Проверка конкурентоспособности Вашего трафика

- Alexa (www.alexa.com)

Посмотрите сколько трафика идёт на Ваш проект и кто ещё пользуется теми же источниками трафика.

Внештатные Проектировщики и Программисты

- eLance (www.elance.com) (877-435-2623)

- CraigsList (www.craigslist.org)

 

 

 

11.

Автопилот дохода ІІІ

Ø MBA – Управление с помощью отсутствия

 

На фабрике будущего будет только два служащих, человек и собака. Человек будет там, чтобы кормить собаку. Собака будет там, чтобы не дать человеку даже притронуться к оборудованию.

—Warren G. Bennis, Университет Южной Каролины, профессор бизнес администрирования; советник Рональда Рейгана и Джона Кеннеди

Большинство предпринимателей не начинает с автоматизации, как с цели. Это оставляет их открытыми для массового беспорядка в мире, где каждый бизнес гуру противоречит следующему. Рассмотрите следующее:

Компания более сильна, если она связана любовью, а не страхом... Если служащие на первом месте, то они счастливы.

—Herb Kelleher, со-основатель «Southwest Airlines»

 

Послушай, деточка. Я построил этот бизнес, будучи ублюдком. Я управляю этим, будучи ублюдком. Я всегда буду ублюдком, и даже не пытайся когда-либо меня изменить.[48]

—Charles Revson, основатель компании «Revlon», главному управляющему в своей компании

 

Хм... Кому следовать? Если Вы крепко стоите на своих ногах, то Вы обратите внимание, что я предложил Вам выбрать только одно из двух. Хорошие новости в том, что, как обычно, есть третий вариант.

Противоречивый совет, который Вы находите в деловых книгах и в других местах, обычно связанных с руководством служащими – как управлять человеческим фактором. Херб советует Вам обнимать их, Ревсон советуют Вам бить их по яйцам, и я говорю Вам решать проблему, устраняя и то, и другое: удалите человеческий фактор.

Как только у Вас есть продукт, который продает, то значит пришло время проектировать самокорректирующуюся бизнес архитектуру, которая работает без Вашего вмешательства.

 

Исполнительный директор дистанционного управления

Возможность спрятаться друг от друга милостиво дана нам, поскольку мужчины - дикие животные, и сожрали бы друг друга, лишь бы спрятаться.

—Henry Ward Beecher, американский аболиционист и священнослужитель, "Proverbs from Plymouth Pulpit"

СЕЛЬСКАЯ ПЕНСИЛЬВАНИЯ

В 200-летнем каменном сельском доме, как и было запланировано, продолжался тихий «эксперимент по лидерству 21-го века».[49]

Стивен МакДоннелл находился наверху в своих сандалиях и смотрел на электронную таблицу в его компьютере. Его компания увеличила свой годовой доход на 30% в течение года после того как все это началось, и он был в состоянии провести больше времени с своими тремя дочерьми, чем он когда-либо думал.

Эксперимент? Как исполнительный директор «Applegate Farms», он настаивал на том, чтобы проводить только один день в неделю в штаб-квартире компании в Бриджвотер, Нью-Джерси. Он не единственный исполнительный директор, который проводит время дома, конечно – есть сотни тех, у кого был сердечный приступ или нервный срыв, и которым необходимо время, чтобы восстановиться – но между ними есть большая разница. МакДоннелл делал это уже больше 17 лет. Что ещё более необычно, он начал делать это уже спустя шесть месяцев после учреждения компании.

Это намеренное отсутствие дало ему возможность создать управляемый процессами бизнес вместо управляемого основателем бизнеса. Ограничение контакта с менеджерами вынуждает предпринимателей разрабатывать правила работы, которые дают возможность другим иметь дело с задачами самим, а не звать кого-либо на помощь.

И это касается не только маленьких действий и операций. «Applegate Farms» продают более 120 органических и натуральных мясных продуктов конечным розничным продавцам и генерируют более 35 миллионов долларов доходов ежегодно.

Это все стало возможно, потому что МакДоннелл начал дело, держа конечную цель в уме.

 

За кулисами: Построение музы

Приказано никому не показывать страну Оз! Никому и никогда!

—стражники главных городских ворот, Страна Оз

Начинать дело, держа конечную цель в уме – организационная карта того, как бизнес будет смотреться в будущем – не новая идея.

Печально известный Вэйн Хуизенга скопировал организационную диаграмму «McDonald's», чтобы превратить «Blockbuster» в много-миллиардного монстра, и множество титанов бизнеса сделало точно также. В нашем случае это «конечная цель в уме», которая несколько различается. Наша цель состоит не в том, чтобы создать бизнес, который будет как можно больше, а скорее бизнес, который беспокоит нас как можно меньше. Архитектура бизнеса должна вынуть нас из информационного потока вместо того, чтобы помещать нас на вершину этого потока.

Я не смог получить это право с первого раза как я попробовал.

В 2003 году у меня взяли интервью в моем домашнем офисе для документального фильма под названием «As Seen on TV». Нас прерывал каждые 20-30 секунд писк почтовых уведомлений, звук мессенджера, и звонящий телефоны. Я не мог оставить их без ответа, потому что множество решений зависело от меня. Если бы я не гарантировал, что всё будет сделано вовремя и не устранял все недовольства, то никто не сделал бы этого.

Анатомия автоматизации

Виртуальная архитектура 4-х часовой рабочей недели

====================================================================================

====================================================================================