Структурна схема ля прийняття рішень, яка передбачає що у керівника є можливість передбачити наслідки прийнятих рішень. Спонукає особу, що приймає рішення, до виконання певного алгоритму

a) Науковий менеджмент: «тейлоризм»

b) Раціонально-дедуктивна модель *

c) Дискретно-інкрементальна модель (Ч. Ліндблом)

d) Теорія хаосу

Структурна схема ля прийняття рішень, яка передбачає, що рішення приймаються невеликими порціями в ході розгортання проблеми, і кожне наступне рішення не залежить від попереднього

a) Науковий менеджмент: «тейлоризм»

b) Раціонально-дедуктивна модель

c) Дискретно-інкрементальна модель (Ч. Ліндблом) *

d) Теорія хаосу

Структурна схема ля прийняття рішень, яка передбачає Конфлікт двох, здавалося б, жодним чином не пов’язаних подій в одній його частині може спричинити непередбачувані наслідки в іншій

a) Науковий менеджмент: «тейлоризм»

b) Раціонально-дедуктивна модель

c) Дискретно-інкрементальна модель (Ч. Ліндблом)

d) Теорія хаосу *

38. Рішення недостатньо перевірене та надійне; в більшості випадків приймається необґрунтовано, «знаскоку», «ривками» - це:

a) Імпульсивне рішення

b) Урівноважене рішення *

c) Обережне рішення

d) Інертне рішення

39. Рішення, що приймається за умови ґрунтовної оцінки, критичного підходу до справи та характеризується відсутністю новизни й оригінальності - це:

a) Імпульсивне рішення

b) Урівноважене рішення

c) Обережне рішення *

d) Інертне рішення

40. Рішення його автор не боїться негативних наслідків у разі його прийняття та не потребує ретельного обґрунтування своїх гіпотез - це:

a) Імпульсивне рішення

b) Урівноважене рішення

c) Ризиковане рішення *

d) Інертне рішення

41. Колективними методами експертної оцінки є:

a) інтерв’ю;

b) експертні методи, що ґрунтуються на роботі спеціальних комісій;

c) аналітичні експертні оцінки.

Який з методів аналізу господарських рішень дає змогу відокремити вплив одного чинника на узагальнюючі показники виробничо-господарської діяльності, включаючи дію інших чинників?

a) ланцюговий метод;

b) балансовий метод;

c) метод порівняння;

d) метод «мозкової отакі».

43. На використанні інформації про минулий позитивний досвід організації (низки інших організацій) у певній сфері діяльності ґрунтуються:

a) статистичні методи; *

b) аналітичні методи;

c) математичні методи.

d) балансовий метод

44. Метод синектики відноситься до:

a) Статистичних методів

b) Аналітичних методів

c)Евристичних методів *

d) Методу математичного програмування

45. Експертний метод реалізації ГР ефективно використовується за умови, коли:

a) ситуації мають подібний характер або повторюються;

b) у процесі прийняття рішень беруть участь кілька осіб з різними предметами заінтересованості;

c) рішення розраховані на широке коло споживачів.

46. Різновидами евристичних методів індивідуальної роботи є:

a) метод Дельфі;

b) очікування натхнення;

c) метод синектики.

d)балансовий метод

Цілеспрямована організація прийомів, способів і дій людини, що дає змогу розкласти складний об’єкт на складові, дослідити їх, а здобуті результати об’єднати за допомогою іншого логічного прийому — синтезу цілого, збагаченого новими знаннями.

a) Статистичні методи

b) Індивідуальні експертні методи

c) Аналітичний метод *

d) Евристичне програмування

Методи, засновані на використанні інформації про минулий позитивний досвід організації (інших організацій) у певній сфері діяльності. Реалізуються через збір, обробку й аналіз матеріалів.

a) Статистичні методи *

b) Індивідуальні експертні методи

c)Аналітичний метод

d) Евристичне програмування

49. Спеціальний засіб та метод вирішення унікальних завдань, обґрунтування прийняття найскладніших ГР, що є досить універсальною ефективною формою організації, розвитку та дослідження колективної розумової діяльності, методологічного мислення, — це:

a) організаційно-діяльнісні ігри; *

b) ділові ігри;

c) евристичне програмування.

