Обеспеченность и использование основных средств организации

Производство строительно-монтажных работ требует использования соответствующих машин и механизмов – основных средств производства. Поэтому необходимо в строительных и монтажных организациях формировать парк собственной техники, находящейся на балансе непосредственно организации.

Обеспеченность организации основными средствами производства определяется на основе анализа, в процессе которого устанавливают какие виды и объемы СМР, предусмотренных производственной программой, могут быть выполнены силами собственных машин и механизмов. В противном случае разрабатываются вопросы привлечения техники сторонних организаций, как правило, на условиях оказания услуг. Обеспеченность необходимо определять по каждому виду, группе основных средств, а для отдельных видов техники и оборудования даже по марке производителя.

Уровень оснащенности строительных организаций основными производственными фондами можно охарактеризовать показателем механовооруженности труда ( =(среднег.стоимость активной части ОПФ)/(среднесписочная численность рабочих в наиболее загруженную смену))

- срок обновления основных фондов (Т_обн=(стоим-ть основных ср-тв на начало периода)/(стоимость поставивших основных средств));

Оценку использования основных средств по назначению проводят путем сравнения соответствия технических возможностей машин, оборудования их фактической загруженности при выполнении строительно-монтажных работ.

Для характеристики уровня использования основных фондов по времени и производительности применяют нижеприведенные показатели.

Эффективность использования основных фондов можно характеризовать следующими показателями фондоотдачи:

Повышения эффективности использования основных производственных фондов строительной организации реализуются по направлениям:

- внедрение передовых методов организации и технологии производства строительно-монтажных работ;

- повышение степени сборности зданий и сооружений, возводимых строительными организациями, что повлечет за собой улучшение использование монтажных кранов по грузоподъемности и мощности;

- внедрение системы научной организации труда;

- механизации и автоматизации процессов управления машинами;

- повышение квалификации рабочих, обслуживающих строительную технику;

- совершенствование организации ремонта строительной техники и автотранспорта и др.

36. Обеспеченность и использование материальных ресурсов (кроме основных средств) организации

Обеспеченность и использование материальных ресурсов (кроме основных средств) организации

Уровень обеспеченности предприятия материалами, строительными деталями и конструкциями определяется сравнением фактического их количества с плановой потребностью. Плановая потребность определяется от планируемого объема выполнения строительно-монтажных работ.

Проверяется также выполнение договоров поставки, качество по­лучаемых материалов от поставщиков, соответствие их стандартам, техническим условиям и условиям договора, и в случаях их наруше­ния предъявляются претензии поставщикам.

Большое значение придается выполнению плана по времени по­ставки материалов, деталей и конструкций. Нарушение сроков поставки ведет к аритмичности производства, срыву календарного плана выполнения строительно-монтажных работ и, в конечном итоге ввода объектов в эксплуатацию.

Пристальное внимание уделяется состоянию запасов строительных материалов, деталей и конструкций.

Величина запасов, как правило, рассчитывается в натуральных единицах измерения.

Различают следующие виды производственных запасов:

· транспортный запас – учитывает период времени от даты оплаты платежного требования до даты поступления груза на склад строительной организаций или непосредственно на строящийся объект;

· подготовительный запас – учитывает время, необходимое для приемки, разгрузки, сортировки, складирования, комплектации, лабораторного анализа поступивших материалов, и определяется по установленным нормам или по опытным данным о затратах времени на эти операции;

· текущий (складской) запас – предназначен для обеспечения необходимости непрерывности производственного процесса в интервалах между двумя поставками, его размер зависит от среднедневного расхода и частоты поставок (рекомендуется в размере 50 % от средней продолжительности интервала между двумя смежными поставками);

· страховой (гарантийный) запас – необходим для предотвращения последствий возможных перебоев в снабжении и работе транспорта (рекомендуется в размере 30-50 % от размера текущего запаса).

В процессе анализа проверяется соответствие фактического размера запасов важнейших видов строительных материалов, деталей и конструкций с нормативным. С этой целью на основании данных о фактическом наличии материалов в натуре и среднесуточном их расходе рассчитывают факти­ческую обеспеченность материалами в днях и сравнивают ее с нормативной.

Проверку производят также для выявления излишних и ненужных запасов материалов, деталей и конструкций − их можно установить по данным оперативного учета путем сравнения прихода и расхода.

Управление запасами − важный и ответственный участок работы. Эффективное управление запасами позволяет ускорить оборачиваемость капитала и повысить его доходность, уменьшить текущие затраты на их хранение, высвободить из текущего хозяйственного оборота часть капитала, реинвестируя его в другие активы.

Искусство управления запасами − это:

· оптимизация общего размера и структуры запасов товарно-мате­риальных ценностей (ТМЦ);

· минимизация затрат по их обслуживанию;

· обеспечение эффективного контроля за их движением.

Необходимо стремится к оптимальности размеров запасов. Это вызвано тем, что их недостаточное количество приведет к сбою в работе организации, а чрезмерное наличие потребует дополнительных затрат на их обслуживание.

Существуют определенные приемы, используемые в практике управления производственными запасами, основанные на группировке материальных ресурсов по их предпочтительности, степени важности. Например, анализ ABC, в соответствии с которым материальные ресурсы группируются в три группы, исходя из последствий их нехватки:

Группа А – прекращение производства, серьезные финансовые последствия, необходим ежедневный мониторинг;

Группа B – имеют меньшую значимость в формировании конечных результатов, но всё же необходим ежемесячный контроль за их состоянием.

Группа С – все остальные товарно-материальные ценности, контроль за которыми осуществляется через квартал.

На предприятиях следует стремиться использовать различные виды товарно-материальных ценностей непосредственно по назначению. Стоит отметить, что в некоторых случаях возможна замена одного из них на другой, при этом будут меняться нормы расхода.