Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь FAQ Написать работу КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Тема 5. Інвестиційна стратегія підприємстваСодержание книги
Похожие статьи вашей тематики
Поиск на нашем сайте
1. Загальна стратегія економічного розвитку підприємства –: а) комплекс основних довгострокових цілей та завдань підприємств, його довгостроковий курс розвитку, спосіб досягнення цілей, комплекс програм, реалізуючи які підприємство розраховує на значне посилення своїх позиций на ринку; б) комплекс основних короткострокових цілей та завдань підприємств, його короткостроковий курс розвитку, спосіб досягнення цілей, комплекс програм, реалізуючи які підприємство розраховує на значне посилення своїх позиций на ринку; в) не є підгрунтям формування інвестиційної стратегії; г) процес формування довгострокових цілей інвестиційної діяльності та вибір найефективніших шляхів їх досягнення на основі оцінки наявного потенціалу. 2. Інвестиційна стратегія – це: а) таке комбінування елементів інвестиційного портфелю, при якому досягається мінімальний ризик при мінімальному доході; б) комплекс довгострокових цілей у галузі капіталовкладень та вкладень у фінансові активи, розвиток виробництва, формування оптимальної структури інвестування, а також сукупність дій щодо їх досягнень; в) інвестиційна політика, що базується на придбанні інструментів грошового ринку; г) створення адекватного інвестиційного механізму. 3. Головною метою розроблення та впровадження інвестиційної стратегії підприємства є: а) мінімізація прибутку від інвестиційної діяльності та максимізація інвестиційних ризиків; б) підвищення ефективності використання трудових ресурсів; в) максимізація прибутку від інвестиційної діяльності та мінімізація інвестиційних ризиків; г) формування оптимальної структури інвестування. 4 Задля реалізації головної мети інвестиційної стратегії підприємства необхідні такі заходи: а) дослідження зовнішнього інвестиційного середовища і прогнозування кон’юктури інвестиційного ринку; б) проведення технічних та маркетингових досліджень, пошук нових прибутковіших інвестиційних можливостей; в) оцінювання привабливості інвестиційних проектів і фінансових інструментів з відбором найефективніших з них; г) всі відповіді вірні. 5. До завдань, що має змогу розв’язати підприємство під час розроблення інвестиційної стратегії відносяться: а) забезпечення механізму реалізації довгострокових загальних та інвестиційних цілей майбутнього економічного і соціального розвитку підприємства загалом та його окремих структурних одиниць; б) мінімізація негативних для діяльності підприємства наслідків впливу неконтрольованих чинників зовнішнього середовища та визначення переваг інвестиційної діяльності підприємства; в) формування значення основних критеріальних оцінок вибору реальних інвестиційних проектів і фінансових інструментів фінансування; г) всі відповіді вірні. 6. Залежно від масштабу розроблення інвестиційну стратегію поділяють на: а) загальну та допоміжну; б) глобальну та специфічну; в) довгострокову та короткострокову; г) генеральну та загальну. 7. Залежно від темпів розвитку інвестиційну стратегію поділяють на: а) стратегію стійкого зростання інвестиційної діяльності та стратегію підтримки інвестиційної діяльності; б) стратегію концентрованого розвитку, диверсифікованого розвитку і інтегрального розвитку інвестиційної діяльності; в) стратегію стабільного розвитку та стратегію подолання нестійкості; г) стратегію стійкого зростання інвестиційної діяльності, стратегію підтримки інвестиційної діяльності та стратегію подолання нестійкості. 8. Залежно від способів забезпечення бажаних параметрів інвестиційної діяльності існують такі види інвестиційних стратегій: а) стратегія стійкого зростання інвестиційної діяльності, стратегія підтримки інвестиційної діяльності, стратегія подолання нестійкості; б) загальна та допоміжна інвестиційна стратегія; в) стратегію концентрованого розвитку, диверсифікованого розвитку і інтегрального розвитку інвестиційної діяльності; г) стратегія реального, фінансового та інноваційного інвестування. 