банка (Правления), вопросы созыва и подготовки Общих собраний акционеров, рекомендации по размеру дивидендов и порядку их выплаты, периодическое заслушивание отчетов Президента, Председателя Правления Банка о финансовых результатах деятельности Банка. Полный перечень вопросов, относящихся к компетенции Наблюдательного совета, отображен в Уставе. Наблюдательный совет Банка состоит из 17 директоров, среди которых 6 представителей Банка России, 2 представителя Сбербанка России, 1 внешний и 8 независимых директоров. Комитеты Наблюдательного совета – органы, созданные для предварительного рассмотрения особо важных вопросов, отнесенных к компетенции Наблюдательного совета, и подготовки рекомендаций по ним. Формирование комитетов осуществляется ежегодно из числа членов Наблюдательного совета Банка. В состав каждого комитета входят независимые/внешние директора. Комитеты способствуют рабочему взаимодействию с органами управления Банка. Решения комитетов носят рекомендательный характер. 1. Комитет по аудиту – осуществляет предварительную оценку кандидатов в аудиторы Банка, рассматривает заключения аудитора и Ревизионной комиссии, оценивает эффективность внутреннего контроля Банка, предварительно рассматривает годовую отчетность Банка. 2. Комитет по кадрам и вознаграждениям – разрабатывает принципы и критерии определения размера вознаграждения членов Наблюдательного совета и исполнительных органов Банка, подготавливает предложения по определению существенных условий договоров с членами Наблюдательного совета и исполнительных органов Банка, оценивает деятельность членов исполнительных органов Банка. 3. Комитет по стратегическому планированию – осуществляет предварительное рассмотрение вопросов, касающихся стратегического управления деятельностью Банка с целью повышения эффективности его деятельности в долгосрочной перспективе. Правление – Президент, Председатель Правления Банка и коллегиальный исполнительный орган, руководящие текущей деятельностью Банка. Процедура избрания Президента, Председателя Правления Банка и Правления Банка отображена в Уставе Банка. Правление Банка состоит из 13 членов. Комитеты Банка – ряд коллегиальных органов, задачами которых является решение вопросов и проведение единой согласованной политики по различным направлениям операционной деятельности Банка. Коллегия – является площадкой для активного обсуждения стратегических вопросов развития Банка и выработки оптимальных решений, учитывающих региональные особенности деятельности Банка. В состав Коллегии Банка входят члены Правления Банка, руководители территориальных и дочерних банков. Филиалы Банка (территориальные банки) возглавляются председателями, назначаемыми Президентом, Председателем Правления Банка, филиалы (отделения) – управляющими, назначаемыми по установленной номенклатуре. В филиалах Банка создаются коллегиальные органы управления (правление территориального банка, совет отделения), которые действуют на базе утверждаемых Правлением Банка типовых положений. Председатели территориальных банков, управляющие отделениями действуют на основании доверенностей. Ориентиры в совершенствовании системы управления и кадровой работе: - развитие человеческого капитала: создание структурированной системы управления персоналом, соответствующей требованиям бизнеса; - развитие информационных ресурсов: формирование основ для эффективного использования информации, построение информационно-аналитических систем для решения задач Банка; - развитие системы управления: создание системы управления, адекватной возрастающей сложности бизнеса и волатильности внешних факторов.
|
||||
Последнее изменение этой страницы: 2016-08-06; просмотров: 5792; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 3.145.76.159 (0.01 с.) |