Яке з наведених визначень підходить до форми підготовки ГР «акт».

a) рішення широкого кола державних і суспільних організацій; може мати міжнародний характер; *

b) рішення щодо прийняття пропозицій про закладення угод на запропонованих в оферті умовах;

c) рішення керівника щодо короткого ознайомлення підлеглих з подіями, які мають суспільне значення.

7. Визначте основні параметри якості ГР:

a) легкість;

b) гнучкість рішення;

c) наукова обґрунтованість рішення;

d) оптимальність рішення. *

Яке з наведених визначень підходить до форми підготовки ГР «Угода»?

a) рішення, що віддзеркалюють будь-які події;

b) рішення керівника, який не наділений адміністративними функціями щодо питань технології, організації праці та техніки безпеки;

c) рішення, яке формує загальну позитивну інфраструктуру будь-якої діяльності. *

9. Соціальна ефективність за РГР (розробка господарських рішень) — це:

a) ринкова вартість ГР, поділена на сумарні витрати на розробку господарських рішень;

b) факт досягнення мети ГР за найменших витрат у результаті більш вдалих дій персоналу;

c) факт досягнення мети ГР у плані задоволення соціальних потреб за коротший час для більшої кількості робітників.

Вид ефективності господарського рішення що реалізує потреби людини в коханні, сім’ї, вільному часі для більшої кількості працівників за коротший час або з меншими фінансовими витратами

a) Технологічна ефективність

b)Психологічна ефективність *

c) Соціальна ефективність

d)Економічна ефективність

11. Рішення як процес характеризується тим, що…

a) відбуваючись у часі, здійснюється в декілька етапів *

b)являє собою розпорядження до дії (план роботи, варіант проекту)

c) це результат аналізу, прогнозування, оптимізації економічного обґрунтування та вибору альтер­нативи із сукупності варіантів досягнення конкретної мети підприємства

Рішення як результат вибору характеризується тим, що

a) відбуваючись у часі, здійснюється в декілька етапів

b)являє собою розпорядження до дії (план роботи, варіант проекту) *

c) це результат аналізу, прогнозування, оптимізації економічного обґрунтування та вибору альтер­нативи із сукупності варіантів досягнення конкретної мети підприємства

Господарське рішення — це

a) відбуваючись у часі, здійснюється в декілька етапів

b)являє собою розпорядження до дії (план роботи, варіант проекту)

c) це результат аналізу, прогнозування, оптимізації економічного обґрунтування та вибору альтернативи із сукупності варіантів досягнення конкретної мети підприємства *

Сутність господарських рішень яка проявляється як механізм управління персоналом задля узгодження їхньої діяльності всередині колективу - це

a) Економічна сутність

b) Організаційна сутність

c) Соціальна сутність *

d) Технологічна сутність рішень

Сутність господарських рішень яка проявляється як можливість забезпечення необхідними технічними, інформаційними ресурсами - це

a) Економічна сутність

b) Організаційна сутність

c) Соціальна сутність

d) Технологічна сутність рішень *

Яке з наведених визначень підходить до форми підготовки ГР «Акцепт»?

a) рішення широкого кола державних і суспільних організацій; може мати міжнародний характер;

b) рішення щодо прийняття пропозицій про закладення угод на запропонованих в оферті умовах; *

c) рішення керівника щодо короткого ознайомлення підлеглих з подіями, які мають суспільне значення.

d) Рішення, що завдяки певним елементам і зв’язкам із визначеною точністю відтворює реальні процеси чи події

Яке з наведених визначень підходить до форми підготовки господарського рішення «Прес-реліз»?

a) рішення керівника щодо короткого ознайомлення підлеглих з подіями, які мають суспільне значення.

b) Рішення, що завдяки певним елементам і зв’язкам із визначеною точністю відтворює реальні процеси чи події

c) Спеціальний бюлетень для термінової публікації в засобах масової інформації, *

d) Рішення, що формує загальну позитивну інфраструктуру будь-якої діяльності

Яке з наведених визначень підходить до форми підготовки ГР «Бюлетень»?

