Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь FAQ Написать работу КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Виды стратегических бизнес - портфелей.Содержание книги
Поиск на нашем сайте
1. Портфель прибыли – характеризуется преобладанием видов бизнеса с низкими темпами роста и высокой нормой прибыли. Набор прибыли, как правило, состоит из таких видов бизнеса, чей рынок находится на высокой стадии развития. Эти виды бизнеса порождают значительную массу прибыли, и если ее не использовать для реинвестиций, то могут возникнуть проблемы тогда, когда начнется падение объемов реализации. 3. Сбалансированный портфель – характеризуется равномерным распределением бизнесов в портфеле, между создающими прибыль, и растущими. В уравновешенном наборе компании содержится пpопоpциональное количество видов бизнеса, оpиентиpованных на “молодые” и “зрелые” рынки. Корпорации могут стремиться к достижению одного “идеального” набора из трех. Цели, задачи и требуемые pесуpсы для каждого из них различны и это может привести к различному развитию сценария в будущем.
Вопрос 20. Концепция жизненного цикла товара и ее использование как средства маркетингового стратегического планирования.
1. Стадия внедрения – низкий темп объема продаж. Причины: · Неопределенность в технологии; · Посредники (с большой неохотой берущиеся за распределение товара, который еще не привлек основную массу потребителей); · Конкуренция (ее отсутствие на стадии внедрения, но может быть со стороны товаров-субститутов); · Потенциальные покупатели. Внутренние факторы: ü Отрицательные денежные потоки (компания несет убытки); ü Большие маркетинговые расходы; ü Высокие производственные издержки и затраты на исследования.
Длительность стадии внедрения зависит от восприимчивости покупателя (как быстро они воспримут товар), которая зависит от следующих факторов: Ø Существенность выгод, обеспечиваемая новым товаром; Ø Наличие или отсутствие затрат на адаптацию новинки, которые должен понести покупатель; Ø Возможность апробации нового товара; Ø Конкурентное давление на решение клиента принять новинку. Главная стратегическая цель компании состоит в создании первичного спроса. Для этого необходимо: v Обеспечение осведомленности о существовании товара; v Информирование рынка о преимуществах нового товара; v Стимулирование потенциальных покупателей к пробной покупке; v Формирование каналов текущего и будущего распределения. Маркетинговая программа имеет следующие характеристики: § Единственная основная версия товара; § Система эксклюзивного увеличения или селективного сбыта; § Формирование низкой чувствительности к цене; § Информативная коммуникативная программа.
2. Стадия роста – увеличение объема продаж. Причины: ü Первые удовлетворенные покупатели делают свои рекомендации => увеличение охвата рынка; ü Увеличение количества посредников, расширение дистрибьюции; ü Появление новых конкурентов из-за распространения технологий => спрос является предельно эластичным; ü Увеличение объема ведет к уменьшению производственных издержек (эффект масштаба производства) => позволяет снизить цену => еще больше захватить рынок. В результате маркетинга затраты распределяются по быстро растущему объему продаж, а денежные потоки становятся положительными. Стратегические цели компании: Ø Увеличение общего размера рынка; Ø Максимизация охвата рынка; Ø Создание позитивного имиджа торговой марки; Ø Создание лояльности в торговой марке. Маркетинговая программа: · Стратегия интенсивного сбыта, снижение цены для проникновения на рынок; · Стратегия совершенствования товара и добавления новых функций; · Стратегия коммуникации, направленная на формирование имиджа. 3. Стратегия зрелости – это переходная стадия, когда темпы роста начинают снижаться, но они выше рыночных. Целевая группа – покупатели. Изменение конкуренции и экономической среды:
Стратегические цели: ü Сегментация рынка и поиск приоритетных целевых сегментов; ü Максимизация доли рынка в целевых сегментах; ü Четкое позиционирование торговой марки в сознании потребителей; ü Создание и поддержание лояльности в торговой марке. Маркетинговая программа: v Дифференциация товара (создание неких отличительных особенностей); v Расширение сбыта, с помощью которого компания оказывается максимально представленной на рынке; v Ценообразование, основанное на отличительных характеристиках бренда; v Реклама для того чтобы рынок ознакомился с заявленной позицией компании. 4. Стадия насыщения – темпы роста первичного спроса снижаются и становятся равны валовому. Характерна для большинства продуктов: Стабилизация спроса обусловлена следующими факторами: v Уровень охвата и проникновения на рынок очень высоки и больше увеличиваться не может; v Сбытовой охват рынка интенсивен и больше усиливаться не может; v Технология стабилизировалась и можно ожидать лишь не значительных модификаций товара; v Рынок сильно сегментирован, на рынке доминирует несколько ведущих конкурентов. Приоритетная стратегическая цель – сохранить и, по возможности, расширить долю рынка, а также приобрести устойчивое конкурентное преимущество перед другими компаниями. Маркетинговая программа: Ø Дифференцирование товара; Ø Возврат к селективному сбыту; Ø Формы неценовой конкуренции; Ø Коммуникация позиций торговой марки. 5. Стадия спада - уменьшение объемов продаж, т.е. снижение спроса. Причины:
Стратегические цели: ü Быстрый или избирательный уход с рынка; ü Специализация на определенных потребителях; ü Замедление сокращения рынка. Маркетинговая программа:
|
|||||||
Последнее изменение этой страницы: 2016-08-10; просмотров: 387; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 18.222.106.30 (0.009 с.) |