Ресурсы, вверенные для распоряжения

В процессе постижения науки менеджмента вы должны изучить ресурсы, средства, товары, поступившие в ваше распоряжение. Нет в мире ничего хуже человека, кото­рый не знает, чем обладает. Если владелец продает свой дом и потом узнает, что его дом был построен на нефтя­ном месторождении, дающем 500 баррелей нефти в день, значит, он поступил более чем легкомысленно, не дав се­бе труда поинтересоваться, какие ресурсы имел.

То же самое можно сказать и о людях. Если вы не знае­те цену своим собственным талантам и способностям, вас будут стараться купить как можно дешевле. Вас будут за­ставлять работать допоздна и платить мизерную зарпла­ту. Ваши творческие способности будут беспощадно экс­плуатировать, но в то же время будут стараться держать подальше от прибылей компании. Это правило, которое работает сверху донизу по всей служебной вертикали. Ес­ли вы честный заведующий отделом, но недооцениваете или не знаете возможностей своих подчиненных, вы не сможете заставить свою команду работать с полной отда­чей. Вы должны знать как свой потенциал, так и по­тенциал тех, кто работает под вашим руководством.

 

Важность ресурсов

Четвертая составляющая эффективного управления - это понимание важности, или ценности, всех доступ­ных вам ресурсов. Вы достигнете успеха при условии, что имеете полное представление о ценности доверен­ных вам ресурсов.

Иисус был совершенным менеджером, которого ког­да-либо знало человечество. Он знал во всей полноте ценность и назначение всех природных ресурсов, напри­мер: птиц, цветов (что доступно было немногим).

Взгляните «а птиц небесных: они ни сеют, ни жнут, ни собирают в житницы; и Отец ваш Небесный питает их. Вы не гораздо ли лучше их?...Посмотрите на полевые лилии, как они растут: ни трудятся, ни прядут; но говорю вам, что и Соломон во всей славе своей не одевался так, как всякая из них...

Матфея 6:26,28,29

Всемогущий Творец, явивший Себя в Иисусе, показал Своим ученикам на примере Своих творений, что глав­ной их характеристикой было умение полностью дове­ряться Богу.

Кому из нас приходило в голову остановиться и пона­блюдать за жизнью птиц? Думаю, что очень немногим. Мы все время торопимся, куда-то спешим. И так день за днем, месяц за месяцем. Нам некогда полюбоваться кра­сотой окружающих нас цветов. Мы пройдем мимо, даже не взглянув на них. Почему? Потому что мы не видим в них то, чему они могут научить нас.

Менеджмент начинается в разуме

Живя в постоянной спешке, мы стали настолько близо­рукими, что не в состоянии правильно оценить окружаю­щие нас богатства, в особенности людей. К сожалению, люди не умеют ценить себе подобных. Уча толпы народа, Иисус мог прервать свою речь, чтобы благословить детей, исцелить слугу сотника, поднять со смертного одра дочь начальника синагоги или поговорить с двумя слепыми, которых толпа пыталась заставить замолчать. (Смотри Матфея 8:5-19; 20:29-34; Марка 5:35-43; 10:13-16.) Иисус хорошо понимал ценность окружавших его человеческих ресурсов и природных богатств. Благодаря этому понима­нию, Он мог так успешно управлять ими.

5. Личная ответственность неотделима от полученного задания

Пятая составляющая эффективного менеджмента — это личная ответственность за выполнение порученного зада­ния. Вы станете хорошим менеджером, если будете четко знать: за что вы отвечаете и чего от вас ожидают. Возьмем, например, Израиль. Он мог войти в землю Ханаанскую че­рез месяц, благодаря Божьим сверхъестественным ресур­сам, которыми Он подкрепил Свое обетование. Но сыны Израилевы безрассудно растратили данные Богом ресурсы и поэтому все взрослые израильтяне, кроме Моисея, Хале­ва и Иисуса Навина, должны были умереть в пустыне.

В Евангелии от Луки, глава 16, Иисус рассказал поучи­тельную притчу о неверном управителе. Проблема безот­ветственного управления делами как нельзя актуальна и сегодня. Управитель в Христовой притче был нечестным и ленивым человеком. Когда господин узнал о том, что его слуга расточает господское имение, он велел ему убраться из своего дома. Но хитрый управитель нашел способ, как спасти свое положение: «Если я и останусь без работы, то сделаю так, что люди все равно будут принимать меня в своих домах» (Луки 16:4). Пользуясь своим правом пове­ренного, он, в качестве личного одолжения, снизил долги некоторым должникам своего богатого хозяина.

Иисусов вердикт завершает притчу: «...ибо сыны века сего догадливее сынов света в своем роде» (стих 8). Люди мира знают, как делать деньги, используя честные и нече­стные способы. Этому факту можно найти много подтверж­дений в истории. Но обвинение, выдвинутое Иисусом про­тив Церкви, отражает фактическое состояние дел: слишком много «сынов света» не хочет брать на себя ответ­ственность за управление своей собственной жизнью. Они позволяют миру подавлять себя, будучи сами невежествен­ными и безответственными как в бизнесе, так и в общест­венной деятельности. Иисус говорил, что Его последовате­ли должны быть в мире, а не с миром. Иными словами, Церковь должна быть более энергичной, находчивой, более успешной, чем люди из мира, не желающие следовать прин­ципам Божьего Царства. Чтобы стать такими, мы должны быть более дисциплинированными и лучше подготовленны­ми в знании современных организационных методов.

