Тренируйте продуктивность неподверженную влиянию окружающей среды.



Мы поможем в написании ваших работ!


Мы поможем в написании ваших работ!



Мы поможем в написании ваших работ!


ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?

Тренируйте продуктивность неподверженную влиянию окружающей среды.



Попытайтесь поработать в течение двух - трех часов в кафе в течение двух суббот предшествующих предложению дистанционного испытания. Если Вы занимаетесь в спортивном зале, то попытайтесь позаниматься в течение тех двух недель дома или в любом другом месте за пределами спортивного зала. Цель здесь состоит в том, чтобы отделить Ваши действия от привычной окружающей среды и убедиться в том, что у Вас хватит дисциплинированности, чтобы работать в одиночку.

Подсчитайте текущую продуктивность.

Если Вы применили принцип «80/20», установили правила отвлечения прерываний, и заложили соответствующий фундамент, Ваш характер должен быть на небывало высоком уровне через конкретный измеряемый срок, будь-то удовлетворенные клиенты, сгенерированный доход, произведенные страницы, скорость дебиторской задолженности, или же что-то другое. Задокументируйте это.

Придерживайтесь стратегии создания возможности продемонстрировать продуктивность Вашей дистанционной работы до того, как Вы попросите о ней.

Это должно протестировать Вашу способность работать за пределами офисной среды и увеличить объём доказательств того, что Вы можете толкать свою задницу без постоянного надзора.

6. Практикуйте искусство проходить ответ "нет" до того, как сделаете предложение.

Сходите на рынки фермеров, чтобы поторговаться, просите о бесплатных первоклассных обновлениях, попросите компенсацию, если Вы сталкиваетесь с плохим обслуживанием в ресторанах, иными словами, требуйте весь мир и практикуйтесь в этом, используя следующие волшебные вопросы, когда люди отказываются дать это Вам:

«Что я могу сделать, чтобы получить [желательный результат]?»

«При каких обстоятельствах Вы бы могли дать мне [желательный результат]?»

«Вы когда-либо делали исключение?»

«Я уверен, что Вы делали исключение прежде, не так ли?»

Если ответ «нет» для любого из последних двух вопросов, то спросите: "Почему нет?" Если да, то спросите, "Почему?"

Поставьте своего работодателя на рельсы тестирования дистанционной работы – предложите понедельник или пятницу для работы дома.

Запланируйте выполнение этого, или следующего шага, во время такого периода, когда будет совсем невозможно уволить Вас, даже если Вы были незначительно менее продуктивными в то время как дистанционно работали.

Если Ваш работодатель отказывается дать Вам возможность дистанционной работы, значит, пришло время найти нового босса или становиться предпринимателем. Работа никогда не будет давать Вам необходимую свободу времени. Если Вы решаете выпрыгнуть с корабля, то лучше позвольте им уволить Вас, увольнение - зачастую выглядит менее привлекательным, чем быть тактично уволенным и воспользоваться безработицей, чтобы взять длинные каникулы.

Расширяйте каждый успешный испытательный срок до тех пор, пока Вы не достигнете полной свободы передвижения или же Вашего желаемого уровня мобильности.

Не стоит недооценивать, насколько Ваша компания нуждается в Вас. Выполните работу хорошо и попросите то, что Вы хотите. Если Вы не получаете этого в течение долгого времени – увольняйтесь. Это - слишком большой мир, чтобы потратить большую часть своей жизни в 4-х стенах.


 

13.

Не подлежит исправлению

Ø Убивая Вашу работу

 

Все варианты действий опасны, таким образом благоразумие не в том, чтобы уходить от опасности (это невозможно), а в том, чтобы вычислить риски и действовать решительно. Делайте ошибки из-за амбиций, а не из-за лени. Развивайте в себе стойкость делать смелые вещи, а не стойкость к страданиям.

—Niccolo Machiavelli, «The Prince»

Экзистенциальные обращения и движения в защиту сумасшедших, которые подали в отставку

Автор – Эд Мёррэй

Некоторые вакансии уже просто нельзя исправить.

Усовершенствования походили бы на добавление ряда дизайнерских занавесок в тюремной камере: лучше, но хорошего мало. В контексте этой главы «работа» относится как к компании, если Вы являетесь её владельцем, так и к обычной работе, если у Вас такая есть. Некоторые рекомендации ограничены одной из двух, но большинство - соответствуют обоим. Поэтому мы начинаем.

Я ушёл с трех вакансий и был уволен со всех остальных. Быть уволенным, несмотря на то, что это иногда становится неожиданностью и оставляет Вас в необходимости с трудом восстанавливать прежнее состояние, часто является удачей: Кто-то еще принимает решение за Вас, и невозможно сидеть на неправильной работе оставшуюся часть Вашей жизни. Большинство людей недостаточно удачливы, чтобы быть уволенными и 30-40 лет умирают медленной духовной смертью от признания своей посредственности.

 

Гордость и наказание

Если Вы должны играть, то для начала определите три вещи: правила игры, ставки, и время выхода из игры.

—CHINESE PROVERB

Только потому, что что-либо потребовало много работы или потребовало много времени, не делает это продуктивным или стоящим.

Только то, что Вы смущены, чтобы признать, что Вы все еще живете в последствия плохих решений сделанных 5, 10, или 20 лет назад, не должно мешать Вам сделать хорошие решения сейчас. Если Вы позволяете гордости останавливать Вас, Вы будете ненавидеть жизнь через 5,10, и 20 лет после этого момента по тем же самым причинам. Я не хочу быть неправым и сидеть на бесперспективном пути с моей собственной компанией, пока я не буду вынужден изменить направление, или столкнуться с полным провалом – Я знаю, как это сложно.

Теперь, когда мы все на едином игровом поле: Гордость глупа.

Быть способным выйти из вещей, которые не работают, является неотъемлемой частью того, чтобы быть победителем. Начинать проект или работу, не определив когда стоящее становится расточительным, похоже на поход в казино без ограничения той суммы, которую Вы поставите: это опасно и глупо.

«Но Вы не понимаете моей ситуации. Это сложно!» Но действительно ли это так? Не путайте комплексы с трудностями. Большинство ситуаций просты – многие просто эмоционально трудные, чтобы действовать в соответствии с ними. Проблемы и решения обычно очевидны и просты. Это не то, что Вы не знаете, что делать. Конечно Вы делаете. Вы просто испуганы тем, что могли бы закончить в более затруднительном положении, чем Вы находитесь сейчас.

Я скажу Вам прямо сейчас: если Вы сейчас здесь, то Вы не будете в более затруднительном положении. Снова прочитайте «берем страх в свои руки» (глава 3) и отрежьте этот шнур.

 



Последнее изменение этой страницы: 2016-06-26; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы!

infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 3.214.224.207 (0.009 с.)