a) рішення керівника щодо короткого ознайомлення підлеглих з подіями, які мають суспільне значення. *

b) Рішення, що завдяки певним елементам і зв’язкам із визначеною точністю відтворює реальні процеси чи події

c) Спеціальний бюлетень для термінової публікації в засобах масової інформації,

d) Рішення, що формує загальну позитивну інфраструктуру будь-якої діяльності

19. Визначте основні параметри якості ГР:

a) повнота вирішення поставленого завдання; *

b) гнучкість рішення;

c) наукова обґрунтованість рішення;

d) Легкість

Вид ефективності господарського рішення пов’язаний із реалізацією потреб людини в організації життя, безпеці, управлінні, стабільності, завдяки якомога меншій кількості працівників за мінімальний час - це

a) Технологічна ефективність

b) Організаційна ефективність *

c) Соціальна ефективність

d) Економічна ефективність

21. Імпульс для прийняття певного господарського рішення — це:

a) бажання підвищити ефективність функціонування підприємства;

b) необхідність ліквідувати всі господарські проблеми;?

c) зменшення актуальності або повне розв’язання конкретної господарської проблеми;

d) усі відповіді помилкові.

22. Етап «Постановка задачі розв’язання проблеми» передбачає виконання таких процедур:

a) розроблення можливих варіантів рішення;

b) збирання необхідної інформації; *

c) формулювання вимог, обмежень;

d) Визначення критеріїв вибору.

23. Етап «Вибір рішення» передбачає виконання таких процедур:

a) розроблення можливих варіантів рішення;

b) формулювання вимог, обмежень;

c)визначення критеріїв вибору; *

d) оцінювання розв’язання проблеми та виникнення нової ситуації.

24. Збирання необхідної інформації — це процедура, що відбувається на етапі:

a) «Постановка задачі розв’язання проблеми»; *

b) «Розроблення варіантів рішення»;

c) «Вибір рішення».

25. Метод прийняття рішень, що характеризується незначною терпимістю до двозначності та раціональним способом мислення, репрезентує:

a) аналітичний стиль;

b) директивний стиль; *

c) концептуальний стиль;

d) біхевіоральний стиль.

26. Особи з аналітичним способом мислення:

a) діють логічно й ефективно, переважно приймаючи швидкі рішення, що зосереджуються на короткому часовому періоді;

b) мислять інтуїтивно, але відзначаються низькою терпимістю;

c) зосереджують увагу переважно на довготерміновому аспекті й часто шукають рішення творчого характеру;

d) ретельно досліджують численні альтернативні варіанти. *

27. Модель, яка ґрунтується на передбаченні, що рішення приймаються ще до того, як досліджуються альтернативи, — це:

a) класична модель;

b) ірраціональна модель; *

c) синоптична модель;

d) поведінкова модель.

28. Редукціонізм — це:

a) процес зіткнення різноманітних проблем, рішень, завдань;

b) науковий рух, який ґрунтується на переконанні, що проблему можна звести до найменшого її компонента і, зрозумівши його, віднайти логіку у всій цілісності;

c) модель прийняття рішень, яка хоч опосередковано, але передбачає, що в керівника є можливість передбачити наслідки прийнятих рішень.

29. Репрезентувати багато різних компонентів складної проблеми, інструментів для передавання складних ідей іншим доцільно за допомогою:

a) алгоритму;

b) уявних схем; *

c) блок-схем;

d) «ґрунтовки».

30. Рішення, що приймаються за умови ґрунтовного оцінювання, критичного підходу до справи й характеризуються браком новизни й оригінальності, — це:

a) інертні рішення;

b) раціональні рішення;

c) урівноважені рішення;

d) обережні рішення.

31. Метод прийняття рішень, що характеризується високою терпимість до двозначності, доповнену раціональним способом мислення, репрезентує:

a) аналітичний стиль; *

b) директивний стиль;

c) концептуальний стиль;

d) біхевіоральний стиль.

32. Метод прийняття рішень, що характеризується дуже широким світоглядом і здатністю досліджувати численні альтернативи репрезентує:

a) аналітичний стиль;

b) директивний стиль;

c) концептуальний стиль; *

d) біхевіоральний стиль.

33. Метод прийняття рішень, що характеризує про індивіда, який мислить інтуїтивно, проте відзначається низькою терпимістю репрезентує:

a) аналітичний стиль;

b) директивний стиль;

c) концептуальний стиль;

d) біхевіоральний стиль. *

34. Структурна схема ля прийняття рішень, яка передбачає необхідність щохвилинного розподілу індивідуальних завдань працівників

a) Науковий менеджмент: «тейлоризм» *

b) Раціонально-дедуктивна модель

c) Дискретно-інкрементальна модель (Ч. Ліндблом)

d) Теорія хаосу