 

Стандарты ожидания

Шестая составляющая эффективного менеджмента — понимание менеджером того, что включает в себя стан­дарт ожидания. Каждое задание включает в себя эле­мент ожидания. Например, назначая вас на должность менеджера отдела, ваш босс ожидает от вас качественно­го исполнения своих обязанностей. Он ожидает, что под вашим руководством будет проделана определенная ра­бота, для выполнения которой вам были доверены необ­ходимые ресурсы.

Тот же принцип действует и в наших отношениях с Бо­гом. Он доверил нам управление землей, дав целый ряд стандартов, которым мы должны следовать. В отличие от многочисленных деловых стандартов, наиважнейший Бо­жий стандарт, который Он желает видеть реализованным в нашем образе жизни, — это стандарт качества. Он хочет, чтобы все видели в нас образ живого Бога. Управляя Бо­жьими ресурсами, согласно Его стандартам ожидания, мы принесем выгоду всем, а не только горстке людей.

Все начинается с управления

Поскольку управление начинается с нашей личной жизни, каждая из выше названных составляющих на­чинается и заканчивается у нас дома, там, где нас не ви­дят наши друзья и сослуживцы. Если у вас отсутствует мышление, типичное для управляющего, вы будете вес­ти себя так же, как сыны Израилевы в пустыне. Притчи учат нас: «...каковы мысли в душе его, таков и он...» (Притчи 23:7). Подобно многим, живущим в сегодняш­нем мире, израильтяне думали и действовали как рабы, что не позволило им попасть в землю, обещанную их па­триарху Аврааму. Менеджмент предполагает, прежде всего, принятие личных решений на душевном и духов­ном уровнях. Управление начинается в нашем разуме.

Один из вопросов, поднятых Иисусом в притче о не­верном управителе, касается доверия: «Верный в малом и во многом верен, а неверный в малом неверен и во многом» (Луки 16:10). Наш управленческий талант оп­ределяет, какую часть того, что Бог приготовил для нас, Он сможет доверить нам.

Эффективное управление позволит Богу увеличить эту часть. Я советую школьникам и студентам колледжей изу­чать основы менеджмента, даже если ваше призвание — учеба в библейском колледже. Даже если область ваших интересов лежит в изучении биологии, медицины или техники, я все же настоятельно рекомендую вам пройти курс менеджмента. Во-первых, потому что менеджер по­нимает, что истинная свобода предполагает выполнение определенного круга обязанностей. И, в конечном итоге, именно он решает важные вопросы, касающиеся подбо­ра нового персонала, размещения инвестиций и многого другого, таким способом влияя на дела общества.

Обучаясь в школе на степень магистра, я решил вме­сто теологии пройти курс управления бизнесом. Зна­ния, которые я там получил, помогают мне наилучшим образом управлять отношениями в семье и на работе, вести бизнес и организовывать свое служение. Изучение основополагающих принципов менеджмента дало мне более глубокое понимание лидерства, общения с людьми, ценности вещей.

Если служение — ваше профессиональное занятие, вы, наверняка, полностью посвятили ему всего себя и забросили свой дом. Вам нравится, когда к вашему име­ни добавляют «преподобный» или «доктор». Вы с голо­вой ушли в свое служение. Но дело в том, что для Бога неважен ваш титул. Для Него важно ваше умение управ­лять. Павел писал:

Но епископ должен быть... хорошо управляю­щий домом своим, детей содержащий в послу­шании со всякой честностью; ибо кто не умеет управлять собственным домом, тот будет ли пещись о Церкви Божией?

1-е Тимофея 3:2,4,5

Значит, эффективное управление — ключ к успеш­ной жизни. Павел говорит, что пастор, не умеющий уп­равлять своими детьми, не способен руководить и деть­ми Божьими. Некоторые христианские лидеры сумели завоевать мир, но потеряли мир в душе. Если говорить с позиций административного управления, то становится понятным, почему Бог не может доверить для нужд церкви, скажем, два миллиона долларов христианскому лидеру, который не умеет распоряжаться своим собст­венным банковским счетом.

Разве можно считать успешным человека, превратив­шего тридцати пяти дневное расстояние в сорокалетнее блуждание по пустыне? Живете ли вы в обещанной Бо­гом земле успеха и достатка? Или бродите по пустыне посредственности, не видя своего будущего? То, чем вы неумело управляете, принесет вам поражение.

Надеюсь, вы уже знаете, как отнестись к Божьему призыву стать успешным управителем собственной жизни. Если вы все еще блуждаете, принципы, изложен­ные в этой книге, помогут вам. Прочитав следующие главы, вы убедитесь, что у Бога есть план для вашего будущего (по ту сторону Иордана). Длинная дорога в никуда не ва­ше направление. Иисус хочет, чтобы вы знали, что ре­сурсы, обеспечивающие ваше будущее, лежат прямо пе­ред вами. Поэтому давайте двигаться вперед. Еще раз просмотрите эту главу, чтобы убедиться, что вы хорошо запомнили основные принципы и шесть составляющих успешного менеджмента. Затем я объясню вам, что та­кое безответственность и как избавиться от этой весьма распространенной черты характера.

Итак, запомните:

1. Власть.

2. Цель власти.

3. Ресурсы, предназначенные для управления.

4. Ценность ресурсов.

5. Личная ответственность, которую мы получаем вместе с заданием.

6. Стандарт ожидания.

Первый, кто требует изменения, - это вы сами

 

Глава 2