9. Стратегія стійкого зростання інвестиційної діяльності використовується: а) за умов нестабільності факторів зовнішнього середовища та діяльності підприємства; б) коли підприємство має тенденцію до розширення обсягів діяльності; в) якщо показники фінансово-господарської діяльності підприємства мають стійку тенденцію до погіршення; г) за умов підтримки стабільного розвитку підприємства. 10. Стратегія підтримки інвестиційної діяльності використовується: а) коли підприємство має тенденцію до розширення обсягів діяльності; б) за умов підтримки стабільного розвитку підприємства; в) якщо показники фінансово-господарської діяльності підприємства мають стійку тенденцію до погіршення; г) за умов нестабільності факторів зовнішнього середовища та діяльності підприємства. 11. Стратегія подолання нестійкості інвестиційної діяльності використовується: а) коли підприємство має тенденцію до розширення обсягів діяльності; б) за умов підтримки стабільного розвитку підприємства; в) якщо показники фінансово-господарської діяльності підприємства мають стійку тенденцію до погіршення; г) за умов нестабільності факторів зовнішнього середовища та діяльності підприємства. 12. Стратегія концентрованого розвитку інвестиційної діяльності передбачає: а) що подальший розвиток підприємства та забезпечення бажаного його стану можуть здійснюватись шляхом вдосконалення діяльності в межах освоєного ринку функціонування; б) вдосконалення процесу управління інвестиційною діяльністю та розвиток за рахунок диверсифікації діяльності й освоєнням нових ринків збуту; в) здійснення внутрішніх реальних інвестицій, спрямованих на збільшення обсягів діяльності; г) досягнення бажаного стану розвитку підприємства шляхом утворення нових структурних підрозділів, розвитку нових видів діяльності, застосування різноманітних форм інтеграції зі своїми контрагентами. 13. Стратегія диверсифікованого розвитку інвестиційної діяльності передбачає: а) що подальший розвиток підприємства та забезпечення бажаного його стану можуть здійснюватись шляхом вдосконалення діяльності в межах освоєного ринку функціонування; б) досягнення бажаного стану розвитку підприємства шляхом утворення нових структурних підрозділів, розвитку нових видів діяльності, застосування різноманітних форм інтеграції зі своїми контрагентами; в) здійснення внутрішніх реальних інвестицій, спрямованих на збільшення обсягів діяльності; г) вдосконалення процесу управління інвестиційною діяльністю та розвиток за рахунок диверсифікації діяльності й освоєнням нових ринків збуту. 14. Стратегія інтегрального розвитку інвестиційної діяльності передбачає: а) вдосконалення процесу управління інвестиційною діяльністю та розвиток за рахунок диверсифікації діяльності й освоєнням нових ринків збуту; б) досягнення бажаного стану розвитку підприємства шляхом утворення нових структурних підрозділів, розвитку нових видів діяльності, застосування різноманітних форм інтеграції зі своїми контрагентами; в) здійснення внутрішніх реальних інвестицій, спрямованих на збільшення обсягів діяльності; г) що подальший розвиток підприємства та забезпечення бажаного його стану можуть здійснюватись шляхом вдосконалення діяльності в межах освоєного ринку функціонування. 15. За функціональним принципом допоміжні інвестиційні стратегії можна поділити на такі основні підвиди: а) стратегія забезпечення оптимальної структури інвестиційних ресурсів; б) стратегія управління реальними інвестиціями; в) стратегія управління фінансовими інвестиціями підприємства; г) всі відповіді вірні. 16. Умовами формування інвестиційної стратегії підприємства є: а) рівень стратегічного мислення власників, керівників та інвестиційних менеджерів; б) рівень знань інвестиційних менеджерів про стан і майбутню динаміку факторів зовнішнього середовища; в) можливості формування інвестиційних ресурсів та рівень їх інфляційного захисту; г) всі відповіді вірні.
|
||||
Последнее изменение этой страницы: 2016-06-23; просмотров: 506; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 3.135.193.166 (0.009 с.) |