50. Рекомендаційний етап функціонально-вартісного аналізу передбачає:

a) пошук рішень щодо поліпшення функціонування об’єкта управління;

b) створення макета або моделі модернізованого об’єкта управління;

c) складання техніко-економічного опису обраного варіанта об’єкта управління.

51. Поведінкову теорію прийняття рішень, яка має яскраво виражений пояснювальний характер (тобто як фактично приймаються рішення), але не визначає характер (якими мають бути рішення), покладено в основу:

a) концепції математичного вибору рішень (нормативного підходу);

b) якісно-предметної концепції (дескриптивного підходу); *

c) комплексної (змішаної) концепції рішень.

52. Для узагальненої характеристики масових, якісно однорідних економічних явищ, показників, процесів використовуються:

a) динамічні ряди;

b) абсолютні величини;

c) відносні величини;

d) середні величини;

e) узагальнення.

53. Метод номінальної групи відноситься до:

a) Статистичних методів

b) Аналітичних методів

c)Евристичних методів *

d) Методу математичного програмування

54. Підкріплення переконливими доказами відповідності передбачуваного рішення заданим критеріям та реальним обмеженням –це:

a) Евристичне програмування

b) аналітичні експертні оцінки.

c)інтерв’ю;

d) Обґрунтування ГР *

 

55. До економіко-математичних методів (задач) відносять групи:

a) Кількісні методи

b) техніко-економічні

c) оптимизаційні (рішення за заданим критерієм) методи *

d) евристичні методи

56. До економіко-математичних методів (задач) відносять групи:

a) Кількісні методи

b) техніко-економічні

c) неоптимізаційні (рішення без критерію оптимальності) *

d) евристичні методи

57. Розбиття певної проблеми на окремі складові елементи з наступним розглядом їх у цілому (у взаємозв’язку та взаємозалежності) це принцип аналізу:

a) принцип єдності аналізу та синтезу *

b) принцип відділення провідної ланки (принцип ранжування проблем

c) принцип забезпечення порівнянності варіантів аналізу

d) принцип кількісного визначення

58. Принцип аналізу, що передбачає постановку цілей та визначення способів їх досягнення – це:

a) принцип єдності аналізу та синтезу

b) принцип відділення провідної ланки (принцип ранжування проблем *

c) принцип забезпечення порівнянності варіантів аналізу

d) принцип кількісного визначення

59. Методи прогнозування, які базуються на інформації, яку можна отримати, знаючи тенденції зміни параметрів чи маючи статистично достовірні залежності, що характеризують продуктивну діяльність об’єкта управління виділяють у групу:

a) якісних методів

b) Кількісні методи *

c) методи експертних оцінок

d) моделі очікування споживача

60. Методи прогнозування, в основу яких покладено експертні оцінки фахівців у сфері прийнятих рішень виділяють у групу:

a) якісних методів *

b) Кількісні методи

c) функціональний аналіз

d) теорія рядів

За якою формулою за рівнем імовірності випадання подій можна розрахувати повну невизначеність?

a) Lim P_i = 0; *

b) Lim P_i = 1;

c) 0 < Lim P_i < 1.

За якою формулою за рівнем імовірності випадання подій можна розрахувати повну визначеність?

a) Lim P_i = 0;

b) Lim P_i = 1; *

c) 0 < Lim P_i < 1.

За якою формулою за рівнем імовірності випадання подій можна розрахувати часткову невизначеність?

a) Lim P_i = 0;

b) Lim P_i = 1;

c) 0 < Lim P_i < 1. *

Які розрізняють типи невизначеності залежно від засобів визначення ймовірності?

a) об’єктивна;

b) суб’єктивна;

c) нестатична; *

d) випадкова.

65. За ступенем імовірності настання подій розрізняють:

a) об’єктивну невизначеність;

b) суб’єктивну невизначеність;

c)часткову визначеність

d) часткову невизначеність. *

66. Невизначеність як можливість відхилення результату від очікуваного (або середнього) значення як в меншу, так і в більшу сторону, — це:

a) «спекулятивна» невизначеність; *

b) «чиста» невизначеність.

c) об’єктивна невизначеність;

d) суб’єктивна невизначеність;

67. Невизначеність як можливість відхилення результату від очікуваного (або середнього) значення тільки в меншу сторону — це:

a) «спекулятивна» невизначеність;

b) «чиста» невизначеність. *

c) об’єктивна невизначеність;

d) суб’єктивна невизначеність;